選礦生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃管理的探討

黃瑞強(qiáng)，崔麥英

(大冶有色技術(shù)中心，湖北 黃石 435005)

1 引言

選礦生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃是對(duì)選礦廠在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量等生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，以及工藝更新、流程改造更新改造、科研技改、設(shè)備設(shè)施大修等的總體安排;是核定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)值、效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的綱領(lǐng)性方案;是上級(jí)單位考核選礦廠績(jī)效以及選礦廠內(nèi)部考核的主要依據(jù)。

選礦廠生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃按計(jì)劃期劃分為:年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃、季度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃、月度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃、周生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃、日生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃。

生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃要求企業(yè)系統(tǒng)而有目的地進(jìn)行工作，以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]，同時(shí)也是其它各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提。選礦生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃管理的任務(wù)就是根據(jù)市場(chǎng)的需要，從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，考慮各種資源情況和選礦廠本身生產(chǎn)條件，通過編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行控制，把選礦廠內(nèi)各工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動(dòng)科學(xué)地組織起來，使人力、物力、財(cái)力得到有效利用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的編制

為保證編制計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，編制計(jì)劃原則應(yīng)綜合考慮各相關(guān)影響因素，必須在選礦廠有能力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，而且要充分體現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)近期目標(biāo)及遠(yuǎn)景規(guī)劃。計(jì)劃的內(nèi)容必須符合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際;計(jì)劃的下達(dá)必須在規(guī)定的時(shí)間。

選礦廠生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的編制應(yīng)以年度計(jì)劃為主線，形成綱領(lǐng)性文件。年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的編制遵循自下而上的原則，而企業(yè)則要自上而下宣貫企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。生產(chǎn)部門根據(jù)各車間生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫(kù)存及銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)。技術(shù)管理者應(yīng)在上報(bào)之前在橫向(部門之間)、縱向(上下級(jí)之間)充分溝通，達(dá)成共識(shí)。

生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的編制必須全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。既要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，又要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。因此選礦廠年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的編制內(nèi)容應(yīng)包括[3]:

(1)企業(yè)生產(chǎn)基本情況。企業(yè)自有礦山、周邊礦山及其它外購(gòu)計(jì)劃供給選礦廠原礦石的礦石數(shù)量與質(zhì)量;選礦生產(chǎn)原設(shè)計(jì)規(guī)模，近幾年生產(chǎn)能力及近三到五年選礦廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。選礦廠工藝流程現(xiàn)狀，產(chǎn)品及回收的共生、伴生礦物品種等。

(2)企業(yè)上年度自產(chǎn)礦、外購(gòu)礦礦石量與質(zhì)量、選礦技術(shù)計(jì)劃執(zhí)行情況。選礦主要產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

(3)上年度選礦技術(shù)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)存在的主要問題。選礦廠供礦量、質(zhì)量及其均衡性對(duì)選礦廠生產(chǎn)量、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的影響;選礦廠工藝、設(shè)備、設(shè)施、存在問題;水、電、尾礦及地方關(guān)系的影響;安全、環(huán)保問題等。

(4)下一年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排。

首先申明編制下一年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的原則。如:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及目標(biāo)，實(shí)事求是，合理安排選礦廠生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則;嚴(yán)格執(zhí)行“多碎少磨、節(jié)能降耗，安全均衡、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的技術(shù)方針;體現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)裝備先進(jìn)性，突出選礦廠工作重點(diǎn)的原則。

其次要體現(xiàn)編制下一年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的編制依據(jù)。如選礦廠設(shè)計(jì)(或核定)的生產(chǎn)能力、選礦廠實(shí)際處理能力;年末礦山生產(chǎn)建設(shè)形象進(jìn)度、供礦量及礦石性質(zhì)情況，選礦廠重點(diǎn)工程實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;近3年選礦廠實(shí)際生產(chǎn)能力和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);歷次礦山礦石可選性試驗(yàn)研究成果;本計(jì)劃中提出的有關(guān)技術(shù)保障措施。

生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期、質(zhì)量、工藝技術(shù)指標(biāo)及水、電、燃料、材料、備件消耗配套情況。

(5)建設(shè)形象進(jìn)度安排。

選礦廠改擴(kuò)建工程;設(shè)備、設(shè)施改造更新;尾礦庫(kù)擴(kuò)容及安全配套工程;選礦科研計(jì)劃及科技成果應(yīng)用試驗(yàn);工藝改造、設(shè)備大修安排等。

