責任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展

■龍 霞 江蘇日升紡織有限公司

當前，責任成本會計正處于較大的變化之中，此變化主要反映在如下方面：責任成本會計之記賬技術與手段辦法不斷創(chuàng)新，會計電算化業(yè)已完全替換了傳統(tǒng)的手工記賬模式，在企業(yè)內(nèi)部構建了內(nèi)部網(wǎng)絡并構成了一系列實時報告之網(wǎng)絡系統(tǒng)。此外，責任成本會計運用范圍進一步得到擴大，例如醫(yī)院、汽車行業(yè)、生產(chǎn)計算機行業(yè)、航空集團等部分企業(yè)對成本管控工作亦逐步投入了很大的精力。成本控制對于其他行業(yè)來講，目前已變得愈來愈重要。

一、責任成本會計的概念

責任成本即特定的責任中心產(chǎn)生的耗費。責任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處，可二者間亦存在緊密的關系。主要體現(xiàn)如下三個方面：（1）二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主體不一樣；（2）責任成本控制的效果如何會對產(chǎn)品成本的耗費水平帶來直接影響。因此，盡管責任成本與產(chǎn)品成本控制之角度不同，可二者的總體目標是相同的；（3）在沒有不可控成本的條件下，一定階段的責任同產(chǎn)品的成本總額是等同的。

二、目前市場經(jīng)濟環(huán)境對責任成本會計系統(tǒng)的影響

當前，我國業(yè)已進入全新的市場經(jīng)濟發(fā)展階段，隨著各行業(yè)科技管理工作的進步，大大推動了責任成本會計的發(fā)展。這為責任成本會計系統(tǒng)帶來了直接的影響，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1.全方位多角度的質(zhì)量管理應當隨著市場條件而變化，企業(yè)競爭戰(zhàn)略成功與否離不開全面質(zhì)量管理，對企業(yè)來講，提升產(chǎn)品質(zhì)量減低成本是未來發(fā)展之需要。

2.目標管理給責任成本會計帶來的影響即目標成本之制定、目標成本之控制、目標成本之分析、目標成本之分解。責任成本會計依據(jù)企業(yè)目標實施管理，需要企業(yè)在限定時期內(nèi)明確總體發(fā)展目標，譬如利潤總額等。

3.限制理論對于任何企業(yè)均有瓶頸約束發(fā)展，企業(yè)限制原因可劃分成市場因素、原材料因素、政策因素、資源因素、后勤因素。

4適時制屬于需求帶動生產(chǎn)制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之逐個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)達到“零存貨”之手段。

5.企業(yè)管理實施基準與持續(xù)新舉措相融合予以創(chuàng)新進步，基準同持續(xù)給責任成本會計帶來的影響，體現(xiàn)于會計同管理者一定要向同一行業(yè)降低成本發(fā)展最佳的企業(yè)學習，同等品質(zhì)產(chǎn)品怎樣實現(xiàn)成本最低化掌握本企業(yè)同最佳企業(yè)之間距離，成本會計同管理人員應當實施系統(tǒng)分析以提升企業(yè)競爭力。

6.戰(zhàn)略管理可謂企業(yè)戰(zhàn)勝市場之最有效手段，企業(yè)若想長久處于不敗之地，一定要具備長期、根本性之發(fā)展和戰(zhàn)略目標，所以，戰(zhàn)略成本管理應當利用成本數(shù)據(jù)、信息等借助責任成本會計得出的數(shù)據(jù)等信息，研究出推動企業(yè)發(fā)展之戰(zhàn)略。

7.科學技術管理同成本管理要有機融合，企業(yè)應當重視科學技術同現(xiàn)代市場經(jīng)濟二者相互間之辯證關系。

三、責任成本會計的發(fā)展及建議

針對目前成本會計之發(fā)展趨勢，也就是作業(yè)成本法和基礎管理的實行，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的興起，目標成本的普及運用等等，國內(nèi)的成本會計工作怎樣適宜國內(nèi)外市場和企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境改變，依據(jù)國情，借鑒引入、汲取、消化先進的西方國建管理理論與手段方法，同時總結我們本身的成功經(jīng)驗，此應引起我們不斷地思考。

1.搞好企業(yè)成本會計理論研究提升成本會計水平。構建適應我國企業(yè)責任成本會計理論和實踐方法，突破過去的成本會計理念約束，解放思想，開拓創(chuàng)新責任成本會計理論與實踐方法，提升責任成本會計水平。企業(yè)責任成本會計應當秉持創(chuàng)新思維與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，主動進入企業(yè)開展調(diào)查實踐活動，在實踐中發(fā)現(xiàn)、處理問題，開展理論實踐活動一定要針對我國責任成本會計在現(xiàn)實中產(chǎn)生的問題，把理論實踐得出的成果盡快轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，有效發(fā)揮責任成本會計的理論同實踐相結合的指導作用。

2.應當有效發(fā)揮責任成本會計的職能。從事成本會計工作人員要創(chuàng)新思維，明確成本效益和成本回避理念，有效起到成本會計的作用。一直以來，在評定企業(yè)成本工作績效方面，大家通常將成本升降當成唯一的標準。此在理論方面是講不通的，因為成本只反映一定階段內(nèi)出現(xiàn)的各種勞動耗費，而對于此種耗費出現(xiàn)的效益怎樣，卻并非產(chǎn)品成本指標自身所能體現(xiàn)出來的。因此，成本工作績效考查要借助投入與產(chǎn)出關系實施評價，具體主要包括如下幾個方面：

(1)產(chǎn)出的投入愈少愈好；

(2)投入的產(chǎn)出愈多愈好；

(3)投入增長比產(chǎn)出增長慢為佳；

(4)投人減少比產(chǎn)出減少快為佳；

(5)投入下降而產(chǎn)出上升為佳。

3.責任成本會計工作實施電算化。應用計算機技術給中心提供企業(yè)信息之管理對于現(xiàn)代成本會計發(fā)展來講是大勢所趨。企業(yè)責任成本會計工作主要實施電子計算，如此不僅能夠強化對業(yè)務的解決能力、而且提升信息的快速反饋，可以及時、準確、有效地針對企業(yè)之成本實施預、核算和決策，可以有效地對成本實施控制、實現(xiàn)全方位績效考核和整體成本分析。

4.借鑒學習國外的責任成本會計先進經(jīng)驗。我們知道，西方國家成本會計發(fā)展歷史早、運用領域廣、手段方法領先。應當依據(jù)我國國情針對企業(yè)成本會計發(fā)展實施具體的分析，借鑒引入國外的領先手段應對我國需求予以不斷改進和完善。

四、結語

總之，為滿足現(xiàn)代成本會計發(fā)展需要，一定要健全成本會計組織，構建完善成本會計機制，實施“三全”（方位、過程、全員）管理成本，促使管理層與全體部門、企業(yè)均構成注重成本理念，人人關注成本控制，以提升全員成本控制意識。成本會計工作者不僅要有會計職業(yè)道德和過硬的會計與財務管理知識，還應當會經(jīng)營管理，尤其是應當掌握生產(chǎn)技術要領，學會應用價值工程以及成本最大化、現(xiàn)代成本會計之理論與方法，這樣方能促使成本控制取得成效。

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