我國體育服裝出口貿(mào)易的瓶頸及策略選擇

■ 鄒玉享 武漢紡織大學(xué)

WTO的根本原則是通過開放市場(chǎng)實(shí)施非歧視性的貿(mào)易規(guī)則來推進(jìn)國際貿(mào)易的自由化，降低國際貿(mào)易中制成品貿(mào)易的門檻。加入WTO十多年來，我國雖然享受到“四個(gè)與中國加入WTO的承諾相關(guān)的、分階段取消對(duì)中國到發(fā)達(dá)國家的紡織品和服裝出口的多纖維協(xié)定配額”賦予的部分權(quán)利，使我國的紡織類體育用品，如體育服裝、體育鞋帽等在短時(shí)間內(nèi)出口總量顯著增長，也帶來國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。但是，由于我國加入WTO后，一些發(fā)達(dá)國家利用多種纖維協(xié)定的配額制度以及各種各樣的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”和“社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)我國體育服裝和鞋帽產(chǎn)品的出口進(jìn)行限制，使得我國體育服裝出口貿(mào)易面臨極大的阻礙，出口貿(mào)易增長的瓶頸問題十分突出。

一、體育服裝出口的現(xiàn)狀

（一）出口規(guī)模偏小

我國體育服裝出口金額在體育用品出口金額中所占比重較?。ㄒ姳?1），2009 年占比 22.834%，2010年占比21.833%，2011年占比23.59%，2012 年占比 23.72%，連續(xù)四年都未超過30%。從2009年到2012年體育服裝出口增長率連續(xù)下降，這不僅與近年來越來越多的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”和“社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)”有關(guān)，還與自2008年以來出現(xiàn)的雙反等非關(guān)稅壁壘和人民幣持續(xù)升值有關(guān)。

表1 我國體育服裝出口情況一覽表（億美元）

（二）出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

2008年體育服裝出口11.28億件（套），出口金額44.97億美元。其中運(yùn)動(dòng)套裝出口總量7.74億套，占體育服裝出口總量的68.6%，出口金額36.68億美元，占體育服裝出口總額的81.6%，列出口第1位；游泳服出口3.55億件，占體育服裝總量的31.3%，出口金額7.42億美元，占體育服裝出口總額的16.5%；而滑雪服出口僅 0.047億套，出口金額 0.856億美元，占體育服裝出口總額的1.9%，比重過小。顯然，我國目前的體育服裝出口仍以運(yùn)動(dòng)服為主，而游泳服、滑雪服的出口仍不是主流。

（三）出口市場(chǎng)過于集中

“入世”后，我國對(duì)美國、歐盟、加拿大等國出口的運(yùn)動(dòng)服裝和鞋帽顯著增加。以匹克為例，近年來匹克的國際化戰(zhàn)略進(jìn)程加速，在全球已有200多家代理銷售網(wǎng)點(diǎn)，海外銷售額占比逐年提升，2011年出口額達(dá)5720萬美金，其海外銷售額占總銷售額的10%，為了開拓海外市場(chǎng)，匹克同時(shí)在美國等160多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)，2012年，匹克公司在美國的直營專賣店正式投入營業(yè)，成為國內(nèi)第一家在美國開設(shè)旗艦店的中國體育用品品牌。體育服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是我國具有比較優(yōu)勢(shì)的一個(gè)行業(yè)。國內(nèi)企業(yè)在多年來料加工的歷練中，生產(chǎn)工藝水平不斷提高。勞動(dòng)力價(jià)格的優(yōu)勢(shì)加上日益提高的生產(chǎn)工藝水平，使得我國的體育服裝企業(yè)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

