視頻網(wǎng)站自制電視劇的傳播路徑分析

莊錦煌

（中國政法大學(xué) 新聞與傳播學(xué)院，北京 100088）

2012年，電視劇行業(yè)保持了較高的創(chuàng)作生產(chǎn)熱情，電視劇產(chǎn)量繼續(xù)呈現(xiàn)增長態(tài)勢。國家廣電總局電視劇司最新數(shù)據(jù)顯示，2012年全年全國共計(jì)生產(chǎn)完成并獲得《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計(jì)506部17703集。電視劇部數(shù)較2011年增長7.9%，電視劇集數(shù)較2011年增長18.5%。由于電視劇市場同質(zhì)化嚴(yán)重，湖南電視臺、江蘇電視臺等一批實(shí)力較強(qiáng)的電視臺紛紛發(fā)力自制劇，與此同時(shí)，為了滿足新媒體受眾的需要，視頻網(wǎng)站同樣也開始著手自制劇。2012年，樂視網(wǎng)推出首部自制網(wǎng)絡(luò)劇——改編自孔二狗同名小說《東北往事之黑道風(fēng)云20年》，樂視網(wǎng)COO劉弘表示，“自制”是視頻網(wǎng)站差異化競爭的重要戰(zhàn)場，在競購電視劇版權(quán)開銷越來越驚人的今天，自制劇已成提升網(wǎng)站自身“造血”能力和平臺黏性的重要手段。

從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)來看，視頻網(wǎng)站推出自制劇還有兩個(gè)主因，一是版權(quán)投入較大。搜狐視頻與新媒體版權(quán)中心總監(jiān)馬可表示，對版權(quán)收購的投入還會繼續(xù)，但會更加理性，以后會更傾向于具有新媒體價(jià)值的電視劇，那些面向電視臺傳統(tǒng)的中老年觀眾的作品會被放棄，針對都市、年輕、有消費(fèi)能力人群的電視劇會更有市場。從中可以看出，如果視頻網(wǎng)站自拍電視劇能拍出更符合新媒體價(jià)值的特性，而且能保證自有版權(quán)。二是視頻網(wǎng)站訪問流量的強(qiáng)勁勢頭。根據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示，2011年9月在線視頻網(wǎng)站播放覆蓋人數(shù)為3.7億，為12個(gè)月內(nèi)的最高值，從表中可以看出2011年6月到2012年3月，盡管播放覆蓋人數(shù)有所變化，但整體變化幅度不大。2012年第一季度整體覆蓋人數(shù)較歷史數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出明顯的穩(wěn)定趨勢。視頻網(wǎng)站穩(wěn)定的用戶訪問流量說明了視頻網(wǎng)站在電視劇市場強(qiáng)盛的生命力。

自從視頻網(wǎng)站發(fā)力自制劇，自制劇日益走向多樣化，分析其類型有著積極的研究意義?！秲?yōu)酷網(wǎng)自制劇的傳播內(nèi)容及受眾戰(zhàn)略分析》一文中，陳奕、陳一昀認(rèn)為，“自制劇是指由電視臺或視頻網(wǎng)站自身選擇題材、構(gòu)思劇本、組織拍攝并進(jìn)行后期制作，并在各自頻道或網(wǎng)站獨(dú)家首播的電視劇。”[1]根據(jù)此概念，陳曉婉在《網(wǎng)絡(luò)自制劇節(jié)目形態(tài)及發(fā)展走向》提出，“網(wǎng)絡(luò)自制劇顧名思義，即視頻網(wǎng)站自行選題、投資拍攝并通過網(wǎng)絡(luò)平臺播出的電視劇?！辈⒕W(wǎng)絡(luò)自制劇節(jié)目形態(tài)分為自制影視劇、商業(yè)定制劇、微電影[2]。此種分類固有其合理之處，但從自制劇的本身屬性上理解，尚有瑕疵。在此基礎(chǔ)上，縱觀網(wǎng)絡(luò)自制劇的類型，結(jié)合王扶林在《電視劇及其樣式》所表述的“電視劇的樣式大體分四種：單輯電視劇、電視報(bào)道劇、電視連續(xù)劇和電視系列劇?！盵3]筆者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)自制劇存在微電影、電影、短視頻系列、電視劇以及綜藝節(jié)目五大形式主題。本文從網(wǎng)絡(luò)自制電視劇切入，論其傳播特性及發(fā)展趨勢。

