關(guān)于提升基層區(qū)隊主管干部執(zhí)行力的探討

張仁剛

(徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司 旗山煤礦，江蘇 徐州 221132）

礦井基層區(qū)隊執(zhí)行力高低反映了一個企業(yè)綜合管理水平，體現(xiàn)了基層對上級指令及要求的反應(yīng)能力和兌現(xiàn)程度。一個具有旺盛戰(zhàn)斗力強勢競爭力的優(yōu)強企業(yè)，必須有一支訓(xùn)練有素、具有高度執(zhí)行力的基層干部隊伍作支撐，這是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中永不言衰、永立潮頭的根本保證。那么，如何培養(yǎng)和提高基層區(qū)隊執(zhí)行力、提高工作效率、推動企業(yè)管理最佳運行？筆者認(rèn)為，在基層區(qū)隊，工人看黨員，黨員看干部，副職看黨政主管?；鶎訁^(qū)隊主管干部負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面工作，是基層區(qū)隊計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)的核心人物，在單位起著上傳下達(dá)、承上啟下、發(fā)號施令的重要作用。他們的素質(zhì)高低、執(zhí)行力強弱，對貫徹兌現(xiàn)上級指令程度有著直接關(guān)系。所以，要提高基層區(qū)隊執(zhí)行力，關(guān)鍵在于加強基層區(qū)隊管理干部特別是黨政主管的執(zhí)行力培養(yǎng)。

1 基層區(qū)隊要培養(yǎng)高度執(zhí)行力的主管干部

現(xiàn)代企業(yè)的基層區(qū)隊主管干部，應(yīng)具備對上級決策指令的高度理解和快速反應(yīng)能力，執(zhí)行任務(wù)雷厲風(fēng)行，安排工作迅速敏捷，指揮得力。目前，基層區(qū)隊主管干部中尚存在素質(zhì)偏低、觀念滯后、被動的安排工作、創(chuàng)新進(jìn)取意識不強的薄弱環(huán)節(jié)。部分人對新的管理模式、現(xiàn)代企業(yè)管理制度適應(yīng)能力差、決策執(zhí)行力低，與當(dāng)前“精細(xì)化、高績效”的企業(yè)管理理念要求，現(xiàn)有干部隊伍狀況還不相適應(yīng)，成了束縛提升基層區(qū)隊執(zhí)行力的“瓶頸”。要提升礦井整體執(zhí)行力，應(yīng)盡快消除這一“瓶頸”，把德才兼?zhèn)?、真才實學(xué)、年富力強的優(yōu)秀分子，培養(yǎng)選拔到區(qū)隊黨政主管的崗位上來。要因崗設(shè)人，并付諸責(zé)權(quán)利“三統(tǒng)一”。部分干部眼里只有錢、手里抓著權(quán)、嘴里喊著“廉”，卻沒做本職崗位應(yīng)盡的責(zé)任。對待上級指令似若“耳旁風(fēng)”，說得說，聽得聽，老鼠不聽貓念經(jīng)。上級政令在基層貫徹執(zhí)行中弱化、失真，變了味、走了樣、誤了時。筆者認(rèn)為，要提升基層區(qū)隊執(zhí)行力，改變這一被動局面，必須嚴(yán)格區(qū)隊主管干部管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強化制度約束，規(guī)范其工作圈、生活圈、交際圈。要在全礦基層區(qū)隊干部中牢固樹立“制度至上，精確執(zhí)行”的旗山制度理念，培養(yǎng)服從是天職、執(zhí)行無借口的工作作風(fēng)，確保上呼下應(yīng)、一呼百應(yīng)，雷厲風(fēng)行。對個別在位不作為、拿錢不干事、工作態(tài)度“疲軟”、業(yè)務(wù)能力較差的干部，不換腦子就換人，按照企業(yè)重用英才、培養(yǎng)人才、淘汰庸才的用人制度理念，大膽地啟用具有一定的實踐工作經(jīng)驗、具有高度執(zhí)行力的同志，進(jìn)入基層區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)崗位，使之與現(xiàn)代企業(yè)管理及礦井發(fā)展要求相適應(yīng)。

