從業(yè)主角度談項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

徐華

【摘 要】項(xiàng)目質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，業(yè)主要實(shí)施有效的質(zhì)量控制，才能提高建設(shè)工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】施工；項(xiàng)目；建設(shè)；質(zhì)量；管理

項(xiàng)目質(zhì)量控制是建設(shè)工程中最重要的工作，業(yè)主要實(shí)施有效的質(zhì)量控制，在決策時(shí)期首先要成立以法人為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、備案全過程實(shí)施管理。下面我們主要談的是“設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制”和“施工階段的質(zhì)量控制”。（1）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，主要從審查設(shè)計(jì)任務(wù)書是否能滿足功能需求？工藝流程、設(shè)備選型是否先進(jìn)可行？結(jié)構(gòu)是否安全可靠？總圖布置是否合理？是否能達(dá)到預(yù)計(jì)的生產(chǎn)能力？是否考慮今后運(yùn)行中的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便等方面入手，組織專家論證，進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、以及借助審圖公司的力量等措施來保證。（2）施工階段的質(zhì)量控制是把設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化成實(shí)體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)主視項(xiàng)目的具體情況，通過公開、邀請(qǐng)、議標(biāo)等方式選擇符合施工資質(zhì)等級(jí)要求、合理低標(biāo)價(jià)、有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)且信譽(yù)良好的施工單位承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)。此階段從施工的時(shí)間劃分為事前控制、事中監(jiān)督和事后檢查三個(gè)方面。

第一，事前控制主要是：一是對(duì)項(xiàng)目施工方管理機(jī)構(gòu)及關(guān)鍵人員的審查，首先是審查項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢員、主要施工員是否是投標(biāo)書中的人員。其次是審查安排的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的合理完備性：施工組、質(zhì)檢組、測(cè)量組、安全組、資料員等。二是組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底是保證工程質(zhì)量和順利施工的先決條件。此舉可將圖紙的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使工程設(shè)計(jì)更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，避免返工浪費(fèi)。三是認(rèn)真審查施工方案，施工方案是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的主要文件之一，它的合理與否將直接影響到工程質(zhì)量、成本、工期。施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。前者指施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械等施工手段的配置。后者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動(dòng)組織方面的決定和安排。四是檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度。其一，督促并抽查施工單位的質(zhì)量技術(shù)交底。通過交底讓工人知道操作要點(diǎn)和注意事情，確保施工質(zhì)量。其二，施工方要有自檢制度。每個(gè)檢驗(yàn)批完成后，必須經(jīng)施工方自檢合格，上報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行驗(yàn)收。其三，施工單位的質(zhì)量保證體系和規(guī)章制度。如《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量責(zé)任制度》、《質(zhì)量檢驗(yàn)制度》、《原材料采購及實(shí)驗(yàn)質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則》等。五是充分發(fā)揮監(jiān)理職能。業(yè)主通過監(jiān)理行使職能時(shí)注意幾點(diǎn)：首先是在監(jiān)理合同中明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。其次是業(yè)主應(yīng)對(duì)監(jiān)理進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，促使其較好地履行合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。六是利用合同（或協(xié)議）管理，在合同條款里明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是保障質(zhì)量的有力手段。也可以在合同中增加質(zhì)量和違反隱蔽工序檢驗(yàn)程序的獎(jiǎng)懲條款，以強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量意識(shí)。七是工程材料（構(gòu)配件、設(shè)備）的質(zhì)量管理，材料的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量的好壞，對(duì)工程質(zhì)量影響極大。采取的措施有：其一，一般材料的進(jìn)場(chǎng)需要看查品牌、規(guī)格、型號(hào)、出廠合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證明等。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要材料及構(gòu)配件則需要監(jiān)理負(fù)責(zé)進(jìn)行見證送檢。其二，鋼筋和商品混凝土是影響結(jié)構(gòu)安全的兩大關(guān)鍵材料，所以建議在簽訂合同時(shí)就規(guī)定3～4個(gè)鋼筋生產(chǎn)大廠供選。對(duì)商品混凝土的供應(yīng)，業(yè)主要到施工方選定的混凝土攪拌站考察，并對(duì)其原材料的堆場(chǎng)進(jìn)行不定期抽檢。其三，除工程原材料的檢驗(yàn)外，鋼筋焊接接頭、砂漿配合比、門窗三性、外墻磚抗拉拔強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)摩擦面的抗滑移系數(shù)等的也是必須進(jìn)行見證送檢的。其四，檢驗(yàn)合格的材料與未經(jīng)送檢的材料要求分別存放，并插上標(biāo)識(shí)牌，以免混用。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)的材料提前使用。其五，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，立刻辦理退場(chǎng)或降低標(biāo)準(zhǔn)使用，并做好記錄。八是嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)（隱蔽驗(yàn)收）制度，工序的隱蔽驗(yàn)收是最經(jīng)常的質(zhì)量檢查工作。在工程建設(shè)中，要求嚴(yán)格每道工序的報(bào)驗(yàn)程序：即每道工序施工單位班組互檢合格后由施工單位自檢，自檢合格，申請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主）查驗(yàn)。

第二，事中控制主要是：一是項(xiàng)目在施工中要定期召開工程例會(huì)，通常是每周一次，一般由總監(jiān)負(fù)責(zé)主持，必要時(shí)也可召開不定期的專題會(huì)議。在下次例會(huì)時(shí)，匯報(bào)上周措施的落實(shí)情況。所以工程會(huì)議也為業(yè)主了解質(zhì)量狀況和解決質(zhì)量問題提供了重要平臺(tái)。二是旁站監(jiān)理和日常巡視 ，是監(jiān)理和業(yè)主工程師進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。需要進(jìn)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序有：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力張拉、屋面防水等。三是實(shí)行樣板制度，有些分項(xiàng)工程，要先做出一小塊樣板，在經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主等幾方進(jìn)行檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積的施工。工人要以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，監(jiān)理要以樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

第三，事后控制主要是：對(duì)關(guān)鍵部位強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)樣品的試驗(yàn)結(jié)果，經(jīng)過數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析后，對(duì)各單元工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，然后進(jìn)行分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定，以保證工程質(zhì)量。工程完成后，由業(yè)主的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)竣工決算、收集資料、備案和項(xiàng)目驗(yàn)收。