一、視頻網(wǎng)站自制電視劇的傳播模式

（一）電視劇投拍模式：品牌合作深化

視頻網(wǎng)站投拍電視劇模式與電視劇領(lǐng)域的傳統(tǒng)影視公司大體一致，分為參與投資、自主出資。參與投資方面，視頻網(wǎng)站出資參與投拍電視劇。2011年2月13日，樂視網(wǎng)正式發(fā)布公告，聲稱擬使用超募資金4000萬元用于對外聯(lián)合投資4部電視劇，制作方為東陽狂歡者公司。雙方協(xié)議規(guī)定，樂視網(wǎng)在同等價(jià)格下享有該電視劇獨(dú)家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的優(yōu)先購買權(quán)。這是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)首次投資電視劇[4]。自主出資方面，視頻網(wǎng)站作為唯一出品方投拍電視劇。2011年3月15日，由北京搜狐娛樂文化傳媒有限公司獨(dú)家出品的22集（每集12 min）都市時(shí)尚言情劇《錢多多嫁人記》是這方面的代表作之一。視頻網(wǎng)站完全出資投拍電視劇，意義在于使其獨(dú)立掌控劇本、拍攝、出品等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

視頻網(wǎng)站以上兩大投拍方式與傳統(tǒng)影視公司雖無較大差異，卻在其中表現(xiàn)出了優(yōu)異之處：一是視頻網(wǎng)站因占渠道之利，既能受益版權(quán)回報(bào)，又能優(yōu)先獲取版權(quán)；二是在與品牌商的廣告植入等合作上動作力度之大、方式之靈活均是電視臺播出電視劇所無法媲美的。近年來，傳統(tǒng)影視公司策劃、拍攝電視劇正嘗試與品牌客戶在劇景中融入廣告，如海潤影視將雙喜煙植入電視劇《晚婚》、速效救心丸植入電視劇《醫(yī)者仁心》，就整體而言，傳統(tǒng)影視公司在此間果實(shí)不多。以搜狐視頻代表的視頻網(wǎng)站則行銷有術(shù)，深諳品牌形象與電視劇風(fēng)格相一致之道，除此以外，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容創(chuàng)新，將廣告與情節(jié)融合。

（二）播放渠道更加開放：生存空間得到拓寬

視頻網(wǎng)站自制劇播放渠道更加開放，多元化主要體現(xiàn)在三種形式上：其一，以門戶劇為代表的自拍自播。門戶劇是指由門戶網(wǎng)站制作且拍攝的并在門戶網(wǎng)站播出的電視劇，其利用大型網(wǎng)絡(luò)門戶媒體平臺與播出平臺相結(jié)合的特性，對劇集進(jìn)行全媒體營銷推廣[5]。多數(shù)影視網(wǎng)站自制電視劇均通過視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)首播，門戶劇是其中的典型。其二，聯(lián)合拍攝共同播出。2011年，按照“共同投資、共享收益”方式，優(yōu)酷、土豆、奇藝和搜狐視頻聯(lián)合推出網(wǎng)絡(luò)電視劇《愛上男主播》，在其各自的平臺上播放這個(gè)網(wǎng)絡(luò)劇。其三，臺網(wǎng)互動。2012年3月12日，土豆網(wǎng)原創(chuàng)中心自制劇《愛啊哎呀，我愿意》在深圳衛(wèi)視晚間黃金檔和土豆網(wǎng)Channel豆急播廳同步開播，并于當(dāng)年同月17日登陸安徽衛(wèi)視周末午間劇場。這是視頻網(wǎng)站獨(dú)立自制內(nèi)容首次被衛(wèi)視購買播出，在打通衛(wèi)視分銷渠道上取得行業(yè)里程碑式的突破。

