雙聯(lián)人的“慎獨(dú)”精神永傳承

□ 石家莊雙聯(lián)復(fù)合肥有限責(zé)任公司 江亞麗

在雙聯(lián)公司一直傳承著這樣一個(gè)詞：慎獨(dú)。這一句看起來和肥料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的話，卻是雙聯(lián)人多年來制勝的法寶。慎獨(dú)，簡(jiǎn)單來說就是細(xì)節(jié)決定成敗，即便是在一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候，也能做到謹(jǐn)言慎行，這正與雙聯(lián) “品質(zhì)成就雙聯(lián)，誠(chéng)信鑄就永恒”的經(jīng)營(yíng)理念一致。

多種產(chǎn)品 節(jié)能降耗促生產(chǎn)

一直以來，雙聯(lián)公司致力于“雙保一新”，即保質(zhì)量、保服務(wù)、敢創(chuàng)新，產(chǎn)品呈現(xiàn)出 “多樣化、區(qū)域化、精細(xì)化”的特點(diǎn)，解決了肥效期短、中微量元素缺乏、土壤板結(jié)、設(shè)施蔬菜施肥不合理等問題。 “我們把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，不合格的產(chǎn)品絕對(duì)不能出廠，即使企業(yè)不盈利也要保證農(nóng)民用上貨真價(jià)實(shí)的肥料?！彪p聯(lián)復(fù)合肥總經(jīng)理高永新說，公司成立十幾年來，依托企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不懈鉆研，投放市場(chǎng)后受到了經(jīng)銷商和農(nóng)民朋友的認(rèn)可。

慎獨(dú)精神同樣體現(xiàn)于安全意識(shí)上，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，安全是生產(chǎn)中的重中之重。首先提高安全意識(shí)，抓好每位員工安全培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)問答、安全技能現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)活動(dòng);安全員每天到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。雙聯(lián)將安全放在首位，將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。

扎實(shí)營(yíng)銷 全力以赴為用戶

雙聯(lián)近幾年一直致力于發(fā)展功能性肥料：緩控釋肥料、穩(wěn)定性復(fù)混肥料、復(fù)合微生物菌肥等新型產(chǎn)品，根據(jù)雙聯(lián)公司幾年來新型肥料在河北、河南、山東、山西、東北等地的試驗(yàn)示范，效果顯著。尤其是去年復(fù)合微生物菌肥，獲得了玉米增產(chǎn)率達(dá)15.7%、黃瓜增產(chǎn)率達(dá)8.7%、西紅柿增產(chǎn)率達(dá)6.94%的成績(jī)。

在開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，雙聯(lián)公司也在簡(jiǎn)化流通環(huán)節(jié)、降低流通成本、設(shè)立農(nóng)資直銷點(diǎn)的方式讓農(nóng)民獲得更多的實(shí)惠。目前，雙聯(lián)公司正在探索改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式、建立農(nóng)資直銷模式，向終端銷售網(wǎng)點(diǎn)和種植大戶靠攏，建立直銷點(diǎn)，在目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)立 “雙聯(lián)村”，預(yù)計(jì)2012年要在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè) “雙聯(lián)村”300個(gè)；同時(shí)積極引導(dǎo)幫助經(jīng)銷商到終端市場(chǎng)建立自己的直銷店，減少中間環(huán)節(jié)和流轉(zhuǎn)成本，降低化肥價(jià)格，讓用戶真正受益，同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額。

捐資助學(xué)，愛心托起希

2012年5月，正值國(guó)際“六一”兒童節(jié)到來之際，雙聯(lián)復(fù)合肥籌辦的 “愛心托起夢(mèng)想·雙聯(lián)助你成長(zhǎng)”愛心捐資助學(xué)活動(dòng)在河北省高邑、辛集、靈壽、鹿泉、深州等多個(gè)縣市陸續(xù)展開，向河北省30余所學(xué)校的教師和學(xué)生捐助了上萬個(gè)書包和千余個(gè)筆記本，為了讓家庭貧困的學(xué)生能順利的完成學(xué)業(yè)。

“把愛心捐助作為企業(yè)文化的一部分”，只是一句很簡(jiǎn)單的話，然而雙聯(lián)正是通過實(shí)際的行動(dòng)，去承擔(dān)一個(gè)企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任感，去履行先做人再做企業(yè)的人生格言，以 “慎獨(dú)”的精神服務(wù)于社會(huì)?？偨?jīng)理高永新表示，雙聯(lián)今后還會(huì)繼續(xù)將惠農(nóng)、助農(nóng)進(jìn)行下去，讓家庭困難、學(xué)習(xí)勤奮的孩子有學(xué)上、上好學(xué)，讓有困難的家庭用上好肥料，走上豐收致富之路。

聯(lián)動(dòng)培訓(xùn) 搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)

眾所周知，人力資源在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)資源中是個(gè)重要元素，合理有效配置人力資源，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，已納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。 “人才興企”、 “人心齊，泰山移”，企業(yè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力，是我們企業(yè)做大做強(qiáng)的制勝法寶。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，首先要讓員工了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃， “看得到遠(yuǎn)方的燈火，腳下的路才開始堅(jiān)實(shí)”，公司要求管理干部要以身作則，把管理的目光首先投向自己，不斷規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，為員工展現(xiàn)人格魅力。同時(shí)完善績(jī)效考核等相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，看到自身價(jià)值，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。細(xì)化人才培養(yǎng)方案，通過借助社會(huì)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、到其他兄弟廠家參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加高級(jí)院校進(jìn)修培訓(xùn)、廠內(nèi)自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式，為廣大員工提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

國(guó)家 “十二五”規(guī)劃中指出“保證糧食播種面積穩(wěn)定在16億畝以上”， 要想實(shí)現(xiàn)糧食豐產(chǎn)，必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化種植，這需要強(qiáng)化行政與技術(shù)結(jié)合。雙聯(lián)與客戶聯(lián)動(dòng)合力求發(fā)展，打造 “服務(wù)三農(nóng)”的名牌產(chǎn)品，建立科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、流通貿(mào)易、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大型復(fù)合肥生產(chǎn)基地，用雙聯(lián)人 “慎獨(dú)”的精神，為廣大農(nóng)民帶來豐收和富裕。