先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展一流管理打造礦建旗艦
——中煤第五建設(shè)有限公司發(fā)展側(cè)記

文/孟濤韓友永

先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展一流管理打造礦建旗艦
——中煤第五建設(shè)有限公司發(fā)展側(cè)記

文/孟濤韓友永

近年來，中煤五建公司不斷深化管理提升，堅(jiān)持樹立“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”理念，圍繞打造礦建“王牌軍”的宏偉目標(biāo)，抓住“安全、創(chuàng)新、效率、效益”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，加強(qiáng)“項(xiàng)目管理模式化、施工作業(yè)機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化”建設(shè)，走出了一條引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的道路。

突出四大引領(lǐng)作用，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上起引領(lǐng)作用。近年來，五建公司樹立起引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，立志做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。2012年，公司參與編寫了《煤礦設(shè)備安裝工程施工規(guī)范》等2部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和《綠色施工標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了建井水平的提高；完成了《巖巷高效施工關(guān)鍵裝備配套技術(shù)研究與應(yīng)用》科技成果，被行業(yè)認(rèn)定達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；完成了超大超深立井技術(shù)及裝備研究，形成了涵蓋所有現(xiàn)行施工井徑、井深的立井施工組織方案和配套施工技術(shù)工法，在內(nèi)蒙葫蘆素副井施工實(shí)踐中得到充分驗(yàn)證?！短厥獾貙又行本畠鼋Y(jié)技術(shù)研究》在龐龐塔、古城等斜井凍結(jié)項(xiàng)目中成功應(yīng)用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在發(fā)展質(zhì)量上起引領(lǐng)作用。公司著力提高施工生產(chǎn)效率，在施工能力、人均效率上保持了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2012年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.57億元，實(shí)現(xiàn)井巷進(jìn)尺102820米。與此同時(shí)，公司不斷加大市場(chǎng)開發(fā)力度，積極承攬施工任務(wù)，全年共承攬工程363項(xiàng)、合同工作量63.8億元，其中億元以上單項(xiàng)合同項(xiàng)目就達(dá)到了14項(xiàng)。為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，公司加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，提升企業(yè)品牌形象，通過強(qiáng)化管理，做到回報(bào)率最高。2012年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.82億元，1項(xiàng)工程榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)，7項(xiàng)工程榮獲“太陽杯”，11項(xiàng)工程被評(píng)為行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，4個(gè)工程處被評(píng)為“優(yōu)秀施工企業(yè)”，5個(gè)工程處榮獲“煤炭行業(yè)優(yōu)秀等級(jí)處”稱號(hào)，63個(gè)施工隊(duì)被評(píng)為全煤行業(yè)“優(yōu)秀等級(jí)隊(duì)”。

在關(guān)鍵技術(shù)上起引領(lǐng)作用。五建公司大力推動(dòng)科技進(jìn)步，在礦井建設(shè)前沿技術(shù)、機(jī)械化建設(shè)關(guān)鍵領(lǐng)域等方面下功夫，勇于承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)更多的國(guó)家級(jí)和行業(yè)級(jí)工法，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2012年以來，公司不斷加大科技攻關(guān)力度，保持了礦建核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全年組織實(shí)施重點(diǎn)科技項(xiàng)目5個(gè)，著力解決施工生產(chǎn)關(guān)鍵問題。立井方面，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開展1000-1200米立井快速施工技術(shù)研究，開展工業(yè)性試驗(yàn)，取得了較好效果；推進(jìn)國(guó)家“863”項(xiàng)目“大型鑿井井架及井壁吊掛關(guān)鍵技術(shù)與裝備技術(shù)”研究，對(duì)深立井鑿井工藝、鑿井吊盤井壁吊掛技術(shù)、邁步吊盤工作機(jī)理等進(jìn)行了研究。斜井方面，采用EBZ160型綜掘機(jī)，配套CX55B挖掘機(jī)，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)、裝矸平行作業(yè)，創(chuàng)新了巖石斜井機(jī)械化作業(yè)線配套方式。

