開展科學(xué)管理 建造綠色醫(yī)院——龍華醫(yī)院節(jié)能工作先進(jìn)事跡

龍華醫(yī)院成立于1960年7月，是全國最早建立的四大中醫(yī)臨床基地之一，醫(yī)院總院核定床位703張。

“十一五”期間，龍華醫(yī)院樹立“節(jié)能減排，低碳生活”的綠色理念，堅(jiān)持“保障一線、有效節(jié)能”節(jié)能宗旨，以達(dá)到“安全、高效、舒適、節(jié)能、精細(xì)”的工作目標(biāo)，節(jié)能工作取得了較好的效果。去年用電1165萬度，加上燃油燃?xì)夤灿?jì)6459噸標(biāo)準(zhǔn)煤，用水59.3萬噸，綜合能耗費(fèi)1832萬，建筑面積能耗69.4千克標(biāo)準(zhǔn)煤/平方米，同比上年能耗下降6.39%，，超額完成了衛(wèi)生局制定的醫(yī)院能耗在“十一”期間下降2%的目標(biāo)，被光榮評(píng)為上海市“十一五”節(jié)能先進(jìn)單位。

1 啟用運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，科學(xué)開展節(jié)能工作

2010年醫(yī)院投資500萬搭建了“后勤智能化管理系統(tǒng)平臺(tái)”，將智能樓宇控制技術(shù)、現(xiàn)代樓宇節(jié)能技術(shù)、現(xiàn)代IT技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合，建立后勤保障運(yùn)行監(jiān)控中心，改變了醫(yī)院傳統(tǒng)的后勤管理模式，建立起了以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，遠(yuǎn)程跟蹤為特征的管理新模式，為醫(yī)院安全有效運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，提高能源效率，發(fā)揮了積極作用。

1）通過平臺(tái)，建立了歷史運(yùn)行維護(hù)修理數(shù)據(jù)庫，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、趨勢(shì)監(jiān)控、異常監(jiān)控?？刂品秶ê笄诨?、給排水、變配電、氣體計(jì)量、分戶計(jì)量、智能照明、中央空調(diào)、鍋爐、電梯、污水排放、設(shè)備信息等方面。

2）提高了醫(yī)院后勤管理水平。監(jiān)控中心管理人員可實(shí)時(shí)察看設(shè)備運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常即可進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。

3）監(jiān)控中心一定程度上承擔(dān)了后勤指揮中心的功能，監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行24小時(shí)不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)故障就會(huì)發(fā)出警報(bào)，管理人員可立即得知故障原因，發(fā)出維修指令，立即排除，達(dá)到防患于未然的效果。

系統(tǒng)啟用一年來，共節(jié)電600240度、節(jié)燃油50噸、節(jié)水66093立方，折合標(biāo)準(zhǔn)煤315.35噸、節(jié)約113萬元。

2 用能管理科學(xué)化專業(yè)化

1）成立節(jié)能專家組，為醫(yī)院節(jié)能工作保駕護(hù)航。為了更好地開展科學(xué)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能，醫(yī)院聘請(qǐng)暖通、電氣、動(dòng)力、鍋爐、中央空調(diào)、電梯、設(shè)備等方面8位教授、專家組成專家組，對(duì)現(xiàn)有及在建項(xiàng)目的設(shè)備、用能、監(jiān)控布點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了論證，以確保運(yùn)行的安全性、管理的科學(xué)性、分布的合理性、施工的可行性、投資的必要性。

2）引進(jìn)和培養(yǎng)醫(yī)院后勤專業(yè)人員，提升管理水平。醫(yī)院積極采取措施提高后勤專業(yè)水平：一是引入高層次社會(huì)化服務(wù)，把高技術(shù)服務(wù)公司引入醫(yī)院后勤，協(xié)助醫(yī)院后勤設(shè)施設(shè)備管理工作；二是從社會(huì)引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的員工；三是啟動(dòng)后勤人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過“導(dǎo)師帶徒”、外送培訓(xùn)等方式，提升后勤人員服務(wù)技能，保障醫(yī)院后勤核心服務(wù)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)作。

3）健全制度、責(zé)任到人，因地制宜開展節(jié)能。醫(yī)院圍繞節(jié)能目標(biāo)，制定了嚴(yán)格的節(jié)能管理制度，約束工作人員的能源使用行為，在科主任目標(biāo)責(zé)任書中明確科主任是科室節(jié)能管理的第一責(zé)任人，達(dá)到雙管齊下的效果。

醫(yī)院把節(jié)能工作與各科室的考核評(píng)估掛鉤，并在醫(yī)院病區(qū)細(xì)化考核，利用獨(dú)立分項(xiàng)計(jì)量表，每季對(duì)各病區(qū)進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)，公示名單，對(duì)前十名病區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)節(jié)能效果不理想單位進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)，提高節(jié)能水平。

為杜絕日常能源浪費(fèi)現(xiàn)象，后勤部門專門設(shè)置巡查員崗位，負(fù)責(zé)巡視各科室、病房，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情況，督促有關(guān)方面及時(shí)整改。對(duì)醫(yī)院進(jìn)行分區(qū)域分塊維修管理，一個(gè)后勤職工負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，實(shí)行包干制，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，以不斷節(jié)約能耗。

3 利用先進(jìn)技術(shù)，開展節(jié)能技改

1)對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技改。近幾年來，醫(yī)院通過對(duì)全院的設(shè)備監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能評(píng)估、方案咨詢、參數(shù)優(yōu)化等一系列智能化的管理，挖掘節(jié)能潛力，明確節(jié)能技改方向。共投資1千多萬元對(duì)一些重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行了節(jié)能技改，取得了較好效果。（1）優(yōu)化中央空調(diào)運(yùn)行，將局部設(shè)備進(jìn)行變頻運(yùn)行改造，達(dá)到了高效、節(jié)能運(yùn)行；（2）對(duì)全院電力系統(tǒng)安裝44套諧波處理器，提高電源質(zhì)量，降低了醫(yī)療設(shè)備、后勤設(shè)備的維護(hù)、維修費(fèi)用，有效地節(jié)約了電能；（3）將2臺(tái)6噸的蒸汽鍋爐進(jìn)行報(bào)廢更新，并將原燃油系統(tǒng)改成燃?xì)庀到y(tǒng)，運(yùn)行成本大大降低，2012年節(jié)約費(fèi)用330萬元。4）全院更換節(jié)能燈具，大大節(jié)約電費(fèi)開支。

2）集思廣益、積極開展實(shí)施節(jié)能措施。全院開展集思廣益、節(jié)能“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對(duì)節(jié)能建議進(jìn)行分析，并制訂方案加以落實(shí)。例如，空調(diào)維修組自制空調(diào)冷凝水回收裝置，用于空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗；病區(qū)護(hù)士長在病區(qū)抽水馬桶蓄水箱內(nèi)放置輸液瓶，減少每次耗水量。