現(xiàn)代建筑的質(zhì)量控制和土木工程質(zhì)量控制的關(guān)系

趙心林

（鎮(zhèn)江興達(dá)工程有限工程，江蘇 揚(yáng)中 212200）

城鎮(zhèn)建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了很好的環(huán)境基礎(chǔ)，因此，在工程建設(shè)得到了很大的促進(jìn)，在我國，土木工程作為工程施工建設(shè)的主要部分，在適量以及管理的控制上都影響著整個工程的質(zhì)量以及管理。是工程在整體上的管理以及控制的關(guān)鍵。而對于土木建設(shè)優(yōu)質(zhì)與否關(guān)鍵則是質(zhì)量，質(zhì)量是所有一切的基礎(chǔ)。

1 分析土木工程在質(zhì)量上的控制

我國的工程建設(shè)經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的問題，針對這些問題的發(fā)生，據(jù)專門的統(tǒng)計，究其主要原因就是不健全的土木工程的質(zhì)量管理系統(tǒng)。各項問題開始出現(xiàn)的原因究其根本就是因為許多工程因素不受控制，這種狀態(tài)的產(chǎn)生就是因為企業(yè)不具有一個很健全晚上的對質(zhì)量進(jìn)行控制的體系、不能對質(zhì)量以及工程施工的各個問題設(shè)置控制點(diǎn)，因此，為了解決這些問題，施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時需要對自身的工作以及管理現(xiàn)狀進(jìn)行控制和了解，通過自身特點(diǎn)的科學(xué)分析，來保證對施工過程中的有關(guān)施工控制的體系適應(yīng)性的調(diào)整。用以提高管理以及控制工作在質(zhì)量上的效果，從而使得土木工程的質(zhì)量能夠達(dá)到建筑的設(shè)計要求。

成本管理是企業(yè)進(jìn)行財力的積蓄以及競爭力的增強(qiáng)的必須手段，一個完善的管理施工上的體系手段必然具有一個完善的成本管理機(jī)制，對項目的成本進(jìn)行控制就是通過一些技術(shù)以及管理上的手段在進(jìn)行項目的過程中，管理消耗生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值，以及消耗勞動所創(chuàng)造的價值和開支以及費(fèi)用等，對這些內(nèi)容進(jìn)行預(yù)先的計劃、控制、實施監(jiān)督調(diào)節(jié)等，通過對工程中已經(jīng)發(fā)生或者是還沒有發(fā)生的一些費(fèi)用和支出進(jìn)行核查以及糾偏。

2 控制工作

2.1 工程的質(zhì)量控制在目前的現(xiàn)代施工中已經(jīng)越來越完善，這就為土木工程在施工的過程中的直來那個體系進(jìn)行建立奠定了一個基礎(chǔ)，這也是為什么企業(yè)可以再進(jìn)行理論性質(zhì)的工作研究的過程中還能促進(jìn)自身體系建立的完善。企業(yè)在進(jìn)行土木工程的現(xiàn)代質(zhì)量的管理實則是兩個步驟，首先是體系的建立，其次是體系的完善。建立需要根據(jù)自身的管理施工的構(gòu)架進(jìn)行，而完善則是需要和工程實際的相互結(jié)合進(jìn)行。只有這種完善和建立相互穿插、相互結(jié)合的方式才能夠保證體系的適應(yīng)性以及滿足實際的需求。傳統(tǒng)的施工在質(zhì)量管理體系中控制工作對于整個工程的實際情況結(jié)合不好，因此還具有一些不適應(yīng)性。在科學(xué)的體系完善上面，可以通過對質(zhì)量進(jìn)行一個科學(xué)的體系完善，用以對土木工程的科學(xué)質(zhì)量控制進(jìn)行開展，以此為整個工程的質(zhì)量保證打下一個堅實的基礎(chǔ)。

2.2 施工的規(guī)劃是土木工程在現(xiàn)代質(zhì)量控制以及管理中的重要內(nèi)容，主要是工程質(zhì)量上的影響，好的規(guī)劃能夠促進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程的形成，而在實際匯總很多的工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題都是由于在施工的規(guī)劃階段的規(guī)劃不當(dāng)造成的，這個因素已經(jīng)在土木施工中成為了造成不良影響的重要點(diǎn)之一。在進(jìn)行技術(shù)交底時，土木工程的施工人員應(yīng)當(dāng)對工作進(jìn)行一個預(yù)先的規(guī)劃，由企業(yè)進(jìn)行組織，對施工現(xiàn)場的進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)先安排，如何存放所需的材料，如何存放施工設(shè)備，如何對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)等等，進(jìn)行合理的安排，這也是工程在施工上的需要，為質(zhì)量的保證打下基礎(chǔ)。

2.3 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過嚴(yán)格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ)，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

3.1 工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進(jìn)行會審。重點(diǎn)審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求。對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。二是對施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識。

3.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理。二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實。三是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.3 加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

3.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

[1]陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個重點(diǎn)問題[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2007.

[2]任小秋.論工程施工中的項目管理[J].山西建筑，2002.

[3]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2010.