工會在“四個環(huán)境”建設上大有可為

郝玉洪

(天津石化公司 天津市 300271)

我們天津石化公司，地處天津濱海新區(qū)(大港)，是集煉油、乙烯、化工、化纖于一體的大型聯合企業(yè)，為華北地區(qū)最大煉油基地和國內最大乙烯生產基地之一。近年來，我們公司工會以營造干凈整潔的工作環(huán)境、溫馨和諧的生活環(huán)境、健康向上的學習環(huán)境和情趣高雅的文化環(huán)境(簡稱“四個環(huán)境”)為重點，著力解決廣大職工最關心、最直接、最現實的各種利益問題，不僅有效促進了工會干部作風的轉變，提升了工作能力，而且明顯增進了職工與工會的感情，擴大了工會組織的影響力。

一、“四個環(huán)境”建設提出的歷史背景

天津石化職工來自五湖四海，有著對優(yōu)美工作環(huán)境和生活環(huán)境的美好向往。進入新世紀以來，一個不容忽視的問題擺在了企業(yè)面前，這就是人才流失比較嚴重。導致這種現象出現的原因雖是多方面的，但環(huán)境欠佳無疑也是一重要因素。拴心留人靠什么?經過深入調研，全公司上下形成這樣一種共識:環(huán)境好則人才聚，人才聚則事業(yè)興，因此必須下大力量搞好環(huán)境建設。

為此，我公司于2007年正式提出環(huán)境建設的問題。當年9月，公司工會便召開改善環(huán)境工作現場會，首次明確提出了“四個環(huán)境”建設的概念。從那時起，公司每年召開職代會和黨委工作會，都以專題形式，確定本年度“四個環(huán)境”建設的強化措施，從而使這一建設實現了向著制度化、規(guī)范化、科學化、系統化方向穩(wěn)步邁進。

二、工會參與“四個環(huán)境”建設的意義與做法

作為企業(yè)黨政聯系職工的橋梁和紐帶，工會在“四個環(huán)境”建設上自應大施其作為。這是因為，工會所代表的是職工利益，“四個環(huán)境”建設搞好了，直接受益者就是職工群眾?！八膫€環(huán)境”建設乃是黨政所需、工會所能和職工所盼，工會自應全力以赴地將該項工作搞好，傾力傾智將其打造成一塊施展作為的“工作品牌”。

基于這樣一種認識，我們工會采用多種手段，在電視臺、報紙、網絡創(chuàng)辦專題、開辟專欄，集中宣傳“四個環(huán)境”建設的重要意義及應采取的主要措施，明確每個部門、每個單位及每名職工所應承擔的職責與應盡的義務，以求做到認識一致、步調一致、行動一致，形成人人關心環(huán)境、共同創(chuàng)造環(huán)境、悉心維護環(huán)境的濃厚氛圍。

為此，工會推動企業(yè)及時完善了“四個環(huán)境”建設領導小組，并在其下設立三個工作小組:一是綜合協調組，設在工會，主要負責公司“四個環(huán)境”建設工作的整體謀劃、指導、協調與督導;二是行政服務組，設在公司綜合管理部，主要負責對該項工作的組織實施與監(jiān)督檢查，并受理這方面的職工反映;三是宣傳教育工作組，設在公司宣傳部，主要負責營造氛圍和助推造勢。此外，公司所屬各單位，也都建立了相應機構，并結合各單位、各部門實際，研究制定了更具針對性、操作性的實施方案，以確保該項工作能有計劃、按步驟地順利推進。

另外，我們還推動公司建立了“三制”，即領導負責制、目標責任制和公開承諾制。所謂領導負責制，即把“四個環(huán)境”建設列為“一把手”工程，公司黨政主要領導齊上陣、親自抓、負總責，其他領導則實行“一崗雙責”，既抓好分管工作，又須管好分管的“小環(huán)境”。所謂目標責任制，即按軟指標定性、硬指標定量的原則，將“四個環(huán)境”建設的重點，分解到各部門、各單位和具體工作人員身上，明確責任，明確任務，明確標準，明確時限。所謂公開承諾制，即每年公司都對在“四個環(huán)境”建設方面擬實施的好事、實事，作出公開承諾，工會每半年對所承諾事項落實情況組織一次調研督導，及時發(fā)現、總結、推廣其中的好典型、好做法和好經驗，并適時召開推動會與交流會，以確保各項承諾能夠落到實處。

