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    異地技改搬遷企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作淺析

    2013-08-15 00:45:06郎春葉
    關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)人員兩地異地

    郎春葉

    (浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠,浙江 杭州 3100 24)

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,由于城市發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張、企業(yè)設(shè)備和技術(shù)需調(diào)整升級(jí)等因素影響,許多企業(yè)面臨著異地搬遷技改的問題。異地搬遷技改企業(yè)各項(xiàng)工作頭緒繁多,如何實(shí)現(xiàn)在搬遷新址的同時(shí)順利完成技術(shù)改造,需要正確的決策、充分的準(zhǔn)備、全員的支持等一系列條件。其中,統(tǒng)計(jì)工作作為異地搬遷技改企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)工作,同樣擔(dān)任著一個(gè)重要的角色,切不可忽視。

    一、異地搬遷技改企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

    一般老企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作都已經(jīng)有了比較齊全的制度和流程,但是對(duì)于技改搬遷企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作來講,肯定會(huì)存在一些問題,主要反映在以下幾方面:

    (一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度較弱

    異地技改搬遷企業(yè)由于涉及到搬遷設(shè)備、場(chǎng)地、辦公用品及人員遷移等復(fù)雜的問題,工作千頭萬緒,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)以最主要的設(shè)備搬遷、辦公搬遷為重,統(tǒng)計(jì)工作往往擱置一邊,認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是對(duì)已發(fā)生事情的加加減減而已,對(duì)搬遷過程影響很小,搬遷中統(tǒng)計(jì)工作只要不出錯(cuò)就可以了,為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能特別關(guān)注統(tǒng)計(jì)工作。

    (二)統(tǒng)計(jì)力量與統(tǒng)計(jì)任務(wù)的矛盾增加

    一般企業(yè)中專職統(tǒng)計(jì)人員少,許多統(tǒng)計(jì)人員要兼管生產(chǎn)、黨群、綜合等工作,人力上不能保證統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。搬遷過程中和搬遷之后,由于工作的復(fù)雜性,會(huì)有很多難以預(yù)料的情況,統(tǒng)計(jì)人員需要兼顧很多別的臨時(shí)性工作,在工作中容易出現(xiàn)顧此失彼的情況。此外,搬遷中,因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的增加或者變化,統(tǒng)計(jì)人員會(huì)有崗位調(diào)動(dòng)和新增等情況,業(yè)務(wù)不熟悉也會(huì)使統(tǒng)計(jì)工作流程不順暢。

    (三)搬遷過程中的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃不到位

    企業(yè)搬遷是一個(gè)復(fù)雜的過程,在技改搬遷的前后,企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作會(huì)有一些變動(dòng),需要提前策劃,如果沒有計(jì)劃性,等碰到問題再想辦法解決,一方面會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間和統(tǒng)計(jì)人員的精力,另一方面,臨時(shí)性的一些措施,可能會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)流程不順暢,統(tǒng)計(jì)過程不規(guī)范等問題,對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的連貫性和準(zhǔn)確性都會(huì)有很大影響。以煙草企業(yè)的搬遷為例,煙草企業(yè)搬遷大部分都是邊搬遷邊生產(chǎn),搬遷過程涉及到兩地生產(chǎn)的,在兩地生產(chǎn)的過程中如何布置好統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行兩地生產(chǎn)時(shí)的統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備搬遷過程中的各種異常情況如臺(tái)時(shí)的剔除,調(diào)試材料的剔除,效率、消耗的計(jì)算等如何更好的銜接,如何做好這些統(tǒng)計(jì)工作需要提前策劃。在搬遷之后,由于場(chǎng)地的變動(dòng),設(shè)備和工藝的改變,涉及到的統(tǒng)計(jì)方法和口徑可能都會(huì)有變化,像設(shè)備效率和消耗的計(jì)算,由于設(shè)備的改變,產(chǎn)能的變化,效率和消耗的計(jì)算方法和考核的口徑也會(huì)有所改變,需要在搬遷之前都事先考慮周全,并制定合適的統(tǒng)計(jì)口徑。

    二、異地搬遷技改企業(yè)搬遷前統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)劃

    異地搬遷企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)較為繁雜,要想做好各類科目的統(tǒng)計(jì)工作,需特別注意搬遷前的規(guī)劃。

    (一)制定技改搬遷過程的統(tǒng)計(jì)方案

    在技改搬遷開始前,企業(yè)整套搬遷方案一般包含設(shè)備搬遷進(jìn)度,搬遷人員安排等事項(xiàng),但對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的開展卻不一定會(huì)有相應(yīng)的具體方案,這就需要企業(yè)的統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人成立一個(gè)技改搬遷項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)小組,小組召集涉及各個(gè)生產(chǎn)流程的人員以及企業(yè)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)人員,由公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組組長,對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

