關(guān)于打造國有企業(yè)卓越干部隊(duì)伍的思考

羅曉娟

(國家電網(wǎng)樂山供電公司 四川 樂山 614000)

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，發(fā)展電網(wǎng)企業(yè)在保障電力供給及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中必將發(fā)生深刻變化。當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，促進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，國家電網(wǎng)樂山供電公司也全面進(jìn)入加快發(fā)展、趕超爭(zhēng)先的新階段，各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨，企業(yè)改革發(fā)展面臨新要求和新挑戰(zhàn)。要充分適應(yīng)新形勢(shì)新要求，做到保駕企業(yè)發(fā)展不偏向，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不乏力，必須建設(shè)一支“德、能、勤、績、廉”，政治過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。本文著重從“德”、“能”、“廉”三個(gè)方面探討打造國有企業(yè)卓越干部隊(duì)伍的一些具體做法。

一、以“德”為先，三項(xiàng)措施并舉育“德”

(一)抓思想政治教育

以“學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)”為主題，堅(jiān)持公司黨委中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)“五個(gè)一”制度，精選內(nèi)容，創(chuàng)新形式，邀請(qǐng)專家解讀《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。開辦國學(xué)與企業(yè)管理講堂，開展“感恩奉獻(xiàn)促發(fā)展”、“從怎么看到怎么辦”等專題討論，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。堅(jiān)持做好宣傳引導(dǎo)，力求把形勢(shì)講透、任務(wù)講明、政策講準(zhǔn)、道理講清。學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，深化社會(huì)主義核心價(jià)值體系大討論，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性意識(shí)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的思想政治基礎(chǔ)。

(二)促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)中存在的突出問題，在工作作風(fēng)上，堅(jiān)持求“三實(shí)”、戒“三表”，在生活作風(fēng)上，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。勇于面對(duì)輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督和政府監(jiān)督，建立第三方評(píng)議機(jī)制，通過民主測(cè)評(píng)、開門納諫、明察暗訪等形式，查找問題，抓好整改。開展領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議工作，實(shí)行公開承諾，接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，結(jié)合公司實(shí)際，制定重大事件專項(xiàng)考核實(shí)施細(xì)則等作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)制度5項(xiàng)，新建、修訂會(huì)議、公務(wù)用車等管理制度31項(xiàng)。通過集中培訓(xùn)、開展知識(shí)競(jìng)賽、日常工作明察暗訪等方式，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部從根本上改進(jìn)作風(fēng)。加強(qiáng)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《國家電網(wǎng)公司員工道德規(guī)范》宣貫，倡導(dǎo)仁、義、禮、智、信、廉，不斷加強(qiáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，不斷提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)和誠信意識(shí)。

(三)重企業(yè)文化引領(lǐng)

豐富企業(yè)文化理念傳播，公司始終堅(jiān)持以文育人、以文化人的文化建設(shè)理念，把建設(shè)和實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，培育符合社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有國家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，將安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等企業(yè)中心工作與文化理念相結(jié)合，充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。打造企業(yè)文化優(yōu)秀成果，積極拓展載體平臺(tái)，整合優(yōu)秀文化資源，收集提煉一線素材，以身邊人、身邊事教育鼓舞干部隊(duì)伍，促進(jìn)文化深度融合。繼續(xù)深化“愛崗愛企”主題教育活動(dòng)，使干部員工不斷增強(qiáng)“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、回報(bào)社會(huì)”的自覺性。近年來，面對(duì)特大重大自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在抗冰保電、抗震救災(zāi)和抗旱保電等急難險(xiǎn)重的任務(wù)中，公司先后成立共產(chǎn)黨員搶險(xiǎn)隊(duì)、共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)、臨時(shí)黨支部，各級(jí)黨員干部爭(zhēng)赴搶險(xiǎn)救災(zāi)第一線，“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，獲得了廣大群眾的廣泛贊譽(yù)。

二、強(qiáng)化綜合能力培育，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)

(一)充分發(fā)揮整體功能

優(yōu)化公司所屬各部門、各單位班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“紅旗黨委”創(chuàng)建工作，增強(qiáng)班子整體功能和合力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，認(rèn)真落實(shí)班子議事規(guī)則，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到思想同心、行動(dòng)同拍、事業(yè)同干，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

(二)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高選人用人公信度。加強(qiáng)干部管理和監(jiān)督，建立完善考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化日常工作考核，認(rèn)真落實(shí)對(duì)公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部每兩年一次的全面考核和每年一次的年度工作考核。建立和完善后備干部人才庫，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔，形成干部培養(yǎng)梯次結(jié)構(gòu)，給年輕干部交任務(wù)壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部全面發(fā)展。

(三)全面提升能力素質(zhì)