播放渠道開放化凸顯了視頻網(wǎng)站自制電視劇兩大特性：一是從網(wǎng)站到網(wǎng)站、從網(wǎng)站到電視臺，表現(xiàn)出視頻網(wǎng)站自制電視劇的播放渠道既重視互聯(lián)網(wǎng)同行平臺資源的共享，又積極向傳統(tǒng)電視臺滲透發(fā)展。視頻網(wǎng)站部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠輸入到電視頻道，不僅有利形成其網(wǎng)站特色，也推動視頻網(wǎng)站與電視臺的臺網(wǎng)互動更加密切。二是促使視頻網(wǎng)站更加重視新媒體的應(yīng)用。視頻網(wǎng)站自制電視劇在移動終端渠道上不斷發(fā)力。奇藝在蘋果Appstore上發(fā)布了一款專屬于其的客戶端，同時(shí)提供網(wǎng)頁和客戶端觀看。除在平板電腦上發(fā)力，視頻網(wǎng)站在手機(jī)電視領(lǐng)域也不松懈腳步，積極布局該移動終端。

（三）盈利模式：以廣告為特色

龍栩雯、劉社瑞在《我國內(nèi)地電視臺自制劇的盈利模式研究》一文里歸納并建構(gòu)了我國自制劇現(xiàn)有的“基礎(chǔ)型”“定制型”“樹網(wǎng)型”三種盈利模式，筆者贊同并認(rèn)為該模式應(yīng)用于視頻網(wǎng)站自制電視劇存在一定的可行性?；A(chǔ)型盈利模式“盈利渠道較為單一，通常依靠播映權(quán)和廣告贊助獲利?！盵7]定制型盈利模式以“定制”方式獲得收益，是為實(shí)現(xiàn)商業(yè)贏利、輿論宣傳、擴(kuò)大影響等特定目的。這二者是視頻網(wǎng)站自制電視劇當(dāng)前的基本盈利模式。

1.播映權(quán)+植入廣告

以上述所提及的電視劇《錢多多嫁人記》為例，該劇在搜狐視頻首輪門戶獨(dú)播之后，二輪陸續(xù)在杭州臺、福州臺、深圳臺等電視頻道以及數(shù)字電視碟市頻道播出，通過播映權(quán)獲取收益。在廣告贊助方面，該劇鎖定職場白領(lǐng)受眾人群，在眾多合作意向品牌選擇了品牌調(diào)性高度契合“都市、時(shí)尚、高端、白領(lǐng)”關(guān)鍵詞的北京現(xiàn)代、歐萊雅、新巴倫、TOTO等四大品牌，涉及汽車、化妝品、服裝、家居等領(lǐng)域，且廣告植入絲毫不顯生硬。

2.貼片廣告

視頻網(wǎng)站投資拍攝電視劇往往傾向通過廣告植入提前收回成本，該做法不通吃所有視頻網(wǎng)站的自制電視劇，比如樂視網(wǎng)投拍的《東北往事之黑道風(fēng)云》，為保證劇情的純凈和無干擾，則沒有考慮任何廣告植入。然而貼片廣告卻是視頻網(wǎng)站所不能不考慮的。影視付費(fèi)觀看的用戶習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成，當(dāng)下，一些電影如《讓子彈飛》試水網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)模式，多家視頻網(wǎng)站推出VIP付費(fèi)專區(qū)，付費(fèi)點(diǎn)播略見成效，但和電影相比，視頻網(wǎng)站自制電視劇付費(fèi)觀看之路漫長。這樣的條件下，貼片廣告是視頻網(wǎng)站自制電視劇不二的選擇。

3.定制式收益

與電視臺相似，視頻網(wǎng)站自制電視劇里也會出現(xiàn)定制劇。2012年，搜狐視頻與貓人集團(tuán)自制國內(nèi)首部美劇《貓人女王》，該劇嘗試品牌商品展示、時(shí)尚購物引導(dǎo)的自制劇方式將品牌客戶形象與電視劇劇情深度融合，詮釋“貓人”的戰(zhàn)略思路、經(jīng)營理念以及創(chuàng)新意識，是視頻網(wǎng)站出品的名副其實(shí)的定制劇。合作者通過“獨(dú)家冠名贊助合作伙伴”以期使視頻網(wǎng)站所自制該電視劇獲得盈利。

