電力企業(yè)管理的基本內(nèi)涵探究

江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 肖素文 范明 鄒克利

社會(huì)生產(chǎn)生活的方方面面都離不開電力，電力已經(jīng)成為影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的重要因素之一。因此，電力企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有極其重要的作用，它是保障各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的重要能源機(jī)構(gòu)，是保障我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的重要性在一定程度上決定了其管理的規(guī)范性和高標(biāo)準(zhǔn)性。

1 目前電力企業(yè)在管理中普遍存在的問題分析

1.1 電力企業(yè)的整體水平不能達(dá)到社會(huì)發(fā)展的需求

目前，從電力企業(yè)發(fā)展的綜合情況來看，很大一部分電力企業(yè)在管理中存在很多的問題，其中企業(yè)整體發(fā)展水平較低，不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求是較為明顯的問題之一。企業(yè)管理的深度和廣度在一定程度上還需要加強(qiáng)，即電力企業(yè)的管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的組織管理體制不能很好的進(jìn)行有效的銜接，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響。造成這一現(xiàn)象的原因，一方面是受到傳統(tǒng)的思想觀念的約束，不能及時(shí)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，從思想上接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變；另一方面，在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，很多電力企業(yè)目前正處于管理改革的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)管理的理念還不夠成熟，管理體制創(chuàng)新的改革較為緩慢，新舊體制混雜，致使電力企業(yè)的服務(wù)特色和品牌特色不能很好的突出。

1.2 電力企業(yè)的信息化管理水平較低

雖然信息化管理一直是電力企業(yè)管理改革的重點(diǎn)，但目前大多數(shù)電力企業(yè)還是很難實(shí)現(xiàn)信息規(guī)劃和資源共享，不能對(duì)企業(yè)的信息化管理進(jìn)行統(tǒng)籌系統(tǒng)的安排。造成這一現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)在改革過程中沒有進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，這種無規(guī)劃的引進(jìn)信息系統(tǒng)只是一種形式上的轉(zhuǎn)變，而不能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。另外，信息化系統(tǒng)在整體性上也存在嚴(yán)重的不足，各系統(tǒng)間的信息資源往往由于聯(lián)系不緊密而不能實(shí)現(xiàn)資源共享，致使各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性較差，不能很好的發(fā)揮企業(yè)決策的作用。另一方面，信息化的管理還受到技術(shù)方面的影響，系統(tǒng)內(nèi)部的信息管理缺乏規(guī)范化的建設(shè)，造成企業(yè)的內(nèi)部信息不能很好的集成，制約了企業(yè)信息化管理水平的推進(jìn)。

1.3 電力企業(yè)員工素質(zhì)較低，不能很好地適應(yīng)企業(yè)管理改革的需求

電力企業(yè)員工在長(zhǎng)期的穩(wěn)定工作中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)慢慢淡化，缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)認(rèn)識(shí)還不夠深入，沒有意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性以及市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)員工素質(zhì)較低，在一定程度上使得企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，企業(yè)后續(xù)發(fā)展的儲(chǔ)備人才不能滿足需要。

電力系統(tǒng)的缺陷。由于在電網(wǎng)系統(tǒng)中一些老舊的設(shè)備目前仍處于服役狀態(tài)，造成電網(wǎng)的安全生產(chǎn)存在一定的隱患。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與供電量之間有著直接的關(guān)系，而供電量的大小直接受制于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平。農(nóng)電管理中存在很大的壓力。農(nóng)改工程在一定程度上拉動(dòng)了國(guó)家內(nèi)需，但卻造成電力企業(yè)成本增加，還貸壓力加重，電力企業(yè)在這一改革下面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)改的推行不僅沒有增加用電量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而在改造過程由于線損、表損以及變損等造成了設(shè)備資金投入的增加。農(nóng)村電力管理在收費(fèi)和維護(hù)方面存在較大的壓力。

2 提高電力企業(yè)管理水平的對(duì)策

2.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式向集約化轉(zhuǎn)變

使企業(yè)的管理模式由粗放式向集約化方向轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理創(chuàng)新中非常重要的措施之一。這一措施在一定程度上有助于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍拓展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，另一方面，依據(jù)正確的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)，不斷拓展電力市場(chǎng)也是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，它可以通過較少的成本投入，來換取相對(duì)較高的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求的前提下，獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化。為了更好的滿足社會(huì)的多種需求，電力企業(yè)還應(yīng)將管理的重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變上，通過對(duì)市場(chǎng)需求的正確分析，為用戶提供多種服務(wù)以滿足用戶的各種不同用電需求，使經(jīng)營(yíng)模式由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變。

2.2 不斷完善企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化

為實(shí)現(xiàn)這一管理改革，電力企業(yè)應(yīng)著重從以下三方面努力。第一，實(shí)行產(chǎn)權(quán)改革，建立產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的規(guī)范化管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政企分離，只有這樣，才能保證經(jīng)濟(jì)效益不受到企業(yè)內(nèi)部權(quán)政的影響。第二，在企業(yè)的內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一安排，盡量使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以與管理機(jī)制保持一致，不盲目追求形式的創(chuàng)新，將企業(yè)管理改革的重點(diǎn)放在滿足市場(chǎng)需求，拓展電力市場(chǎng)的重心上。

2.3 堅(jiān)持“以人為本”的管理原則

安全管理是電力企業(yè)管理的重中之重，因此，在電力企業(yè)管理改革的進(jìn)程中，必須始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，保證供電安全，電網(wǎng)穩(wěn)定，電力生產(chǎn)等方面的安全。在進(jìn)行管理改革的過程中，應(yīng)該充分總結(jié)在以往安全管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，并將其融入到企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中。在電力企業(yè)的管理工作中還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的安全教育，時(shí)刻提醒工作人員在實(shí)際的操作中保持高度的安全警惕，做到安全生產(chǎn)。

2.4 進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的重要支撐，同樣，對(duì)于電力企業(yè)，進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也是非常重要的。電力企業(yè)可以從以下幾方面促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的開展。首先，通過建立積極的激勵(lì)機(jī)制提高工作人員的工作積極性，并對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行規(guī)范；其次，重視知識(shí)的作用，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍；第三，不斷研究和開發(fā)滿足市場(chǎng)需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品；第四，加快技術(shù)革新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；第五，加強(qiáng)信息化管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的信息統(tǒng)一，提高信息的共享性和銜接性。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

通過加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，可以為企業(yè)的發(fā)展正確定位，首先，應(yīng)做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，尋找市場(chǎng)拓展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)；第二，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃；第三，通過科學(xué)的決策程序和管理方法來保證企業(yè)的發(fā)展方向的正確性；第四，完善企業(yè)相關(guān)的管理制定，并通過實(shí)行重大決策責(zé)任制的方法來加強(qiáng)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任心。

3 結(jié)語

電力企業(yè)的管理由于其行業(yè)的特殊性和重要性具有一定的復(fù)雜性，因此，在對(duì)電力企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新性改革時(shí)，必須考慮到多方面的影響因素，使管理不僅成為企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，在另一方面還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要生產(chǎn)力之一。目前，電力企業(yè)的發(fā)展越來越廣，也越來越深入，因此，為了不斷提高電力企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，電力企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，結(jié)合以往管理工作中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，努力探索出一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法。

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