從運(yùn)輸組織流程再造看北京廣線挖潛提效之潛力

張振儒

（北京鐵路局運(yùn)輸處 處長(zhǎng)、高級(jí)工程師，北京 100038）

1 北京廣線基本情況

北京廣線指京廣線長(zhǎng)辛店站—正定站間，正線26個(gè)站，支線20個(gè)車站，為前北京車務(wù)段管轄。營(yíng)業(yè)里程320 km，貨運(yùn)營(yíng)業(yè)站18個(gè)，年貨物發(fā)送量640萬 t，到達(dá)量 990萬 t。

1.1 調(diào)車（度）機(jī)情況

專調(diào)機(jī)8臺(tái)，分別為良鄉(xiāng)2臺(tái)、石樓2臺(tái)、保定4臺(tái)；跨站作業(yè)調(diào)度機(jī)5臺(tái)，分別為琉璃河2臺(tái)、周州1臺(tái)、高碑店1臺(tái)、定州1臺(tái)。因作業(yè)量需求，北京車務(wù)段向北京鐵路局行文申請(qǐng)為定州站增加1臺(tái)專調(diào)機(jī)。

1.2 作業(yè)量情況

2012年，北京車務(wù)段北京廣線日均裝卸車739車，平均到既有的13臺(tái)調(diào)車機(jī)和調(diào)度機(jī)，每臺(tái)機(jī)車日工作量?jī)H56.8車。調(diào)車機(jī)的作業(yè)效率極低。

1.3 調(diào)車人員配備情況

定州站配備調(diào)車人員每班3人，四班制；琉璃河、高碑店配備調(diào)車人員每班2人，四班制；長(zhǎng)辛店、新樂、望都、徐水站配備調(diào)車人員每班2人，三班制。

1.4 小運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行線

豐臺(tái)西—高碑店間開行45101/4次，其中停站良鄉(xiāng)、竇店、琉璃河、琉璃河南、涿州。高碑店—保定間開行45105/8次，上下行在高碑店站接續(xù)，每日共計(jì)占用運(yùn)行線8條，本務(wù)機(jī)車4臺(tái)。其中停站定興、徐水、北河店。

保定南—石家莊南間開行 40021/2、40071/2次，占用運(yùn)行線4條，本務(wù)機(jī)車2臺(tái)。其中停站新樂、定州、望都。

這種資源配置和作業(yè)流程已經(jīng)存在了很多年，目前，作業(yè)量、運(yùn)行線、機(jī)車動(dòng)力、人員情況已經(jīng)發(fā)生很大的變化，但作業(yè)流程沒有變化，雖然作業(yè)效率很低，北京車務(wù)段仍然認(rèn)為定州站調(diào)車作業(yè)能力不夠，提出了增加調(diào)車機(jī)申請(qǐng)。但問題的實(shí)質(zhì)是流程和資源不匹配。

2 運(yùn)輸組織流程分析

通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分析作業(yè)流程和作業(yè)量，發(fā)現(xiàn)北京廣線在調(diào)車（度）機(jī)、調(diào)車人員配備、作業(yè)流程上存在一些問題。

2.1 調(diào)車（度）機(jī)、小運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)車作業(yè)效率低

每天6臺(tái)小運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)車、8臺(tái)調(diào)車機(jī)、5臺(tái)調(diào)度機(jī)僅完成日均裝卸623車的任務(wù)，占用正線資源過多，北部占用8條運(yùn)行線，南部占用4條運(yùn)行線。個(gè)別機(jī)車等線或待命時(shí)間過長(zhǎng)，有效生產(chǎn)時(shí)間短，造成調(diào)車機(jī)忙閑不均。調(diào)車（度）機(jī)整備上油單機(jī)運(yùn)行不掛車，浪費(fèi)機(jī)力、運(yùn)行線。

2.2 調(diào)車人員配置不合理

中間站大量存在每班2人制調(diào)車組，由于作業(yè)量小和作業(yè)不均衡，造成大部分時(shí)間調(diào)車人員閑置，而作業(yè)時(shí)2人調(diào)車組又干不過來，調(diào)車作業(yè)效率低，作業(yè)時(shí)顧此失彼，易發(fā)生安全問題。