相對于傳統(tǒng)電視劇制作公司多樣化的盈利模式，現(xiàn)階段，視頻網(wǎng)站自制電視劇的盈利模式可謂單一性強(qiáng)，卻是一條符合初期視頻網(wǎng)站投拍電視劇規(guī)律的道路。隨著視頻網(wǎng)站對精品電視劇制作價(jià)值認(rèn)識的深化，以及精品的出現(xiàn)，視頻網(wǎng)站自制電視劇的盈利鏈條或?qū)⑦M(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，出現(xiàn)開發(fā)自制劇品牌、圍繞劇集（人物）出版或設(shè)計(jì)產(chǎn)品，擴(kuò)大價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)服務(wù)盈利。

二、視頻網(wǎng)站自制電視劇的生存優(yōu)勢分析

（一）內(nèi)容差異化

由于版權(quán)價(jià)格高企，基于正版的Hulu模式使視頻網(wǎng)站遭受了一定挑戰(zhàn)。視頻網(wǎng)站在近幾年逐步謀求轉(zhuǎn)變。2011年2月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)聯(lián)合推出“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”，雙方在版權(quán)發(fā)展方面達(dá)成戰(zhàn)略合作，并在買斷的獨(dú)播劇資源方面進(jìn)行相互的免費(fèi)交換；2012年4月，愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻達(dá)成戰(zhàn)略同盟，組建“視頻內(nèi)容合作組織”(簡稱VCC)，以實(shí)現(xiàn)資源互通，平臺合作。根據(jù)協(xié)議，三方未來除了聯(lián)手采購版權(quán)外，還將就各自已有的版權(quán)進(jìn)行互換等合作。除此之外，“視頻網(wǎng)站在取得了熱門影視劇的版權(quán)之后，為了消化龐大的版權(quán)費(fèi)用開支，往往采用分銷版權(quán)的形式來攤薄成本，而獲得分銷版權(quán)的視頻網(wǎng)站都要求同步上線”[8]，視頻網(wǎng)站一系列的動作都將促使電視劇內(nèi)容更加同質(zhì)化。在這種情況下，視頻網(wǎng)站實(shí)施原創(chuàng)策略，使基于原創(chuàng)內(nèi)容制作的HBO模式成為熱點(diǎn)，自制電視劇無疑符合市場競爭的要求。

（二）電視劇版權(quán)

電視劇版權(quán)期限一般是3-5年，視頻網(wǎng)站自制電視劇對其則享有終身版權(quán)。不僅如此，視頻網(wǎng)站所投拍的電視劇能根據(jù)網(wǎng)站特性，緊跟受眾定位?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)熱播電視劇一般是年輕人熱衷的能引發(fā)網(wǎng)友討論的青春劇或現(xiàn)實(shí)題材電視劇。土豆就通過“橙色盒子”力推自制的青春愛情/偶像題材電視劇《歡迎愛光臨》?！艾F(xiàn)實(shí)題材電視劇《蝸居》是該模式的典型，最初在電視臺的播映情況并不理想。但是在隨后的網(wǎng)絡(luò)播出卻引起大量網(wǎng)友的討論?！盵10]也從側(cè)面反映了視頻網(wǎng)站對電視劇內(nèi)容的特定選擇。此外，在提高用戶粘性度上，視頻網(wǎng)站的自制電視劇有其優(yōu)勢，“短、平、快”的制作手法能契合受眾的碎片化收視習(xí)慣。

（三）廣告吸附力

張輝鋒、易海濤在《網(wǎng)絡(luò)自制?。撼雎吩诤畏健吩鴮ouTube、Hulu的廣告吸附力進(jìn)行過描述，“YouTube無法保證其用戶上傳的視頻都是受到版權(quán)保護(hù)的正版內(nèi)容，再加上其分散的散播式觀看模式產(chǎn)生的碎片化影響，使其單個(gè)視頻的點(diǎn)擊量并不高，從而影響了YouTube的廣告吸附能力，最終影響了它的收益。然而，Hulu的正版影視作品卻吸引了較多的廣告投放，有資料顯示，它用不到Y(jié)ouTube10%的流量，產(chǎn)生了與YouTube相當(dāng)?shù)氖杖胍?guī)模。”[9]由此可見，在UGC模式下，短視頻系列劇盛行，但這一類作品一是視頻質(zhì)量無法保證；二是與連續(xù)劇劇情緊湊的特征相去甚遠(yuǎn)，相對于視頻優(yōu)質(zhì)、劇情連貫的電視劇來說，廣告吸附力較弱。視頻網(wǎng)站自制電視劇在內(nèi)容差異化基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)了短視頻系列劇廣告價(jià)值低的不足，更容易吸引用戶長時(shí)間瀏覽和廣告投放，有著廣闊的生存空間。