    異地搬遷技改項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)小組應(yīng)提前制定一個(gè)詳盡的技改搬遷前后的統(tǒng)計(jì)方案,并報(bào)企業(yè)進(jìn)行審批。統(tǒng)計(jì)方案應(yīng)包括:1.負(fù)責(zé)技改搬遷統(tǒng)計(jì)工作的組織架構(gòu)和統(tǒng)計(jì)工作人員具體分工;2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的完善,根據(jù)搬遷過程中和搬遷之后的特點(diǎn),要提前規(guī)劃企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;3.統(tǒng)計(jì)工作具體安排,對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行階段性具體安排,列明具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)具體的工作內(nèi)容,搬遷過程中兩地生產(chǎn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)流程尤為重要,如何安排兩地生產(chǎn)過程中統(tǒng)計(jì)人員的分工是做好統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵;4.統(tǒng)計(jì)工作注意事項(xiàng),要特別列明統(tǒng)計(jì)工作中應(yīng)特別注意的問題,要集思廣益,各個(gè)統(tǒng)計(jì)員要事先考慮好搬遷中及搬遷后統(tǒng)計(jì)工作中可能碰到的問題,并一起探討制定解決方案。

    (二)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行先期培訓(xùn)

    企業(yè)的技改搬遷過程中,由于各種原因,統(tǒng)計(jì)人員崗位的變動(dòng)很多,新上崗的統(tǒng)計(jì)人員大多對(duì)統(tǒng)計(jì)工作流程了解不多,為了保證技改搬遷統(tǒng)計(jì)工作的順利完成,需要對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),特別是新上崗統(tǒng)計(jì)人員的崗前培訓(xùn)尤其重要。培訓(xùn)包括搬遷過程中預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)發(fā)生的變化和存在的問題,以及解決的方法,對(duì)制定的技改搬遷的統(tǒng)計(jì)方案進(jìn)行詳細(xì)的講解,為順利開展統(tǒng)計(jì)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

    (三)提前開發(fā)信息系統(tǒng)

    當(dāng)下的企業(yè),一般都有專門針對(duì)自己公司的信息系統(tǒng),有些公司甚至還不止一個(gè)系統(tǒng),對(duì)于生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)來講,涉及到的系統(tǒng)如E R P系統(tǒng),ME S系統(tǒng),數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等,這些系統(tǒng)在搬遷前就需要評(píng)估,需要構(gòu)建開發(fā)專門的針對(duì)搬遷過程中兩地生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)和搬遷完成后適應(yīng)新設(shè)備、新工藝和新統(tǒng)計(jì)流程的信息系統(tǒng),做到提前布局,臨搬不亂,搬遷之后有馬上可以使用的信息系統(tǒng)。以杭州卷煙廠為例,在技改搬遷前期,專門針對(duì)兩地生產(chǎn)開發(fā)了相關(guān)的產(chǎn)質(zhì)耗報(bào)表供統(tǒng)計(jì)人員記賬用,對(duì)所有輔料的進(jìn)銷存以及各個(gè)機(jī)組和生產(chǎn)線需要的報(bào)表都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,避免統(tǒng)計(jì)人員的手工記賬,確保了兩地生產(chǎn)過程中,信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性,從而提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。在搬遷前期,還提前論證了新的生產(chǎn)線和新設(shè)備的基本統(tǒng)計(jì)指標(biāo),對(duì)新生產(chǎn)線的出絲率計(jì)算、新設(shè)備的輔料耗用等指標(biāo)都進(jìn)行了提前測(cè)算和規(guī)劃,并在信息系統(tǒng)中開發(fā)了相應(yīng)報(bào)表,確保設(shè)備一開動(dòng),信息系統(tǒng)里的報(bào)表就可以使用。

    信息系統(tǒng)的提前構(gòu)建布局不僅有助于大量減少統(tǒng)計(jì)人員工作量,降低錯(cuò)誤發(fā)生率,信息較為系統(tǒng)不易丟失,而且可對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì)分析,為公司做一些管理信息服務(wù)。

    三、異地搬遷技改企業(yè)搬遷中統(tǒng)計(jì)工作的協(xié)調(diào)

    異地搬遷技改企業(yè)在搬遷過程中需注意以下事項(xiàng):

    (一)統(tǒng)籌安排兩地統(tǒng)計(jì)人員

    企業(yè)技改搬遷的過程中,為了不影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,一般會(huì)進(jìn)行兩地生產(chǎn),邊搬遷邊生產(chǎn)的企業(yè)由于生產(chǎn)場(chǎng)地變成了2個(gè),統(tǒng)計(jì)工作也分成2個(gè)場(chǎng)地,需要抽調(diào)一名有經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)人員到新廠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作,并把老廠的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行重新安排,以確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

