凝心聚力務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建雙贏局面
——山東新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古福城礦業(yè)公司探索新礦井、新黨建之路

文/齊傳新

凝心聚力務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建雙贏局面
——山東新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古福城礦業(yè)公司探索新礦井、新黨建之路

文/齊傳新

眾所周知，新建礦井由于主客觀原因,以技術(shù)、裝備、生產(chǎn)先入為主，普遍存在黨建工作相對滯后的問題。因此，新建礦井黨建工作怎么看，怎么辦，成為擺在煤炭企業(yè)黨委面前必須回答的命題。

成立于2010年9月的山東新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古福城礦業(yè)公司黨委不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，在新建礦井黨建方面做出具有創(chuàng)造性和前瞻性的探索和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)。

怎么看——積極看、全面看

新建礦井沒有“精力”抓黨建，沒有“能力”抓好黨建，究其原因，一是新建礦井生產(chǎn)、改擴(kuò)建、延深“三位一體”同步進(jìn)行，施工任務(wù)繁重，安全壓力大；二是黨群人手少、成分新，再加上沒有本部礦井黨建工作的制度積淀和慣性推動，普遍存在茫然的現(xiàn)象。

但是作為一級黨組織，抓好黨建工作是其義不容辭的責(zé)任。福城礦業(yè)公司從理念引領(lǐng)、工作定位、方向目標(biāo)和方式方法,四方面積極、全面地回答“怎么看”這一問題。

理念引領(lǐng)。公司始終堅(jiān)持理念先行的原則，牢固樹立了越是新建礦井越要把黨建工作做實(shí)的理念；把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，使黨員隊(duì)伍成為最優(yōu)秀的人力資源的理念；把核心融入中心，凝聚力變?yōu)樯a(chǎn)力的理念。同時(shí)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確把脈。

工作定位。強(qiáng)組織、管思想，抓班子、帶隊(duì)伍，履職責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展。

方向目標(biāo)。理清思路，形成套路，團(tuán)隊(duì)上路，企業(yè)和員工共同進(jìn)步。

方式方法?！跋到y(tǒng)化思維、一體化運(yùn)作”和“借鑒、結(jié)合、創(chuàng)新、落地”。

怎么辦——務(wù)實(shí)辦、創(chuàng)新辦

創(chuàng)新組織建設(shè)方式，打牢黨建工作基礎(chǔ)

人員一職多能。按照“一職多能、精干高效、全面覆蓋、注重實(shí)效”的原則，設(shè)置黨群工作人員，既滿足“不求專人管，但必須有人管”的底線要求，又鍛煉了黨群人員一職多崗、一崗多能的本領(lǐng)。

組織覆蓋到位。針對礦井部分黨群組織不健全、不規(guī)范的實(shí)際，按照“人員不增、力量加強(qiáng)、全面覆蓋”的原則，建立健全了各黨支部、車間工會組織機(jī)構(gòu)，車間工會主席全部由黨支部書記兼任，實(shí)現(xiàn)了黨群組織全覆蓋、無空白點(diǎn)。

健全工作制度。建立了黨支部書記工作日、黨支部書記月度寫實(shí)、“一體化運(yùn)作、對標(biāo)化趕超”、黨員政治生日等黨建工作制度和廉潔聽證會等廉政建設(shè)制度。制訂了“雙維雙建”“建新功、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)三會、建四家”等工會制度，從而在制度層面保障新建礦井黨建工作的扎實(shí)有效開展。

構(gòu)建黨建正能量機(jī)制，增強(qiáng)職工發(fā)展內(nèi)生動力

如何建立一個(gè)充滿生機(jī)和活力的黨建工作機(jī)制，使黨建工作實(shí)現(xiàn)“接地氣”、聚人氣、提士氣、促發(fā)展，是新建礦井抓好黨建工作的重要一環(huán)。為此，福城礦業(yè)公司黨委創(chuàng)新實(shí)施了“支部對標(biāo)趕超、黨員扛旗領(lǐng)跑、員工爭星登高”的黨建正能量機(jī)制，集聚起員工發(fā)展的內(nèi)生動力。