2 基層區(qū)隊要培養(yǎng)復(fù)合型的黨政主管干部

提高基層區(qū)隊執(zhí)行力，區(qū)隊主管干部應(yīng)具備黨、政、技復(fù)合管理才能?，F(xiàn)在部分單位黨務(wù)工作與行政工作存在“兩張皮”的現(xiàn)象。原因之一，是部分支部書記對生產(chǎn)技能、生產(chǎn)程序掌握無幾，缺少對生產(chǎn)知識、生產(chǎn)過程的了解，缺少生產(chǎn)現(xiàn)場實踐管理工作經(jīng)驗，缺乏生產(chǎn)指揮的有效性和針對性，甚至組織追查分析班中生產(chǎn)事故，抓不住要害，話說不到點子上。以致于上級的指示精神、工作任務(wù)安排在操作執(zhí)行中，“信號”遞次衰減，指令走樣，任務(wù)執(zhí)行兌現(xiàn)大打折扣，削弱了執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。原因之二，是一些行政主管片面忙于生產(chǎn)，很少過問黨務(wù)，缺少基層區(qū)隊綜合管理知識，缺少行政與黨務(wù)的必要溝通，工作上“單打一”，區(qū)隊主管的管理職能得不到充分發(fā)揮，在一定層面上，弱化了基層區(qū)隊支部班子的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。對以上存在問題，本人認(rèn)為，礦要通過三個措施予以改進(jìn)。一是，基層區(qū)隊支部書記必須精通業(yè)務(wù)。新委任的基層支部書記，必須擁有一定的本專業(yè)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。支書任用前，礦應(yīng)安排一個階段的現(xiàn)場實踐實習(xí)期，深入班組和工人同上同下同勞動，先實習(xí)后委任。二是，對基層區(qū)隊黨政主管定期換位調(diào)整，黨務(wù)與行政干部實施互動，提高區(qū)隊主管對不同崗位、不同工作的適應(yīng)性，業(yè)務(wù)互通，打造一支思想政治工作強、生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作執(zhí)行力高，一專多能的復(fù)合型區(qū)隊干部隊伍。三是，利用“旗山管理學(xué)院”這一教育平臺，舉辦“管理創(chuàng)新”、“提升執(zhí)行力”等多專題的基層區(qū)隊干部培訓(xùn)班，請有關(guān)人員為他們授課，拓寬視野，提高執(zhí)行力水平。

3 基層區(qū)隊要培養(yǎng)配備較高文化修養(yǎng)的黨政主管干部

毛澤東曾指出：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。高度執(zhí)行力體現(xiàn)一個企業(yè)的核心競爭力，反映一個企業(yè)的管理水平，標(biāo)志著企業(yè)凝聚力的強弱。而要提高基層區(qū)隊的執(zhí)行力，要求基層區(qū)隊主管干部必須具有較高文化修養(yǎng)。常有一些區(qū)隊干部反映說，自己單位工人素質(zhì)低、能人少、精兵強將不多。目前，一定程度上確實存在這種現(xiàn)象。但從深層次分析，卻存在著干部隊伍自身素質(zhì)問題。由于一些主管干部自身才疏學(xué)淺、能力有限、素質(zhì)偏低，不善于去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。俗話說，名師出高徒。兵強一個，將雄一撥。列車跑得快，全靠車頭帶。試想，自身文化素質(zhì)不高的干部，又怎能帶出精兵強將、帶出過硬隊伍、提升所屬員工的執(zhí)行力呢？所以，要提升基層區(qū)隊執(zhí)行力，還要注重提高區(qū)隊干部的文化修養(yǎng)，加強主管干部的自身文化學(xué)習(xí)，要給別人一杯水的知識，自己必須擁有一缸水的學(xué)問。目前，企業(yè)科技的進(jìn)步、礦井生產(chǎn)的發(fā)展、管理水平的提升，客觀上需要文化知識層面豐富的區(qū)隊管理人才。況且，一些人雖具有一定文憑，但原有的知識隨歲月流逝也在不斷的老化，知識必須不斷充實和更新。筆者認(rèn)為，要注重加強基層區(qū)隊黨政主管干部的文化培訓(xùn)，列出計劃、拿出資金，定期、分批的將他們送出礦門，外委有關(guān)院校脫產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、科技培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，不斷地提升基層區(qū)隊主管干部文化修養(yǎng)，提升專業(yè)知識層次，提升執(zhí)行力水準(zhǔn)，提升區(qū)隊管理水平，為推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展增添后勁，使企業(yè)管理永遠(yuǎn)充滿生機活力。

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