中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究

■王 千 瓊州學(xué)院

在目前，人力資源的價(jià)值逐漸得到體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代中，設(shè)備以及機(jī)器將人力資源的價(jià)值完全取代，在之后經(jīng)過了一系列的變革之后，工業(yè)技術(shù)以及工業(yè)設(shè)備在生產(chǎn)價(jià)值中的構(gòu)成比開始逐漸下降，人力資源的價(jià)值也開始越來越受到重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與人力資源管理存在著密不可分的關(guān)系。對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)而言，在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中，大多數(shù)中小企業(yè)更多是依賴勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，這也導(dǎo)致了人力資源管理在傳統(tǒng)的發(fā)展中并沒有得到過多的重視。隨著我國產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展，粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營模式開始逐漸無法適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展以及生存的需要，人力資源管理的價(jià)值開始日益顯現(xiàn)，更多的企業(yè)單位開始逐漸重視起來。企業(yè)開始對(duì)員工的利益采取了保護(hù)政策，并落實(shí)了激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，從而將員工的積極性激發(fā)出來，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的方式

1.物質(zhì)激勵(lì)。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，物質(zhì)激勵(lì)政策是一種最為直接的激勵(lì)方式，物質(zhì)激勵(lì)政策在內(nèi)容上較為多樣，其中最為直接的就是薪酬的激勵(lì)。對(duì)于每個(gè)員工而言，薪酬是其工作和生產(chǎn)中的價(jià)值體現(xiàn)，更是衡量公司對(duì)其的重視力度，另外也是增加員工的工作熱情以及忠誠度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)單位而言，無論是處在學(xué)習(xí)階段的企業(yè)，還是處在成長階段的企業(yè)，甚至是成熟階段的企業(yè)，薪酬激勵(lì)均可以進(jìn)行應(yīng)用。然而在薪酬激勵(lì)在采取的方式上，企業(yè)單位還需要結(jié)合自身的企業(yè)性質(zhì)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于以技術(shù)為工作基礎(chǔ)的員工而言，薪酬激勵(lì)需要在企業(yè)員工一般標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)員工增加額外的激勵(lì)內(nèi)容，從而鼓勵(lì)員工對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。而對(duì)于一般的員工而言，則需要在保證公正性以及客觀性的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬進(jìn)行合理規(guī)劃，在總體上保證級(jí)別差異，在同一個(gè)級(jí)別內(nèi)部則保證統(tǒng)計(jì)性。薪酬激勵(lì)在制定過程中，需要落實(shí)相關(guān)的基本原則，避免薪酬激勵(lì)制定的盲目性以及隨意性。

2.晉升激勵(lì)。對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)豐富以及技術(shù)熟練的員工而言，僅僅將薪酬激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制往往無法滿足員工的心理需求。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工而言，薪酬不再是對(duì)其工作能力的唯一肯定，也不是唯一體現(xiàn)其價(jià)值的方式。這時(shí)候，晉升激勵(lì)則起到了十分重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何保證企業(yè)能夠不斷的進(jìn)步，不斷地加快發(fā)展速度，除了在政策和制度的改善上，人才的應(yīng)用也是一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于員工而言，晉升激勵(lì)是對(duì)自身的精神的鼓勵(lì)，同時(shí)也是對(duì)其存在以及價(jià)值的尊重，在很大程度上會(huì)提高員工對(duì)企業(yè)單位的忠誠度。晉升激勵(lì)在構(gòu)建上，需要以公平性、科學(xué)性以及透明性的考核制度作為基本前提，只有讓內(nèi)部員工互相進(jìn)行競爭，才能在一定程度上體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，從而得到企業(yè)的尊重。一個(gè)合理科學(xué)的晉升考核制度，在一定程度上體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的工作氛圍，有利于企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)。

3.成長激勵(lì)。成長激勵(lì)更多重視人才的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)單位可能本身的職位設(shè)置和晉升制度過于模糊，員工在企業(yè)無法對(duì)自己的未來迅速進(jìn)行規(guī)劃，這也使得員工對(duì)企業(yè)的忠誠度開始有所變化，這時(shí)候則需要采用成長激勵(lì)。在目前，員工的工作不再是取決于能夠解決溫飽，更多是對(duì)企業(yè)是否具有發(fā)展前景以及自身的發(fā)展進(jìn)行判斷。對(duì)于這些員工而言，成長激勵(lì)的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于薪酬激勵(lì)以及職位激勵(lì)。可見，成長激勵(lì)更多是關(guān)注員工的未來的發(fā)展。

二、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1.差異性建設(shè)。雖然對(duì)員工而言，都屬于同一個(gè)企業(yè)單位，然而員工與員工之間的差異還是需要加以辨別的。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，企業(yè)員工的差異性以及層次性需要作為構(gòu)建的基礎(chǔ)。主要原因是因?yàn)槊總€(gè)員工的自身工種以及崗位存在著差異性，自身的文化程度以及興趣愛好也有所差異。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建中，企業(yè)需要充分認(rèn)清員工之間的差異性，從而針對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)政策。因人制宜才能體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的最大作用。

2.多樣性建設(shè)。對(duì)于企業(yè)單位而言，薪酬激勵(lì)起到的只是短期作用，企業(yè)還需要結(jié)合目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，采取更多有效的激勵(lì)措施，體現(xiàn)多樣化的同時(shí)，也讓員工的利益以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展得到保證。在目前，一些企業(yè)構(gòu)建了股票期權(quán)、參股計(jì)劃以及職工持股等激勵(lì)措施，效果顯著，這些具有長期作用的激勵(lì)政策，在一定程度上都激發(fā)了員工的工作熱情。

3.監(jiān)督控制建設(shè)。激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過程中，還需要建設(shè)相關(guān)的控制以及監(jiān)督手段。對(duì)于一些中小企業(yè)二而言，過于注重利益的追求，而他對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展以及規(guī)劃則缺乏重視力度，對(duì)于人才的價(jià)值以及作用缺乏認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制沒有有效落實(shí)。一項(xiàng)優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施的過程中，除了企業(yè)的制度保障外，還需要加強(qiáng)控制和監(jiān)督，從而保證激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。

[1]郭巨穎.國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2010(2)：22-24.

[2]張連勇.淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用[J].科技信息,2009(29)：112-114.