分析企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核存在的問題和建議

冉 丹

（貴州省貴陽市第五人民醫(yī)院，貴州 貴陽 550004）

一、經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵和實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值的作用

（一）經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的含義是企業(yè)投資資本收益超過加權(quán)平均資本成本部分的價(jià)值，或者企業(yè)未來現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資本成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分，也就是所說的企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利潤。用公式表示如下：經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－調(diào)整后資本×平均資本成本率。

企業(yè)改變傳統(tǒng)的注重利潤為業(yè)績考核的絕對(duì)指標(biāo)，轉(zhuǎn)而施行經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績考核體系，不但有益集合業(yè)績考核的真實(shí)性，也有利于企業(yè)發(fā)展的健康性。對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思想，避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張和重經(jīng)濟(jì)數(shù)量而不重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的現(xiàn)象，在規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可續(xù)發(fā)展具有重要的作用。

通過經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的應(yīng)用，企業(yè)可以將經(jīng)營者與股東之間的利益最大限度地進(jìn)行結(jié)合。通過兩者之間利益的協(xié)調(diào)，解決了股東與企業(yè)經(jīng)營者之間的利益糾紛和矛盾，保持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和股東追求目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)雙方互惠共盈利的最終目標(biāo)。

（二）企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的作用

1.通過在企業(yè)中采用經(jīng)濟(jì)增加值考核方式，可以改變股東“甩手掌柜”的狀態(tài)，提高投資者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中價(jià)值創(chuàng)造的重視程度，使得投資者與經(jīng)營者雙方目標(biāo)能夠達(dá)成一致，避免雙方因意見分歧而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響。

2.優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使得企業(yè)在關(guān)注經(jīng)營利潤的同時(shí)注意其他方面的投入，也可以讓投資者在注重投資收益的同時(shí)兼顧企業(yè)發(fā)展的需要，這樣不但能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和投資效率，而且在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面也有一定的促進(jìn)作用。

3.經(jīng)濟(jì)增加值考核體系可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，消除企業(yè)下屬部門、子公司因規(guī)模、基礎(chǔ)差異而存在的發(fā)展問題和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而從整體上提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的真實(shí)性和優(yōu)質(zhì)性。

4.能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮良好的作用，降低企業(yè)資本方面的成本，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核存在的問題

經(jīng)濟(jì)增加值作為當(dāng)前很多企業(yè)業(yè)績考核的重要指標(biāo)，在企業(yè)業(yè)績考核體系中所占的地位越來越重，逐漸居于首要地位，引起了企業(yè)經(jīng)營管理人員以及股東極大的重視。不過，由于經(jīng)濟(jì)增加值考核體系本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而各大企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況又各不相同，使得在企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值考核體系時(shí)出現(xiàn)了一些問題。

（一）企業(yè)盲目擴(kuò)張，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化

由于經(jīng)濟(jì)增加值在我國出現(xiàn)的時(shí)間還不是很長，企業(yè)經(jīng)營管理者和投資者對(duì)它的認(rèn)識(shí)還存在著一些局限。由于忽視了管理知識(shí)與時(shí)代的一致性，部分管理人員和員工對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值考核體系接受困難，執(zhí)行不順。

在市場經(jīng)濟(jì)下和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，為了尋求更大的市場和更多的發(fā)展機(jī)會(huì)以及更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)盲目擴(kuò)張，忽視了發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響。這主要是在價(jià)值觀念上與經(jīng)濟(jì)增加值考核體系出現(xiàn)了分歧，所以企業(yè)自始至終都在圍繞利潤作文章，而忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值本身的管理。雖然有的企業(yè)規(guī)模和利潤上去了，但從經(jīng)濟(jì)增加值來看，它的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量卻沒有多大的提升。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值考核方式簡單

以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系本身是一套完整的以價(jià)值增長為導(dǎo)向的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)，在具體應(yīng)用中要將價(jià)值增長貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的始終。由于系統(tǒng)的復(fù)雜性，造成部分企業(yè)在實(shí)施這一模式的時(shí)候，沒有建立起完善的管理體系和具體的執(zhí)行方案。導(dǎo)致在業(yè)績考核方面停留在經(jīng)濟(jì)增加值的表面，也沒有對(duì)它進(jìn)行更深一步的研究，考核方案缺乏科學(xué)性和權(quán)威性。在計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)，片面的以財(cái)務(wù)部門依據(jù)簡單的計(jì)算公式計(jì)算出來的經(jīng)濟(jì)增加值作為考核的依據(jù)，不具備客觀性和科學(xué)性。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求較高

經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)信息的客觀真實(shí)可靠是經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算客觀真實(shí)可靠的前提。部分企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和客觀性不足，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)偏差。其次，經(jīng)濟(jì)增加值的合理計(jì)算必須依靠一些調(diào)整項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來源在財(cái)務(wù)上沒有進(jìn)行專門化的核算，會(huì)出現(xiàn)調(diào)整項(xiàng)目不準(zhǔn)確。另外，下屬公司、內(nèi)部調(diào)撥的存在使得一些經(jīng)營交易沒有通過市場進(jìn)行，從而會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核的建議

（一）樹立正確的發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)增加值追求的是企業(yè)價(jià)值的最大化而不是企業(yè)利潤的最大化。為了提高企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造方面的能力，必須保證企業(yè)市場價(jià)值的增長速度高于投入資本的增長速度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，確定良好的發(fā)展戰(zhàn)略，完善經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)流程，是企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中要注意的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營管理者在確保股東利益的同時(shí)，要兼顧公司發(fā)展和上下游利益的平衡，并以之作為發(fā)展的目標(biāo)。否則一旦在供需環(huán)節(jié)以及企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)利益分配方面的問題，就會(huì)影響到企業(yè)的正常有序運(yùn)行。

（二）建立完善的考核體系

在經(jīng)濟(jì)增加值考核體系中，企業(yè)要去追求的不僅僅是量化的業(yè)績指標(biāo)，而是要兼顧價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益。要想充分的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)增加值考核模式的作用，就必須對(duì)這一模式在企業(yè)的具體實(shí)施作出具體的規(guī)劃，將其真正地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，要將經(jīng)濟(jì)增加值納入其中，并在企業(yè)做出各項(xiàng)決策時(shí)都考慮到資本成本問題，考慮到經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)于公司的影響，使公司的管理思想和發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)增加值考核體系相契合。

（三）健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

為確保經(jīng)濟(jì)增加值考核的有效性和真實(shí)性，防止經(jīng)濟(jì)效益的弄虛造假，保障企業(yè)健康發(fā)展以及財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)必須完善內(nèi)部規(guī)章制度，健全審計(jì)工作管理體系和監(jiān)督工作管理體系。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的資金、人力投入，有一套切實(shí)可行的監(jiān)督體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)管理手段的合理性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)效性進(jìn)行經(jīng)常性地檢查、分析和評(píng)價(jià)具有重要的作用。它可以規(guī)范企業(yè)管理者的管理方式，保證企業(yè)員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的貫徹實(shí)施。

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