創(chuàng)新思路多措并舉增強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)效

文/奧博

創(chuàng)新思路多措并舉增強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)效

文/奧博

哈爾烏素露天礦是一個(gè)建礦時(shí)間很短的露天煤礦，但卻實(shí)現(xiàn)了建礦五年生產(chǎn)煤炭超億噸的記錄。其中，班組建設(shè)在安全發(fā)展中發(fā)揮了獨(dú)特的作用。

一、創(chuàng)新思路，拓寬班組建設(shè)內(nèi)容和途徑

打造安全型班組。哈爾烏素露天煤礦始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全管理工作。要求班組長(zhǎng)必須認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)各種安全培訓(xùn)知識(shí)，參加技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)。利用班組園地，宣傳安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，根據(jù)季節(jié)性施工環(huán)境的變化，宣傳防暑降溫、防寒保暖知識(shí)，提醒班組成員做好高溫、低溫環(huán)境下的勞動(dòng)保護(hù)措施。在每天的班前會(huì)上，班長(zhǎng)將工作任務(wù)、工作分配、作業(yè)環(huán)境以及危險(xiǎn)源因素統(tǒng)一張貼到班組公示欄上，特別是危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)防措施都要根據(jù)當(dāng)天作業(yè)項(xiàng)目和環(huán)境認(rèn)真分析，絕不流于形式。

創(chuàng)建五型班組。哈爾烏素露天煤礦運(yùn)用6S管理方法，細(xì)化班組管理工作，形成獨(dú)具特色的班組管理思路，打造出一支科技創(chuàng)新型、文明生產(chǎn)型、成本節(jié)約型、和諧發(fā)展型和學(xué)習(xí)型的“五型班組”。出臺(tái)了《哈爾烏素露天煤礦五型班組管理辦法》《哈爾烏素露天煤礦五型班組考核細(xì)則》，強(qiáng)化職工精細(xì)化管理和規(guī)范化操作，確保真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，基層各生產(chǎn)隊(duì)也成立文明生產(chǎn)考核小組，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和職工道德文明進(jìn)行考核，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲；在成本節(jié)約方面，制定班組經(jīng)濟(jì)核算制度，召開(kāi)班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，保證班組“節(jié)能降耗”活動(dòng)高效開(kāi)展；堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”的情感式管理，各班組每月定期召開(kāi)班組民主會(huì)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，在員工內(nèi)部形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；開(kāi)展班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，為班組長(zhǎng)配備班組建設(shè)相關(guān)學(xué)習(xí)書(shū)籍，提高班組的學(xué)習(xí)熱情，從而打造出一支“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)型班組隊(duì)伍。

構(gòu)建規(guī)范型班組。哈爾烏素露天煤礦在原有班組建設(shè)制度的基礎(chǔ)上，著力進(jìn)行了修訂和規(guī)范，制定了《哈爾烏素露天煤礦班組建設(shè)管理辦法》及《哈爾烏素露天煤礦班組建設(shè)管理辦法考核細(xì)則》，各隊(duì)、各班組依據(jù)自身不同的工作內(nèi)容和運(yùn)行機(jī)制，制定了以《安全生產(chǎn)管理制度》《經(jīng)營(yíng)核算制度》《員工管理制度》等為主體的規(guī)章制度，補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查。

建設(shè)文化型班組。哈爾烏素露天煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為鑄魂、育人、塑形的戰(zhàn)略措施，樹(shù)標(biāo)桿、爭(zhēng)一流、創(chuàng)品牌，為科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供了有力的支撐。以“幸福礦工”為核心，大力改善班組環(huán)境，創(chuàng)辦了《礦工園地》《礦工文化》《安全簡(jiǎn)報(bào)》等刊物，生動(dòng)展現(xiàn)了一線(xiàn)班組建設(shè)的風(fēng)采；為基層單位制作了板報(bào)和制度牌，通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善現(xiàn)場(chǎng)員工的工作、休息環(huán)境，提高員工的幸福指數(shù)；建立了形式多樣的職工“幸福墻”，增強(qiáng)職工的歸屬感，提高了職工的工作積極性和責(zé)任感；開(kāi)展“企業(yè)文化進(jìn)班組、法律知識(shí)進(jìn)班組”兩進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，制定了礦《企業(yè)文化進(jìn)班組實(shí)施方案》《企業(yè)文化進(jìn)班組的塑造指導(dǎo)》，要求每個(gè)班組根據(jù)實(shí)際工作情況選取一項(xiàng)作為班組文化來(lái)開(kāi)展，以此全面塑造職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度，使員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。同時(shí)，出臺(tái)了《法律知識(shí)進(jìn)班組實(shí)施方案》，利用礦級(jí)、隊(duì)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)飛信平臺(tái)將法律知識(shí)層層貫徹落實(shí)到每個(gè)班組，并將法律書(shū)籍發(fā)放于各班組，每天的班前會(huì)由班組長(zhǎng)宣讀一條法規(guī)，以此將法律知識(shí)深入貫徹到每位員工心中，造就一支知法、懂法的礦山員工隊(duì)伍。

