企業(yè)整合重組過程中工會應做好五個結(jié)合

陳 洪

(中材裝備集團有限公司 天津市 300400)

企業(yè)整合重組，是一項涉及面廣、政策性強的復雜艱巨工作，自會給工會工作帶來新問題與新挑戰(zhàn)。我們中材裝備集團有限公司工會自2011年整合重組以來，開展了一系列工作，有效促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。實踐中我們深深體會到，工會要想在企業(yè)整合重組過程中切實發(fā)揮好作用，必須做好以下五個相結(jié)合。

一、將維護職工權益與保證工會工作連續(xù)性相結(jié)合

企業(yè)組織結(jié)構的撤銷與合并，需要工會組織隸屬關系能及時重新理順。對此，我們堅持以兼并重組與工會組建同步、企業(yè)發(fā)展與職工利益并存為工作方向，積極地謀求保持工會工作的連續(xù)性，努力協(xié)助企業(yè)維護好職工隊伍的穩(wěn)定，以保證人心不散、工作不斷。

我們本著有利于企業(yè)整合工作推進、有利于工會功能發(fā)揮、有利于密切職工聯(lián)系的原則，精心設置基層工會組織。凡整體并入的部門和公司，除變更其工會組織名稱外，其余都保持其連續(xù)性;對由聯(lián)合、兼并而新成立的板塊，則及時理順其工會隸屬關系和機構設置;新成立的部門與公司，主要要求其按照民主程序重新選舉工會委員會，以為集團會員代表大會的召開做好組織準備。另外，還精心處理好工會經(jīng)費問題，積極制定工會經(jīng)費分割方案，妥善處理下屬單位工會經(jīng)費的提取問題。

為減少集團重組阻力，我們在“重組年”里精心組織了提合理化建議活動，號召職工為“重組”出主意、想辦法。該活動歷時5個月，收到建議數(shù)百條，這些建議大大密切了職工與集團決策層的聯(lián)系，集團領導從中充分了解到了職工所關注的熱點、難點和焦點。我們還通過集團門戶網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)OA系統(tǒng)、集團宣傳欄等多種途徑與形式，及時公開企業(yè)整合重組方案與前景、職工分流政策與辦法，及時向職工通報整合重組進程、機構改革進展、人事任免情況，以保證職工能通過正常渠道獲取正確信息，避免不必要的猜測與誤會。我們還秉承職工事情職工辦之宗旨，召開職工代表組長會議，征求對工會規(guī)章制度、工會工作方向、工會工作方法的意見，促進了集團工會工作的改進與提高和互利共贏的民主管理機制的建立。我們通過生動活潑的宣傳，提高了廣大職工對企業(yè)聯(lián)合重組重要性的認識，使廣大職工從內(nèi)心擁護與支持改革，并把改革變?yōu)榱寺毠さ淖杂X行動。

二、將維護職工權益與密切聯(lián)系職工相結(jié)合

整合重組過程中，工會組織須扮演兩種角色、發(fā)揮雙重作用。對黨政領導而言，工會是助手;對職工而言，工會是榮辱與共的朋友。集團重組后面臨著職工合同類型復雜、下屬企業(yè)類型復雜、職工素質(zhì)參差不齊等問題，這些都為我們工會針對不同需求職工開展工作帶來了諸多困難。

面對這些問題，我們決定以“面心實”活動為抓手，盡力了解各基層工會存在和面臨的實際問題，要求基層工會負責人深入職工，了解其所面臨的種種問題，努力解決他們的實際困難。在此工程中，我們始終堅持一條以送關懷、送表彰、送健康、送培訓、送文化、送知識、送維權為主要內(nèi)容的“七送”主線;并兼顧兩個層面，即在集團工會與基層工會兩個層次上開展好此項工作;另還積極爭取三方支持，即爭取集團黨委、行政及上級工會的支持;此外，還要扮好四種角色:實施者、組織者、裁判員與學習者;最重要的是，要發(fā)揮好五項作用，即加強民主管理、促進勞動關系和諧、提高職工素質(zhì)、解決職工迫切問題、推動職工文化建設。我們利用多種機會對下屬單位進行走訪，將需要解決的問題及時納入工會各項實際工作中。

三、將維護職工權益與激勵其立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合

我們重視發(fā)揮榜樣的激勵作用，經(jīng)常深入基層了解立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀職工事跡。評選先進時，比例盡力向基層單位和一線職工傾斜。另還在網(wǎng)站上開設先進事跡專欄，號召全體職工向受表彰的先進集體和先進個人學習，自覺為企業(yè)的發(fā)展與進步做出新貢獻。去年第三季度，我們以基層工會為單位，開展了以“立本職、勇創(chuàng)新、迎挑戰(zhàn)、爭先進”為主題的競賽，在裝備設計、科研開發(fā)、市場營銷、裝備制造、售后服務、職能管理諸方面，有力地為企業(yè)中心工作助力。

四、將維護職工權益與加強企業(yè)文化、職工文化建設相結(jié)合。

整合重組能否在穩(wěn)定中開展，為其成功與否的關鍵因素，良好的企業(yè)文化，會為企業(yè)起到重要的粘合作用。為此，我們于去年初開展了以“凝心聚力譜新篇”為主題的迎新春聯(lián)歡會，徐州公司選送的歌舞“天籟之愛”、揚州公司總經(jīng)理作詞作曲的大合唱《中材裝備是我家》等節(jié)目，引起集團廣大職工的強烈共鳴。三八節(jié)間，我們組織女職工到天津古文化街名流茶館欣賞相聲，在輕松活潑的氛圍中，為女職工們舒緩了壓力，并使他們加深了對于傳統(tǒng)文化的了解。7月，我們開展了以“感恩、奉獻、永遠跟黨走”為主題的感言征集活動，進一步堅定了職工永遠跟黨走的決心與信心。8月，又組織了“我運動、我精彩”的乒乓球推廣活動，為乒乓球愛好者建立了一個交流、切磋的平臺。津、京地區(qū)的二級企業(yè)，從事科研、設計、管理的職工較多，平時的緊張腦力勞動，使其精神壓力較大。為緩解他們的這種壓力，我們在職工體育活動中心安裝了燈光舞臺，裝置了空調(diào)，千方百計改善文體活動環(huán)境，引導他們到中心放松身心，這種舉措，大大增強職工對我們企業(yè)文化的認可。

五、將維護職工權益與加強對基層工會的指導相結(jié)合

工會工作要開展好，重要的是要讓基層工會活躍起來。為充分調(diào)動基層工會的工作能動性與創(chuàng)造性，我們決定外埠公司以屬地管理為主，而由集團工會給予相應指導。同時，加強了對基層工會的評選表彰工作，精心選樹一批成績優(yōu)異的基層工會，并對積極致力或支持工會工作的專兼職工會工作者事跡作了重點宣傳，用以作為對基層工會工作的一種有意識的引導。

總之，企業(yè)重組是企業(yè)管理體制的一項重大變革，自會帶來各種利益關系的調(diào)整，工會組織必須自覺將維護職工合法權益作為工作重點，始終把職工的呼聲當作第一信號，把職工利益當作第一考慮，把職工滿意當作第一標準，以求有效化解因利益調(diào)整而出現(xiàn)的各種矛盾與沖突。上述五個結(jié)合，便可以起到“減震器”與“降壓閥”作用，使工會真正成為聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶。