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    黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路

    2013-08-15 00:53:48馮丹娃郝文斌
    關(guān)鍵詞:動(dòng)漫黑龍江省企業(yè)

    馮丹娃,于 婷,郝文斌

    (哈爾濱師范大學(xué),黑龍江 哈爾濱 150025)

    文化產(chǎn)業(yè)是極具生機(jī)和活力的新興產(chǎn)業(yè),十七屆六中全會(huì)強(qiáng)調(diào),推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,在深受群眾喜愛的同時(shí),國家更是極為重視。所以乘時(shí)而起大力發(fā)展黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),對(duì)于加快黑龍江省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、豐富人們精神生活具有重大意義。

    一、黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)(平房)發(fā)展基地成立于2006年10月17日,是省內(nèi)唯一的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地,這樣為黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的聚集地。

    (一)政策支持,初具規(guī)模

    動(dòng)漫基地成立之初,就引起了省市區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)視察基地建設(shè)情況,更是確立了省市區(qū)聯(lián)動(dòng)建設(shè)工作機(jī)制,充分為基地建設(shè)提供方便。為了更好地規(guī)范基地建設(shè),黑龍江省出臺(tái)了《關(guān)于推動(dòng)黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》、《黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)(平房)發(fā)展基地省市區(qū)共建暫行辦法》等政策。隨后,哈爾濱市為了配合省內(nèi)工作出臺(tái)了《哈爾濱市人民政府關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見》。這一系列政策措施有效地扶持與促進(jìn)了基地的發(fā)展,為新興行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的政策基礎(chǔ)。

    (二)文化資源豐富,利于取材

    黑龍江省地處東北亞中心位置,獨(dú)具特色的冰雪文化不僅催生黑龍江特色旅游文化,更成為動(dòng)漫創(chuàng)作靈感的來源,新洋科技設(shè)計(jì)的三維動(dòng)畫片《雪娃》榮獲“第十一屆全國美展”首屆中國美術(shù)獎(jiǎng)·創(chuàng)作獎(jiǎng)銀獎(jiǎng),這是對(duì)黑龍江省動(dòng)漫水平的充分肯定。新洋科技是黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)(平房)發(fā)展基地的優(yōu)秀代表,充分利用本土文化資源,就地取材,將藝術(shù)與科技相結(jié)合創(chuàng)作出優(yōu)秀的動(dòng)漫作品。

    (三)產(chǎn)業(yè)集聚,多元發(fā)展

    在政策和科技的支持下,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地不斷發(fā)展壯大,逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條,經(jīng)過不懈的努力,基地已形成了以數(shù)字內(nèi)容制作和傳播為龍頭,集動(dòng)漫原創(chuàng)、生產(chǎn)制作、出版發(fā)行、外包加工和衍生產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等于一體的完整動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條,業(yè)務(wù)涉及動(dòng)漫原創(chuàng)、后期制作、衍生產(chǎn)品的開發(fā)與制作、電子商務(wù)、移動(dòng)通信增值服務(wù)等諸多領(lǐng)域。同時(shí),基地大力發(fā)展高端動(dòng)畫外包和軟件研發(fā),這些科學(xué)的規(guī)劃與合理的戰(zhàn)略布局,有力地促進(jìn)了黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    二、黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸

    在國家的大力倡導(dǎo)下,黑龍江省在2006年成立全國首家由省級(jí)政府扶持的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地,依靠黑龍江省、哈爾濱市、平房區(qū)等三級(jí)政府聯(lián)合打造,在各個(gè)方面都給予一定的政策支持與資金支持,對(duì)于起步初期的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地是十分必要以及積極有效的。但是隨著時(shí)間的推移和基地的發(fā)展,其中的問題也慢慢顯露出來。

    (一)政府扶持力度小,模式單一

    黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)(平房)發(fā)展基地作為省級(jí)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū),在創(chuàng)立之初的確在政策的支持下吸引了大批的入駐企業(yè),但是通過對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的研究發(fā)現(xiàn):一方面,黑龍江省的扶持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于江浙地區(qū),這難免導(dǎo)致一些好的作品和優(yōu)秀的企業(yè)外流,直接削弱了黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備力量;另一方面,政府對(duì)于動(dòng)漫企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)模式單一,基本依靠的是動(dòng)漫的播出。