    (二)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作

    由于場(chǎng)地的變換和新搬遷后新廠的各種不穩(wěn)定因素,統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)無法做到和原廠一樣詳細(xì)、具體,在確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)流程順暢的同時(shí),在技改搬遷完全到位之前,新廠的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)可以做為一個(gè)新的車間處理,對(duì)總的進(jìn)銷存數(shù)據(jù),總的產(chǎn)質(zhì)耗數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),力求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)和連貫。

    (三)及時(shí)調(diào)整和解決突發(fā)事件

    在搬遷過程前后,如果統(tǒng)計(jì)工作中遇到例外事項(xiàng),沒有在預(yù)定的技改搬遷統(tǒng)計(jì)方案內(nèi)規(guī)定一些具體工作,無法按照預(yù)定統(tǒng)計(jì)方案執(zhí)行,則需寫明具體事項(xiàng)、具體原因、擬解決方案報(bào)統(tǒng)計(jì)工作小組,由統(tǒng)計(jì)工作小組討論決定是否采用此種解決方案或者提出新的解決方案,并根據(jù)出現(xiàn)的各種例外事項(xiàng),編制統(tǒng)計(jì)方案補(bǔ)充規(guī)定,并報(bào)統(tǒng)計(jì)工作小組組長進(jìn)行審核,報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。例如,本來一臺(tái)設(shè)備搬遷之后調(diào)試的時(shí)間初步規(guī)劃是為期5天,5天之后即算正常投產(chǎn)的設(shè)備,進(jìn)入正常的統(tǒng)計(jì)流程,而實(shí)際的調(diào)試情況并不理想,5天之后,設(shè)備可以生產(chǎn),但是并沒有達(dá)到搬遷之前的生產(chǎn)水平,統(tǒng)計(jì)過程是繼續(xù)采用調(diào)試的統(tǒng)計(jì)流程,不考核相應(yīng)機(jī)組還是對(duì)機(jī)組進(jìn)行考核、酌情考核等就需要由統(tǒng)計(jì)小組進(jìn)行探討解決。

    四、異地搬遷技改企業(yè)搬遷后的統(tǒng)計(jì)工作改進(jìn)

    (一)及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

    技改搬遷完成之后,根據(jù)新的設(shè)備和新的工藝,結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整各個(gè)層級(jí)需要提交的報(bào)表,報(bào)表需對(duì)新生產(chǎn)線的基本考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)和測(cè)算,在過程中也需要根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整報(bào)表的格式,使報(bào)表盡快適應(yīng)新廠的實(shí)際情況。

    (二)盡快建立新的統(tǒng)計(jì)流程和統(tǒng)計(jì)規(guī)范

    技改搬遷之后,有可能會(huì)產(chǎn)生新的車間或者新的生產(chǎn)線,原來的統(tǒng)計(jì)流程和統(tǒng)計(jì)規(guī)范不一定能滿足現(xiàn)有的新廠,搬遷完成后,統(tǒng)計(jì)部門需要重新規(guī)劃新的統(tǒng)計(jì)流程,包括報(bào)表的報(bào)送,各類報(bào)表完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等內(nèi)容都需要重新梳理,整理成新的統(tǒng)計(jì)規(guī)范發(fā)布實(shí)施。

    (三)做好階段性的總結(jié)工作

    統(tǒng)計(jì)工作是有節(jié)奏的分階段展開的,技改搬遷前對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)備,技改搬遷中遇到的統(tǒng)計(jì)問題的解決以及技改搬遷后在新廠地、新設(shè)備、新環(huán)境下統(tǒng)計(jì)流程的變換及改動(dòng)等,都需要及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié),總結(jié)搬遷各個(gè)階段出現(xiàn)的各種問題,提出以及避免或解決方案,同時(shí),對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中好的經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該記錄下來,形成公司統(tǒng)計(jì)工作的案例庫,對(duì)技改搬遷過程中的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)提升,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的持續(xù)改進(jìn)。

    技改項(xiàng)目的成功,不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目的成功完成,還包括這個(gè)項(xiàng)目的管理成功,這自然也包括統(tǒng)計(jì)工作。因此,做好異地搬遷企業(yè)技改項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作,不僅要關(guān)注到上文中提到的注意事項(xiàng),還要注重對(duì)統(tǒng)計(jì)工作過程及結(jié)果的管理,注重項(xiàng)目實(shí)施過程中人才的培養(yǎng)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累,為下一次統(tǒng)計(jì)工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

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