抱團(tuán)求發(fā)展 聯(lián)合顯成效——記彭澤縣安泰農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)合社

◇文/詹成佳(彭澤縣農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理站 )

近年來(lái)，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展緩解了小農(nóng)戶分散進(jìn)入大市場(chǎng)的難題，讓農(nóng)民有了一定的話語(yǔ)權(quán)，但單個(gè)合作社依然勢(shì)單力薄，需要通過再聯(lián)合來(lái)解決單個(gè)合作社解決不了解決不好的問題。彭澤縣2012年7月由8家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，2家農(nóng)機(jī)銷售公司自愿設(shè)立登記了首家“彭澤縣安泰農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)合社”。一年來(lái)，聯(lián)合社在整合資源、規(guī)范運(yùn)作、聯(lián)合經(jīng)、營(yíng)協(xié)調(diào)服務(wù)等方面已經(jīng)自發(fā)地運(yùn)行了聯(lián)合與合作，取得了初步成效。

形成合力，提升市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)

聯(lián)合社現(xiàn)有成員145人，成員出資共計(jì)1133萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)操作手120人，分布在7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)，農(nóng)機(jī)覆蓋面占全縣的80%以上。有大、中型農(nóng)機(jī)設(shè)備147臺(tái)（套），總動(dòng)力4269千瓦（馬力），年服務(wù)作業(yè)能力6萬(wàn)畝，可承接農(nóng)作物大面積機(jī)耕、育秧、機(jī)播、機(jī)插、收割、植保，對(duì)外跨區(qū)作業(yè)以及農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)、維修等現(xiàn)代農(nóng)機(jī)服務(wù)項(xiàng)目，有效解決了原來(lái)單個(gè)合作社由于勢(shì)單力薄，拿不下、辦不了、辦不好的問題，提升了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。一年來(lái)，聯(lián)合社先后與本縣浪溪、馬當(dāng)、太泊湖、芙蓉農(nóng)場(chǎng)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)簽訂合同，完成農(nóng)機(jī)服務(wù)面積2萬(wàn)余畝，創(chuàng)造收入120多萬(wàn)元，還與本省的萍鄉(xiāng)市等地進(jìn)行抱團(tuán)跨區(qū)作業(yè)，服務(wù)面積1400多畝，收入10多萬(wàn)元。

規(guī)范運(yùn)作，提升合作社內(nèi)部管理

聯(lián)合社從健全完善章程制度入手，建立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨總支，下設(shè)了計(jì)劃項(xiàng)目部、技術(shù)服務(wù)部、農(nóng)機(jī)維修部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室等服務(wù)部門。各部門都建立了嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有分工、有協(xié)作、理事會(huì)全程調(diào)度，各部門分工協(xié)作，重大事項(xiàng)通過召開理事會(huì)成員大會(huì)決定。各部門分期向理事會(huì)報(bào)告階段工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題，財(cái)務(wù)賬目定期公布、公開，經(jīng)營(yíng)收支統(tǒng)一結(jié)算、核支，做到有合同、有調(diào)度、有票據(jù)、有審核，使聯(lián)合社內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。聯(lián)合社經(jīng)營(yíng)實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、統(tǒng)一生產(chǎn)設(shè)備和資料購(gòu)買、統(tǒng)一農(nóng)機(jī)服務(wù)調(diào)度和維修、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算及分配、統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同及項(xiàng)目開發(fā)。

整合資源，提升服務(wù)項(xiàng)目能力

農(nóng)機(jī)服務(wù)不能停留在單項(xiàng)的耕、種、收項(xiàng)目上，要適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需求，開拓廣泛的服務(wù)項(xiàng)目，聯(lián)合社從整合資源入手，大膽嘗試新的服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。一年來(lái)，聯(lián)合社投資100多萬(wàn)元，購(gòu)置了5臺(tái)高速乘坐式插秧機(jī)，2臺(tái)手扶插秧機(jī)，1臺(tái)履帶式拖拉機(jī)，2臺(tái)旋耕機(jī)，1臺(tái)桔桿粉碎機(jī)，2臺(tái)機(jī)耕船，2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，新建水稻催芽房2間，有育秧盤4萬(wàn)張。2013年聯(lián)合社首次與浪溪鎮(zhèn)新建村、浪溪村種糧大戶實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)700畝，與本省南昌縣一種糧大戶合作，成功簽訂一年期從育秧到機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等全程機(jī)械化服務(wù)合同，每畝服務(wù)價(jià)225元，產(chǎn)量超百萬(wàn)斤，收益15.8萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)全程化服務(wù)正在進(jìn)一步擴(kuò)大。

打造品牌，提升團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力

“人而無(wú)信、不知其可，品牌不硬，難行天下”，誠(chéng)信和實(shí)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。彭澤縣安泰農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)合社以打造品牌提高綜合實(shí)力入手，全方位提升團(tuán)隊(duì)綜合能力。一年來(lái)，聯(lián)合社主動(dòng)與大、中院校對(duì)接，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法對(duì)106名技術(shù)人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，申報(bào)了國(guó)家扶持農(nóng)機(jī)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目，投資30多萬(wàn)元籌建二級(jí)農(nóng)機(jī)維修中心，聘請(qǐng)了政策法律顧問、農(nóng)機(jī)技術(shù)專家、財(cái)務(wù)軟件專家、信息管理人才，使聯(lián)合社結(jié)合能力全面提升。

多元并舉，節(jié)支增效促發(fā)展

一年來(lái)，聯(lián)合社采取多元并舉的方法，廣泛開展節(jié)支增效項(xiàng)目。一是實(shí)行生產(chǎn)資料統(tǒng)一購(gòu)買、農(nóng)機(jī)統(tǒng)一維修、服務(wù)統(tǒng)一調(diào)度，既解決了資源浪費(fèi)，合作社相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾，又節(jié)約了開支10余萬(wàn)元。二是投資40多萬(wàn)元建成一個(gè)占地面積近100平方米、貯罐容量50噸，年可供油500噸的油庫(kù)配套設(shè)施，有效緩解了農(nóng)忙油料不足和費(fèi)用偏高問題。三是在太泊湖開發(fā)區(qū)通過土地流轉(zhuǎn)700畝，種植“雪里蕻“蔬菜獲得成功，收入70多萬(wàn)元。四是在芙蓉墩鎮(zhèn)租賃土地376畝，與貴州茅臺(tái)酒廠簽訂高梁種植合作協(xié)議，創(chuàng)收60多萬(wàn)元。五是開展5000多畝水秧和3000多畝油菜和蔬菜全程機(jī)械化服務(wù)項(xiàng)目，創(chuàng)收20多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年聯(lián)合社可創(chuàng)造收入200多萬(wàn)元，社員平均增收15000元。

增強(qiáng)活力，精神風(fēng)貌大改觀。聯(lián)合社的不斷發(fā)展和壯大，社員的精神風(fēng)貌大為改觀，今年4月全市旱稻育秧和機(jī)插現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在聯(lián)合社舉辦，106名農(nóng)機(jī)手（其中6名女機(jī)手）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，聯(lián)合社黨總支、團(tuán)支部、婦代會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，通過技能展示、技術(shù)培訓(xùn)、文娛活動(dòng)和考察旅游等活動(dòng)，充分顯示了廣大社員的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。