水泥余熱發(fā)電機(jī)組頻繁停機(jī)的原因與解決辦法

□ 孫 陽

陜西銅川某水泥有限公司的日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，配套建設(shè)了一臺(tái)9000KW的余熱發(fā)電機(jī)組，窯頭鍋爐AQC和窯尾鍋爐SP選用四川川潤(rùn)動(dòng)力設(shè)備有限公司制造的，型號(hào)為QC210/300-16.8（ 5.3） - 2.4（ 0.2）/250 （ 1 70 ） 和 QC360/360-34.9（10） - 2.4（ 0.2） /170，ASH獨(dú)立過熱器型號(hào)QC71/490-51.7-2.3/380。汽輪機(jī)選用青島捷能汽輪機(jī)股份有限公司制造的，型號(hào)為BN10.5-2.29/0.2。發(fā)電機(jī)選用濟(jì)南發(fā)電機(jī)有限公司制造的，型號(hào)為QF-12-2。2011年5月底余熱發(fā)電機(jī)組整體調(diào)試結(jié)束，6月份開始試運(yùn)行，試運(yùn)期間每月停機(jī)次數(shù)最多11次，最少也有6次。頻繁啟停機(jī)給機(jī)組造成嚴(yán)重的危害，影響設(shè)備壽命；造成發(fā)電量減少，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、造成余熱發(fā)電機(jī)組頻繁停機(jī)的原因和解決辦法

主蒸汽溫度偏低導(dǎo)致停機(jī)。主汽溫度偏低造成汽機(jī)效率和壽命下降，嚴(yán)重時(shí)將引起設(shè)備故障。因此，必須格外重視，發(fā)現(xiàn)主汽溫度降低，應(yīng)及時(shí)采取以下相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

1.過熱器堵塞引起主汽溫度降低。過熱器堵塞主要發(fā)生在進(jìn)口換熱管的翅片的間隙中，密實(shí)、堅(jiān)固、不易清除。過熱器堵塞影響過熱器通風(fēng)，影響蒸汽過熱度，情況嚴(yán)重時(shí)危及電站安全運(yùn)行，被迫退爐停機(jī)。

如果過熱器堵塞一旦形成，很難徹底清除，因此過熱器堵塞本著預(yù)防為主，定期清理為輔，主輔兼?zhèn)涞霓k法加以控制。解決辦法主要有：（1）嚴(yán)格控制過熱器進(jìn)口煙氣溫度。蒸汽過熱不僅需要較高的煙氣溫度，還要有一定煙氣數(shù)量。具體操作時(shí)以高溫I為主，以高溫II作為補(bǔ)充，適當(dāng)增大過熱器通風(fēng)量，以確保進(jìn)入過熱器的煙氣不至于太高，又不影響蒸汽過熱。為便于操作，過熱器進(jìn)口煙氣溫度控制在500℃，最高不應(yīng)超過550℃。

（2）將進(jìn)口幾排翅片管改成光管。由于光管的附著力差，不易結(jié)皮積灰，他的換熱可以使煙氣降溫，順利使進(jìn)入翅片管煙氣溫度降至500℃。因此可大大減輕過熱器堵塞問題。

（3）在進(jìn)口適當(dāng)位置裝設(shè)吹掃裝置。目前普通采用的過熱器堵塞清掃裝置主要有：超聲波除灰器，乙炔爆燃吹灰器，蒸汽吹灰器等，從使用情況看均有一定的效果，超聲波除灰器價(jià)格較高，乙炔爆燃吹灰器成本較高，比較好的蒸汽吹灰。建議在過熱器進(jìn)口裝設(shè)蒸汽吹灰裝置。在這一點(diǎn)，要引起余熱發(fā)電企業(yè)的高度重視。

（4）定期更換備用管束。由于每次停機(jī)時(shí)間短，不能對(duì)過熱器進(jìn)行徹底清理，因此在大修時(shí)，用備用管束替換工作管束，然后對(duì)換下來的工作管束進(jìn)行徹底清理。清理干凈后，留作備用管束。

（5）加強(qiáng)與水泥中控配合，發(fā)現(xiàn)水泥窯串料及時(shí)關(guān)閉過熱器進(jìn)口閥，同時(shí)打開放汽閥。

2.高溫?zé)煔忾y門故障引起主汽溫度低而停機(jī)。高溫?zé)煔忾y門嚴(yán)重磨損，閥軸彎曲或卡死，漏風(fēng)量大，或不能正常操作。因此，AQC鍋爐進(jìn)口煙氣閥門，窯頭旁路煙氣閥，SP鍋爐旁路閥在選型時(shí)要特別引起重視，注意煙氣參數(shù)，閥體材質(zhì)。還要注意定期維護(hù)保養(yǎng)。