    (二)動(dòng)漫企業(yè)觀念陳舊,定位局限

    無論是綜觀整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,還是單純研究黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),這些發(fā)展中的動(dòng)漫企業(yè)還是存在思想觀念陳舊的誤區(qū),由于受傳統(tǒng)觀念的影響,多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)依然把受眾的年齡層定位于兒童,或者有些可能定位于青少年,但唯獨(dú)缺少了成年人這一群體。動(dòng)漫產(chǎn)品定位的低齡化成為限制黑龍江省動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的又一因素,不僅限制了動(dòng)漫產(chǎn)品的購買力,更加限制了行業(yè)的拓展空間。

    (三)高端人才匱乏,原創(chuàng)動(dòng)力不足

    動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為新興行業(yè),專業(yè)人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,不能滿足市場(chǎng)需求,在黑龍江省雖然早有高校開設(shè)動(dòng)漫專業(yè),但大多是停留在繪畫與制作階段,缺少原創(chuàng)力和人文涵養(yǎng)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要專業(yè)性極強(qiáng)的高端人才,但在現(xiàn)在模式下培養(yǎng)出的畢業(yè)生還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這種要求,各高校與動(dòng)漫企業(yè)的契合度不夠,不能做到無縫對(duì)接。

    (四)缺少衍生產(chǎn)品開發(fā),渠道落后

    黑龍江省政策獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是能否播出,所以大部分動(dòng)漫企業(yè)將動(dòng)漫產(chǎn)品銷售給電視臺(tái),獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)和銷售收入,這樣一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)品的生命周期就結(jié)束了,完全忽視了衍生產(chǎn)品的開發(fā)。黑龍江省大多數(shù)動(dòng)漫企業(yè)都停留在制作層面,缺乏對(duì)開發(fā)衍生產(chǎn)品的敏感性和意識(shí)性,因此,難以吸引更多的投資,無法源源不斷地制作出精品,電視臺(tái)方面更是以制作不佳拒絕播出,使得動(dòng)漫企業(yè)陷入無法翻身的怪圈。

    (五)企業(yè)融資困難,資金不足

    所有新興行業(yè)必須面對(duì)的問題就是資金短缺。黑龍江省一直以來以工業(yè)發(fā)展為主,對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)的扶持力不從心,而且動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身就是高風(fēng)險(xiǎn),回報(bào)收益率無法保證,想要吸引大企業(yè)投資更是難上加難。投融資問題成為制約省內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的攔路虎。

    三、黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

    “十二五”時(shí)期,文化部對(duì)外發(fā)布《“十二五”時(shí)期國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,成為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的首個(gè)單列規(guī)劃。可見動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊,崛起勢(shì)頭強(qiáng)勁,黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前具有重要意義,如何促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更好更全面地發(fā)展成為現(xiàn)今的主題。

    (一)完善公共文化服務(wù)體系

    1.政府提供政策支持

    文化產(chǎn)業(yè)已成為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)更是文化產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)組成部分。胡錦濤在黨的十八大報(bào)告中提出,文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),文化創(chuàng)意、影視制作、數(shù)字內(nèi)容和動(dòng)漫等將獲得重點(diǎn)推進(jìn)。

    (1)重點(diǎn)支持原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

    原創(chuàng)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的生命力,創(chuàng)意是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心。黑龍江省動(dòng)漫要想走向市場(chǎng),走出國門就必須要有自己的原創(chuàng)作品。所以在內(nèi)容上,要改變傳統(tǒng)觀念,將動(dòng)漫情節(jié)化、感情化;在技術(shù)上,積極引進(jìn)高端人才學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn);在管理經(jīng)營上,將動(dòng)漫作為商品進(jìn)行經(jīng)營與銷售,運(yùn)用管理理論和營銷理論運(yùn)作動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。

    (2)職能部門化——明確各部門權(quán)責(zé)

    黑龍江省各部門要分工明確,權(quán)責(zé)清晰,對(duì)于本省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的管理,更需權(quán)責(zé)分開,為動(dòng)漫基地的發(fā)展創(chuàng)造條件,有問題可以及時(shí)解決,及時(shí)溝通。各部門要為本省動(dòng)漫創(chuàng)造便利條件,省級(jí)衛(wèi)視盡量播放本土動(dòng)漫,為動(dòng)漫提供播出渠道,擴(kuò)大傳播范圍。

    (3)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管

    對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)一直是我國的薄弱環(huán)節(jié),所以黑龍江省可以出臺(tái)一系列針對(duì)本省的、完善細(xì)致的規(guī)章,對(duì)每一種違法侵權(quán)行為的處罰要有明確規(guī)定,不可模糊界定;要加大執(zhí)法力度,侵權(quán)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必有重罰或重處,增加違法成本,還要提高廣大人民群眾的法律意識(shí),自覺抵制盜版等行為。

    2.建立統(tǒng)一規(guī)劃,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化

    任何產(chǎn)品的生產(chǎn)首先要考慮市場(chǎng),只有適應(yīng)市場(chǎng)才能博得發(fā)展機(jī)會(huì),用商業(yè)化的模式運(yùn)作動(dòng)漫市場(chǎng),完善產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)贏利的目標(biāo)。

    (1)標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境

    “標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法”是泰羅的科學(xué)管理理論其中的一條,意在提高工人的工作效率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增加利潤。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不是簡(jiǎn)單的工業(yè)勞動(dòng),不需要標(biāo)準(zhǔn)化的工人,但是我們卻可以為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供“標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境”。

    “標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境”應(yīng)該包括物理環(huán)境和人文環(huán)境,物理環(huán)境就是為黑龍江省所有的動(dòng)漫從業(yè)人員提供標(biāo)準(zhǔn)化、舒適的工作場(chǎng)所。即政府發(fā)揮職能作用,為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備,統(tǒng)一配備需要的器材,簡(jiǎn)化工作程序。人文環(huán)境是指為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的工作者創(chuàng)造人性化的氛圍,建立統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,力求在有效管理的同時(shí)不失“人文化”的關(guān)懷。

    (2)增加資金來源

    動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)既是新興產(chǎn)業(yè),更是高端科技產(chǎn)業(yè),一切活動(dòng)的運(yùn)營都離不開資金的支持。解決動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的資金問題,需要政府和有實(shí)力企業(yè)的共同配合。政府可以加大投資力度,減免稅收,為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供充足的資金支持;可以對(duì)大企業(yè)進(jìn)行政策傾斜,對(duì)于投資動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的企業(yè)給予政策獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)動(dòng)漫企業(yè)自己也要自食其力,自己尋求資金來源渠道,爭(zhēng)取企業(yè)融資。在開發(fā)動(dòng)漫產(chǎn)品的同時(shí)也可以同其他企業(yè)合作。

    (3)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),培育完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈

    發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)首先要解決的問題就是產(chǎn)業(yè)鏈斷裂問題,從微觀上看就是資金、人才、營銷、內(nèi)容、渠道、衍生產(chǎn)品的問題,因此,發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要遵從市場(chǎng)的規(guī)律,整合企業(yè)的內(nèi)外資源,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)?;a(chǎn),從而形成完整的利潤增值體系。優(yōu)化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使其形成成熟的商業(yè)運(yùn)作模式。只有這樣,才能加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的交流和銜接,形成完善的中國式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。

    (二)加強(qiáng)人才建設(shè),引進(jìn)高端人才

    1.需要層次論——?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境,吸引人才

    黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)(平房)發(fā)展基地建立不久,尚不成熟,仍需人才的支持,馬斯洛的需要層次論為黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)吸引人才提供了參考。馬斯洛認(rèn)為:人是有需要的動(dòng)物,其需要取決于他已經(jīng)得到了什么,還缺少什么,只有尚未滿足的需要能夠影響行為。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,吸引人才的關(guān)鍵就是滿足不同層次的需要。

    (1)物質(zhì)需要

    物質(zhì)需要包括生理需要和安全需要兩方面。生理需要是指衣、食、住、行,提供物質(zhì)條件,滿足基本需要。首先,解決各類人才最基本的生活問題,如提供住房、提高待遇等措施;其次,各個(gè)動(dòng)漫企業(yè)還要有人文性的關(guān)懷,給他們足夠的保障,為他們的生活提供便利,以最優(yōu)越的條件引進(jìn)高端人才。安全需要既包括現(xiàn)在的安全的需要,又包括對(duì)未來的安全的需要,這是說,一方面,要求自己現(xiàn)在的生活有所保證;另一方面,就是希望未來生活能有所保障。安全需要對(duì)于吸引動(dòng)漫人才則體現(xiàn)在滿足他們的職業(yè)安全感,使他們擁有職業(yè)歸屬感。

