產(chǎn)業(yè)集聚對產(chǎn)業(yè)國際競爭力的影響——基于供應(yīng)鏈視角的分析

上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 鄭穎

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集聚逐漸成為世界經(jīng)濟活動的最顯著的特征，例如德國的工具制造業(yè)集聚、西班牙的瓷磚制品集聚等，集聚經(jīng)濟的現(xiàn)象可以說是數(shù)不勝數(shù)。產(chǎn)業(yè)集群化作為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略之一，越來越受廣泛關(guān)注。不少學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群里各相關(guān)企業(yè)存在著更為復(fù)雜的供求關(guān)系——供應(yīng)鏈，并且供應(yīng)鏈扮演著影響產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展、立足國際市場的重要角色。本文將從供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集聚的關(guān)系入手，從供應(yīng)鏈的角度分析產(chǎn)業(yè)集聚如何提升國際競爭力，并試圖從供應(yīng)鏈角度提高集群競爭力提供有益的建議。

1 文獻綜述

目前國內(nèi)將供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)競爭力三方面理論融合起來的文獻較少，主要集中在將產(chǎn)業(yè)集群分別與供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)競爭力進行研究的工作上。楊青芬(2008)、曾娟和馬千軍(2006)、連遠強(2010)等人對產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈管理進行耦合分析，認(rèn)為兩者存在很強的關(guān)聯(lián)性，產(chǎn)業(yè)集群為供應(yīng)鏈聯(lián)盟提供廣泛基礎(chǔ)，而供應(yīng)鏈提高集群內(nèi)企業(yè)的競合關(guān)系，因此產(chǎn)業(yè)集聚和供應(yīng)鏈管理的聯(lián)盟可發(fā)揮各自優(yōu)勢從而產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展的效應(yīng)。他們的分析表明，供應(yīng)鏈管理確實可以提高產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，但是這些研究重心在于供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)業(yè)集群，對產(chǎn)業(yè)競爭力的研究還沒有上升到一個理論層次。于此相比，國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)集群如何提高產(chǎn)業(yè)競爭力方面的研究比較多，有陳繼祥(2005)和耿帥(2006)等人。他們提出集群通過各種優(yōu)勢條件來提升產(chǎn)業(yè)競爭力，如成本優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢、區(qū)域營銷優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢、資源共享優(yōu)勢和區(qū)域創(chuàng)新能力等。但是產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)競爭力的實證模型較少，國內(nèi)僅有杜慶華(2010)、楊丹萍和毛江楠(2011)等人有相關(guān)研究。因此，基于供應(yīng)鏈管理分析產(chǎn)業(yè)集聚對國際競爭力的影響的研究在國內(nèi)尚存在一些空白，有開拓研究的必要性。鑒于此，本文將著力從理論分析入手，拋磚引玉，希望有更多的學(xué)者能加入定理分析深入研究，以填補這些不足之處。

2 供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在聯(lián)系

產(chǎn)業(yè)集聚是在某特定區(qū)域內(nèi)，一群在地理上相近、有相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和相關(guān)法人機構(gòu)以彼此共同性和互補性相連接[1]。現(xiàn)代社會產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)不是松散的個體，它是由核心企業(yè)聯(lián)系眾多的供應(yīng)商和用戶以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶的用戶。在產(chǎn)業(yè)集聚條件下，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與配套產(chǎn)業(yè)、上游企業(yè)與下游企業(yè)、供貨商和生產(chǎn)商由于地理的臨近，通過物流、信息流、資金流使相互間建立起穩(wěn)定的分工合作和良好的依賴關(guān)系，因此產(chǎn)業(yè)集群的實質(zhì)是一條或多條供應(yīng)鏈在一定地理區(qū)域的局部集中。

供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群有很多相似點，都是為了更好地發(fā)揮出企業(yè)獨特優(yōu)勢形成外溢效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群通過共享資源以及空間接近節(jié)約成本獲得外部經(jīng)濟效應(yīng)；供應(yīng)鏈強調(diào)企業(yè)發(fā)掘自身優(yōu)勢從事核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其他在這方面有核心競爭力的企業(yè)，以此提高整條供應(yīng)鏈的效率，從而達到“雙贏”或“多贏”的最優(yōu)狀態(tài)。此外，兩者都同時強調(diào)競爭與合作，既要在合作中相互競爭，又要在競爭中相互合作。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)茄芯慨a(chǎn)業(yè)集群的一種分析工具，它為研究產(chǎn)業(yè)集聚對國際競爭力的影響提供了新視角、新方法。