近年來，以歐盟和美國為代表的發(fā)達(dá)國家，卻不斷利用多種纖維協(xié)定的配額制度以及各種各樣的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”和“社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)我國運(yùn)動(dòng)服裝和鞋帽產(chǎn)品的出口進(jìn)行了限制。據(jù)《中國體育用品行業(yè)2012年度報(bào)告》顯示，2012年，國內(nèi)六大著名品牌總庫存金額高達(dá)37.21億元人民幣，較2011年的36.99億元有所增長，而這直接導(dǎo)致各品牌門店倒閉如潮。為應(yīng)對(duì)歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)因趨于飽和而設(shè)置的貿(mào)易壁壘、高額關(guān)稅等“障礙”，我國體育服裝行業(yè)應(yīng)將眼光轉(zhuǎn)向其他發(fā)展中國家。目前巴西、印度、中東等是亟待開拓的新興市場(chǎng)。特別是巴西，因?yàn)槲磥韼啄陜?nèi)，包括世界杯、奧運(yùn)會(huì)等賽事都會(huì)在巴西舉辦，而巴西人口眾多，體育用品行業(yè)發(fā)展不成熟，很多產(chǎn)品依靠進(jìn)口。

二、我國體育服裝出口貿(mào)易問題的原因分析

（一）品牌產(chǎn)品的國外市場(chǎng)份額較小

目前我國比較有名的體育服裝品牌有：1）李寧、2)安踏、3)匹克、4)361 度、5)特步、6)康踏、7)喬丹、8)貴人鳥、9)鴻星爾克、10)德爾惠。但這些品牌與國際著名體育服裝品牌相比，在海外市場(chǎng)占據(jù)的份額較小，除了李寧和匹克這兩家公司在海外的影響力比較大外，其他的只是在國內(nèi)市場(chǎng)有比較大的影響力。當(dāng)然，這與公司的品牌國際化力度密切相關(guān)，為了品牌國際化，匹克、李寧甚至不惜重金請(qǐng)大牌代言。2006年李寧成功簽下前湖人隊(duì)巨星大鯊魚奧尼爾，匹克則于2010年8月底簽下姚明火箭隊(duì)隊(duì)友凱爾·洛瑞，但在對(duì)品牌的長期規(guī)劃上，這兩個(gè)公司還有待加強(qiáng)。

與這些知名的國內(nèi)體育服裝企業(yè)相比，我國仍有很多服裝企業(yè)由于缺乏品牌營銷的能力，仍處于替人做嫁衣裳的OEM階段。比如，南京邊城體育用品有限公司為奧地利著名戶外運(yùn)動(dòng)服品牌諾詩蘭作運(yùn)動(dòng)服代工，上海道爾奮針織有限公司為耐克旗下的匡威品牌做代工，建邦服裝（惠州）有限公司為美國著名戶外運(yùn)動(dòng)服品牌哥倫比亞做運(yùn)動(dòng)服代工。因此，要想體育服裝能夠真正走向世界，需要將品牌做大做強(qiáng)。

（二）生產(chǎn)成本的壓力日益上升

2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)后，美國啟動(dòng)了三輪刺激經(jīng)濟(jì)的量化寬松政策，美元泛濫導(dǎo)致的輸入型通脹使我國原材料價(jià)格持續(xù)上升。2012年企業(yè)購進(jìn)價(jià)格指數(shù)的漲幅主要體現(xiàn)在石化制品和農(nóng)副食品領(lǐng)域，其中，因伊朗地緣政治風(fēng)險(xiǎn)帶給石油煉化、化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、化纖制造業(yè)、橡膠塑料制品業(yè)等產(chǎn)業(yè)的購進(jìn)價(jià)格指數(shù)達(dá)到55%以上，處于制造業(yè)的領(lǐng)先地位。這些因素均導(dǎo)致體育服裝行業(yè)的原材料成本大幅上升。同時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)由于房地產(chǎn)價(jià)格的持續(xù)上漲導(dǎo)致租金成本不斷上升，加之勞動(dòng)力成本的不斷上升，都使體育服裝行業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的成本問題。

根據(jù)2011年特步半年報(bào)，員工成本從2010年同期的8131.8萬元人民幣增加至9534.5萬元人民幣，同比增加17.2%；原材料銷售成本為5.37億元人民幣，同比增加18.7%。除此之外，有些體育用品公司在宣傳推廣上的開支也有不小增長。以安踏為例，2011年上半年的廣告及宣傳開支占營業(yè)收入的比例為12.0%，與2010年同期相比增加0.8%。

