談人力資源管理中員工的激勵(lì)機(jī)制

任淑敏

【摘 要】為實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大潮中的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源，建立合理的激勵(lì)體制，激發(fā)員工的工作積極性。然而，在企業(yè)實(shí)際工作中，人才激勵(lì)體制存在諸多弊端。本文以激勵(lì)體制完善為出發(fā)點(diǎn)，力求激發(fā)員工的工作熱情，最大限度的實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展注入力量，提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)添磚加瓦。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源的管理與激勵(lì)機(jī)制的完善。激勵(lì)機(jī)制順應(yīng)時(shí)代潮流而生，其以員工內(nèi)部心理活動(dòng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用各種手段調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的。合理的激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力，然而，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制發(fā)展?fàn)顩r并不容樂觀，主要出現(xiàn)以下誤區(qū)：

第一，激勵(lì)機(jī)制滯后，欠缺公平合理性、長(zhǎng)期有效性，激勵(lì)形式單一。我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展緩慢，激勵(lì)形式單一，激勵(lì)力度下，難以滿足員工需求，大大降低了員工的工作積極性。企業(yè)通常注重對(duì)員工物質(zhì)需求的激勵(lì)而忽視滿足員工的精神需求，片面的不完善的激勵(lì)制度難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果，對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到一定的阻礙作用。第二，激勵(lì)機(jī)制不完善，企業(yè)缺乏實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)方式。企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度普遍性不高，導(dǎo)致員工的付出沒有得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，打壓了員工的工作積極性。企業(yè)內(nèi)部工作分配問題出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡，許多有才能有技術(shù)的人才所獲得酬勞與其為企業(yè)所創(chuàng)造的巨大利益出現(xiàn)鴻溝，嚴(yán)重工資分配不平衡使企業(yè)內(nèi)平均主義的不良風(fēng)氣盛行，完善的激勵(lì)制度也沒有生存的突然，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻礙。第三，激勵(lì)制度對(duì)象意識(shí)淺薄，難以發(fā)揮其實(shí)現(xiàn)功效。激勵(lì)的本質(zhì)是對(duì)人需要的滿足，人的需要有高低之分，對(duì)高層次需要的滿足是激勵(lì)最大限度發(fā)揮的基礎(chǔ)。然而，由于我國(guó)企業(yè)管理制度尚不健全，企業(yè)的管理者對(duì)員工缺乏針對(duì)性的認(rèn)識(shí)，其對(duì)員工的人生觀和價(jià)值觀缺乏了解，導(dǎo)致激勵(lì)方式的大眾化和普遍化，激勵(lì)員工的效果。

本文立足于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際，綜合企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的弊端，對(duì)完善激勵(lì)機(jī)制提出以下幾點(diǎn)建議：

第一，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制理念，堅(jiān)持以人為本的激勵(lì)體制。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，必須高度重視人力資源的管理，將激勵(lì)機(jī)制放在戰(zhàn)略發(fā)展高度。在激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)和完善中，要始終堅(jiān)持以人文本的原則，發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷，滿足員工的精神需求，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)為員工提供平等開放的信息交流平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)管理部門與員工的溝通，建立行之有效的、符合員工意愿的、科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)行過(guò)程中要配以績(jī)效考核機(jī)制，保證其健康發(fā)展。第二，尊重員工的個(gè)體差異性，激勵(lì)機(jī)制在一定范圍內(nèi)因人而異。激勵(lì)體制以企業(yè)所有人員為基礎(chǔ)，旨在提高其工作積極性，但在實(shí)施過(guò)程中要重視員工的個(gè)體差異性。員工在思想意識(shí)、能力水平、道德標(biāo)準(zhǔn)等方面具有很大差異性，激勵(lì)機(jī)制要針對(duì)員工的個(gè)別性做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足每個(gè)人的需要。第三，加強(qiáng)企業(yè)與員工間的有效溝通，建立激勵(lì)溝通體制。企業(yè)要提起對(duì)反饋激勵(lì)作用的重視，在企業(yè)內(nèi)部建立全方面、多層次的對(duì)話機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工參與企業(yè)管理的權(quán)力和意愿，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自我激勵(lì)。第四，挖掘員工自我激勵(lì)能力，發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵(lì)。職業(yè)發(fā)展對(duì)員工而言是重要的激勵(lì)因素，能有效的規(guī)范員工的自我管理和自我發(fā)展意識(shí)。因此，企業(yè)要重視員工職業(yè)發(fā)展，在一定范圍內(nèi)放權(quán)與員工，使員工將個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展追求相統(tǒng)一。第五，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多元化，完善全面薪酬體系。在企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)應(yīng)以員工的才能和所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，采取靈活多變的，有針對(duì)性的激勵(lì)方式。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成你爭(zhēng)我趕的良好企業(yè)氛圍。全面薪酬機(jī)制是時(shí)代的產(chǎn)物，符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，其包括精神和物質(zhì)兩方面。通過(guò)精神和物質(zhì)方面的雙管齊下，滿足員工各方面的需求，提高員工的積極性。第六，營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)凝聚力，為員工創(chuàng)設(shè)良好工作壞境。企業(yè)文化是精神激勵(lì)的支柱，在人力資源管理中扮演重要角色。企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域塑造員工，使員工將個(gè)人的價(jià)值追求真正與企業(yè)相統(tǒng)一，形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。企業(yè)為員工提供良好工作壞境，真正做到尊重員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，激發(fā)員工熱情，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，提升員工素養(yǎng)。第七，重視職工的在職培養(yǎng)，提倡終身教育。人力資源是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障，企業(yè)應(yīng)適時(shí)提出人才培養(yǎng)計(jì)劃，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，構(gòu)建員工知識(shí)體系，提升素養(yǎng)。

綜上所述，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制貴在堅(jiān)持以文為本的原則，實(shí)際激勵(lì)體系的多維交叉。激勵(lì)體制是一門管理的藝術(shù)，其旨在科學(xué)靈活的基礎(chǔ)上最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)工作熱情。對(duì)員工的激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此，企業(yè)要重視對(duì)員工的激勵(lì)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制要兼物質(zhì)和精神雙層次全方位改善員工的生活和工作質(zhì)量，提升員工的幸福感。使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制符合時(shí)代的潮流，突出企業(yè)的特色，滿足員工需求。只有這樣，企業(yè)才能持久發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。