三、視頻網(wǎng)站自制電視劇的趨勢

（一）制作實(shí)力更專業(yè)化

視頻網(wǎng)站所自制的電視劇已走出草根化的歷史，劇目數(shù)量、制作水平均有所提升，但相對于傳統(tǒng)的專業(yè)電視機(jī)制作機(jī)構(gòu)，視頻網(wǎng)站囿于影視基地、拍攝條件與后期制作，以及編劇、導(dǎo)演、演員等資源上的限制，自制電視劇實(shí)力仍較弱。傳統(tǒng)電視劇制作機(jī)構(gòu)里，華策影視通過股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略合作或中長期簽約方式加強(qiáng)作家、編劇隊(duì)伍和優(yōu)秀制作團(tuán)隊(duì)的整合；海潤影視深入開發(fā)電視劇藝人；小馬奔騰采取“御用”合作機(jī)制聚集起一批精品電視劇導(dǎo)演；新文化則成立劇本、制作、發(fā)行等多個(gè)專業(yè)工作室，由此看來，視頻網(wǎng)站在自制電視劇上尚未凸顯出核心化的制作實(shí)力。即便如此，視頻網(wǎng)站向?qū)I(yè)化方向發(fā)展自制電視劇卻端倪可見。搜狐視頻的門戶劇在國內(nèi)首開全明星陣容，并完全依照電視劇標(biāo)準(zhǔn)，通過高投入和專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造來保證制作水準(zhǔn)[11]。土豆網(wǎng)也超越了單純出資貼牌外包的自制劇方式，組建創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成立原創(chuàng)中心，控制自制劇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向?qū)I(yè)內(nèi)容出品方邁進(jìn)。聚合電視劇多種資源，向?qū)I(yè)電視劇制作團(tuán)隊(duì)發(fā)展是視頻網(wǎng)站的方向之一。

（二）融資渠道或?qū)⑼貙?/h3>

自制電視劇投融資上，視頻網(wǎng)站一般使用超募資金或者品牌方（廣告）贊助投拍，可謂投融資渠道有限。從發(fā)展趨勢來看，視頻網(wǎng)站自制電視劇借鑒傳統(tǒng)電視劇制作機(jī)構(gòu)合理經(jīng)驗(yàn)存在必然性?，F(xiàn)今，視頻網(wǎng)站無論是在資本來源主體，國家財(cái)政、銀行（貸款）、民營或境外資本等，或者是資本來源方式，電視劇獎(jiǎng)勵(lì)、版權(quán)質(zhì)押、交易所融資等，均亟需深挖。視頻網(wǎng)站自制電視劇融資渠道或?qū)㈦S著其自制電視劇精品的出現(xiàn)、電視劇人才體制的創(chuàng)新、電視劇其他拍攝資源的積累得以進(jìn)一步拓寬。

（三）跨平臺發(fā)行成主流

一方面，制片方與電視臺聯(lián)手硬化渠道、精品劇重播抑制新劇剛性需求、電視臺自制（定制）劇擠占播出平臺等多種因素使得視頻網(wǎng)站自制電視劇難登“臺”。一方面，“未來的視頻市場競爭，一定不會只局限于某一個(gè)平臺，而是跨平臺間的競爭?！币?yàn)椤跋M(fèi)者被花樣繁多的終端設(shè)備切分成一個(gè)個(gè)細(xì)分的長尾”[12]。新媒體的發(fā)展也迫使視頻網(wǎng)站自制電視劇多路出擊。