（三）企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距較大

目前我國體育服裝在質(zhì)量上還存在著固色差、尺碼不統(tǒng)一、尺寸不準(zhǔn)及有毒有害物質(zhì)超標(biāo)等問題，根本原因就在于我國缺乏相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2011年由城市維權(quán)論壇21家成員單位聯(lián)合發(fā)起的運(yùn)動(dòng)服裝質(zhì)量比較試驗(yàn)在抽取了涉及21個(gè)品牌的60個(gè)比較試驗(yàn)樣品并委托深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院依據(jù)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可分解致癌芳香胺染料、甲醛含量、PH值、纖維成分含量、色牢度、可萃取的重金屬、苯酚化合物、鄰苯二甲酸酯、標(biāo)識(shí)等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試后發(fā)現(xiàn)僅有4個(gè)樣品未通過檢測(cè)，其中有一個(gè)就是國內(nèi)知名品牌李寧旗下的樂途，存在的問題是染色牢度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。這說明我國體育服裝在服裝質(zhì)量方面還有待提高。體育服裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅可以促使體育服裝生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還可以淘汰一批質(zhì)量無法達(dá)到要求的企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

三、中國體育服裝出口貿(mào)易的策略選擇

（一）制定和完善符合WTO運(yùn)行規(guī)則的體育經(jīng)濟(jì)政策與法規(guī)

要清理現(xiàn)行的體育經(jīng)濟(jì)政策，降低各類體育市場(chǎng)準(zhǔn)人的“門檻”，凡是準(zhǔn)備對(duì)外資企業(yè)開放的領(lǐng)域都要事先對(duì)內(nèi)資企業(yè)開放。要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范跨國知名體育用品公司對(duì)國內(nèi)同類及相關(guān)企業(yè)的并購行為，預(yù)防國外體育用品公司利用品牌、規(guī)模壟斷市場(chǎng)，通過不正當(dāng)手段阻礙國內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)形成較高競(jìng)爭(zhēng)力。要對(duì)國際著名體育用品企業(yè)在我國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和開展高層次人才培訓(xùn)給予一定的優(yōu)惠政策。要通過政策的導(dǎo)向作用，培殖國內(nèi)有市場(chǎng)、有技術(shù)、有一定競(jìng)爭(zhēng)力的大型體育用品企業(yè)做大做強(qiáng)，具體包括：其一，優(yōu)勢(shì)企業(yè)要通過資本運(yùn)作，進(jìn)行聯(lián)合與并購重組，組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；其二，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，增加企業(yè)研發(fā)投入和市場(chǎng)渠道構(gòu)建的投入，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技含量較高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占高端體育用品市場(chǎng)，與國外名牌產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；其三，充分利用企業(yè)熟悉國內(nèi)市場(chǎng)和消費(fèi)者心理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展二、三線體育用品市場(chǎng)。

（二）實(shí)施質(zhì)量制勝策略，通過多元化市場(chǎng)，努力擴(kuò)大出口

體育服裝企業(yè)，尤其是運(yùn)動(dòng)服裝、鞋帽的生產(chǎn)企業(yè)，要以國際知名運(yùn)動(dòng)品牌為標(biāo)桿，積極主動(dòng)地采用國際標(biāo)準(zhǔn)，盡快提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量。鼓勵(lì)條件成熟的企業(yè)建立ISO9001-2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系，以質(zhì)量為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生命線，維護(hù)中國體育用品的國際聲譽(yù)。通過強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種、創(chuàng)立名優(yōu)產(chǎn)品來推行品牌戰(zhàn)略，克服體育用品貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。在繼續(xù)做實(shí)并逐步增大美歐日等發(fā)達(dá)國家傳統(tǒng)主銷市場(chǎng)的同時(shí)，要大力推進(jìn)多元化市場(chǎng)戰(zhàn)略，積極開發(fā)中東、非洲、印度等發(fā)展中國家市場(chǎng)和非配額市場(chǎng)，推進(jìn)多元化、多渠道、多口岸的全方位出口策略，拓展國際市場(chǎng)。

