淺談建筑企業(yè)對工程施工的進度控制特征

許強

（秦皇島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工程承包公司，河北 秦皇島 066000）

1 進度控制的主要工作內(nèi)容

對工程項目的施工進度進行控制時首先要對承包單位提交的施工進度計劃進行審核，后期持續(xù)進行，直到工程項目保修期滿。主要包含10項工作內(nèi)容，具體內(nèi)容如下:（1）制定施工階段控制進度的工作細則，如編制主要工作內(nèi)容以及工作深度和施工進度控制目標分解圖等；并對進度控制人員進行詳細分工；編制與進度控制相關(guān)的各項工作的具體時間及工作流程等。除此之外還要對進度控制的方法及進度控制的具體措施進行明確等。（2）編制以及審核施工進度計劃。（3）按一定周期進行工程綜合計劃的編制工作。（4）下達開工指令。（5）協(xié)助承包商制定進度計劃。（6）對施工的進度進行監(jiān)督。（7）發(fā)現(xiàn)問題是及時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)。（8）簽發(fā)工程進度款支付憑證。（9）督促承包單位對技術(shù)資料進行及時整理。（10）完成對竣工申請報告的審批并協(xié)助組織竣工的驗收等。

2 進度控制管理體系

2.1 人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員。計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。

2.2 貫徹途徑

2.2.1 完善例會制度。每周至少召開1次有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

2.2.2 建立溝通渠道。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；建立工程進度管理體系成員聯(lián)系表，以便與各單位之間相互通告進度管理體系架構(gòu)；在各單位之間建立縱、橫雙向聯(lián)系網(wǎng)，確保每個工作人員均可以在第一時間內(nèi)獲取相關(guān)信息。各計劃的工作人員以及負責(zé)人應(yīng)及時進行相互交流，包括指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等。以便工作更好地進行。

2.3 進度控制工作流程

2.3.1 總體控制。對工程進度總體情況的控制是保障整個工程實施過程順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這其中需要注意很多問題。常見的有如下幾點:（1）合同簽訂雙方中，甲方具有牽頭作用，經(jīng)各專業(yè)負責(zé)人總包人以及分包人共同協(xié)商、審核并最終確定控制進度。（2）總體控制計劃為項目指出最終進度目標，明確指出各主要分項工程、各分部工程的的開工和完工時間的劃分，更好的限定分項工程、各分部之間的相關(guān)關(guān)系及工程進行的關(guān)鍵路線。（3）工程建設(shè)的所有參與方都必須嚴格遵守總控制進度計劃，任何一方出現(xiàn)違反工期規(guī)定的問題時，均應(yīng)按合同規(guī)定進行嚴肅處理。（4）總控制進度計劃的基礎(chǔ)上制訂分項工程以及各分部的工期時必須要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，另外還要符合各項已簽合同中有關(guān)的工期的規(guī)定。（5）總控制進度計劃一旦確定，便可作為整個項目施工中的綱領(lǐng)，具有強大的指導(dǎo)作用。因此參與項目施工的各方必須要嚴格執(zhí)行，不可進行輕易調(diào)改。

2.3.2 階段控制。階段控制為一級計劃的有效落實提供了重要保障，故要在符合總控制進度計劃的前提下有針對性地完成對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)的出安排以及工期安排，一旦發(fā)生于規(guī)定不一致的情況，需要先經(jīng)過甲方的認可，或者是在修改后及時上報，并或批準方可實施。各專業(yè)承包公司均需再次正式上報至該公司，呈同時遞其原有生產(chǎn)計劃以及修改后的生產(chǎn)計劃，以方便該公司工作人員核對。除此之外還要上報監(jiān)理、甲方，并在最終完成審核后實施。甲方在必要時需要下發(fā)階段性工期計劃以及分部工程計劃，相關(guān)施工單位必須嚴格按照計劃內(nèi)容實施。專業(yè)公司管理水平的高低，各分包單位對階段控制執(zhí)行情況的重視程度等均會影響到階段控制貫徹落實力度，在實踐中一旦發(fā)現(xiàn)出異常進度動向的出現(xiàn)，必須及時提出有效的解決方案，調(diào)整階段工期或分部工程的進度，為總進度目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.3.3 周計劃。（1）周計劃是操作性計劃的基礎(chǔ)，各分包單位須制定詳細的周計劃，并對所指定計劃進行上報總包；總包須制定周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理必須要及時進行總包周計劃的批復(fù)，周計劃一經(jīng)審批，變回下發(fā)至各分包，以保證其執(zhí)行的統(tǒng)一性。（2）周計劃將階段計劃是進一步細化到日常施工的工作安排中，周計劃的制定必須要滿足針對性、及時性、可控性以及操作性等要求。周計劃最主要的是切合現(xiàn)場實際需要，有全面性、靈活性以及可操作性等優(yōu)點。

2.3.4 編制項目進度計劃。首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。細化工作要從最大塊的工作開始進行，之后再逐一分配到各項任務(wù)中，最后進行估計值的收集以及人工期的輸入。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即對這些任務(wù)之間的相互關(guān)系有決定作用。

3 施工進度的控制措施

3.1 嚴格控制施工的環(huán)境以及施工中的每一道工序

在項目施工過程中，會受到很對外環(huán)境的影響，這些影響因素對于工程質(zhì)量的保證來說是一個極大的挑戰(zhàn)。工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等均會對其產(chǎn)生影響。為了保證施工質(zhì)量，具體操作如下:首先要保證工序活動等條件的質(zhì)量。只有將施工操作者、施工方法、所需材料、機械以及環(huán)境等有效地控制起來，才能保證整個工程項目中的每一道工序的質(zhì)量，才能保證工程正常、順利的完成。其次，要加強對質(zhì)量控制點設(shè)置重要性的認識，針對特定時期、特定環(huán)境以及條件下強化質(zhì)量管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。最后要要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。

3.2 實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)監(jiān)管

工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程。進度控制的目標與質(zhì)量控制以及投資控制的目標之間具有對立統(tǒng)一關(guān)系。一般說來，進度越慢，需要的投資額度就越大，而進度快則可影響整個工程的質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資目標是一個系統(tǒng)，工程管理的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，解決三者之間的矛盾，既要進度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要保障這項工作的順利進行，并保證高質(zhì)量，建筑施工企業(yè)需要在認真分析自身特點的基礎(chǔ)行，充分發(fā)揮自身長處，采取科學(xué)有效的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，施工單位要結(jié)合各項目的特點，對管理中的各項工作進行進一步細化，才能保質(zhì)安全地按時完成施工任務(wù)。

[1]GB／T50326-2001，建設(shè)工程項目管理規(guī)范[S].

[2]建設(shè)工程項目管理（第 2版）[M].全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書.