3 基于供應(yīng)鏈管理視角，產(chǎn)業(yè)集群提高國際競爭力的經(jīng)濟學(xué)分析

從供應(yīng)鏈角度來看，產(chǎn)業(yè)集群帶來的溢出效應(yīng)可以提高其國際競爭力。所謂“溢出效應(yīng)”也就是“1+1>2”，即產(chǎn)業(yè)集群的整體價值大于個別成員價值的總和，整條供應(yīng)鏈的價值大于單個企業(yè)的價值。

3.1 成本優(yōu)勢

成本優(yōu)勢一方面來自于庫存成本的降低。眾所周知，產(chǎn)品的生產(chǎn)流通需要經(jīng)過供應(yīng)商、制造商、分銷商。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中，這些供應(yīng)鏈節(jié)點需要保持自己的庫存，并且各節(jié)點對需求的預(yù)測是獨立的，由此將帶來庫存成本的增加。產(chǎn)業(yè)集群不僅是一系列相關(guān)企業(yè)的地理集中，更是一條或多條供應(yīng)鏈的核心集中。地理上的臨近可以使供應(yīng)商和制造商共用原材料庫存，制造商和分銷商共用成品產(chǎn)銷庫存，形成了同進同退的聯(lián)合庫存，減少了各個節(jié)點的信息障礙。另一方面，集群將相關(guān)企業(yè)匯集到同一區(qū)域中，縮短了供應(yīng)商到用戶的地理距離，既節(jié)約了流通過程需要的物流成本，又能快速響應(yīng)，縮短流通時間。

此外，產(chǎn)業(yè)集群由于內(nèi)部的分工使得每個處于供應(yīng)鏈節(jié)點的企業(yè)實現(xiàn)專門化的規(guī)模生產(chǎn), 從而帶來整個集群的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和集群范圍經(jīng)濟效應(yīng)。這些經(jīng)濟優(yōu)勢通過集群內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備共享、固定資產(chǎn)要素共享等帶來集群成本優(yōu)勢。同時，集群內(nèi)部的供應(yīng)鏈在運營過程中不是一成不變的。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)通過對合作伙伴的不斷選擇來提高整個供應(yīng)鏈的效率，因此存在“組建—篩選—淘汰—組建”的循環(huán)。這種優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整機制對節(jié)點企業(yè)和備選企業(yè)都具有一定壓力，橫向企業(yè)在競爭中通過不斷降低成本而獲勝，以此產(chǎn)生整個集群內(nèi)部的成本優(yōu)勢。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢

馬歇爾認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群有利于技術(shù)、信息、訣竅和新思想在群落內(nèi)企業(yè)之間的傳播與應(yīng)用，面對面的觀察與學(xué)習(xí)的便利性導(dǎo)致“行業(yè)的秘密不再成為秘密，如果一個人有了一種新思想，就會為別人所采納，并與別人的意見結(jié)合起來，成為更新的思想之源泉”[2]。由于集群中存在網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，每個企業(yè)都與彼此上下游企業(yè)密切相關(guān)，創(chuàng)新研究開發(fā)與一系列企業(yè)相關(guān)。而技術(shù)創(chuàng)新往往需要一個很長的周期和巨大的資金投入，因此進行創(chuàng)新的企業(yè)將面臨很大的風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)集群的組織生產(chǎn)方式很好地彌補了單個企業(yè)資金能力的不足。供應(yīng)鏈的發(fā)展和延伸，促使核心企業(yè)將很多非核心業(yè)務(wù)外包，核心企業(yè)周圍可以出現(xiàn)很多圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的配套生產(chǎn)、專業(yè)分工。這樣，從原材料的供應(yīng)到生產(chǎn)，再到產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)的各種職能，都是由在某一領(lǐng)域有專長或具有核心競爭力的專業(yè)公司互相協(xié)調(diào)和配合來完成。集群中各企業(yè)之間也由于外包關(guān)系或處于同一供應(yīng)鏈的不同節(jié)點而相互依賴、共享知識與技能，共同開發(fā)與生產(chǎn)，既降低了業(yè)務(wù)交易的不確定性因素帶來的風(fēng)險，又改進了質(zhì)量，加速了新產(chǎn)品的開發(fā)過程。集群內(nèi)產(chǎn)品的多樣化生產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)走向國際提供了可能。