3.不合理加減負(fù)荷。由于電站運(yùn)行初期，操作員經(jīng)驗(yàn)不足，普遍存在加減負(fù)荷存在不合理的問題，加減負(fù)荷操作過快、過大、過勤。當(dāng)調(diào)整過大、過快時(shí)電站處于準(zhǔn)閃蒸發(fā)電，發(fā)電量迅速升高，但持續(xù)不長(zhǎng)，發(fā)電量開始降低，操作不當(dāng)，引起主汽溫度低，而被迫停機(jī)。正確合理的加減負(fù)荷操作時(shí)根據(jù)余熱條件控制給水量，根據(jù)給水量控制出汽量，根據(jù)出汽量確定油動(dòng)機(jī)行程大小。并努力做到蒸汽溫度、壓力保持穩(wěn)定。

二、余熱電站建設(shè)安裝期間遺留的問題及重大缺陷影響正常運(yùn)行導(dǎo)致停機(jī)

水泥余熱電站建設(shè)安裝期間存在以下問題，從而必然導(dǎo)致調(diào)試和運(yùn)行期間問題多，缺陷多，安全隱患多，最終導(dǎo)致頻繁停機(jī)。

1.水泥企業(yè)嚴(yán)重缺乏電力方面專業(yè)人才，管理施工人員。設(shè)備采購人員缺乏專業(yè)知識(shí)和不懂施工驗(yàn)收規(guī)范，施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)。

2.建設(shè)安裝公司中有的施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，水平低。施工單位整體素質(zhì)差，沒有好的業(yè)績(jī)，就造成工程安裝質(zhì)量差，隱患多，問題多。這個(gè)是在施工單位工程招標(biāo)時(shí)缺乏必要的程序和考察造成的。

3.行業(yè)管理模式不同。水泥行業(yè)涉入電力行業(yè)，嚴(yán)重缺乏電力方面專業(yè)管理。

4.余熱電站建設(shè)投入不夠。余熱電站建設(shè)期間可能為了節(jié)約投資，工程沒有招聘監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)的設(shè)備沒有投入，嚴(yán) 重影響電 站下一步的 運(yùn)行。這個(gè)問題在個(gè)別私企比較多。

所以，水泥企業(yè)做水泥余熱發(fā)電項(xiàng)目時(shí)，要認(rèn)真實(shí)地考察，吸取有些余熱電站做的好的經(jīng)驗(yàn)；選好設(shè)計(jì)單位和施工安裝單位，還有工程監(jiān)理公司；選用對(duì)余熱電站項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行《余熱電站設(shè)計(jì)規(guī)范》和《工程建設(shè)施工驗(yàn)收規(guī)范》；嚴(yán)把設(shè)備和材料質(zhì)量關(guān)；合理組織施工，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真調(diào)試。

三、余熱電站人員素質(zhì)差，操作水平低，人員操作經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致機(jī)組不能正常運(yùn)行而停機(jī)

水泥行業(yè)涉入電力行業(yè)，余熱電站人員問題肯定困擾好多水泥企業(yè)，以前沒有電站這方面的人才儲(chǔ)備。電站建設(shè)初期，臨時(shí)招聘電站運(yùn)行人員，大多沒有電站工作經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)偏低。加上好多水泥企業(yè)待遇福利不夠吸引人才，因此，電站的人員素質(zhì)可想而知。有些私企電站人員素質(zhì)更是讓人擔(dān)憂。這就注定了下一步電站肯定不能正常運(yùn)行，出現(xiàn)頻繁停機(jī)的現(xiàn)象，更嚴(yán)重的造成大的事故。

應(yīng)該是引進(jìn)有電站經(jīng)驗(yàn)的人員，招聘電力院校的學(xué)生，再進(jìn)行一定周期實(shí)踐培訓(xùn)，這個(gè)必須在電站建設(shè)初期完成。給出吸引的待遇福利，長(zhǎng)期留住人才，保證人員的穩(wěn)定性。在調(diào)試和運(yùn)行初期，可以讓搞的成功的電站來帶運(yùn)行一或兩年，這樣既可以保證機(jī)組安全運(yùn)行，也可以進(jìn)一步在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)電站人員，提高操作水平，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)應(yīng)急處理水平。這也是一舉兩得的方法。

四、水泥窯生產(chǎn)線和余熱電站不能很好協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能全面、可靠、合理的運(yùn)行，引起停機(jī)，這是大多水泥企業(yè)在運(yùn)行初期存在的問題

水泥余熱發(fā)電的前提是確保水泥生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，電站系統(tǒng)的控制需要廢氣系統(tǒng)、余熱鍋爐煙氣閥或調(diào)整閥門開度時(shí)，必須事先通知水泥線中控室進(jìn)行相應(yīng)操控。余熱電站的煙氣閥運(yùn)行操作只能在水泥線中控室進(jìn)行操控或授權(quán)操控，否則將影響水泥線正常生產(chǎn)。余熱電站也就不能正常運(yùn)行，特別對(duì)只有一條水泥生產(chǎn)線的企業(yè)更為突出。這就需要企業(yè)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，全面、統(tǒng)一、可靠、合理調(diào)度生產(chǎn)，也是解決頻繁停機(jī)的一個(gè)主要方法。

在水泥余熱發(fā)電項(xiàng)目前景廣闊的情況下，搞好余熱電站運(yùn)行，提高安全運(yùn)行小時(shí)數(shù)，提高發(fā)電量，增加企業(yè)的效益。