捆帶企業(yè)設備維護之我見

黃 菲

（武鋼研究院 應用技術研究所，湖北 武漢 430080）

引言

鋼質(zhì)捆帶（簡稱捆帶），通常指用于工業(yè)包裝用的鋼帶，廣泛用于鋼鐵、有色金屬、造紙、玻璃、建材、煙草和輕紡加工等工業(yè)領域。作為高附加值的冷軋深加工產(chǎn)品，捆帶行業(yè)將具有廣闊的市場前景。目前，我國現(xiàn)有捆帶企業(yè)600多家，但絕大多數(shù)屬于產(chǎn)品低端、技術落后、資金匱乏、能耗較大的中小型民營企業(yè)，因此，企業(yè)的注意力主要集中在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和節(jié)能減排等主要方面[1]-[6]。值得注意的是，上述諸方面能否得到有效實施，很大程度上還取決于生產(chǎn)線的運行狀態(tài)，所以設備維護也就成為捆帶企業(yè)的一項重點工作。有鑒于此，本文就此問題進行簡要探討。

1.重要意義

對捆帶企業(yè)來說，設備維護的重要性不言而喻，它直接關系到經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)。

首先，設備穩(wěn)定運行是經(jīng)濟效益的基礎，有助于選擇合理的工藝路線，降低不必要的能耗，減少對特種原料的依賴，節(jié)約工序成本。當前，受美國次貸危機和歐債危機的深遠影響，捆帶企業(yè)普遍進入了“微利”或“虧損”時代，迎來了經(jīng)濟寒冬。因此，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分困難，研發(fā)新產(chǎn)品、降本增效已成為必然選擇，這就要求生產(chǎn)線設備能穩(wěn)定、高效地運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，實現(xiàn)最基本的經(jīng)濟效益。一條故障頻繁的生產(chǎn)線必然需要企業(yè)投入大量人力、物力和財力去維護，連正常的生產(chǎn)都無法保障，達產(chǎn)創(chuàng)效何從談起？

其次，設備正常工作是安全生產(chǎn)的保證，有利于創(chuàng)建良好的環(huán)境，減少事故發(fā)生的概率，使員工能全身心地投入到生產(chǎn)中。近年來，我國各類制造企業(yè)連續(xù)發(fā)生了多起性質(zhì)惡劣、后果嚴重、影響極壞的重大安全事故，給國家和人民造成了極大的經(jīng)濟損失和精神傷害，敗壞了企業(yè)形象。究其原因，很多是由于設備老化和違章運行造成的。作為血的代價，企業(yè)千辛萬苦所賺取的微薄利潤瞬間化為烏有，更加舉步維艱，怎不令人扼腕嘆息？

2.存在的問題

如前所述，我國絕大部分捆帶企業(yè)屬于“小、弱、窮”的民營企業(yè)，整體裝備和技術水平較低，管理落后，生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)設備故障，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)，導致設備維護工作的難度很大。追根溯源，主要有如下幾個原因：

一是認識膚淺，處事不公。一些捆帶企業(yè)對設備維護存在一定的誤解，認為就是簡單的敲打、拆卸、拼裝和連接的體力活，重視程度不夠。為了盡快實現(xiàn)經(jīng)濟效益，企業(yè)經(jīng)常高薪招聘一些研發(fā)和銷售人才，而像電器維修工、機械工程師等專業(yè)技術崗位則需求量不多，薪酬待遇也不高。為節(jié)省用工成本，企業(yè)大量使用流動性強且沒有操作資質(zhì)的外用勞務工充斥生產(chǎn)線相關崗位，以致隨意調(diào)整程序，胡亂點動開關，違反操作規(guī)程的事情屢見不鮮，直接造成生產(chǎn)線故障頻繁，甚至釀成重大安全事故。但是，另一方面，在發(fā)生故障后，行政主管部門首先想到的是設備維檢人員，督促搶修，而一旦任務結(jié)束，對維檢部門所做的貢獻卻往往輕描淡寫。尤其是企業(yè)年終發(fā)獎時，往往優(yōu)先考慮研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門，這種“有事想到你，無事閑一邊”的不公平做法極大地挫傷了維檢人員的工作積極性，加深了不同部門之間的裂痕，不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

二是任務繁重，易遭誤解。設備維護是一項非常辛苦的工作，其性質(zhì)類似于“救火隊員”，無論嚴寒酷暑，必須隨時待命，加班加點更是家常便飯，難以得到充足的修整，沒有幾個人能甘心情愿忍受如此高強度的工作。此外，設備維護對人的素質(zhì)要求很高，優(yōu)秀的維檢人員不僅要具備基本的機械、電器、維修等多方面的知識，還需要豐富的實際經(jīng)驗、扎實的動手能力和敏銳的判斷力，一般人難以勝任。另外，生產(chǎn)線設備運行情況千變?nèi)f化，引起停機的因素可能很多，解決方案有時候非常繁瑣，效果并不是立竿見影。在當前“時間就是金錢，效益就是生命”的經(jīng)濟環(huán)境中，停機檢修時間過長顯然不利于企業(yè)。因此，在有的問題一時半會得不到有效解決的情況下，旁人的一些誤解和不滿就會隨之而來，讓維檢人員覺得吃力不討好，加上待遇本來就不高，所以誰也不愿意主動承接維護任務。

