論人力資源管理與核心競爭力培植

穆光敏

（渤海大學(xué)文理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在注重“以人為本”理念的時代，加強(qiáng)人力資源管理已經(jīng)成為各大企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)市場競爭力的重要舉措。人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的最重要、最根本的資源和核心的競爭要素，人力資源管理的關(guān)鍵是企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的合理利用和開發(fā)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，制定多層次的完善的人力資源管理策略，及時地為企業(yè)各部門輸送專業(yè)的創(chuàng)新型人才，為企業(yè)的發(fā)展開辟更寬更廣的道路。

一、基本理論的概述

（一）人力資源管理概述

人力資源管理又稱human resource management，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。可以說就是為組織將來的人力資源需求做出預(yù)測和計劃、并以此為依據(jù)進(jìn)行有效地選擇人員和組織、實(shí)施績效考核，并用支付報酬的方式到達(dá)激勵員工的目的，更為重要的是，讓個人積極參與到組織中來，加以開發(fā)，不斷優(yōu)化組織的工程。此外，人力資源管理具有生物性、時限性、再生性、磨損性、社會性、能動性、兩重性、增值性等特點(diǎn)。

（二）企業(yè)核心競爭力概念

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)核心競爭力具有獨(dú)特性、持久性、不易模仿或替代性、整體性、價值延展性等特點(diǎn)。

二、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）加強(qiáng)管理，能促進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行

人力資源是企業(yè)的三大資源之一，并且人力資源起到了承接聯(lián)系的核心作用，人力資源管理部門通過合理有效地組織和協(xié)調(diào)勞動力，使得生產(chǎn)資料和勞動力資源得到充分利用，形成了最優(yōu)化配置，從而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠有序地進(jìn)行。

（二）優(yōu)化管理，有助于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率

企業(yè)不斷優(yōu)化人力資源管理，在注重勞動者專業(yè)化的同時為其營造舒適的勞動環(huán)境，從而勞動者能始終用最飽滿的狀態(tài)參與到工作中去，并在新的環(huán)境下不斷努力學(xué)習(xí)，提升自我價值，為企業(yè)帶來更多的利益，為企業(yè)創(chuàng)造出更有多的生產(chǎn)經(jīng)營成果，從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的。

（三）重視管理，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

現(xiàn)代化、科學(xué)化是企業(yè)管理制度的重要特征，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。人力資源管理工作的好壞，決定了一個企業(yè)是否擁有最強(qiáng)人才資源，也可以此來判斷該企業(yè)的生產(chǎn)水平及其產(chǎn)品的優(yōu)良程度。由此看來，一個企業(yè)只有充分重視與發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)化，才能在新的時代發(fā)揮更多的可能性，才能與時代共同前進(jìn)。

（四）完善管理，利于企業(yè)文化建設(shè)

時代在進(jìn)步，企業(yè)的競爭已不再單一，而是逐步綜合化。作為企業(yè)軟實(shí)力的企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)不能忽視的，企業(yè)文化在展現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特魅力的同時還具有凝聚力和激勵作用，正因如此，企業(yè)要把注重文化建設(shè)與人員管理相融合，用企業(yè)的優(yōu)秀文化感染大家、激勵大家，在員工之間營造一種團(tuán)結(jié)友愛的氛圍。

三、人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)調(diào)以人力資源管理為核心的企業(yè)理念

要深刻認(rèn)識到人力資源管理是企業(yè)的管理核心,最優(yōu)化的人力資源策略是企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通為前提的。在實(shí)際工作中，我們可以根據(jù)人力資源管理所具有的特點(diǎn)來建立一個多方位多層次的管理模式，即以決策者、企業(yè)經(jīng)理、人力資源管理部門為主的管理模式，這樣能夠在很大程度上促進(jìn)人力資源管理決策的制定與實(shí)施。

（二）轉(zhuǎn)變用人觀念

現(xiàn)在是一個人才強(qiáng)國的時代，強(qiáng)調(diào)人的全面發(fā)展，企業(yè)也是同樣的道理，企業(yè)要靠運(yùn)用人才來強(qiáng)大自身，那么首先要樹立正確的用人觀念。注重以人為本，注重選拔全面型人才，根據(jù)具體崗位設(shè)立具體評判標(biāo)準(zhǔn)，做到用材有道。并且在現(xiàn)有人才不能滿足需求時，要懂得培養(yǎng)所需人才，只有這樣才能保證企業(yè)人力資源的真正充實(shí)，才能為企業(yè)各部門有效協(xié)調(diào)工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（三）完善人力資源管理體系

不同企業(yè)對人力資源的管理有不同的要求，企業(yè)要明確自身需求情況，有針對性的建立和完善人力資源管理體系，對人力資源管理部門本身資源進(jìn)行優(yōu)化，為其配備高科技裝備系統(tǒng)以達(dá)到先進(jìn)水平和滿足人才選拔的工作需求，以此來保證人力選拔工作的有序進(jìn)行，確保勞動力資源的合理化、科學(xué)化。

（四）規(guī)范人力資源管理制度

歷來企業(yè)多是家族試管理經(jīng)營模式，而隨著時代進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，要求我們要徹底打破傳統(tǒng)管理觀念，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不再局限為一個整體。那么要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須規(guī)范人力資源管理部門的管理制度,明確人力資源部門在企業(yè)管理工程中的核心地位，形成有效的人力資源管理體系，為企業(yè)將來的人力資源需求做出預(yù)測和計劃，使得企業(yè)能與時代發(fā)展同步。

三、結(jié)論

力資源管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化是一個企業(yè)現(xiàn)實(shí)可持續(xù)發(fā)展動力。企業(yè)只有樹立“以人為本”的理念，并科學(xué)合理地優(yōu)化企業(yè)人員配置，企業(yè)才能得到長久持續(xù)的發(fā)展。所以科學(xué)的人力資源管理策略是一個企業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)和根本。在未來的發(fā)展中，企業(yè)要注重合理地運(yùn)用人力資源，不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，提升人力資源的價值，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]姜國祥 《核心競爭力》中國商業(yè)出版社，2009.03

[2]白碩 《人力資源管理》內(nèi)蒙古出版社，2009.09

[3]黃錫偉 《打造核心競爭力》人民郵電出版社，2009.10

[4]楊錫懷、冷克平、王江 《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐》高等教育出版社，2008

[5]張維迎、李其：《管理與競爭力》世紀(jì)出版集團(tuán)上海人民出版社，2009.03