    (2)精神需要

    精神需要分為社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等三個(gè)部分。

    馬斯洛認(rèn)為,人是一種社會(huì)動(dòng)物,所以人們希望在一種被接受或?qū)儆诘那闆r下工作,為滿足這種社交需要,各個(gè)公司內(nèi)部可以適當(dāng)?shù)囟ㄆ谂e行小型的聯(lián)歡會(huì),讓這些平時(shí)專注工作的精英可以有機(jī)會(huì)相互交流,相互了解。

    尊重需要分為內(nèi)部和外部兩種情況,企業(yè)內(nèi)部的這些高端人才是被專門聘請(qǐng)回來的,要給予他們充分的權(quán)力,以供他們?cè)谄髽I(yè)中可以有一番作為,滿足自尊、自主需要。外部尊重就是來自地位、認(rèn)可和關(guān)注的需要,在播出動(dòng)漫作品的同時(shí),也要制作有關(guān)動(dòng)漫作者和動(dòng)漫創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的節(jié)目,使這些人為觀眾所熟知,增加他們的自我成就感。

    自我實(shí)現(xiàn)需要是馬斯洛需求層次論中的最高需要,是滿足所有低層次需要后的更高層次需要,是人們對(duì)自身價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)的需要。這就需要?jiǎng)勇髽I(yè)為他們提供充分的舞臺(tái)展示自己,滿足他們對(duì)工作的勝任感,給他們充分的信任與支持,滿足他們控制環(huán)境、控制局勢(shì)的需要。

    2.能級(jí)匹配原則——大力培養(yǎng)人才

    能級(jí)匹配原則是人力資源管理的基本原則之一,這是指根據(jù)員工的自身潛能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能,安排他一個(gè)最合適的崗位,充分發(fā)揮這位員工的能力,以調(diào)動(dòng)他的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中,要做到能級(jí)匹配,首先要讓他有“能”——技術(shù)和能力,然后才是“級(jí)”——合適的崗位。

    (1)加強(qiáng)高校培養(yǎng)

    人才引進(jìn)雖然重要,但是并不能從根本上解決動(dòng)漫人才缺口的問題,而且成本高,流動(dòng)性大。根本方法應(yīng)是加強(qiáng)本省人才的培養(yǎng),與高校加強(qiáng)合作,建立人才培養(yǎng)體系。

    在高校申請(qǐng)開設(shè)動(dòng)漫專業(yè)時(shí),教育部應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審批,對(duì)于資質(zhì)不完善的高校不予批準(zhǔn)開設(shè),高校在招生時(shí)也要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于美術(shù)功底要有硬性要求,從源頭上解決人才教育參差不齊的狀況。

    (2)培訓(xùn)動(dòng)漫從業(yè)人員

    現(xiàn)有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員也并不全是科班出身,有些可能只是經(jīng)過短期培訓(xùn)班或者是師徒傳授的方式,缺少必要的職業(yè)培訓(xùn)。針對(duì)這種情況可以開設(shè)專門的在職人員培訓(xùn),像其他企業(yè)一樣對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)管理,提供專業(yè)的藝術(shù)教育,健全人員的專業(yè)素質(zhì)。在動(dòng)漫企業(yè)中要定期舉行培訓(xùn)和考核,對(duì)不符合從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),直至擁有專業(yè)的素質(zhì)。

    (三)開發(fā)衍生產(chǎn)品,塑造動(dòng)漫品牌

    1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向,開發(fā)衍生產(chǎn)品

    縱觀國際動(dòng)漫發(fā)展,衍生產(chǎn)品開發(fā)無疑是其贏利的重要部分,或者說動(dòng)漫的最大收益就是來自衍生產(chǎn)品,所以國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也要聚焦于衍生產(chǎn)品的開發(fā)。

    (1)市場(chǎng)細(xì)分,選擇目標(biāo)用戶

    動(dòng)漫衍生產(chǎn)品是指通過動(dòng)畫或漫畫形象衍生的產(chǎn)品,是原漫畫或動(dòng)畫文化的延伸,包括根據(jù)動(dòng)漫形象生產(chǎn)的玩具、服裝、文具等用品。對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)可以根據(jù)不同的客戶群,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,也可以讓動(dòng)漫形象跨界與其他產(chǎn)品品牌合作,使動(dòng)漫形象借助其他品牌力量深入人心。

