軍隊基層干部休假療養(yǎng)基地建設(shè)實踐與認(rèn)識

肖學(xué)讓，潘 云，李 麟

(濟南軍區(qū)青島第一療養(yǎng)院第二療養(yǎng)區(qū)，青島 266071)

本療養(yǎng)區(qū)于2012年9月2日被軍區(qū)批準(zhǔn)建立基層干部休假療養(yǎng)基地。在籌建基地的一年過程中，療養(yǎng)區(qū)順利完成了軍事科學(xué)院高級專家、濟南軍區(qū)第八批赴蘇丹維和醫(yī)療隊、“神九”航天測控中心療養(yǎng)團等8批療養(yǎng)保障任務(wù)，為基層干部休假療養(yǎng)基地的建設(shè)運行積累了一定經(jīng)驗。

1 做法

1.1 建立健全組織 確保療養(yǎng)保障工作及時有力

1.1.1 成立療養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室 療區(qū)黨委高度重視每批療養(yǎng)團接待工作，及時召開會議研究部署具體接待方案，成立以院長、政委為組長，分管副院長為副組長，機關(guān)部門和科室領(lǐng)導(dǎo)為組員的療區(qū)療養(yǎng)團保障工作小組，具體籌劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)整個療養(yǎng)工作。同時成立以副院長為主任，機關(guān)干部、療養(yǎng)科室有關(guān)人員參加的療養(yǎng)工作辦公室，其主要職責(zé)是:落實療養(yǎng)團工作領(lǐng)導(dǎo)小組的會議精神、指示和要求，制定療養(yǎng)計劃并組織實施，保證療養(yǎng)團的各項服務(wù)保障工作順利開展［1］。

1.1.2 制定療養(yǎng)團籌備工作實施預(yù)案及保障工作方案 療養(yǎng)工作辦公室按照上級指示精神，結(jié)合療養(yǎng)區(qū)的實際情況，制定詳細(xì)的保障工作方案，形成了包括療養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療工作、政治工作、院務(wù)工作、護(hù)理工作、療養(yǎng)活動日程安排，療養(yǎng)工作秩序冊等內(nèi)容全面的保障工作方案，為療養(yǎng)活動的順利實施提供可靠依據(jù)。

1.2 明確任務(wù)分工 確保療養(yǎng)保障工作有序進(jìn)行

1.2.1 醫(yī)療保障工作 主要由醫(yī)療部門組織實施，包括療養(yǎng)床位的安排，療養(yǎng)團成員的接送站，返程車票的訂購，體檢項目的制定與組織實施，疾病矯治、健康評估、保健咨詢，理體療項目開展，保健知識講座等內(nèi)容。

1.2.2 政治保障工作 主要由政治部門組織實施，包括組織工作文件制定，定制療養(yǎng)員活動工作手冊，編印療養(yǎng)團通訊錄;組織開展文化娛樂活動，發(fā)放文化用品，景觀治療，召開聯(lián)歡會，擬制宣傳標(biāo)語，慰問信。負(fù)責(zé)與有關(guān)部隊和地方知名企業(yè)進(jìn)行參觀聯(lián)系。組織工休座談會和事跡報告會，組織與協(xié)調(diào)療養(yǎng)團活動期間的新聞報道工作。

1.2.3 院務(wù)保障工作 主要由院務(wù)部門組織實施，負(fù)責(zé)飲食保障，采用特定的“五餐”方式，即歡迎餐、歡送餐、自助餐、生日餐、途中餐。負(fù)責(zé)車輛保障、安排接送站車、外出參觀用車等;營房維修工作，及時組織療養(yǎng)房間水電、空調(diào)等維修;安全警衛(wèi)工作，保證療區(qū)24小時在監(jiān)控中，確保安全無事故。

1.2.4 護(hù)理保障工作 主要由護(hù)理部組織實施，負(fù)責(zé)療養(yǎng)房間衛(wèi)生整理、檢查室內(nèi)設(shè)施及臥具的完好情況，及時報修。生活物品準(zhǔn)備，包括水果、洗漱用品準(zhǔn)備和發(fā)放。外出用品準(zhǔn)備，包括礦泉水、太陽帽、帶車等。

1.3 抓住重點環(huán)節(jié) 確保療養(yǎng)保障工作扎實有效

1.3.1 療養(yǎng)初期以體格檢查、保健咨詢?yōu)橹?療養(yǎng)員入院后，對每個人進(jìn)行全面體檢，體檢結(jié)束后，根據(jù)報告單進(jìn)行綜合評估，做出診斷結(jié)論，提出治療措施和預(yù)防建議，并根據(jù)不同情況分別進(jìn)行保健咨詢。