1.手機(jī)電視

CNNIC數(shù)據(jù)表明截至2012年12月底，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為4.2億，較上年底增加約6440萬人，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的人群占比由上年底的69.3%提升至74.5%。2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用用戶規(guī)模達(dá)37183萬人，網(wǎng)民使用率達(dá)65.9%[13]。樂視網(wǎng)早年推出android手機(jī)客戶端升級版本V2.0版——“樂視影視”，基于樂視網(wǎng)第一影視劇庫的內(nèi)容，集視頻播放、下載、分享、收藏、搜索等功能，內(nèi)容涵蓋電影、電視劇、動漫、娛樂、電視節(jié)目等熱門視頻。PPS影音、PPTV、優(yōu)酷、愛奇藝手機(jī)電視等移動客戶端也在市場表現(xiàn)顯眼。

2.社交網(wǎng)站

社交網(wǎng)站的用戶數(shù)對于視頻網(wǎng)站而言是一個(gè)巨大的用戶流量來源。人人網(wǎng)全資收購56網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)賬號互通，成為國內(nèi)社交網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站進(jìn)行深度結(jié)合的第一例。還有一些視頻網(wǎng)站通過自辟社交平臺實(shí)現(xiàn)視頻與社交的結(jié)合：6間房、56網(wǎng)、爆米花等融入社交概念切入社區(qū)視頻，通過碎片化分享、碎片聚合、推薦引擎等功能，滿足用戶發(fā)現(xiàn)獲取、分享交流、結(jié)識相知三方面的核心需求[14]。視頻網(wǎng)站自制電視劇通過社交網(wǎng)站獲取有效點(diǎn)擊率，將是擴(kuò)大其劇影響的重要途徑。

3.平板電腦

2011年10月，奇藝iPad客戶端上線僅一月有余，獨(dú)立用戶數(shù)便超過26萬人，同月，新浪、搜狐、騰訊、鳳凰網(wǎng)、土豆、優(yōu)酷、酷6等也先后宣布支持iPad播放。視頻網(wǎng)站在蘋果App Store入駐客戶端，正是看重iPad等平板電腦客戶端帶來的強(qiáng)大影響。透過多個(gè)并存的屏幕抵達(dá)幕后的目標(biāo)人群的跨平臺發(fā)行努力都將促使視頻網(wǎng)站自制電視劇走得更遠(yuǎn)。

四、結(jié)語

2007—2012年間，電視劇市場一直維持高產(chǎn)量，而這背后，卻是電視劇制播比例的嚴(yán)重失衡。電視劇播出機(jī)構(gòu)數(shù)量和相應(yīng)的頻道容量的限制、實(shí)力雄厚的電視劇制作機(jī)構(gòu)和電視臺強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、精品劇的頻繁重播打壓每年新劇的熒屏空間、強(qiáng)勢電視臺為打造媒體品牌紛紛加大定制劇和自制劇生產(chǎn)，一系列的因素制約著電視劇市場的穩(wěn)健發(fā)展。此外，電視受眾老齡化，網(wǎng)下成長一代對互聯(lián)網(wǎng)的依賴，視頻網(wǎng)站與電視臺競爭優(yōu)質(zhì)電視劇資源等多種因素聚合把電視劇市場推入了一個(gè)調(diào)整期。曙光綻放在瓶頸之時(shí)，電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收購價(jià)格的理性回歸、視頻網(wǎng)站對電視劇資源的強(qiáng)烈渴求、網(wǎng)下成長一代對互聯(lián)網(wǎng)的依賴必使新媒體成未來趨勢以及視頻網(wǎng)站創(chuàng)新性的版權(quán)收購模式，一系列利好凸顯，可以愈加明晰地看到電視劇市場變革與走向。視頻網(wǎng)站行業(yè)從2005年誕生，歷經(jīng)行業(yè)規(guī)模、盈利模式、技術(shù)開發(fā)等風(fēng)雨洗禮，逐漸走向成熟，在內(nèi)容細(xì)分、用戶定位、收費(fèi)模式上探索出了一條光明的道路，得到了受眾、風(fēng)投的青睞。在優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等一批優(yōu)秀視頻網(wǎng)站相繼崛起的今日，視頻網(wǎng)站自制電視劇市場或?qū)⒂l(fā)無限生機(jī)。

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