淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新

周凌云

（浙江省天臺(tái)縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校，浙江 臺(tái)州 317200）

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)管理面臨的問題

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中困擾管理階層的一個(gè)重要問題就是會(huì)計(jì)的角色不斷異化，會(huì)計(jì)的權(quán)利集中，但是卻沒有獨(dú)立行使職權(quán)， 反而成為企業(yè)管理中的另類。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)狀況分析，但是在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員并沒有發(fā)揮自己應(yīng)有的管理作用，工作懶散，缺乏進(jìn)取心和創(chuàng)新能力，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

（一）會(huì)計(jì)管理分工不明確

在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理模式中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，管理的目標(biāo)也就是局限于對(duì)資產(chǎn)的管理，范圍包括資金、資產(chǎn)、成本或生產(chǎn)流程。也就是說，會(huì)計(jì)管理的對(duì)象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化，企業(yè)需要修正、量化、細(xì)化會(huì)計(jì)管理的對(duì)象。

（二）會(huì)計(jì)管理理論不健全

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和模式取決于會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。從企業(yè)自身來說，會(huì)計(jì)管理任務(wù)主要有企業(yè)的資金管理和成本管理。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)而言，企業(yè)的文化培育是新時(shí)期質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理的核心內(nèi)容，如果只將財(cái)務(wù)管理作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這種理論是不健全的，而應(yīng)該是把會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與決策管理同等重要，與銷售、生產(chǎn)和其他管理相比，會(huì)計(jì)管理具有獨(dú)特的價(jià)值性和前瞻性。

（三）會(huì)計(jì)管理職能力度不夠

從傳統(tǒng)意義上講，會(huì)計(jì)管理的職能是通過整合會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、管理目標(biāo)與管理對(duì)象來行使，但這卻不具備資源整合的職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和理念也隨之發(fā)生了變化，其會(huì)計(jì)管理的職能不僅僅是管財(cái)，還應(yīng)該涉及到企業(yè)的成本預(yù)算、質(zhì)量管理和人力資源管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略方向也必將隨著會(huì)計(jì)的管理職能的轉(zhuǎn)變而發(fā)生改變，企業(yè)會(huì)計(jì)管理范圍更加寬泛，通過有效管理實(shí)現(xiàn)主要職能，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

（四）企業(yè)發(fā)展因素不確定

從客觀上說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的比重?cái)U(kuò)大，企業(yè)會(huì)承受機(jī)遇與挑戰(zhàn)兩種可能，因此企業(yè)會(huì)計(jì)要有正確和樂觀的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于分析和處理企業(yè)發(fā)展中可能遇到的不確定因素，對(duì)企業(yè)的利益做出正確評(píng)價(jià)，對(duì)于各種防范措施要有前瞻性，盡可能把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的建議和對(duì)策

（一）樹立科學(xué)的管理理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，應(yīng)對(duì)過去的會(huì)計(jì)管理做出科學(xué)、正確的評(píng)價(jià)，并以此來指導(dǎo)新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)管理要?jiǎng)?chuàng)新，需要企業(yè)會(huì)計(jì)不斷總結(jié)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式的經(jīng)驗(yàn)與不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能更好地把握企業(yè)管理未來的發(fā)展方向，為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，建立完善的會(huì)計(jì)管理理論體系；構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的會(huì)計(jì)管理組織和方法體系；科學(xué)利用信息化技術(shù)搭建動(dòng)態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)，形成高質(zhì)高效的全方位管理體系。

（二）樹立創(chuàng)新的管理理觀念

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新觀念深入人心。同樣，企業(yè)也要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，這是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件。只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地，因循守舊只能被時(shí)代淘汰。一個(gè)沒有創(chuàng)新理念的企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)管理的先進(jìn)性，這樣的企業(yè)是得不到發(fā)展的。只有具備創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力的企業(yè)才能持久發(fā)展。

（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)管理

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展，商品價(jià)格比、質(zhì)量比已經(jīng)越來越公開化。一個(gè)企業(yè)要想產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，管理是至關(guān)重要的，而會(huì)計(jì)管理承擔(dān)的就是企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)管理也參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)， 其實(shí)質(zhì)上仍然是管理上的競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，必須從大局出發(fā)，服從企業(yè)管理。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新能力就是指要做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面要妥善處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)事務(wù)和管理事務(wù)，另一方面要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，憑借信息化優(yōu)勢(shì)，整合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得的商業(yè)信息，為企業(yè)全面管理提供依據(jù)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從某種意義上說，會(huì)計(jì)既不是完全的管理者，也并非完全的企業(yè)員工，這就是會(huì)計(jì)管理的問題所在，但是我們不能把會(huì)計(jì)管理從企業(yè)管理脫離出來。從更深層次來看，會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型為形勢(shì)所需，只有管理的內(nèi)容多元化，會(huì)計(jì)管理才有可能更多地加入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為管理中， 促進(jìn)內(nèi)部資源的轉(zhuǎn)化，而不是僅局限于財(cái)務(wù)管理或成本管理，只有這樣才能體現(xiàn)其全面性與復(fù)合性，發(fā)揮其決策作用與服務(wù)作用。因此，企業(yè)要培養(yǎng)會(huì)計(jì)的管理能力，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析要做到有預(yù)見性和前瞻性；控制好成本環(huán)節(jié)，做好投融資分析，使企業(yè)資金能得到合理的使用和高效的管理；完善企業(yè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度；做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排，合理開發(fā)人力資源，使企業(yè)形成良性的開發(fā)趨勢(shì)。

（五）優(yōu)化會(huì)計(jì)管理質(zhì)量

過去人們對(duì)會(huì)計(jì)管理模式認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是管錢，但是作為考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的重要指標(biāo)，會(huì)計(jì)管理的影響決不是那么簡(jiǎn)單。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)步和不斷完善，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生。會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、人力管理和企業(yè)成本管理?？傊?，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理會(huì)促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，反之則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。作為綜合管理的體系和管理者的決策參謀，會(huì)計(jì)管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要發(fā)展，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。隨著企業(yè)的發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自律遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要有會(huì)計(jì)管理的作用力，這使得會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容更加豐富，任務(wù)更加艱巨，是企業(yè)管理的中流砥柱。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重要影響。只有適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，做好會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新工作，才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。