關(guān)于對建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的探討

姜 銘

（南通四建集團有限公司，江蘇 南通 226300）

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展日益規(guī)?；?。資金是建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈，財務(wù)管理水平反映著建筑企業(yè)的管理水平，因此在現(xiàn)代激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須完善財務(wù)管理機制和管理手段，實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，促進建筑企業(yè)健康、全面發(fā)展。

一、財務(wù)管理精細化

精細化的管理是一種深化的常規(guī)管理模式，其主要目標(biāo)是降低管理成本、減少管理資源。精細化管理是在現(xiàn)代管理制度的要求下，逐漸形成的較為科學(xué)的、系統(tǒng)的一種管理模式。它細化了管理過程中的每個環(huán)節(jié)，實施的是精確的計劃、控制等。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理而言，它更加合理、精確。

在企業(yè)管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理貫穿始終。財務(wù)管理的精細化隨著管理的對象、目標(biāo)等內(nèi)容的改變而不斷改進管理內(nèi)容。財務(wù)精細化管理的目標(biāo)是效益最大化，前提是風(fēng)險可控，根據(jù)標(biāo)準和規(guī)則進行著系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范、精細以及嚴密的新型管理，企業(yè)財務(wù)精細化并不是單一的系統(tǒng)，而是由多個子系統(tǒng)組合而成，主要是對管理思想和管理目標(biāo)等方面內(nèi)容進行精細化管理。其中管理思想對科學(xué)決策有一定的支持作用，能夠優(yōu)化配置資源，采用嚴密的管理措施預(yù)測風(fēng)險，利用規(guī)范化的管理標(biāo)準控制風(fēng)險，從而使管理責(zé)任更加明確化；管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，使各部門、各崗位明確管理責(zé)任，規(guī)范操作等。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的必要性

當(dāng)今社會市場競爭非常激烈，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應(yīng)該精細化財務(wù)管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化是建筑企業(yè)在財務(wù)管理過程中，以嚴密精益的管理方式進行管理。一般財務(wù)管理的精細化水平的高低影響著建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位。財務(wù)管理的精細化是針對于企業(yè)在市場中的長遠發(fā)展為目標(biāo)，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務(wù)管理精細化過程中，針對每一環(huán)節(jié)進行精細化核算、監(jiān)控，從而加強監(jiān)督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時掌握建筑企業(yè)的資金動態(tài)，進而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、全面發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)管理水平?jīng)Q定著建筑企業(yè)的管理水平，通過建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務(wù)管理存在著一些問題，如賬面、資金、決策、物資以及預(yù)算等方面的管理存在著問題，這些問題的產(chǎn)生主要是因為建筑企業(yè)人員復(fù)雜，加之企業(yè)內(nèi)部沒有健全的管理機制和監(jiān)督機制等企業(yè)內(nèi)部原因產(chǎn)生了一系列問題。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越普及，而建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)科技，致使財務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題。面對這些問題，建筑企業(yè)必須精細化財務(wù)管理，促進建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

四、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的途徑

（一）完善財務(wù)管理機制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細化非常重要。在財務(wù)管理精細化過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險評估系統(tǒng)和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個管理方面，如人員調(diào)動、賬面控制、監(jiān)督控制、物資分配以及資金管理等方面實現(xiàn)最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務(wù)管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務(wù)提供有效的、真實的數(shù)據(jù)信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）實行信息化的財務(wù)管理模式

在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷引進新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理企業(yè)財務(wù)可以給建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過信息化的財務(wù)管理可以有效調(diào)配財務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現(xiàn)較多問題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息化管理，從而促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

（三）對財務(wù)管理人員進行精細化管理

在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理人員的管理水平直接影響著建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務(wù)管理人員的精細化管理是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點培養(yǎng)新型的財務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過完善的財務(wù)管理機制明確分工，使財務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理目標(biāo)。

五、結(jié)語

資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須完善財務(wù)管理機制和管理手段，實行財務(wù)管理的精細化以及財務(wù)管理人員的精細化，全面促進建筑企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。

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