加強煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

梁興德

（安徽恒源煤電股份有限公司供應分公司， 安徽 宿州234011）

煤礦企業(yè)的主要業(yè)務不同與其它一般工業(yè)企業(yè)，是以生產(chǎn)經(jīng)營煤炭產(chǎn)品，企業(yè)為管理密集型企業(yè)。密集型管理的“密”是指煤炭生產(chǎn)工藝流程非常緊密的銜接，作業(yè)場所各個工序間沒有空隙，上一道工序一旦完成，下一道工序必須要立即銜接上。密集型管理的“集”是指煤礦企業(yè)的集約化程度極強，集勘探地質(zhì)、安裝施工、加工洗選及產(chǎn)品運輸?shù)缺姸鄬I(yè)方向而成。煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高方法按硬件與軟件區(qū)分。生產(chǎn)設(shè)備是硬件，而包括了產(chǎn)品的成本管理、人員的管理及礦井質(zhì)量標準化的管理等則是軟件。企業(yè)的經(jīng)濟效益提高離不開管理，管理是提高生產(chǎn)力的重要工具。

一 加強產(chǎn)品成本的管理

目前，生產(chǎn)成本的管理還有很多潛力可發(fā)掘。煤礦企業(yè)發(fā)展的要點是解決經(jīng)營成本，煤礦企業(yè)經(jīng)營是好是壞，主要指標是經(jīng)營成本的高低。因煤炭銷售價格的居高不下，企業(yè)效益好而忽視內(nèi)部成本管理，危機感不強，經(jīng)營成本過高，占據(jù)過多的銷售利潤。一些企業(yè)單位領(lǐng)導經(jīng)營成本的管理工作能力不強，忽視管理，過分強調(diào)生產(chǎn)的片面想法還很難馬上轉(zhuǎn)變。重視經(jīng)營成本的研究與對比的數(shù)據(jù)，忽視經(jīng)營成本的管理具體操作方法，經(jīng)營成本審核比對的標準不一致，無法進行科學比較，缺乏合理的核算規(guī)定，控制經(jīng)營成本的方式不強。上述存在的錯誤觀念制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

在激烈的市場競爭中，只有不斷降低煤礦企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能落實到經(jīng)濟效益的提高，從而增強煤炭產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。在生產(chǎn)成本構(gòu)成之中，生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售價格與生產(chǎn)材料消耗是決定效益高低的最重要因素。由于產(chǎn)量已達最大，儲量由于客觀條件的制約，能力很難有大幅度的增加，而煤炭價格又受到市場的決定難以改變，企業(yè)可以掌握主動權(quán)的只有減少材料的消耗成本［1］。因而，要降低各類材料的消耗與控制成本是煤礦企業(yè)千方百計地要實現(xiàn)的任務。煤礦企業(yè)的產(chǎn)量計劃的下達應將消耗材料的數(shù)量與生產(chǎn)造價進行估算，進而分配到各個生產(chǎn)班組，全力杜絕各種浪費的情況。

成本管理始終貫穿于煤礦企業(yè)整個經(jīng)營生產(chǎn)中。當前，煤礦企業(yè)應加強全成本管理的工作，提高煤礦企業(yè)效益。全面實施責任制：經(jīng)營成本的管理作為目標，研究相關(guān)的綜合成本與獨立成本的相互關(guān)系，成本管理的具體責任目標落實到煤礦內(nèi)部各層管理部門、每個生產(chǎn)隊和班組、每個職工頭上。實行所有人員、所有進程、所有地方的全面成本責任監(jiān)控管理方法，控制煤礦生產(chǎn)成本。改變以往的形式主義，實行成本落實到個人的責任管理制度，責任控制的主要優(yōu)勢是提高職工的憂患意識，加強所有職工的經(jīng)濟觀念，促使煤炭經(jīng)營的成本降低。