2.3 中間站本務(wù)機(jī)作業(yè)安全隱患多

長(zhǎng)期以來，本務(wù)機(jī)、調(diào)度機(jī)和專調(diào)機(jī)調(diào)車作業(yè)并存，小運(yùn)轉(zhuǎn)、摘掛列車本務(wù)機(jī)車在中間站作業(yè)模式，存在機(jī)車乘務(wù)員對(duì)站場(chǎng)、貨場(chǎng)、專用線設(shè)備和作業(yè)限制不熟悉的現(xiàn)象，易發(fā)生問題甚至是事故，并且作業(yè)效率偏低。

3 運(yùn)輸組織流程優(yōu)化調(diào)整

在對(duì)北京廣線有關(guān)工作量及編組計(jì)劃測(cè)算摸底的基礎(chǔ)上，認(rèn)為可以通過流程再造、優(yōu)化調(diào)度機(jī)作業(yè)區(qū)域、調(diào)整編組計(jì)劃、加強(qiáng)作業(yè)組織和勞動(dòng)組織的系列方法解決北京廣運(yùn)輸效率及安全隱患問題，形成整體的優(yōu)化調(diào)整方案[1]。

3.1 確定優(yōu)化原則和思路

1）實(shí)行流程再造。按照既有的車站設(shè)置和裝卸車作業(yè)量、車流去向，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行梳理，確定外部循環(huán)和內(nèi)部循環(huán)方案，即由小運(yùn)轉(zhuǎn)列車按照編組計(jì)劃將各站車流輸送到各站、掛運(yùn)到編區(qū)站，形成外部循環(huán)；由調(diào)車（度）機(jī)和專調(diào)機(jī)圍繞小運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)將本站車流調(diào)動(dòng)到各裝卸作業(yè)點(diǎn)、掛回站內(nèi)，形成內(nèi)部循環(huán)；最終形成本務(wù)機(jī)管線、調(diào)車（度）機(jī)管點(diǎn)的新格局，各自發(fā)揮設(shè)備的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過這兩個(gè)循環(huán)的有序銜接，實(shí)現(xiàn)車流的有序流動(dòng)。

2）優(yōu)化資源配置。按照生產(chǎn)流程和各站作業(yè)需求配置運(yùn)輸資源，重新調(diào)整優(yōu)化編組計(jì)劃，重新鋪畫小運(yùn)轉(zhuǎn)列車運(yùn)行線，重新調(diào)整調(diào)度（車）機(jī)型和作業(yè)區(qū)域[2]。

3）優(yōu)化勞動(dòng)組織。消除中間站2人調(diào)車組，消除本務(wù)機(jī)中間站調(diào)車作業(yè)，消除小運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)度機(jī)司機(jī)超勞。

3.2 制定具體實(shí)施方案

1）調(diào)整編組計(jì)劃，優(yōu)化車流徑路。以良鄉(xiāng)、琉璃河、高碑店、保定南、定州為支點(diǎn)，石景山南、保定南、石家莊南站等編區(qū)站按站順分組編車，將車流在支點(diǎn)站集結(jié)，減少中間站作業(yè)。

2）優(yōu)化小運(yùn)轉(zhuǎn)交路，“客車化”開行。推行小運(yùn)轉(zhuǎn)列車“四定”模式，即“定點(diǎn)、定時(shí)、定編組、定作業(yè)站”，石家莊南—保定南間小運(yùn)轉(zhuǎn)列車只在定州站作業(yè)，豐臺(tái)西（石景山南）—保定南間小運(yùn)轉(zhuǎn)列車只在高碑店、琉璃河、良鄉(xiāng)站作業(yè)。拉通豐臺(tái)西（石景山南）—保定南間小運(yùn)轉(zhuǎn)交路，減少機(jī)車和運(yùn)行線占用。

