論市場經濟環(huán)境下企業(yè)的財務管理

■吳 惠 鹽城市鹽都區(qū)水務局

隨著經濟不斷發(fā)展，企業(yè)要立足于市場并且常駐市場，企業(yè)就要轉變原有的思想觀念，在已有的市場觀念中大力度改革財務管理模式。正所謂有效的模式可以使企業(yè)資金靈活運轉，有效的管理模式可以使企業(yè)走的更穩(wěn)。那么我國企業(yè)在現(xiàn)行財務管理模式中有哪些需要改進呢？首先要了解的就是當前企業(yè)在財務管理模式上有哪些不足點，又有哪些問題需要解決，下面我們進一步論述。

一、市場經濟條件下的財務管理

隨著社會主義市場經濟的體制改革，各企業(yè)對傳統(tǒng)的管理與經營模式有了新的思維和創(chuàng)新，這也存在著新的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的市場經濟體制下，財務管理模式主要是針對企業(yè)經營中財務管理形成的標準樣式與制度。換一句話講，財務管理模式就是在企業(yè)經營中籌集、投放資金和收益分配等財務工作中采用有效的管理制度，以及管理政策和管理理念?，F(xiàn)在隨著市場體制的進一步改革，市場在運營上需要獨立，承擔自負盈虧。由此一來，財務管理工作就變得更加重要，為了能進一步強化企業(yè)財務管理，從認識問題到解決問題也是企業(yè)發(fā)展的必經之路。經過分析與對比，企業(yè)財務管理在經濟體制下存在以下幾方面問題，具體分析如下。

1.計劃經濟體制的深度影響。在傳統(tǒng)的計劃經濟體制中，國家的預算，管理體制含有企業(yè)的財務。也就是說企業(yè)的財務受到國家的控制，沒有形成獨立的形式，更談不上自己的企業(yè)財務理念。在這樣的形式下，企業(yè)的財務工作就必須嚴格按照國家的規(guī)定來執(zhí)行，慢慢地對于自己的企業(yè)經營模式就沒有了自主性。而隨著市場經濟體制的進一步改革，現(xiàn)代化企業(yè)制度在已有的觀念中逐步成立，一些企業(yè)的法人開始以自己的管理觀念經營自己的管理模式，開始獨立運作。這樣就摒棄了舊的觀念，在宏觀市場體制下樹立新的理念。

2.人力資源方面。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財務管理工作主要是用一種比較靜態(tài)的方式來進行直接管理。所以很多企業(yè)只是單一的注重財務的定額管理以及個別指標的預算，而在動態(tài)下就不能進行有效的調控。所以很多財務部門在工作中管理不夠明確，只顧忙小事，忽略重要的大事。這樣對于人力資源的利用就沒有完全發(fā)揮出自己的效益。而對于市場經濟形態(tài)下沒有形成一定的管理體系。這樣的管理形式對于企業(yè)損失很大。

3.缺乏企業(yè)財務管理意識。在企業(yè)的運營過程中，傳統(tǒng)的經營理念是很多人都認為企業(yè)的財務管理工作都是會計的工作。財務部門脫離了實際的管理范圍。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務管理人員會領導所有的財務人員通過企業(yè)內部的制度來開發(fā)成員的潛在能力。從而增加企業(yè)財務管理人員的財務管理意識。

4.市場規(guī)律的運籌力不足。在企業(yè)投資方案的選擇和分析上，只注視會計上的收益率以及投資的回報率是多少，并不能及時的將風險以及貨幣的時間價值做充分的考慮。所以在多數(shù)的投資方案后，企業(yè)的投資決策會由于資金的運轉不靈等問題而耽誤，沒有在財務管理上做到合理的分析投資的效率、掌握精確，做好運籌帷幄?？偠灾?，傳統(tǒng)的經營企業(yè)已經難以適應市場的經濟需求，所以只有全面轉變規(guī)律模式，企業(yè)才能長遠發(fā)展。

二、市場經濟條件下的財務管理方式

1.企業(yè)管理觀念的轉變。在經濟體制改革下建立新的財務管理模式首先要做的就是轉變思想觀念，并且要與時代并行，尤其要改變傳統(tǒng)的家族企業(yè)，制定合理企業(yè)發(fā)展的財務管理方法與模式。再者就是針對企業(yè)的管理者來講，要實行多元化的思想觀念。在投資上要進行合理化。面對突發(fā)問題做好應急措施，盡可能降低損失到最小，從而提高企業(yè)自身的防御風險能力。

2.英明的決策。一個企業(yè)的決策會對企業(yè)有著致命的影響，所以英明的決策很重要。企業(yè)的決策者不僅憑借的是個人經驗，還要有主觀的臆造，在整體分析以及考察后才能做出決斷。決策者要有一定的素養(yǎng)以及專業(yè)知識，在掌握企業(yè)財務知識的管理過程中要提高科學的決策水平，進而保證企業(yè)項目的順利執(zhí)行。當前，每個企業(yè)的流動資金都非常大，所以投資者要有英明的決斷。規(guī)范財務水平，重視會計核算工作，對工作有一個科學的、明確的判斷力。

3.完善財務管理制度。一個英明的企業(yè)要有一個明確的財務管理制度。所以在市場經濟條件的影響下，財務管理制度要跟隨企業(yè)的實際情況不斷完善，要不斷推廣新的會計準則，確保會計的核算規(guī)范，時刻提高企業(yè)的財務工作水平?，F(xiàn)在一些規(guī)模比較小的企業(yè)更要嚴格遵循企業(yè)的財務管理制度，保證人員的財務知識以及財務理念等相關的財務工作，切實的保證制度的有效實行。同時，各個企業(yè)要抓大力度不斷完善企業(yè)管理制度。只有在不斷完善中，才能獲得更好的效果，進而取得更好地成績。

4.重視財務管理人才的培訓。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理機構要非常重視對企業(yè)的財務人員定期進行培訓和指導。在不斷的培訓過程中才能學會更多的企業(yè)財務管理理論知識，才能有進步于企業(yè)的財務管理。所以定期的人員培訓、考核非常重要。另外，對于財務管理人員還要實行優(yōu)勝劣汰的工作制度，并且在企業(yè)內部實行合理的科學競爭制度，統(tǒng)一考核，全面提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質。

三、總結

綜上所述，掌握企業(yè)財務管理存在的問題并且及時的得到改進是企業(yè)走向成功的基礎。在企業(yè)財務管理制度的改革中，一定要適應市場經濟體制，只有這樣才能更好地立足于市場。

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