商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制探析

羅 栩

（四川志宇機(jī)電設(shè)備有限公司，四川 成都610041）

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)，通俗來(lái)理解是指損失發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)具有雙重特征，風(fēng)險(xiǎn)既有可能帶來(lái)使企業(yè)覆滅的災(zāi)難和損失，也可能由于應(yīng)對(duì)得當(dāng)，不僅不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，還會(huì)帶來(lái)意料之外的收益。本文主要探討的是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。隨著我國(guó)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的日益擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)在面臨自身發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也容易誘發(fā)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)進(jìn)行各種投資活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、金融活動(dòng)等過(guò)程中，都可能由于各類(lèi)因素的變化產(chǎn)生更多的不確定性，增加風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的可能，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的損失，鑒于此，樹(shù)立商貿(mào)企業(yè)健全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范就顯得尤為重要。隨著商貿(mào)企業(yè)種類(lèi)和數(shù)量的不斷增多，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)要力爭(zhēng)不斷提高自身的資源配置效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，完善自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，唯有如此，才能在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代背景下占有一席之地。由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，我國(guó)不少商貿(mào)企業(yè)的管理方式還較為粗放，缺乏持續(xù)監(jiān)控、分析內(nèi)外部環(huán)境變化的意識(shí)，不重視對(duì)企業(yè)快速反應(yīng)能力的培養(yǎng)，應(yīng)變性較差，給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)更大的難度。為了建立起全面的商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，我們必須要對(duì)企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，從內(nèi)部控制的角度入手進(jìn)行妥善、系統(tǒng)的管理。

二、商貿(mào)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，任何企業(yè)的發(fā)展都需要足夠的資金作為保障。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行科學(xué)的籌資不僅可以增加企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也能在很大程度上增強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力?？梢哉f(shuō)，籌資活動(dòng)是商貿(mào)企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的日常工作，目前來(lái)看，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)面臨的主要籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在貸款難度大、途徑單一、不均衡等過(guò)程，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重制約了商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)。一方面，很多商貿(mào)企業(yè)在自身發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上由于不能及時(shí)籌集到足夠的資金，而不得不放棄新的項(xiàng)目和擴(kuò)大再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，有的甚至發(fā)生資金鏈斷裂，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，有的企業(yè)即便能順利籌集資金，但是在資金籌集的過(guò)程中卻沒(méi)有制定出一個(gè)長(zhǎng)效的計(jì)劃，資金籌集結(jié)構(gòu)失衡，還貸壓力超過(guò)了企業(yè)的實(shí)際償還能力，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性的發(fā)展。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

隨著商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)的投資領(lǐng)域也逐漸拓寬，部分企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際投資。從國(guó)際投資的視角來(lái)看，商貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加難以預(yù)料，其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)是政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)爭(zhēng)、政策連續(xù)性、政權(quán)更迭等等，可以說(shuō)，如果投資國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策、鼓勵(lì)條件、優(yōu)惠措施的改變都會(huì)給商貿(mào)企業(yè)的對(duì)外投資產(chǎn)生巨大的影響，因此，各個(gè)商貿(mào)企業(yè)必須充分考慮投資項(xiàng)目所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，很多商貿(mào)企業(yè)都有拓展海外市場(chǎng)的雄心壯志，但是“走出去”不能只憑借一腔熱情，要看到機(jī)遇，更要看到其中可能隱含的風(fēng)險(xiǎn)，要是不注意對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，就有可能被風(fēng)險(xiǎn)沖擊，危害企業(yè)的發(fā)展。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍較為廣泛，鑒于此，商貿(mào)企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也較多，大體有公司治理風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。從公司治理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，公司治理結(jié)構(gòu)要能起到激勵(lì)、監(jiān)督管理者的作用，但是就目前的情況來(lái)看，很多商貿(mào)企業(yè)的董事、監(jiān)事的作用還亟待加強(qiáng)，對(duì)于不合格的管理者要及時(shí)更換，否則會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)極大缺陷；從管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，企業(yè)當(dāng)中很多的重要環(huán)節(jié)，例如物資采購(gòu)、審批、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、付款、收款等等，由于會(huì)受到各種因素的影響，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。從人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，如果由于企業(yè)人力資源管理缺失，會(huì)造成人才流失和人才結(jié)構(gòu)的不合理，這樣不僅難以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至還難以保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，是關(guān)系到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量的重要內(nèi)容。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位日益提高，商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中可能誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸走入管理者的視線(xiàn)。一般來(lái)講，比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大、賒銷(xiāo)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度降低、負(fù)債過(guò)量等情況，都有可能造成企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。另外，還有的企業(yè)的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期收不回來(lái)，形成呆賬死賬，造成營(yíng)運(yùn)資金嚴(yán)重不足。

