用“沙特精神”引領前行

□ 張紅麗

8年來，南京工程公司在沙特工程建設中從陌生到熟悉，從不適應到主動開展工作，從追求完成任務到打造品牌的攀升，實現一次又一次飛躍。海外員工始終秉持“開拓、創(chuàng)新、奉獻”的精神，“艱苦奮斗、團隊協作”的作風，以“爭第一、不服輸”為自我要求，以“精益求精、追求完美”為工作標準，把企業(yè)的集體榮譽放在至高無上的地位，積極探索，不斷超越，形成了內涵豐富、獨具特色的“沙特精神”，成為公司在“打造一流國際化”前行路上的標桿。

見證南京工程人的高尚品質

從2005年下半年開始，該公司承接了沙特西部延布聚烯烴聯合EPC項目。公司定下了舉全公司之力，將首個海外項目執(zhí)行好，打響“中國石化”品牌的策略。面對文化差異、資源匱乏、生活條件差等諸多困難，前期赴沙特的人員承載著公司的囑托，毫不退縮，以大無畏的精神迎接挑戰(zhàn)，解決問題。大家爭分奪秒，不分晝夜，每天吃兩頓飯，工作10個小時以上，表現出勇往直前、正視困難，敢為天下先的良好精神狀態(tài)。

□ “沙特精神”將帶領南京工程公司實現新的超越。方娟 攝

沙特項目周期一般為2～3年，項目部許多人春節(jié)是回不了家的，有人已經連續(xù)4年在沙特過年，有許多員工因為工作愧對家人。有沒能趕上孩子出生的父親，有沒能見老人最后一面的兒子，有沒能照顧妻子住院的丈夫，更多的人因為工作需要放棄或延期休假。對他們來說，舍小家顧大家，因為工作需要我。這種境界造就了南京工程公司的“鐵軍”隊伍，“招之即來，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之則勝”，在沙特打響“SINOPEC”品牌，在國內增添了“SNEI”的美譽度。不管是從事設計、采購、施工，還是任務承攬、科研開發(fā)、綜合管理，南京工程公司正是因為有一批不計較個人得失、無私奉獻的員工在各自的崗位上默默耕耘，公司實力才得以不斷提升。

打造“沙特精神”

2011年8月，南京工程公司通過國際競標擊敗魯奇、現代、東洋等多家國際著名工程公司，獨立承攬沙特NDA總承包項目，公司海外事業(yè)“向高端提升”取得了新的重大突破。

8年來，該公司按照打造“一流國際化工程公司”的目標，積極貫徹集團公司黨組“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，以沙特為主戰(zhàn)場，先后與福祿丹尼爾等10余家國際著名工程公司建立長期戰(zhàn)略合作關系，共同承接項目、共同執(zhí)行項目，在競爭中學習拓展，在實戰(zhàn)中鍛煉隊伍。公司先后在沙特高標準承建了近20個煉化工程項目，合同總額近20億美元，在中東地區(qū)創(chuàng)建了“SNEI”的國際品牌和卓越信譽，實現了從國內單純施工到國際化項目總承包的跨越，實現了國內、國外同步發(fā)展的夢想，形成了內涵豐富、獨具特色的“沙特精神”，成為公司創(chuàng)新發(fā)展、實現跨越的寶貴精神財富。

實現新的超越

在新的歷史機遇面前，南京工程公司要積極倡導“沙特精神”，大力弘揚“沙特精神”，要以近年來公司在科技創(chuàng)新、項目管理、經營管理、黨群政工等各個領域的先進典型為標桿，以“身邊典型”為榜樣，大力發(fā)揚愛崗敬業(yè)、奉獻崗位、服務企業(yè)、創(chuàng)造一流的精神，從自己做起、從現在做起、從崗位做起，“爭做一流的員工、爭創(chuàng)一流的業(yè)績”，把“學鎮(zhèn)海、學安喜、學身邊典型”的活動真正落實到工作中。

根據該公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，海外事業(yè)發(fā)展有了明確目標，就是要“創(chuàng)特色、走高端”。穩(wěn)步推進“四個強企”戰(zhàn)略，加速國際化經營戰(zhàn)略的實施；在業(yè)務結構、業(yè)務性質和業(yè)務內容上走高端，在海外承攬更多的EPC項目；在組織模式、承包模式、合同模式上走高端，轉變項目管理模式，經過不懈努力，把海外工作建設成為公司的核心競爭力，成為公司最鮮明的特色。南京工程公司要學習發(fā)揚李安喜不服輸的“精氣神”，弘揚“沙特精神”，面對困難有信心、有勇氣，以事爭第一的氣魄，趕超先進，實現新的超越。