3）優(yōu)化調(diào)車組人員配置。取消新樂、徐水、望都站每班2人制調(diào)車組，將調(diào)車人員補(bǔ)充到區(qū)域調(diào)度機(jī)和人員不足的車站，實(shí)行跨站區(qū)域調(diào)車作業(yè)，確保每個(gè)調(diào)車組配備不少于3名人員。

4）優(yōu)化調(diào)車（度）機(jī)配置和作業(yè)。通過提高調(diào)車（度）機(jī)作業(yè)效率，取消琉璃河站周調(diào)1臺(tái)調(diào)度機(jī)，取消新樂、徐水、望都3站的本務(wù)機(jī)作業(yè)，凈化中間站作業(yè)環(huán)境。

5）調(diào)整調(diào)車（度）機(jī)型和作業(yè)區(qū)域。將琉調(diào)、石樓乙調(diào)機(jī)型互換，并將良鄉(xiāng)甲調(diào)、保定4調(diào)等擴(kuò)大作業(yè)范圍，增加區(qū)域車站站內(nèi)及專用線作業(yè)。

6）調(diào)車（度）機(jī)捎腳帶車。要求調(diào)車機(jī)及區(qū)域調(diào)度機(jī)整備上油往返捎腳帶車運(yùn)輸，明確DF4牽引定數(shù) 4 000 t，換長(zhǎng) 84.0，DF7 牽引定數(shù) 1 000 t。

4 實(shí)施效果

通過實(shí)施新的運(yùn)輸組織流程和資源優(yōu)化方案，取得了如下效果：

1）節(jié)省運(yùn)行線。豐臺(tái)西（石景山南）—保定南間每日開行小運(yùn)轉(zhuǎn)列車由調(diào)整前的4對(duì)減少為2對(duì)，減少運(yùn)行線4條。

2）節(jié)省機(jī)車。取消調(diào)度機(jī)1臺(tái)（周調(diào)），減少北京車務(wù)段申請(qǐng)定州站增加調(diào)車機(jī)1臺(tái)，通過拉通豐臺(tái)西（石景山南）—保定南間小運(yùn)轉(zhuǎn)交路，節(jié)省本務(wù)機(jī)車2臺(tái)，合計(jì)節(jié)省機(jī)車4臺(tái)。

3）節(jié)省機(jī)車乘務(wù)人員。通過節(jié)省4臺(tái)機(jī)車，合計(jì)節(jié)省機(jī)車乘務(wù)員32名。并且由于小運(yùn)轉(zhuǎn)列車客車化開行，調(diào)度所和各站圍繞小運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)組織列車上線和作業(yè)，消除了機(jī)車乘務(wù)員超勞問題。

4）勞動(dòng)組織更加合理。北京車務(wù)段（北京廣段）消除了每班2人制調(diào)車組，將調(diào)車（度）機(jī)中心站調(diào)車人員配齊配強(qiáng)，實(shí)行跨站區(qū)域調(diào)車作業(yè)，提高了調(diào)車作業(yè)質(zhì)量和效率。

5）作業(yè)安全得到加強(qiáng)。通過優(yōu)化運(yùn)輸組織流程，減少了中間站本務(wù)機(jī)車調(diào)車作業(yè)，取消了本務(wù)機(jī)在中間站進(jìn)專用線和貨場(chǎng)作業(yè)，有效降低了調(diào)車作業(yè)對(duì)接發(fā)車的影響，從源頭上規(guī)避了中間站調(diào)車安全風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)束語

京廣北段通過流程再造，對(duì)資源進(jìn)行整合，在沒有進(jìn)行任何資金投入的情況下，大大提高了資源的利用效率，取得了非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)從源頭上規(guī)避了很多安全風(fēng)險(xiǎn)。流程里有大效益，流程里有大安全。重視流程管理和資源整合是企業(yè)內(nèi)部挖潛提效的有效手段。

[1]董奇志，李勇.提高機(jī)車運(yùn)用效率的有效途徑分析[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2013（1）：28-30

[2]張曉峰.大秦鐵路榆次站樞紐現(xiàn)狀分析及擴(kuò)能探討[J].鐵道經(jīng)濟(jì)研究，2013（4）：41-44