二 加強生產(chǎn)設(shè)備的管理

加強生產(chǎn)率管理。設(shè)備的生產(chǎn)率要和企業(yè)的經(jīng)營方針、工作的規(guī)劃、生產(chǎn)的計劃及運輸?shù)哪芰Φ认嗷ミm應，不能盲目單純地追求設(shè)備生產(chǎn)率，生產(chǎn)率較高的設(shè)備往往自動化的程度也較高，其投資大且耗能也多，維護較為復雜，如設(shè)備的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)的條件不相互適應，生產(chǎn)就難以達到均衡，也就不能發(fā)揮設(shè)備的效率。

加強工藝性管理。機器設(shè)備最重要的一條，是滿足生產(chǎn)的工藝要求能力。比如，加熱設(shè)備的能力應滿足產(chǎn)品工藝的最高與最低溫度要求等。同時，操作控制設(shè)備應當控制靈活、輕便。

加強可靠性管理。即在規(guī)定時間和規(guī)定條件下完成系統(tǒng)、設(shè)備與零件規(guī)定功能的能力。設(shè)備可靠性的選擇要求設(shè)備出現(xiàn)故障的平均間隔時間越長越好。

加強經(jīng)濟性管理。要求設(shè)備的初始投資較少、生產(chǎn)效率較高，且耐久性較長，維修與管理的費用較少，而且節(jié)省勞動力等。

加強成套性管理。輔助生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備與主要生產(chǎn)設(shè)備等均應具有成套配套性。同時，設(shè)備的統(tǒng)一性與互換性要強，同時又須兼顧設(shè)備的靈活性與適應性。

三 加強礦井質(zhì)量標準化管理

煤礦企業(yè)的科學管理的核心環(huán)節(jié)是標準化管理，同時也是經(jīng)濟效益提高的一項基礎(chǔ)性工作［2］。標準化的管理主要包括了執(zhí)行標準的直接貫徹與標準的督查執(zhí)行情況。標準化管理的實施一定要遵循下列原則：

企業(yè)管理層帶頭執(zhí)行標準。企業(yè)領(lǐng)導一定要真正地掌握與理解標準，并帶頭執(zhí)行，否則標準就難以實施，即便實施了也不能取得效果。企業(yè)管理層一定要強化學習標準化，提高標準化工作在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理當中的作用與地位，并自覺實施各標準化工作。

讓企業(yè)全體員工參加執(zhí)行標準化工作。煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場具有流動性大，綜合技術(shù)性較高，因其井巷工程與生產(chǎn)設(shè)備往往會隨著勞動對象轉(zhuǎn)移而不斷轉(zhuǎn)移，因此，必須嚴格按標準操作每一個工程、工序、工藝流程，工程的質(zhì)量才能切實保障，才能保證勞動環(huán)境的安全，進而質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能生產(chǎn)出，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益［3］。

強制執(zhí)行與宣傳教育的相互結(jié)合。標準化管理一定要建立在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，標準化工作的重要意義要讓人人都能懂得，并加以自覺地執(zhí)行。對不按照標準化工作的那些人，要強制予以執(zhí)行，從而使他們逐步地能夠適應標準化工作。

四 加強員工隊伍管理

目前，我國煤礦企業(yè)員工整體的素質(zhì)相對不高，在煤礦生產(chǎn)過程中的不按規(guī)章制度執(zhí)行的現(xiàn)象還相當嚴重。由于部分煤礦企業(yè)的機械化程度較低，一些小煤礦企業(yè)中的人力采掘作業(yè)比例還較高，員工技術(shù)的水平也是參差不齊。一線采掘的工人多數(shù)都是初中及以下文化程度的農(nóng)民工，而且人員的流動性也較大。而隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)中的工程外包十分普遍，工程外包人員隊伍整體素質(zhì)差，而且不穩(wěn)定［4］。為煤礦企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)的提高，一線工人隊伍的保持相對穩(wěn)定，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應抓好以下工作：

制定穩(wěn)定煤礦企業(yè)員工隊伍的管理措施。通過實施對煤礦企業(yè)現(xiàn)行用工制度改革，增加協(xié)議工人工傷保險與養(yǎng)老保險的提取比例，鼓勵企業(yè)協(xié)議工定期轉(zhuǎn)為長期合同工人等措施，來穩(wěn)定員工的隊伍。

