簡析精細化管理在企業(yè)財務成本中的應用

■郭成露 山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司

簡析精細化管理在企業(yè)財務成本中的應用

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精細化財務成本管理對于提升企業(yè)科學化管理水平，增強企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)會計核算水平具有重要的現(xiàn)實意義。本文圍繞企業(yè)精細化財務成本管理，介紹了精細化管理在我國企業(yè)財務成本應用中存在的問題，并就如何解決這些問題提出了相應的舉措。

精細化管理 企業(yè)財務成本

一、精細化財務成本管理概述

精細化財務成本管理是一種新的財務成本管理理念和管理手段，通過進行更為細化、更為精確地研究分析、定位管理企業(yè)的財務成本，來實現(xiàn)企業(yè)預定的成本管理目標。根據(jù)國際經(jīng)驗，積極運用精細化管理到企業(yè)財務成本中對于提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益具有重要意義。

當前，受世界經(jīng)濟一體化以及不斷深化的市場經(jīng)濟改革的影響，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的不確定因素越來越多，企業(yè)的日常管理任務越來越重。提升企業(yè)科學化管理水平，對于保障企業(yè)健康有序發(fā)展，增強企業(yè)整體競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。而在企業(yè)的日常管理中，成本管理占有重要的地位，企業(yè)有必要實施精細化管理，以此強化財務成本管控，積極將精細化管理應用到企業(yè)會計核算實踐中，充分發(fā)揮成本控制在提升企業(yè)科學化管理水平中的積極作用，成本控制在企業(yè)管理中成本管理與控制具有重要地位，企業(yè)管理層需要強化成本控制，提升企業(yè)整體競爭力，增強企業(yè)盈利水平，有效抵御市場風險。

正是基于以上背景，將精細化管理有效運用到企業(yè)財務成本中，能夠進一步強化成本控制在企業(yè)會計核算中的重要地位，增強企業(yè)成本核算能力，同時對于進一步明確成本控制分工責任，分解成本控制指標，提升成本控制的執(zhí)行效率以及執(zhí)行效果都具有重要的現(xiàn)實意義。成本核算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，主要是通過企業(yè)管理層積極實施成本指標、考核以及嚴格執(zhí)行等一系列措施，來有效促進企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)在實施精細化財務成本管理中存在的問題

首先，精細化財務成本管理的內(nèi)容有待進一步明確。精細化財務成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)的整個環(huán)節(jié)，不僅僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等產(chǎn)生的成本，同時也包括管理成本等其他成本。在實際管理中，不少企業(yè)對于精細化財務成本管理的內(nèi)容范圍把握不準，對于成本控制中控制內(nèi)容不明確，給企業(yè)的成本會計核算造成了很大的困難，而且往往將事后分析作為成本控制的重點，難以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的實時管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。會計核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計核算中成本控制情況不能夠真實可靠地反映企業(yè)狀況，相關會計信息也不能夠表示真實的企業(yè)情況。

其次，精細化財務成本管理的手段有待進一步提升。企業(yè)實現(xiàn)精細化財務成本管理需要借助于信息化、定量化等技術手段，否則難以真正實現(xiàn)精細化財務成本管理的優(yōu)勢，當前不少企業(yè)在實施精細化財務成本管理時，缺乏系統(tǒng)有效的預測手段以及研究分析，財務成本核算存在不規(guī)范、不準確的情況。這些都會制約著成本控制的時效性，難以真正地實現(xiàn)成本控制的目標。成本核算會計人員的專業(yè)水平有限，實施精細化成本核算的手段有限，難以有效做到成本控制在企業(yè)會計核算應用中的有效監(jiān)管，給企業(yè)的成本控制會計核算工作帶來不少的困難，直接制約著會計信息的可靠、全面和真實，影響到企業(yè)會計核算水平的提升。不少企業(yè)的信息化水平跟不上精細化財務成本核算的要求，不能夠為精細化財務成本管理提供足夠的技術支持。

三、強化企業(yè)精細化財務成本管理的建議措施

首先，要進一步提升企業(yè)精細化財務成本核算的方法，并明確企業(yè)精細化財務成本核算的內(nèi)容。企業(yè)應當依據(jù)自身實際情況和行業(yè)特點來具體制定。企業(yè)要有效實現(xiàn)精細化財務成本控制，就需要在掌握企業(yè)價值流環(huán)節(jié)的基礎上，合理確定企業(yè)成本控制的的內(nèi)容，采用適當?shù)臅嫼怂惴椒ǎ⑼ㄟ^核算企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時提供可靠真實的信息來反映企業(yè)的經(jīng)濟活動情況。要進一步強化精細化管理在企業(yè)財務成本中的應用，就需要管理者在進行精細化會計核算時科學合理地確定成本控制的內(nèi)容，并采用適當?shù)暮怂惴椒ā２⒃谄髽I(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，確保成本核算信息的有效及時銜接，盡量將企業(yè)的生產(chǎn)營業(yè)活動都反映到企業(yè)會計核算系統(tǒng)中。

其次，將精細化財務成本管理積極運用到企業(yè)日常管理中，積極發(fā)揮其科學化管理作用。企業(yè)要想實現(xiàn)精細化財務成本管理，就需要企業(yè)成本核算會計工作積極參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，以此提升企業(yè)科學化管理水平，并對企業(yè)的經(jīng)營活動情況及時匯總、整理、分析。企業(yè)要依據(jù)企業(yè)成本控制需求。企業(yè)作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風險和競爭。在這種情況下，只有將會計核算與企業(yè)管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略有機結合在一起，才能有效提升企業(yè)精細化財務成本化管理水平，切實為企業(yè)管理層科學決策提供信息支持。為切實發(fā)揮精細化財務成本管理的作用，企業(yè)管理層還要分析自身價值流情況，提升運營效率和效益，切實為提高經(jīng)營效率提供支持。

另外，企業(yè)還應當重視對與企業(yè)日常成本管理的監(jiān)督檢查。明確企業(yè)成本控制、會計核算制度，建立健全包括內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、會計內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關會計制度，要不斷完善并嚴格執(zhí)行相關會計制度和會計法規(guī)，仔細研究企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程，對各個環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造情況進行摸底排序。并將企業(yè)精細化財務成本核算的內(nèi)容與企業(yè)管理有機結合，提升精細化財務成本的質量，使得精細化財務成本管理既能滿足企業(yè)管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。

總之，精細化財務成本管理對于提升企業(yè)科學化管理水平，增強企業(yè)成本控制能力，提高企業(yè)會計核算水平具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應當結合自身實際，充分發(fā)揮精細化財務成本核算中的作用，為企業(yè)健康有序運行，增強競爭能力提供支持。

[1]張道旺.企業(yè)財務成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟.2010(19)

[2]劉睿,鄧聯(lián)章.關于加強施工企業(yè)成本費用控制和管理的研究[J].建筑設計管理.2009(07)