如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

李 娟

（國(guó)電武川風(fēng)電有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特010010）

一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的投資一般要經(jīng)歷項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目建議書(shū)的申報(bào)和批準(zhǔn)）、可行性研究、工程建設(shè)和運(yùn)行管理幾個(gè)階段，每個(gè)階段工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)有很大的不同，在商品經(jīng)濟(jì)條件下，為了把一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)好、管理好，保證各投資方的合法利益和權(quán)利，必須要在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。本文試從以下幾個(gè)方面探討如何在風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、當(dāng)前風(fēng)電財(cái)務(wù)管理的不足

隨著我國(guó)清潔能源的快速發(fā)展，各集團(tuán)都搶抓機(jī)遇大力發(fā)展風(fēng)電建設(shè)，也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要和要求，財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越被人們所重視，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也有了更高的要求。就風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，主要存在這幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.有些企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅看作是一個(gè)部門(mén)的事情，忽視了其整體管理職能。2.資金管理不嚴(yán)格和財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，給企業(yè)帶來(lái)隱患。3.財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)與整體素質(zhì)有待提高。

二、財(cái)務(wù)管理不足存在的原因

風(fēng)電行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在不足，我認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面原因：

1.管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清楚，重視不夠，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用。2.企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，造成管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控失去意義等，沒(méi)能起到真正的管理和監(jiān)督作用。3.財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)鉆研不夠，不能全面的、科學(xué)的分析企業(yè)建設(shè)狀況和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法

（一）落實(shí)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，防范違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生

新修訂的《會(huì)計(jì)法》，突出了規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料質(zhì)量的立法宗旨，明確了單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，完善了會(huì)計(jì)記賬規(guī)則和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加大了對(duì)違法行為的懲治力度，不僅為規(guī)范經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)秩序提供了重要法律保證，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系的健康運(yùn)行也將起到重要作用?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定，單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)，要保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。會(huì)計(jì)工作的好壞，除了靠專業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身努力外，還取決于單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。各單位領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真審核單位對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的跟蹤審計(jì)

風(fēng)電建設(shè)目前對(duì)我們來(lái)說(shuō)只是不陌生，但我們還沒(méi)有達(dá)到很深的認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有進(jìn)一步的挖潛出其帶來(lái)的效益，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目決策和程序執(zhí)行情況的檢查，以控制造價(jià)為主線，加強(qiáng)資金的使用的審計(jì)監(jiān)督，特別要杜絕計(jì)劃外、概算外項(xiàng)目和支出，防止資金流失，挪用。對(duì)招標(biāo)管理、設(shè)備采購(gòu)、資金結(jié)算，合同簽訂與執(zhí)行，工程驗(yàn)收、工程量變更等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督和執(zhí)行，提高項(xiàng)目管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心工作。資金是企業(yè)的血液和命脈，資金管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展都具有極其重要的意義。如何管理好、使用好、運(yùn)用好資金，我認(rèn)為首先是要確保資金使用過(guò)程中的安全；二是要合理統(tǒng)籌安排好資金的使用范圍；三是要把資金投放到能給企業(yè)創(chuàng)造盈利的項(xiàng)目上，讓更多的資金參與周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率。

（四）做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。它既是已完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，有利于企業(yè)管理者了解企業(yè)的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力，起到挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)企業(yè)工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息和有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種重要管理手段，其目的在于督促企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否符合國(guó)家的有關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否真實(shí)，揭露財(cái)務(wù)活動(dòng)中的弊端和違法行為，制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違法違紀(jì)行為的發(fā)生，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正軌運(yùn)行；促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，客觀上要求財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)工作涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是與人有關(guān)的，其成效如何也完全取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。財(cái)會(huì)人員要不斷加強(qiáng)科學(xué)文化和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一系列方式來(lái)提高自身的綜合能力，培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)流程和其他部門(mén)的知識(shí)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)的核心就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理來(lái)展開(kāi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理者所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必定會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。