三、對(duì)商貿(mào)企業(yè)規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的措施分析

（一）對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制

現(xiàn)階段，我國(guó)商貿(mào)企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著多重融資風(fēng)險(xiǎn)的困擾，面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)狀況，廣大中小商貿(mào)企業(yè)更要采取積極有效的措施來(lái)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。首先，商貿(mào)企業(yè)必須努力完善自身管理體系，尤其是財(cái)務(wù)管理體系，必須做到財(cái)務(wù)信息真實(shí)、透明，除了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力提高自身的經(jīng)營(yíng)效益之外，還要重視樹(shù)立起良好的信用形象，做到按時(shí)償還銀行貸款，積極與銀行溝通、聯(lián)系，增進(jìn)了解，改變銀行不敢對(duì)中小商貿(mào)企業(yè)貸款的現(xiàn)狀。同時(shí)，對(duì)于一些規(guī)模較大、管理較為成熟的商貿(mào)企業(yè)還可以建立起內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系，以誠(chéng)信為基石，提供客觀(guān)的信用評(píng)價(jià)信息，填補(bǔ)中小商貿(mào)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的空缺。其次，商貿(mào)企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)造條件，拓寬從社會(huì)募集資金的渠道，這樣不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，降低企業(yè)的資金壓力，還可以通過(guò)宣傳，增加企業(yè)在社會(huì)的知名度，使得管理更加開(kāi)放化。目前，有部分商貿(mào)企業(yè)已經(jīng)成功進(jìn)入證券市場(chǎng)融資，獲得了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的資金來(lái)源，除此之外，還可以采取吸引投資者以建造廠(chǎng)房、設(shè)備、投入無(wú)形資產(chǎn)等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資。最后，商貿(mào)企業(yè)一定要科學(xué)、合理地安排中長(zhǎng)期負(fù)債的比例，要將還款期限、資金需求、經(jīng)營(yíng)周期等等因素考慮在內(nèi)，制定均衡的籌資計(jì)劃。

（二）對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

商貿(mào)企業(yè)一定要秉承穩(wěn)健投資、科學(xué)拓展的投資原則，在每項(xiàng)投資正式開(kāi)始運(yùn)作之前，都要制定出詳細(xì)的方案，以便促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)商貿(mào)企業(yè)的主要特征，在投資方面，首先要根據(jù)自己的市場(chǎng)前景，充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)自身的實(shí)力、行業(yè)地位、市場(chǎng)份額、面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析之后，找到最適合自己的投資方向，準(zhǔn)確定位。其次，要用戰(zhàn)略性的眼光挑選具體的投資項(xiàng)目，進(jìn)行全面細(xì)致的論證和評(píng)估。企業(yè)在實(shí)際投資行動(dòng)之前，要制定出嚴(yán)格的投資決策程序，進(jìn)行可行性分析，重點(diǎn)考慮支出和收益的未來(lái)變化，選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。最后，要重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的控制，投資規(guī)模要量力而行。在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，商貿(mào)企業(yè)要重視對(duì)資金的積累和對(duì)現(xiàn)金流的管理，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。資金的積累不可能一蹴而就，而是要在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中逐漸完成，一定的資金積累是幫助企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，商貿(mào)企業(yè)要重視對(duì)財(cái)力的積累，不可盲目投資。

（三）回收資金風(fēng)險(xiǎn)控制

商貿(mào)企業(yè)的流動(dòng)資金就好比是企業(yè)的血液，是一個(gè)投入、回收的循環(huán)過(guò)程，可以說(shuō)，現(xiàn)金流量將直接影響企業(yè)在某一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況。商貿(mào)企業(yè)的流動(dòng)資金主要包括應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等內(nèi)容。一般來(lái)講，資金周轉(zhuǎn)速度快，企業(yè)的支付能力就越強(qiáng)，遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越小，反之亦然。企業(yè)需要建立適當(dāng)?shù)男庞谜邅?lái)降低應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)初期，要認(rèn)真掌握客戶(hù)的信用資料，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，按照評(píng)估結(jié)果，確定對(duì)應(yīng)的信用期、現(xiàn)金折扣等內(nèi)容，并且還要重視日常的跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整信用政策，保障應(yīng)收賬款的順利及時(shí)收回。在對(duì)應(yīng)收賬款的管理過(guò)程中，要及時(shí)進(jìn)行賬齡分析，監(jiān)督到位，做好客戶(hù)管理，對(duì)長(zhǎng)期未能收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)催詢(xún)，必要時(shí)還要采取法律措施。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)加入WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)的商貿(mào)企業(yè)取得了極大的發(fā)展。同時(shí)，各類(lèi)外資企業(yè)和一些創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)也加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。尤其是在金融危機(jī)之后，挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，對(duì)商貿(mào)企業(yè)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出了更高的要求，商貿(mào)企業(yè)只有不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)能力，才能在挑戰(zhàn)中求得生存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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