二、多措并舉，增強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)效

提高認(rèn)識(shí)，突出班組建設(shè)在企業(yè)管理中的位置。

哈爾烏素露天煤礦從上到下對(duì)班組建設(shè)有著高度的認(rèn)識(shí)，確定了礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員為班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)管理部牽頭，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，形成全礦上下齊抓共管的局面。礦領(lǐng)導(dǎo)每月召開(kāi)班組長(zhǎng)工作例會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提高，形成了一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展的班組企業(yè)文化。

創(chuàng)新思路，提高班組建設(shè)的針對(duì)性。一是不斷完善班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將總體目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，形成“人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。二是抓好班組綜合考核工作，在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的平均主義問(wèn)題，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。三是完善各項(xiàng)管理制度，如安全管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等。通過(guò)制度的建立健全，使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。如穿爆隊(duì)的“四七六”管理辦法、采掘隊(duì)的“一二五零”管理辦法、運(yùn)輸隊(duì)的“一一五”工程、工務(wù)隊(duì)的“目標(biāo)管理法”、供電隊(duì)的“三六三三”工程等一系列班組建設(shè)管理模式，豐富了班組建設(shè)的工作思路，有效結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念來(lái)治理班組，為打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

開(kāi)展信息化管理，提高班組建設(shè)的時(shí)效性。一是成立了礦、隊(duì)、班組三級(jí)飛信平臺(tái)和QQ群，利用飛信傳達(dá)上級(jí)公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)及文件精神，利用QQ群將班組建設(shè)有關(guān)學(xué)習(xí)材料發(fā)放到每個(gè)班組，并在群里進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流。二是各班組利用多媒體PPT的形式召開(kāi)班前會(huì)，使班前會(huì)所傳達(dá)的設(shè)備狀態(tài)、工程安排、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)等一目了然地呈現(xiàn)在員工眼前，大大提高了班前會(huì)的效率。三是開(kāi)發(fā)了班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，將班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度、班組建設(shè)考核結(jié)果等都?xì)w納總結(jié)，方便了班組建設(shè)資料的查詢(xún)和保存。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的人力資源優(yōu)勢(shì)。一是采取內(nèi)培外委、走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，以?xún)?nèi)培為主外委為輔的方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。每名班組長(zhǎng)每年至少參加兩次內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)，一次外部培訓(xùn)；為提高班組長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，分期分批組織班組長(zhǎng)參加金牌班組長(zhǎng)成長(zhǎng)培訓(xùn)營(yíng)拓展訓(xùn)練；組織班組長(zhǎng)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；為班組長(zhǎng)購(gòu)買(mǎi)班組管理書(shū)籍，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的管理能力。二是利用有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組長(zhǎng)的積極性。對(duì)申請(qǐng)入黨的班組長(zhǎng)優(yōu)先納入發(fā)展黨員重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)、管理和提拔；在工資分配和獎(jiǎng)金額度上使他們得到“實(shí)惠”，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)時(shí)向成績(jī)突出的班組、班組長(zhǎng)傾斜，加大班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度；賦予班組長(zhǎng)一定的職權(quán)，讓班組長(zhǎng)有現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組織等權(quán)力，保證班組長(zhǎng)的權(quán)威，激發(fā)班組長(zhǎng)的工作干勁。

（作者單位：中國(guó)神華哈爾烏素露天煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）