三、“四個環(huán)境”建設所取得的主要成效

在工會的積極推動與協調下，幾年來，公司已將持續(xù)加強“四個環(huán)境”建設轉化成服務企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾的一種強大動力。

在工作環(huán)境方面，我們實施了辦公環(huán)境的優(yōu)化和廠區(qū)環(huán)境的美化，不僅完成了廠區(qū)旱廁改造，還加大了勞動保護工作力度。

在生活環(huán)境方面，公司修繕了職工食堂，整治了社區(qū)環(huán)境，治理了交通秩序，配售了經濟適用房，特別是對單身公寓作了綜合整治，不僅解決了單身職工洗澡、就餐、存車三難問題，還切實改善了公寓院內的治安環(huán)境。

在學習環(huán)境方面，公司開通了數字圖書館，整合了學習資源，加強了基地培訓，深化了職工素質工程。僅去年一年，我們便在天津和中國石化集團業(yè)務技能競賽中，取得6枚金牌、4枚銀牌、3枚銅牌的優(yōu)異成績。

在文化環(huán)境方面，公司加強了文體協會和活動陣地的建設，充實完善了13個文體專業(yè)協會，先后建成200余片(塊)、5萬余平方米的羽毛球、乒乓球等健身活動場館。公司的排舞隊、門球隊、合唱團，多次在全國、全市及中石化系統各類比賽中獲獎。

我們這種大力加強“四個環(huán)境”建設的做法，越來越得到廣大職工群眾的認可與擁護，企業(yè)的凝聚力與向心力由此得到了大大增強。

我們的做法，還引起一些新聞媒體的廣泛關注，天津日報、中國石化報、天津工人報、天津電視臺等，曾相繼刊發(fā)、播出這方面的報道，對我們的工作成績予以表彰。此外，還先后有河南、湖北等省的多批考察團，來我公司參觀學習。天津市人大副主任、市總工會主席邢明軍還曾就此作出專門批示:“石化公司工會‘四個環(huán)境’建設，工作扎實，成效明顯，值得總結和提倡?！蔽覀児居纱讼群螳@得全國“五一”勞動獎狀、全國模范勞動關系和諧企業(yè)、全國文明單位等榮譽稱號，此外還喜獲全國社會治安綜合治理“長安杯”和全國“安康杯”競賽的“安康十年成就杯”。

四、工會參與“四個環(huán)境”建設的主要體會

“四個環(huán)境”建設的有效開展，切實鞏固了工會在職工群眾工作中的主導地位，并使我們逐漸加深了以下幾點體會。

第一，“四個環(huán)境”建設是冶煉工會干部良好作風的大熔爐。在“四個環(huán)境”建設的推進中，我們始終要求工會干部，要做到部署在一線推進，問題在一線解決，作為在一線體現，形象在一線樹立，工會干部面向職工的自覺性，由此逐漸得到顯著增強。

第二，“四個環(huán)境”建設是職工素質提升的大學校。我們要求各級工會，要在“四個環(huán)境”建設中努力發(fā)揮自己的教育職能，注意不斷將職工素質工程工作引向深入，從而有效提高了職工隊伍的綜合素質與創(chuàng)新能力。

第三，“四個環(huán)境”建設是能夠營造職工溫馨和諧的大家庭。我們通過建立健全“兩節(jié)慰問”、“金秋助學”、“大病救助”、“意外困難救助”、“特殊群體幫扶救助”這五道幫扶保障線和開展以送溫暖、送清涼、送知識、送安全、送健康為主題的“五送”服務活動，增加了職工的幸福感，使他們在工作、生活中更加覺得體面和有尊嚴。

第四，“四個環(huán)境”建設是能夠為職工搭建充分展示其價值的大平臺。在該項工作的推進中，我們注意調動和激發(fā)廣大職工為企業(yè)發(fā)展助力的積極性與創(chuàng)造性，職工參與企業(yè)民主管理和技術創(chuàng)新的熱情愈加旺盛，其自身價值也得到較充分的展現。

現在，我公司工會已建立并完善了有關“四個環(huán)境”建設的工作調研、跟蹤督辦、情況通報、效果評估和成果轉化等各項制度，并將其納為工會工作年度考評的重要內容。今后，我們將在這方面謀求進一步的作為，自覺為企業(yè)的和諧發(fā)展做出新的貢獻。