三是資金不足，超期服役。由于嚴重缺乏資金，絕大多數(shù)捆帶企業(yè)無力引進具有世界先進水平的生產(chǎn)線，目前主要還在使用上世紀七八十年代設計的簡單設備進行生產(chǎn)，很多部件已經(jīng)嚴重老化，早已達到使用壽命，又沒有足夠的備品備件作保證，功能不全，效率低下，無法滿足日益高速和連續(xù)化的生產(chǎn)要求，往往出現(xiàn)“運行一天停三天”的尷尬狀況，維修設備也很簡陋，手段有限，經(jīng)常是拆東墻補西墻，維護起來困難重重。

四是因小失大，一錯再錯。一些捆帶企業(yè)在引進生產(chǎn)線時，過于斤斤計較，精打細算到近乎“苛刻”的地步，貽誤大事。比如說，生產(chǎn)線的主體設備花大價錢從國外引進，而一旦考慮到降低成本，往往不能從一而終，關鍵的輔助設備來自國內(nèi)。這種主體和輔助設備互不兼容、不相匹配的問題，直接導致生產(chǎn)線故障不斷，維護成本大增。另一方面，一些捆帶企業(yè)在籌建生產(chǎn)線時，往往沒有認真調(diào)查核實，僅僅根據(jù)所謂的“性價比”，找一些根本沒有設計資質(zhì)和工作業(yè)績的機構來合作。這些機構有時也極不負責任，中途找借口單方面撕毀合同，撤走相關人員，留下一個爛攤子。這種情況下，捆帶企業(yè)往往急于建成產(chǎn)線以挽回經(jīng)濟損失，因此，也就“病急亂投醫(yī)”，找一些無實力的小公司來續(xù)建，前后反復修改圖紙，設計思想得不到統(tǒng)一及有效貫徹，各個設備單元互不匹配，有的閑置浪費，有的負載過多，形成不了一個連續(xù)的有機整體?？上攵?，要維護這種千瘡百孔、不倫不類的生產(chǎn)線是多么的麻煩！

五是被動消化、受制于人。對于一些資金較為充裕的捆帶企業(yè)來說，它們也從國外引進了一些新的生產(chǎn)線和設備，但產(chǎn)品質(zhì)量仍達不到國際先進水平。這主要是因為在籌建產(chǎn)線時，主要采用招投標和外委的辦法，本企業(yè)內(nèi)部諸多員工抱著“少管閑事少擔責”的消極心態(tài)，沒有積極主動地吸收和消化先進技術，也不到現(xiàn)場進行實時跟蹤，缺乏相應的記錄，只知道機械地照章行事，關鍵地方不敢提任何問題。加上外方出于技術保密的動機，對于核心技術，拒絕傳授給廠內(nèi)人員，或者利用其外語水平有限的弱點敷衍了事。更有甚者，設計時故意不留痕跡地留下一些隱患，比如植入計算機病毒，并且不給解碼程序，以便賺取高額的維修保養(yǎng)費用。一旦出現(xiàn)問題，在手里沒有外方相關圖紙及詳細說明的情況下，廠里的維檢人員往往束手無策。

六是脫離實際，積累問題。捆帶生產(chǎn)一般遵循“設備決定工藝，工藝決定原料”的普遍規(guī)律，設備、工藝和原料必須相匹配才能達到最好的效果。然而，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)研發(fā)人員不懂設備、銷售人員不懂工藝的現(xiàn)象。如果不顧實際情況，設定過高的目標、制定不合理的工藝、強行進行生產(chǎn)，長此以往，會對設備造成極大的損傷，導致頻繁出現(xiàn)故障，難以有效維護。另一方面，目前全球經(jīng)濟形勢十分低迷，有的捆帶企業(yè)在自身條件不具備的情況下，為保利潤、攤成本，不斷增加產(chǎn)量，設備長期超負荷運轉(zhuǎn)，造成已有很多小故障的生產(chǎn)線仍然“帶病”工作，以致設備問題越來越多，積重難返，維護完全沒有起到應有的效果。