包括上年度延續(xù)的，所有工程建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施總體布局要在不影響全年生產(chǎn)計(jì)劃完成原則的基礎(chǔ)上合理安排。計(jì)劃編制包括工程建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施的啟動(dòng)時(shí)間、工期、預(yù)算、形象進(jìn)度、安全環(huán)保注意事項(xiàng)及保障措施。

(6)影響選礦廠穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的主要問題分析。

供礦量及其均衡性對(duì)選礦廠穩(wěn)定生產(chǎn)的影響;原礦管理與礦石性質(zhì)變化對(duì)選礦廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的影響;選礦廠現(xiàn)有工藝、設(shè)備、設(shè)施存在問題分析;選礦廠人力資源配給、用水、用電、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、安全環(huán)保等存在問題分析。

(7)選礦廠持續(xù)發(fā)展的主要技術(shù)保障措施。

為了保證生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，選礦廠要?jiǎng)?chuàng)新管理理念、拓寬管理思路，走精細(xì)化的管理道路，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。選礦廠逐步達(dá)到各項(xiàng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、環(huán)保[4]。

圍繞提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在不斷提高選礦廠工藝技術(shù)水平的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化選礦流程、藥劑制度;根據(jù)選礦廠實(shí)際，加強(qiáng)選礦新裝備的推廣應(yīng)用;加強(qiáng)礦山各專業(yè)協(xié)調(diào)，開展礦山礦石性質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和礦石預(yù)選性試驗(yàn)。

3 生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的下達(dá)

年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及企業(yè)戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)科室、車間年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃編制選礦廠年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃編制工作由企業(yè)技術(shù)或生產(chǎn)副經(jīng)理組織，應(yīng)于上年12月25日前編制完成，公司經(jīng)理審批后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)下達(dá)。

選礦廠根據(jù)企業(yè)下達(dá)的年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，組織生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)一步細(xì)化、分解，形成季度計(jì)劃、月計(jì)劃。季度計(jì)劃、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部門主任審核后，交生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)審批，最后報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)下發(fā)至各車間、科室執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)選礦廠月計(jì)劃，以及各科室、車間上報(bào)計(jì)劃，匯總平衡形成周計(jì)劃，周計(jì)劃通過每周選礦廠及車間調(diào)度會(huì)進(jìn)行布置落實(shí)。生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、燃料、設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況，經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制本車間周計(jì)劃、日計(jì)劃。并于選礦廠調(diào)度會(huì)前一天完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)部門，下發(fā)到班組。選礦廠生產(chǎn)班組長(zhǎng)根據(jù)車間周生產(chǎn)計(jì)劃、日計(jì)劃，通過班前會(huì)布置落實(shí)到班組每個(gè)成員。

4 生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的執(zhí)行

執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的決定因素之一。執(zhí)行力是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。執(zhí)行力決定企業(yè)的戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)，決定企業(yè)的生存發(fā)展，也決定管理人員的工作質(zhì)量和績(jī)效[5]。

生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極貫徹落實(shí)，特別要結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃大力宣貫企業(yè)企業(yè)精神、年度目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃;生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。各職能管理部門與生產(chǎn)單位密切配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

為了順利并超額完成年度技術(shù)計(jì)劃——選礦生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為選礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作必須明確目標(biāo)，理清思路。結(jié)合客觀實(shí)際，通過正確的技術(shù)管理方法和有效的措施，保證生產(chǎn)工藝平穩(wěn)運(yùn)行，保證選礦生產(chǎn)取得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

選礦廠、管理部門、生產(chǎn)單位根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃，及時(shí)修訂本單位績(jī)效考核細(xì)則。各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)能量化的量化，不能量化的細(xì)化，多種方式綜合評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)、落實(shí)到人。通過靜態(tài)的職責(zé)分解和動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解，形成每一崗位的“崗位責(zé)任書”和“目標(biāo)責(zé)任書”，建立目標(biāo)與職責(zé)一致的崗位考核體系。

創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評(píng)體系，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源。不斷提升員工技術(shù)管理水平和業(yè)務(wù)能力，績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做為系統(tǒng)工程加以研究，綜合治理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)著眼，從細(xì)微之處著手。科學(xué)、認(rèn)真解決實(shí)際問題，踏實(shí)、有效改善現(xiàn)場(chǎng)條件，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，共同努力，使企業(yè)選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)邁上新的臺(tái)階。

