因勢而動 開拓創(chuàng)新

文Ⅰ何浩明

（作者系甕福集團公司董事長）

我對“十破十立”第二條“要破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓創(chuàng)新的意識”感受最為深刻，十幾年來，甕福集團正是克服了一個個行業(yè)難題，把創(chuàng)新精神落到實處，才使我們技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型走在了行業(yè)的前頭，才讓甕福實現(xiàn)了連續(xù)十幾年的快速發(fā)展。

沒有創(chuàng)新，就沒有甕福的發(fā)展成果。創(chuàng)新，意味著對舊觀念、舊事物的揚棄，先把不用的舊東西騰出去，新的東西才有位置。

作為企業(yè)管理者，在管理方式、企業(yè)制度上，也要因勢而動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，該改革就要改革。不管是之前的"三項制度改革"還是我們正在推行的“扁平化”，都是為了使甕福始終保持著制度上的活力，形成積極、上進(jìn)的工作氛圍，刺激我們干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。寧在一思進(jìn)，不在一思停，打開思路，在尊重科學(xué)、尊重實際的前提下大膽嘗試，是當(dāng)今企業(yè)管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

過去的一年中，全球經(jīng)濟疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟下行，行業(yè)競爭異常激烈，磷資源供需矛盾非常突出，國內(nèi)市場化肥產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求，原料成本與產(chǎn)品價格倒掛，我們面臨的困難可以說是前所未有。但是，我們牢牢抓住了“改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型降本”的發(fā)展思路，圍繞著省委省政府“三化同步”、“兩加一推”的戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新的各項工作，使公司發(fā)展整體呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、后勁增強、勢頭向好的態(tài)勢。2012年，我們的專利申報和獲得審批的數(shù)量雙雙超過了一百，這意味著平均每二三天，我們就有一項專利技術(shù)上報和問世，這是我們在2012年創(chuàng)新工作的一個亮點。事實證明，我們的這些專利技術(shù)，對于甕福在各種不利的條件下實現(xiàn)銷售額突破300億，實現(xiàn)了逆勢的突破，是至關(guān)重要的。