    (2)商業(yè)模式運(yùn)作

    國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不成熟,單純依靠已有動(dòng)漫形象開發(fā)衍生產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)利潤增值,所以要將動(dòng)漫衍生產(chǎn)品作為商品來開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)作??梢砸罁?jù)衍生產(chǎn)品需要來設(shè)計(jì)動(dòng)漫形象,將動(dòng)漫形象變成為商品服務(wù)的產(chǎn)品,之后再對(duì)于這樣的動(dòng)漫形象為其設(shè)定情節(jié)與主題,進(jìn)行后續(xù)的開發(fā)。

    2.走名牌戰(zhàn)略,立足國內(nèi)市場(chǎng)

    品牌塑造的目的是成為市場(chǎng)中的精品,再由精品發(fā)展為名品,成為具有高知名度、高美譽(yù)度、高信譽(yù)度的名牌。實(shí)施名牌戰(zhàn)略最終實(shí)現(xiàn)高附加值獲利,通過名牌效應(yīng)來直接賺取利潤,推動(dòng)以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)真正成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。

    (1)改變觀念,強(qiáng)化內(nèi)容

    法約爾曾指出,任何企業(yè)都存在著六種基本活動(dòng),技術(shù)活動(dòng)是其中之一,它是指生產(chǎn)、制造和加工。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)活動(dòng)即是動(dòng)漫形象的創(chuàng)造,傳統(tǒng)的動(dòng)漫創(chuàng)作將目標(biāo)消費(fèi)群完全定位于兒童,注重教育意義,而失去了趣味性。改變傳統(tǒng)觀念的第一步就是將目標(biāo)受眾由兒童過渡到全體受眾,不單純停留于簡(jiǎn)單的故事情節(jié),突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)容,使內(nèi)容更具回味性、可看性,甚至可以將動(dòng)漫變成電視劇。

    (2)拓寬傳播渠道,增強(qiáng)傳播效果

    在利用傳統(tǒng)媒體傳播信息的同時(shí),也要合理利用新媒體。動(dòng)漫作品生產(chǎn)制作成功后,將其版權(quán)分別授予電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行試播出,觀察受眾反饋,受眾普遍喜愛接受,收視率高,就采取獨(dú)家播出,獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)更新,甚至可以采取只在網(wǎng)絡(luò)播出,增強(qiáng)傳播效果,提高大眾的接受興趣。

    總之,黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展單純依靠企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,既需要政府為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境,又需要本土企業(yè)自己發(fā)揮主觀能動(dòng)性,利用自身優(yōu)勢(shì),同時(shí)也離不開動(dòng)漫消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)動(dòng)漫的支持。只有經(jīng)過三方的共同努力,才能使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,才有可能后來居上,達(dá)到甚至趕超美、日、韓水平。

    [1]梁爽.黑龍江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D].哈爾濱:哈爾濱師范大學(xué)碩士學(xué)位論文,2010.

    [2]宋揚(yáng)揚(yáng).哈爾濱市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃設(shè)計(jì)研究[D].哈爾濱:東北林業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2010.

    [3]孔德琛.中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的文化營銷研究[D].濟(jì)南:山東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文,2011.

    [4]徐賢如,于春麗.國內(nèi)外動(dòng)畫研究現(xiàn)狀述評(píng)[J].民族藝術(shù)研究,2010(5).

    [5]周三多,陳傳明.管理學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2009.

    [6]枯川.聚焦十八大:文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)[EB/OL].http://www.cccnews.com.cn/2012/1109/15383.shtml,2012-11-09.

    [7]李原,侯霞.動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開發(fā)新思維[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì):現(xiàn)代物業(yè)中旬刊,2009(8).

    [8]曹虹.“十二五”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定調(diào)動(dòng)漫大國走向強(qiáng)國,第八屆中國國際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)[N].東方早報(bào),2009-07-13.

    [9]枯川.加強(qiáng)原創(chuàng)動(dòng)漫傳播與推廣推進(jìn)我國動(dòng)漫強(qiáng)國戰(zhàn)略[EB/OL].http://www.cccnews.com.cn/2012/1106/15022.shtml,2012-11-06.

    [10]楊寧舒.黑龍江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地[EB/OL].http://www.ce.cn/culture/whcyk/gundong/201101/18/t20110118 _22150042.shtml,2011-01-18.

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