強化技術(shù)培訓。通過煤礦企業(yè)員工培訓的加強，符合實際情況的培訓標準與培訓教材的制定，并防止流于形式的培訓。煤礦企業(yè)認識的不斷提高，相關(guān)部門積極配合對從業(yè)人員開展的教育培訓，并合理地利用當前的人力資源，調(diào)動起員工的工作積極性所采取各種有效措施［5］。

五 憑借科技手段，減少支出

必須憑借科技手段，建立集約化的生產(chǎn)方式，努力減少生產(chǎn)經(jīng)營成本。使用現(xiàn)代管理手段，科學安排，增加原煤產(chǎn)量。煤炭生產(chǎn)企業(yè)為人員集中的工廠，人員開支占煤炭生產(chǎn)經(jīng)營成本的百分之二十，實現(xiàn)減面、減線、減人等提效方法。抓好現(xiàn)代化煤礦的開采與現(xiàn)代化采煤技術(shù)的應用，憑借科技手段，實行技術(shù)革新，使生產(chǎn)成本不斷的減少。降低綜采生產(chǎn)線的數(shù)量，節(jié)約能源，在采煤過程間，努力增加綜采的單產(chǎn)能力，積極使用科學的方法和管理。

六 實施安全管理，最大程度減少安全事故

安全問題必須時刻放在第一位，采煤生產(chǎn)受條件限制，各種突發(fā)事件多，一旦產(chǎn)生安全事故，導致人員出現(xiàn)傷害和設(shè)備損毀，從而引起的財產(chǎn)損失和高額的罰款，都會增加煤礦企業(yè)的經(jīng)營成本?？茖W的安全生產(chǎn)必須時刻牢記在各級管理和生產(chǎn)部門的干部和職工心中，落實到具體的每一項工作當中，減少煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理的成本。

第一，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)和管理人員的安全意識。煤礦員工要在思想上高度重視安全生產(chǎn)，要我安全將轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，并安全生產(chǎn)責任制自覺地履行，以形成自覺化安全資金投入的和習慣化的安全動作，人為失誤的切實減少，各類事故的預防發(fā)生。

第二，實行安全生產(chǎn)的制度化、科學化、合理化，采用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理與安全檢測、監(jiān)檢的方法，科學管理安全、生產(chǎn)、效益，使其良性循環(huán)發(fā)展。嚴密防范各種安全事故的發(fā)生，從小事抓起，從每一點每一滴的日常工作中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕每個事故發(fā)生的苗頭。

第三，保證礦井三通一防、人員和物質(zhì)的輸送、機械和電氣設(shè)備等安全生產(chǎn)設(shè)備時刻處于滿足安全生產(chǎn)的條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)設(shè)施。

當前，一些可喜的改變已經(jīng)出現(xiàn)在我國煤礦企業(yè)，布局不合理的一些煤礦被關(guān)閉，也出現(xiàn)了相應的恢復性增長煤炭價格，顯著提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦企業(yè)應當積極利用當前這個有利時機，大力推進企業(yè)改革，探索適應本企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營的各管理機制，從而提高企業(yè)管理及經(jīng)濟效益。雖然煤礦企業(yè)在管理實施中取得了較大的經(jīng)濟效益，但是，仍還在現(xiàn)實之中有待于進一步地完善與補充，從而更好地管理各煤礦企業(yè)。

［1］張輝，石云.強化成本費用控制提高礦井經(jīng)濟效益［J］.煤礦現(xiàn)代化，2003，（5）：26.

［2］胡嬌敏.資源管理與煤礦經(jīng)濟效益患患相關(guān)［J］.河南國土資源，2004，（11）：46－47.

［3］金華.淺論煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟效益［J］.職業(yè)·下旬，2010，（11）：26.

［4］張新周.煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市場化管理研究［D］.天津：天津大學，2007.

［5］何新香.淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理［J］.科技信息，2010，（22）：35－36.