在企業(yè)文化上起引領(lǐng)作用。公司堅(jiān)持用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展，大力倡導(dǎo)和實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，深入開展制度文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、和諧文化創(chuàng)建活動(dòng)，通過提煉企業(yè)核心價(jià)值理念，構(gòu)建公司王牌文化體系，延伸文化內(nèi)涵，運(yùn)用建設(shè)成果，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐。通過弘揚(yáng)中煤“和”文化，構(gòu)建了單位之間的和諧、部門之間的和諧、員工之間的和諧關(guān)系，積極營(yíng)造和諧氛圍，使文化軟實(shí)力成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的硬支撐。結(jié)合打造礦建“王牌軍”實(shí)踐進(jìn)程，加大“王牌文化”建設(shè)力度，進(jìn)一步完善了“王牌文化”建設(shè)管理體系，使“王牌文化”與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分融合，成為公司企業(yè)文化的核心組成部分。

突出安全發(fā)展主題，提升安全保障能力

公司全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安保型企業(yè)創(chuàng)建，強(qiáng)化安全督導(dǎo)檢查、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控等工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，提升了安全保障能力。

堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程控制、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作規(guī)范安全管理的重要抓手，深入推進(jìn)“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”建設(shè)，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。僅2012年，公司就修訂完善了49項(xiàng)安全管理制度、146個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃定22條“安全紅線”，健全了安全制度，規(guī)范了管理行為。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，突出抓好“一通三防”、防治水、提升運(yùn)輸、頂板管理等工作，增強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控。深入開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層、全面梳理、規(guī)范達(dá)標(biāo)”專項(xiàng)治理活動(dòng)，完善管理流程，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)人員的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、流程意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。按照分級(jí)管控要求，強(qiáng)化了工程處安全管理責(zé)任。公司著重加強(qiáng)對(duì)工程處和重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，核查工程處安全檢查質(zhì)量，促進(jìn)各類問題和不合格項(xiàng)得到及時(shí)整改落實(shí)。把安全教育培訓(xùn)與施工生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，提高全員安全意識(shí)和操作技能、隱患辨識(shí)和事故防范能力。

堅(jiān)持模式化建設(shè)，延伸管理內(nèi)涵。近年來，公司開展模式化建設(shè)，將模式化標(biāo)準(zhǔn)與施工方案結(jié)合起來，使項(xiàng)目從籌備到正常施工都緊緊圍繞模式化進(jìn)行。2012年下半年以來，模式化建設(shè)從地面向井下轉(zhuǎn)移，從注重外在形象向規(guī)范管理、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。施工一線牢固樹立“零違章、零事故、零死亡”的安全理念，推進(jìn)礦建由“高危行業(yè)”逐步向“安全可控行業(yè)”轉(zhuǎn)變；在正確處理安全與各方面關(guān)系的基礎(chǔ)上，推進(jìn)安全管理由單一抓安全向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；在逐級(jí)實(shí)現(xiàn)安全自主管理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)安全工作由注重結(jié)果向突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理轉(zhuǎn)變，真正變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)保安全。

突出創(chuàng)新發(fā)展主題，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

五建公司把創(chuàng)新發(fā)展作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，加快重點(diǎn)科技項(xiàng)目研究，爭(zhēng)創(chuàng)更多的科技成果，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2012年以來，公司科技創(chuàng)新以立井智能化施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用、巖石平巷綜合自動(dòng)化施工關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究與應(yīng)用、西部地區(qū)全深凍結(jié)大直徑立井超深孔減振光面爆破技術(shù)研究與應(yīng)用等為抓手，通過科研項(xiàng)目攻關(guān)，形成新的技術(shù)成果，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2012年，公司被評(píng)為中施企協(xié)年度“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”，4項(xiàng)成果被評(píng)為中施企協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，3項(xiàng)成果被評(píng)為技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。以解決施工生產(chǎn)中的實(shí)際問題為重點(diǎn)，著力提高施工生產(chǎn)能力。在立井方面，深入解決提矸效率問題，進(jìn)一步提高了立井排矸速度；對(duì)現(xiàn)有液壓傘鉆、液壓抓巖機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、定型，提高機(jī)械性能，降低機(jī)械消耗；平斜巷方面，重點(diǎn)解決了機(jī)械化作業(yè)線系統(tǒng)配套不協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、工作效率低的問題。深入開展了光面爆破技術(shù)攻關(guān)，形成光面爆破技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)井巷施工光面爆破成型效果；安裝方面，著重進(jìn)行高度100米、重量1000噸以上的大型井架起吊、安裝工藝技術(shù)研究和實(shí)施工作。目前，公司擁有國(guó)家級(jí)工法9部、行業(yè)級(jí)工法27部、國(guó)家專利89項(xiàng)等一批前沿技術(shù)，保持了礦建核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