七是管理僵化，保障不利。設備維護工作需要維檢人員有一定的全局觀念，不能只知道“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。但是，在我國的很多捆帶企業(yè)里，設備管理責任區(qū)域往往劃分得過于細致，這雖然實現(xiàn)了責任到人，但也形成了“個人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的不良風氣，在設備維護上難以實現(xiàn)有效的協(xié)作?；疑芾韰^(qū)域一旦出現(xiàn)問題，只會是互相推諉。此外，設備維護的物質(zhì)基礎不僅僅有人的因素，還取決于很多配件和輔助材料的供應。按照我國企業(yè)的一般特點，材料采購往往需要逐級申報、層層審批，過程冗長拖沓。備品備件庫存不足的問題長期懸而未決，一旦突遇險情，后果不堪設想！

3.應對措施

有一句名言叫“身體是革命的本錢”，對企業(yè)來講，設備就是創(chuàng)效的物質(zhì)基礎，沒有設備的穩(wěn)定和正常運行，一切經(jīng)濟目標都難以實現(xiàn)，員工的人身安全也無法得到有效保證。因此，盡管存在各種各樣的問題和困難，捆帶企業(yè)也必須要做好設備維護工作。

第一，樹立正確觀念，營造和諧氛圍。企業(yè)應消除一些偏見，對一線部門要一視同仁，站在科學發(fā)展的立場，重視維檢工作，對維檢人員多一些尊重、理解和寬容，盡力解決他們在工作和生活中的一些困難，切實提高待遇，至少達到與研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門接近的薪酬水平，有時需優(yōu)先考慮獎勵，激發(fā)他們的工作熱情，自覺地愛崗敬業(yè)，為企業(yè)貢獻力量。

第二，吸納專業(yè)人才，增強業(yè)務素質(zhì)。企業(yè)在招聘時，應針對性地多招收一些自動化、電器、機械等專業(yè)出身的大學畢業(yè)生，統(tǒng)一管理，打造一支年齡梯度合理、技術層次較高、知識覆蓋面廣的專業(yè)團隊。企業(yè)要多從內(nèi)部挖掘人才，盡量減少外用勞務工的使用。加強員工崗位技能培訓，廣泛深入開展操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習，堅決貫徹持證上崗制度。強化應急演練，切實提高維檢人員的反應和故障處理能力。制定詳細的設備管理條例，完善日常的點檢和巡檢措施，對違章指揮及作業(yè)人員從嚴考核。

第三，加大資金投入，建立靈活機制。企業(yè)應設置設備維護專項資金，在條件成熟時，要及時淘汰落后產(chǎn)線，全面升級和更新維修設備，至少要保證備品備件充足，確保主體裝備能發(fā)揮作用。此外，上級行政管理部門應適當授權維檢部門可以根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，來合理開展設備維護工作。一旦生產(chǎn)線出現(xiàn)重大險情，優(yōu)先滿足維檢部門的合理要求。

第四，動員全員參與，部門攜手合作。對企業(yè)來講，設備維護不僅僅是維檢一個部門的事情，它需要全體員工的共同參與，群策群力，才能達到最好效果。特別是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售人員，只有熟悉本企業(yè)生產(chǎn)線上設備的實際能力及運行狀況，才有可能杜絕“瞎下指標、亂定工藝，盲目生產(chǎn)”的情況。要深化不同作業(yè)區(qū)域維檢單位之間的協(xié)作，加強交流，取長補短，切實提高企業(yè)整體的設備維護保障能力。

第五，強化介入跟蹤，形成核心技術。只要是企業(yè)籌建或引進新的生產(chǎn)線，維檢部門就必須實施先期介入和全程跟蹤。在充分調(diào)研后，從整體出發(fā)，科學規(guī)劃，對產(chǎn)線設計要有本部門明確的意見，對合作機構的資質(zhì)和業(yè)績要認真核實并給予客觀的評估。特別是對國外先進技術，要虛心學習，敢于懷疑。同時，維檢部門更要自力更生，摸清和掌握設備運行規(guī)律，將一些設備維護經(jīng)驗系統(tǒng)化和固化，做好關鍵記錄和圖紙的存檔工作。鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，積極申報專利、技術訣竅和各級科技成果，形成具有本企業(yè)自主知識產(chǎn)權的核心技術。

4.結(jié)論

我國絕大部分捆帶企業(yè)屬于“小、弱、窮”的民營企業(yè)，整體裝備和技術水平較低，管理落后，生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)設備故障，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)。因此，設備維護作為企業(yè)的一項重點工作，應予以高度重視。

[1]陳聶超，張寅.我國鋼質(zhì)捆帶行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].軋鋼，2008，25（5）：39-42.

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[3]黃菲，胡敏，鄭華，張萬靈，劉吉斌，匡偉，余曉靜，羅鋼.鋼質(zhì)捆帶的研究進展[J].鋼鐵研究，2010，38（增刊 1）：170-173.

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[6]黃菲，余曉靜.關于捆帶行業(yè)節(jié)能減排的思考[J].武漢冶金管理干部學院學報，2011，21（4）：9-11.