3.3 風(fēng)險化解

產(chǎn)品在走向國際市場的過程中難免會遇到匯率波動的風(fēng)險，而在國內(nèi)市場又必然面臨通脹風(fēng)險。面對這些外來風(fēng)險，集群內(nèi)部的企業(yè)或許會束手無策，企業(yè)能做的應(yīng)該是更好地形成互補性聯(lián)盟，降低內(nèi)部的風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)集群帶來的地理位置的臨近，形成了企業(yè)間密切的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，根植于共同的社會文化背景和價值觀念中。一方面，企業(yè)外遷的成本很高，因此企業(yè)更傾向于嚴(yán)守信用以保持聲譽，在很大程度上減少了機會主義傾向。另一方面，區(qū)域內(nèi)基于共同人文背景的企業(yè)或組織通過長期博弈，易促成供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)共同信任基礎(chǔ)的建立，使企業(yè)間彼此熟悉。這些都有利于集群內(nèi)企業(yè)建立起基于信任的穩(wěn)定供應(yīng)鏈關(guān)系，使信息搜尋、交易談判、契約履行、交易變更等各項交易費用得到節(jié)約。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，隨著與供應(yīng)商之間信任合作機制的建立和完善，制造商將就某一種原料逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，直至最終達到單源供應(yīng)，形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，避免了企業(yè)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。

3.4 價值轉(zhuǎn)移

從供應(yīng)鏈角度看，產(chǎn)業(yè)集群將分布于不同地理位置、擁有相關(guān)核心能力的企業(yè)聯(lián)系在一起，通過外包業(yè)務(wù)使不同企業(yè)在分工與合作的基礎(chǔ)上動態(tài)地共同進行價值創(chuàng)造活動。外包并沒有使相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)移出集群區(qū)域，反而加強了集群內(nèi)的企業(yè)間的聯(lián)系，使產(chǎn)業(yè)集群朝一體化方向發(fā)展。同時，外包也迫使集群內(nèi)的企業(yè)向價值鏈的核心環(huán)節(jié)躍遷。由于附加價值曲線上游的設(shè)計、研發(fā)和下游的品牌、營銷、物流環(huán)節(jié)附加價值高，有實力的單個企業(yè)將專攻于此，獲得相對豐厚的利潤，再由點到面，使整個供應(yīng)鏈條的利潤得到提高，最后集群內(nèi)每個供應(yīng)鏈的利潤的提高，帶來的是區(qū)域經(jīng)濟增長和區(qū)域經(jīng)濟競爭力的提升。

4 政策建議

供應(yīng)鏈管理理論認(rèn)為，未來世界經(jīng)濟的競爭將不再是單個企業(yè)的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈之間的競爭，因此首先要注意產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈的培育工作，避免企業(yè)出現(xiàn)“大而全，小而全”的情況。但在實際工作中，很多地區(qū)以產(chǎn)業(yè)集群為招牌，建立的企業(yè)集聚只是停留在地理上的扎堆狀態(tài)，在產(chǎn)業(yè)價值鏈上相關(guān)企業(yè)沒有組織有序的系統(tǒng)，企業(yè)之間也沒有建立正式或非正式的合作，企業(yè)并沒有通過共享專用信息和在技術(shù)、市場營銷、培訓(xùn)、設(shè)計等項目上進行合作而獲得外部經(jīng)濟，因而不具有較強的“集體效率”，無法發(fā)揮相應(yīng)的集群效應(yīng)[3]。

其次，在集群發(fā)展的過程中，要特別注意同質(zhì)企業(yè)與異質(zhì)企業(yè)的培育。同質(zhì)的企業(yè)之間應(yīng)發(fā)展良性相競爭，避免相互壓價的惡性競爭。異質(zhì)企業(yè)的培養(yǎng)應(yīng)不失集群企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，改善集群企業(yè)的分工地位，使企業(yè)建立起信息、技術(shù)和人才領(lǐng)域相互依賴的關(guān)系，形成相互約束、相互促進的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。

最后，在產(chǎn)業(yè)集群的培育過程中，要特別注意供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)問題，尤其要注重往附加價值高的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。集群的發(fā)展往往是從供應(yīng)鏈上某個環(huán)節(jié)的企業(yè)開始的。為了獲取最大的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)部署應(yīng)注重向上、下游產(chǎn)業(yè)延伸，尤其在具備了整合生產(chǎn)、設(shè)計能力后，要特別注重物流和營銷環(huán)節(jié)的建設(shè)。

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[7]曾麗萍.基于供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對策探討[J].中國集體經(jīng)濟,2008(10).

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