（三）淡化政府色彩，積極組建市場(chǎng)化行業(yè)協(xié)會(huì)

在WTO背景下發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和體育市場(chǎng)，各類行業(yè)協(xié)會(huì)的重要作用不可小覷。按照國際通行理解，行業(yè)協(xié)會(huì)是指那些某種產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)者總體、或其產(chǎn)量占該產(chǎn)品產(chǎn)量大部分的生產(chǎn)者團(tuán)體。在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)可以成百上千，它們?cè)趪鴥?nèi)產(chǎn)業(yè)保護(hù)、支持國內(nèi)企業(yè)增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力方面具有重要的作用。近些年來，歐美發(fā)達(dá)國家的行業(yè)組織多次成為各種貿(mào)易紛爭(zhēng)的主角，代替政府出現(xiàn)在國際貿(mào)易糾紛的第一線，利用國際貿(mào)易規(guī)則為本國企業(yè)謀取利益。因?yàn)橹挥兴鼈儾拍芴峁￤TO仲裁所需要的有關(guān)國內(nèi)廠商受損的全面、可靠、詳盡的數(shù)據(jù)資料，才能接受WTO仲裁必須的現(xiàn)在考察，這樣的工作，一個(gè)或幾個(gè)廠商顯然難以完成，政府相關(guān)部門也不可能及時(shí)而詳盡地了解具體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，更不可能代替企業(yè)參與WTO申訴。而由政府指導(dǎo)、企業(yè)自主組建的行業(yè)組織才能擔(dān)起這種職責(zé)，在各國使用保障條款保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)的行動(dòng)中起到不可替代的重要作用。要利用中央大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的政策機(jī)遇，研究制定相關(guān)政策，引導(dǎo)和扶持有實(shí)力的“退二”企業(yè)進(jìn)入體育服務(wù)業(yè)，組建大型體育健身娛樂企業(yè)，開展連鎖經(jīng)營，提高國內(nèi)企業(yè)在各類體育服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）多種途徑培養(yǎng)熟知國際市場(chǎng)規(guī)則的體育商務(wù)人才

要通過崗位培訓(xùn)、出國進(jìn)修和專業(yè)培養(yǎng)等內(nèi)部挖掘和國際引進(jìn)兩條腿走路的策略，造就一批熟悉國際體育商務(wù)的中高級(jí)專才。首先，體育高等學(xué)府要開設(shè)專業(yè)化程度較高的體育國際經(jīng)營管理專業(yè)，在MBA體系中，增加與體育國際化經(jīng)營相關(guān)的方向，培養(yǎng)中高級(jí)體育經(jīng)營管理人才；其次，引導(dǎo)和鼓勵(lì)國內(nèi)大型體育服裝企業(yè)引進(jìn)和聘用熟悉WTO規(guī)則、通曉國際貿(mào)易慣例、具有國際市場(chǎng)運(yùn)作和管理、能夠處理國際體育貿(mào)易糾紛的高水平的國際體育商貿(mào)人才。因?yàn)樵赪TO框架內(nèi)，成員國具有相同的權(quán)利、承擔(dān)相同的義務(wù)，在運(yùn)用WTO規(guī)則保障國內(nèi)產(chǎn)業(yè)方面的權(quán)利是平等的。在形式和程序平等的條件下，成員國之間的差異，主要地取決于運(yùn)用WTO規(guī)則的經(jīng)驗(yàn)與能力。當(dāng)今，全球體育商務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有構(gòu)筑起人才高地，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

我國體育服裝產(chǎn)業(yè)既是新興產(chǎn)業(yè)，又是幼稚產(chǎn)業(yè)。在北京2008年奧運(yùn)會(huì)成功舉辦之后，我國的多層次體育市場(chǎng)更加開放，使得我國體育服裝產(chǎn)業(yè)面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境。在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該密切合作、科學(xué)應(yīng)對(duì)、積極探索，為盡快打破阻撓我國體育服裝出口貿(mào)易的瓶頸，找到一條適合我國國情和國際貿(mào)易規(guī)則的發(fā)展途徑。

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