1.3.2 療養(yǎng)中期以景觀治療、疾病矯治、健康教育為主 根據(jù)療養(yǎng)員體檢評估意見，結(jié)合每個人實際，制定合理的療養(yǎng)保健措施，并輔助進(jìn)行景觀治療、健康教育等。組織游覽青島市區(qū)的主要景點，并到青島駐軍先進(jìn)單位、海爾集團公司參觀見學(xué)，使大家既從駐軍部隊學(xué)到許多好思想、好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗、好作風(fēng)，又從海爾集團的企業(yè)創(chuàng)新精神、現(xiàn)代管理理念和運行機制方面得到許多有益啟示，增強做好基層工作的信心，拓寬推動基層建設(shè)發(fā)展的思路。

1.3.3 療養(yǎng)后期以工休人員互動、文化娛樂為主 根據(jù)療養(yǎng)團成員的特點，各種文化娛樂活動和工休人員互動活動穿插進(jìn)行，請療養(yǎng)團英模作事跡報告會，組織療養(yǎng)院官兵和英模代表座談交流，為過生日的療養(yǎng)團成員組織生日宴。

1.3.4 療養(yǎng)全程以膳食治療、安全管理、人文關(guān)懷為主 在整個療養(yǎng)服務(wù)過程中，始終堅持安全管理第一，人文關(guān)懷至上的原則，每次活動都有一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，一名機關(guān)干部、科室保健小組3人共同進(jìn)行服務(wù)保障;療養(yǎng)景點在療養(yǎng)手冊上有介紹，安排專人詳細(xì)講解;每一次外出歸來，療養(yǎng)科的醫(yī)護(hù)人員都列隊迎接，從上車、下車、導(dǎo)游、帶餐，集合到休息等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)微服務(wù);在膳食治療方面，根據(jù)不同地區(qū)、不同民族合理安排食譜，做到花樣品種天天變，營養(yǎng)搭配合理，飲食衛(wèi)生安全，組織歡迎宴會，歡送宴會，充分體現(xiàn)以人為本的理念。

2 認(rèn)識

2.1 踐行以人為本治軍理念、構(gòu)建和諧軍營的具體舉措 軍區(qū)黨委、首長對廣大基層干部的身心健康十分關(guān)心，在指導(dǎo)機關(guān)有關(guān)部門認(rèn)真督導(dǎo)休假制度落實、重大節(jié)日走訪慰問、住院看病探望等做法基礎(chǔ)上，依托本療養(yǎng)區(qū)建立基層干部休假療養(yǎng)基地，是促進(jìn)落實干部休假制度的好形式，是為基層“送溫暖、辦實事、獻(xiàn)愛心”的一項實際舉措。

2.2 標(biāo)志著基層干部集中休假療養(yǎng)機制步入制度化軌道 軍區(qū)將采取集中組織和下達(dá)計劃相結(jié)合的方式，每年安排數(shù)百名營以下基層干部到青島休假療養(yǎng)。休養(yǎng)療養(yǎng)基地的成立有利于營造部隊爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，有利于增強新形勢下廣大官兵愛軍習(xí)武的訓(xùn)練熱情。通過參加集中休假療養(yǎng)活動中參觀見學(xué)，不僅近距離感受改革開放的豐碩成果，而且接受生動的愛國主義和理想信念教育，促成療養(yǎng)團成員對黨更加忠誠，對軍隊和基層工作更加熱愛，扎實推進(jìn)核心軍事能力建設(shè)和基層建設(shè)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任意識、使命意識。

2.3 軍隊療養(yǎng)院為兵服務(wù)保障任務(wù)的拓展 軍隊療養(yǎng)院適應(yīng)新時期軍隊建設(shè)發(fā)展的需要，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)場保打贏拓展服務(wù)，是療養(yǎng)院有效提升為部隊服務(wù)能力的重要措施。通過對抗震救災(zāi)、維和等非戰(zhàn)爭軍事行動特殊任務(wù)后的部隊人員療養(yǎng)團隊，達(dá)到療養(yǎng)、預(yù)防、保健、康復(fù)一體保障目的［2］。休假療養(yǎng)基地的建立，拓寬療養(yǎng)服務(wù)思路，規(guī)范療養(yǎng)服務(wù)行為，促使療養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高醫(yī)護(hù)人員對療養(yǎng)院服務(wù)內(nèi)涵的認(rèn)識，鞏固療養(yǎng)院文化建設(shè)并形成服務(wù)品牌。

［1］ 崔 敏，肖學(xué)讓.抗震救災(zāi)療養(yǎng)團保障工作的做法與體會［J］.實用醫(yī)藥雜志，2008，25(11):1406－1407.

［2］ 單守勤，楚燕萍，李桂粉.基于部隊健康需求的療養(yǎng)院保健服務(wù)［J］.解放軍醫(yī)院管理雜志，2012，19(3):287－288.