支部對標(biāo)趕超。礦黨委將所屬黨支部(區(qū)隊(duì))劃分為賽區(qū)，按照“班子和隊(duì)伍、安全和穩(wěn)定、思想文化和廉政建設(shè)、黨建帶群建、業(yè)績和成效”五大工作板塊，量化成27個(gè)考核點(diǎn)，按照百分制進(jìn)行績效評價(jià)，并在每個(gè)板塊設(shè)置標(biāo)桿黨支部（區(qū)隊(duì)），建立起對標(biāo)趕超績效考核臺賬，每月進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行一次評價(jià)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)考核分值對黨支部實(shí)行梯級管理。標(biāo)桿黨支部作為第一層級進(jìn)行管理，黨群部門人員幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、示范推廣、持續(xù)提升；標(biāo)準(zhǔn)化黨支部作為第二層級進(jìn)行管理，黨群部門人員幫助其提高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新提升；合格黨支部作為第三層級進(jìn)行管理，以前兩級黨支部為對標(biāo)對象，制定晉級計(jì)劃，追標(biāo)趕標(biāo)；經(jīng)考核未進(jìn)入第三層級的黨支部列為后進(jìn)黨支部，黨群部門人員加強(qiáng)其工作督導(dǎo)，幫助其強(qiáng)基固本、逐步創(chuàng)新提高，形成了黨支部(區(qū)隊(duì))評價(jià)+對標(biāo)趕超機(jī)制。

黨員抗旗領(lǐng)跑。各黨支部（區(qū)隊(duì)）按照“政治素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績一流”的黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，將百分制細(xì)化成20個(gè)考核點(diǎn)，開展“五型黨員”考核評價(jià)。每季度根據(jù)評價(jià)結(jié)果，按黨員在崗數(shù)的20%表彰獎勵(lì)“五型黨員”，并根據(jù)月度考核、季度評價(jià)得分和榮譽(yù)(成果)加分綜合評價(jià)結(jié)果，確定各級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，形成了“黨員扛旗領(lǐng)跑”的激勵(lì)機(jī)制。

員工爭星登高。各黨支部(區(qū)隊(duì))按照“思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績好”的員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，開展學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、效能型“四型員工”考核評價(jià)，將考核內(nèi)容按照百分制細(xì)化成16個(gè)考核點(diǎn)，對員工進(jìn)行績效評價(jià)。根據(jù)季度評價(jià)結(jié)果，分別按照員工在崗數(shù)的10%表彰獎勵(lì)“四型員工”。并根據(jù)月度考核、季度評價(jià)得分和榮譽(yù)(成果)加分綜合評價(jià)結(jié)果，確定各類先進(jìn)模范人物，形成了“員工爭星登高”的激勵(lì)機(jī)制。

溫暖關(guān)懷行動，讓創(chuàng)業(yè)職工暖心、安心、舒心

新建礦井職工大部分來自本部礦井，長期駐外的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，使得大多數(shù)職工必須遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，他們在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給思想政治工作帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)在內(nèi)蒙的福城礦業(yè)公司按照“省外創(chuàng)業(yè)，身邊有我”服務(wù)理念，實(shí)施職工溫暖關(guān)懷行動，確保職工安心、舒心、暖心。

暖心服務(wù)站讓職工“暖心”。本著“受職工之托，忠職工之事，解職工之難，暖職工之心”的原則，設(shè)立了職工暖心服務(wù)站，暢通訴求渠道，使職工話有處說，難有處講，事有人辦。暖心服務(wù)站集勞動爭議、信訪調(diào)解、心理疏導(dǎo)、志愿服務(wù)為一體，由黨政工團(tuán)共同參與，工會主席兼任站長，工會生產(chǎn)勞動保護(hù)部長任副站長，由黨團(tuán)支部書記輪流值班，具體負(fù)責(zé)職工暖心服務(wù)站的日常工作，做到了“天天都是接訪日，人人都是接訪員”有效解決了職工的實(shí)際問題，架起了企業(yè)與職工的連心橋。

牽線搭橋讓青年職工“安心”。作為新建礦井，福城礦業(yè)公司未婚男青年較多，針對他們遠(yuǎn)離城市和家鄉(xiāng)，找對象難的實(shí)際，公司采取舉辦聯(lián)誼會的形式，為他們牽線搭橋，搭建起青年人廣闊、文明的交友平臺，解除他們的后顧之憂。

興趣融合讓職工“舒心”。針對省外礦井生活單調(diào)、親人不在身邊的現(xiàn)狀，福城礦業(yè)公司采取興趣融合法，通過共同的興趣愛好將原本相互不認(rèn)識、來自不同地方的職工融合在一起，成立了文學(xué)、書畫、攝影、曲藝、音樂、球類等協(xié)會，協(xié)會按照“簡單易行、小型多樣”的原則，每周公開活動兩次，活動方式和內(nèi)容由會員們利用業(yè)余時(shí)間一起策劃籌備，既激發(fā)了會員們的積極性、增加了溝通交流的機(jī)會，還為廣大職工送上了各類精彩的節(jié)目表演。

“求木之所長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。新建礦井，只有進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，把“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為落腳點(diǎn)，提升黨員素質(zhì)，樹立黨員形象，密切黨群關(guān)系，不斷提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，激發(fā)礦井活力，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

（作者系山東新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古福城礦業(yè)公司黨委書記）

（責(zé)任編輯：周瓊）