以能力素質(zhì)提升為重點(diǎn)，注重在教育培訓(xùn)中提高能力素質(zhì)，在實(shí)踐鍛煉中增長才干和本領(lǐng)，在攻堅(jiān)破難中提升開拓創(chuàng)新能力，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力。通過多種方式、多種途徑，培養(yǎng)開放眼光，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)、掌握先進(jìn)理論、提升經(jīng)營管理水平，努力實(shí)現(xiàn)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的要求。同時(shí)，公司切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷，健全關(guān)懷機(jī)制，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、生活和身心健康，為保持良好的體魄、健康的心理創(chuàng)造條件，提升領(lǐng)導(dǎo)干部心理體魄素質(zhì)。

(四)構(gòu)建全方位績效考核

切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)一步在講執(zhí)行、比效率、評(píng)結(jié)果上下功夫，對(duì)執(zhí)行過程加強(qiáng)督辦和全過程管控，對(duì)執(zhí)行結(jié)果強(qiáng)化檢查和反饋，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，各項(xiàng)任務(wù)按期保質(zhì)完成。深入推進(jìn)量化考核，優(yōu)化現(xiàn)行的績效管理和指標(biāo)體系，建立公司“績效考核指標(biāo)庫”，提高績效考核與企業(yè)年度業(yè)績目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，加大績效考核結(jié)果在干部隊(duì)伍管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)用。引入公司所屬各單位對(duì)公司本部部門的評(píng)價(jià) (下評(píng)上)和本部效能建設(shè)考核 (橫向評(píng)價(jià))，建立以縱向考評(píng)為主、橫向評(píng)價(jià)為輔的本部部門考核體系。

三、深化“干事、干凈”廉潔理念，確保干部隊(duì)伍廉潔自律

(一)抓好反腐倡廉教育

強(qiáng)化“干事、干凈”的理念，以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為重點(diǎn)內(nèi)容，編印《反腐倡廉工作手冊(cè)》，采取中心組集中學(xué)習(xí)、座談研討、黨課輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí);結(jié)合“六五”普法規(guī)劃，加強(qiáng)法制教育，提高全員法律意識(shí)和法律素質(zhì)。加強(qiáng)正面示范教育、反面警示教育和崗位廉潔教育。以《青蓮》電子雜志為載體，為干部員工提供學(xué)習(xí)廉政知識(shí)的交流平臺(tái)。與檢察機(jī)關(guān)合作教學(xué)，開設(shè)廉政教育流動(dòng)課堂，在10個(gè)單位廣泛開展廉潔教育，把廉政之風(fēng)吹到一線。為確保教育效果，以3年為一個(gè)輪次，組織干部員工參加廉規(guī)考試，并將考試結(jié)果與績效考核掛鉤。

(二)完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

大力開展黨風(fēng)廉政危險(xiǎn)點(diǎn)分析，分析管理上的薄弱點(diǎn)、制度上的空白點(diǎn)、易發(fā)腐敗的時(shí)間點(diǎn)等，不斷完善相關(guān)監(jiān)督制度。督促“一崗雙責(zé)”落實(shí)，督促黨風(fēng)廉政職責(zé)規(guī)定落實(shí)，建立“干事、干凈”的價(jià)值觀念制度體系和問責(zé)機(jī)制，用剛性制度管人、管權(quán)、管事。認(rèn)真開展“一把手”講廉課和創(chuàng)“廉潔崗位”主題教育活動(dòng)，簽訂《廉潔承諾書》。開展檢企共建，前移監(jiān)督關(guān)口。

(三)著力提高監(jiān)督實(shí)效

優(yōu)化廉政監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督、職工民主監(jiān)督和社會(huì)輿論監(jiān)督等有效整合，逐步構(gòu)建業(yè)務(wù)監(jiān)督橫向到邊、系統(tǒng)監(jiān)督縱向到底的“大監(jiān)督”體系。堅(jiān)持每季度召開一次協(xié)同監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議，橫向整合監(jiān)督資源，突出監(jiān)督重點(diǎn)，明確監(jiān)督任務(wù)，使職能部門充分發(fā)揮監(jiān)督主體作用。創(chuàng)新工作方式，通過紀(jì)委書記季度工作會(huì)、紀(jì)委書記述職等活動(dòng)的開展，縱向整合二級(jí)紀(jì)委監(jiān)督資源，努力提升紀(jì)檢隊(duì)伍的工作管理水平和履職盡責(zé)能力。

打造國有企業(yè)卓越干部隊(duì)伍需要不斷探索和實(shí)踐行之有效的方式方法，唯有如此才能適應(yīng)新形勢(shì)新要求，才能使國有企業(yè)人企共進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服好務(wù)。