完善、嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是選礦廠全面完成生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的重要保障措施，因此選礦廠要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)修訂工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，首先要求技術(shù)管理者要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和科學(xué)的管理素養(yǎng)。對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際及變化，及時(shí)細(xì)化已建立的工藝指標(biāo)體系;強(qiáng)化工藝紀(jì)律執(zhí)行制度;加強(qiáng)崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識(shí)與操作技能。

有效地執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與作業(yè)。另一方面，選礦廠及生產(chǎn)車間只有嚴(yán)格落實(shí)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與作業(yè)，才能有效降低生產(chǎn)與工藝事故，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

科技是第一生產(chǎn)力，依靠選礦技術(shù)進(jìn)步全面提高選礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代選礦廠管理的當(dāng)務(wù)之急，選礦技術(shù)計(jì)劃管理的目的就在于保證企業(yè)能夠均衡地、有節(jié)奏地、高效率地進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到效益最大化。因此選礦廠要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展、要提質(zhì)降耗，就要重視科技創(chuàng)新，重視科技人才的培養(yǎng)與使用，重視選礦科技事業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要有選擇地與科研院所合作，針對(duì)選礦生產(chǎn)中存在的難選礦、共伴生礦物、綜合利用、提質(zhì)降耗等方面開展科研工作，提前做好技術(shù)儲(chǔ)備。選礦廠要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，通過供礦原礦性質(zhì)預(yù)報(bào)，及時(shí)開展原礦預(yù)選小型試驗(yàn)研究;通過流程考查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝存在的問題;通過工藝更新、流程改造、設(shè)備設(shè)施大修計(jì)劃的實(shí)施，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新藥劑。為全面完成生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃提供技術(shù)保障。

在選礦技術(shù)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，選礦廠要加強(qiáng)生產(chǎn)、科研、技改、大修等方面的原始記錄管理。對(duì)各工序的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)上報(bào)。定期組織討論生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃執(zhí)行情況，做好周、月、季、年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。

做好選礦技術(shù)管理工作是保證選礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的必備基礎(chǔ)，依靠選礦技術(shù)進(jìn)步是全面提高選礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。嚴(yán)格執(zhí)行選礦技術(shù)計(jì)劃是選礦廠全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

5 生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的調(diào)整

生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到選礦廠無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決，影響到月、季度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的完成時(shí)，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報(bào)企業(yè)主管批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)通知有關(guān)生產(chǎn)單位。當(dāng)影響到年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)，要求予以調(diào)整;如銷售市場(chǎng)發(fā)生意外變化，或外圍存在無法克服的困難，影響年度生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的完成時(shí)，企業(yè)組織調(diào)研，詳細(xì)報(bào)告董事會(huì)，要求予以調(diào)整[6]。

生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃完成后或?qū)嵤┲?，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況良好，需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)會(huì)同各科室、車間編制附加計(jì)劃，報(bào)企業(yè)經(jīng)理審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行;或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，需超計(jì)劃生產(chǎn)，董事會(huì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門充分溝通，直接下達(dá)超計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。為調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的生產(chǎn)熱情，在下達(dá)需超計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)書同時(shí)，企業(yè)應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的超計(jì)劃生產(chǎn)績(jī)效考核辦法。

6 結(jié)語

生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，做好選礦生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃管理工作是保證選礦生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要條件，是選礦廠全面提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。加強(qiáng)技術(shù)計(jì)劃管理對(duì)選礦生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，選礦產(chǎn)品質(zhì)量的提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，各項(xiàng)消耗和選礦成本的降低以及提升選礦技術(shù)管理水平、崗位操作技能等方面具有決定性的影響。

為充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使企業(yè)逐步走上健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路，選礦廠要通過強(qiáng)化績(jī)效考核、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、科研技改，保障選礦技術(shù)計(jì)劃的順利達(dá)標(biāo)，使選礦廠逐步達(dá)到各項(xiàng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化[7]。在選礦技術(shù)計(jì)劃的落實(shí)過程中，圍繞提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷提高選礦廠工藝、技術(shù)、設(shè)備裝備水平，使選礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、環(huán)保。

[1]彼得·德魯克(美).管理[M].北京:華夏出版社，2009:149.

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