制造業(yè)成本居高的原因分析及有效降低成本的對策

□夏吉姣

(西山煤電(集團)有限責(zé)任公司技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，山西太原030053)

企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，必須深入探究企業(yè)成本為何居高不下，進而采取一切有效措施降低成本。同樣制造業(yè)也不例外。

1 企業(yè)成本的經(jīng)濟涵義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動具有完整性的特點，是以產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、出售與售后服務(wù)為軸線進行的。而傳統(tǒng)成本概念僅僅存在于生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，十分片面，已經(jīng)不能涵蓋現(xiàn)代企業(yè)所有的經(jīng)營活動。針對不同對象適用不同的成本是成本管理的基本原則之一，所以成本服務(wù)的管理目的決定了成本的經(jīng)濟內(nèi)涵。在成本外延、內(nèi)涵擴展上，管理會計發(fā)揮了舉足輕重的作用，其以“異目的、異成本”為指導(dǎo)，提出多維成本的概念，并且指出要想深入、透徹了解成本的涵義，必須依據(jù)支出的緣由來梳理成本的外延，至此才會得到層次清晰、前后連貫的成本概念框架。

2 制造業(yè)成本居高不下的原因

對制造業(yè)成本居高的原因進行科學(xué)分析至關(guān)重要，其事關(guān)企業(yè)活力的增強與經(jīng)濟效益的提高。

2.1 企業(yè)管理費用高、辦事效率低、組織機構(gòu)龐雜

當(dāng)前，我國企業(yè)特別是國有大中型的組織管理機構(gòu)不能與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動相匹配，其組織機構(gòu)冗亂，管理隊伍龐雜，效率極其低下，人事關(guān)系不清，這些均不能與企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、經(jīng)營環(huán)境的改變、職工素質(zhì)提高和科技進步相適應(yīng)。而且對員工每天不堅守崗位、無所事事的現(xiàn)象，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也置之不理。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、多種經(jīng)營的展開，企業(yè)仍依靠原班人員、結(jié)構(gòu)管理所有業(yè)務(wù)活動已經(jīng)不可能，擴大、科學(xué)規(guī)制人員規(guī)模、結(jié)構(gòu)勢在必行。

2.2 企業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)控制力不強，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

一直以來，人們都將成本管理看做財務(wù)部門的工作，事實上成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，不單單是財務(wù)部門問題，也不僅僅是依靠財務(wù)部門就能管理妥善的。要想切實有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須在發(fā)揮財務(wù)部門主導(dǎo)作用的同時加強各個部門的團結(jié)、協(xié)作，從而事無巨細(xì)地控制整個生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)。同時看重賬表數(shù)據(jù)，忽視實際流程;注重財務(wù)指標(biāo)對經(jīng)營狀況的反映，忽視財務(wù)控制是我國企業(yè)財務(wù)工作的普遍現(xiàn)象。

企業(yè)成本偏高也會受實際經(jīng)營過程中每個環(huán)節(jié)的具體要求和其他部門實際工作不相符的影響。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一個漏洞也會導(dǎo)致成本的提高。同時企業(yè)生產(chǎn)過程極度浪費，節(jié)儉工作不到位，雖然企業(yè)也做了不少努力，但是效果仍不顯著。

2.3 科技水平不高，相關(guān)設(shè)備不先進

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍妓降母叩筒粌H會影響生產(chǎn)力水平，而且與生產(chǎn)成本的高低息息相關(guān)。當(dāng)前我國企業(yè)科技水平低下和其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力比較弱，導(dǎo)致我國單位產(chǎn)品的能源耗費量極大。雖然一部分企業(yè)借助開發(fā)科學(xué)技術(shù)與完善企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)對成本的控制產(chǎn)生了一定的影響，而且效果顯著。但是很多企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)沒有認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)的強大力量，他們止步不前、安于世事，這必然會導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。

2.4 粗放型的營銷手段，極高的銷售費用

通過研究進銷存管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)看出，當(dāng)前我國大部分企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)，營銷策略不清晰。現(xiàn)實中多數(shù)企業(yè)營銷觀念還比較傳統(tǒng)，人們對廣告不能正確對待，即經(jīng)歷了一個懷疑——迷信——懷疑的過程。如今一些企業(yè)視廣告為救命稻草，甚至為了盈利不管廣告是否違法，這無疑是在踐踏企業(yè)的形象，更不必說效率了。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人觀念滯后，認(rèn)為只要產(chǎn)品質(zhì)量好就會有市場需求，但是針對高質(zhì)量產(chǎn)品被大量積壓卻不知所措。

3 制造業(yè)有效降低成本的對策探析

3.1 注重企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高

第一，加強對企業(yè)職工的政治素養(yǎng)與文化素養(yǎng)的培養(yǎng)。職工的思想政治覺悟越高，其在參與成本核算時，越能認(rèn)識到成本的重要性。職工成本意識的強弱關(guān)系到職工在進行生產(chǎn)時的積極性、主動性的發(fā)揮，同時也影響著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r。職工文化素養(yǎng)的強弱與其成本節(jié)約意識的有無密切相關(guān)，因此企業(yè)要注重對職工的文化素養(yǎng)的培養(yǎng)和科技能力的提高。

第二，關(guān)注技術(shù)工藝改造，注重技術(shù)創(chuàng)新能力的增強?？萍妓降母叩褪乾F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的必備法寶，是企業(yè)的生命。企業(yè)要加大技術(shù)工藝改造投入，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

第三，強化企業(yè)定額管理工作，關(guān)注勞動的組織管理。企業(yè)要提高勞動生產(chǎn)率，一要對勞動組織進行改進，做好定員管理。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、合理的定額管理制度并切實地貫徹、執(zhí)行有助于及時編制成本計劃和對成本水平的分析與考核，是衡量成本審核、控制情況的標(biāo)尺。二要構(gòu)建健全的勞動管理制度，科學(xué)調(diào)配勞動力，改善生產(chǎn)組織形式，從而提高工作效率。

3.2 重視企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是企業(yè)科技水平高低的真實反映。降低成本固然重要，但是必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量無瑕疵。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建健全的質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以市場為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品合格率的提高，最大化減少廢品損失。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，損失是在所難免的，由于很多損失都被計算在成本之內(nèi)，因此要降低成本也要注重生產(chǎn)損失的減少。因為有些時候，生產(chǎn)中的損失不僅僅是廢品的產(chǎn)生，重要的是會使一個車間，甚至一條生產(chǎn)線、整個企業(yè)付出慘痛的代價。

3.3 嚴(yán)格控制生產(chǎn)原材料的耗費

降低原材料成本也利于產(chǎn)品成本的降低。材料成本在產(chǎn)品成本中占很大比重，尤其是加工業(yè)更顯著。企業(yè)材料耗費量越大，它降低材料消耗量的潛力就越大。至此，企業(yè)要嚴(yán)格控制生產(chǎn)原材料的耗費量，減少不必要的浪費和損耗，從而有助于材料綜合利用率的提升，最終有效降低企業(yè)成本。

3.4 生產(chǎn)設(shè)施利用率不容小覷

企業(yè)設(shè)施被綜合利用的同時要切實提高設(shè)備的利用率，使得設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施利用率的提高，不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且有助于單位成本的降低。同時要對設(shè)備的技術(shù)改造進行強化，建立健全設(shè)備管理制度，提高企業(yè)設(shè)施的利用率。

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