把加快信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在戰(zhàn)略研究和決策咨詢、科技合作和創(chuàng)新攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流和信息共享、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)等方面取得突破。公司“六大系統(tǒng)”信息采集、瓦斯監(jiān)控、遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)等信息化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有序推進(jìn)。井筒施工主要設(shè)備信息采集和遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)在項(xiàng)目中投入，取得了較好效果；凍結(jié)工程遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)及信息化施工技術(shù)，在項(xiàng)目部得到成功應(yīng)用和升級(jí)；人員定位系統(tǒng)等也實(shí)現(xiàn)了試運(yùn)行，提高了安全保障能力。通過遠(yuǎn)程信息建設(shè)，保證了公司、工程處能夠及時(shí)了解、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)展情況，提升了管理水平。

突出效率發(fā)展主題，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力

五建公司著重加快機(jī)械化作業(yè)線建設(shè)，真正把勞動(dòng)用工減下來，確保正常的作業(yè)循環(huán)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提高。

2012年，公司深入推進(jìn)機(jī)械化建設(shè)，綜合施工能力得到提高。裝備投入2.03億元，購(gòu)置掘進(jìn)機(jī)、液壓鉆車、提升絞車、卡軌車等大型先進(jìn)施工設(shè)備82臺(tái)套，提升了機(jī)械化裝備水平；培育機(jī)械化核心力量1700多人，形成核心隊(duì)伍組織架構(gòu)。在立井全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的基礎(chǔ)上，建設(shè)平斜巷作業(yè)線37條，通過開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)超百米266次。裝備斜井機(jī)械化作業(yè)線6條，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)超百米15次，在施工的山西斜溝二號(hào)副斜井裝備硬巖掘進(jìn)機(jī)，最高月進(jìn)351米。立井全年單進(jìn)超百米40次，施工的安徽恒源風(fēng)井凍結(jié)表土段最高月進(jìn)171米、基巖段最高月進(jìn)160米；在高家堡大斷面立井施工中取得連續(xù)5個(gè)月成井超百米的好成績(jī)。裝備巖平巷作業(yè)線4條，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)超百米76次，靈北膠帶運(yùn)輸巷施工最高月進(jìn)162.8米。裝備煤巷作業(yè)線27條，斜溝二水平南翼皮帶大巷施工最高月進(jìn)507米。

突出效益發(fā)展主題，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

公司根據(jù)市場(chǎng)變化情況，及時(shí)拓寬發(fā)展思路，適度調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，逐步延伸施工領(lǐng)域，形成了可持續(xù)發(fā)展的良好格局。

根據(jù)模式化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目模式化管理進(jìn)行評(píng)估分析，全面了解公司施工生產(chǎn)能力和水平，增強(qiáng)承接工程的針對(duì)性，總體施工規(guī)模實(shí)現(xiàn)了科學(xué)有序，穩(wěn)定了工程施工總體規(guī)模。大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用公司國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)和施工業(yè)績(jī)，以現(xiàn)有海外項(xiàng)目為依托，堅(jiān)持“技術(shù)輸出、減少用人”原則，以開展技術(shù)服務(wù)為主，爭(zhēng)取項(xiàng)目總承包。僅2012年，公司承攬國(guó)際工程合同總量就達(dá)到了1.1億美元，海外市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。積極加強(qiáng)與非煤礦山業(yè)主溝通，提高了非煤礦山工程施工比重，增強(qiáng)了抵御煤炭市場(chǎng)下滑風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，積極做好地鐵市場(chǎng)開發(fā)工作，通過BT方式、聯(lián)合投標(biāo)等途徑，打響了“中煤隧道”品牌。

深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。在承攬工程方面，把主要的精力放在那些具有前瞻性、有重要影響、能夠凸顯“王牌軍”實(shí)力的項(xiàng)目上，同時(shí)，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的安全、經(jīng)營(yíng)、政策法律等各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制，從源頭上規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，按照中煤集團(tuán)“降本提效”的要求，進(jìn)一步完善成本考核體系。同時(shí)，重點(diǎn)抓好“清底交窯”工作，以此解決正規(guī)循環(huán)問題，促進(jìn)成本管理。加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，通過信息化平臺(tái)，做到成本管理實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（作者單位：中煤第五建設(shè)有限公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）