淺談基于建筑工程項目管理探究

林志東

（梅縣建設(shè)工程交易中心，廣東 梅縣 514700）

1 項目管理的具體特征

任何項目都有著獨特性，其所處的時間和區(qū)域以及參加者等等都是不一樣的，在其發(fā)展的時候，很多要素都會出現(xiàn)變化，因此其不明確特征是它的關(guān)鍵特點。除此之外，它還有著非常明顯的起止用時，通常分成五個時期“概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護?！备鱾€時期都有著其獨自的目的和體系等。而項目管控活動的意義就是為獲取這些目的而開展的綜合化的組織以及管控等工作。其涵蓋的要素很多，比如“范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，”工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我們國家的項目管控的特征是其成本高，而且參加者多，關(guān)系到多方的切實利益，而且會受到環(huán)境的干擾，用時久。比如氣候和國家的法規(guī)等都會干擾到其發(fā)展，當前時間段，我們國家的該項管控活動不斷的從過去的粗放模式發(fā)展為目前的集約體系。開展該項管控活動意義十分的關(guān)鍵。能夠帶動競爭性，帶動建設(shè)單位不斷的轉(zhuǎn)型。目前普遍的朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，其不僅能夠提升電位的技術(shù)管控水平。提升其品質(zhì)。同時還能夠提升效率，減少了所需的費用。其是當前必須要開展的活動。

2 項目管控工作面對的重點內(nèi)容

品質(zhì)規(guī)劃和管控。品質(zhì)規(guī)劃是品質(zhì)管控的前提。要將品質(zhì)規(guī)劃重點目的要素細分，要形成非常合理的品質(zhì)責(zé)任體系。在開展該項管控活動的時候，要把品質(zhì)管控的關(guān)鍵點放到分析外在氛圍和內(nèi)在的一些影響要素上，要開展好風(fēng)險管控活動，能預(yù)見到或許會出現(xiàn)的一些不利現(xiàn)象，而且使用合理的應(yīng)對方法。而且，要把此類的主動地管控方法和監(jiān)管等聯(lián)系到一起，要及時的察覺存在的不利現(xiàn)象，并且認真地應(yīng)對，在明確不利現(xiàn)象的時候，要認真的處理，確保項目的品質(zhì)能夠處在合理的管控標準之中。對于售后服務(wù)來講，其思想不應(yīng)該只是單純的去獲取最少的資金，而且不應(yīng)該在維修的時候有一種隨便的思想，要經(jīng)由合理的維護，確保和業(yè)主之間形成一種非常穩(wěn)固的聯(lián)系。承包者不應(yīng)該只是分析當時的利益，要站在長遠的層次上分析。承包者在建設(shè)時期是經(jīng)由合理的融匯造價以及品質(zhì)和時間等要素，來確保其合乎業(yè)主的規(guī)定，生成單位的威信。當項目完成之后，經(jīng)由后續(xù)的服務(wù)和業(yè)主之間具有一種非常融洽的關(guān)聯(lián)。進而確保其能夠有效地協(xié)作到一起。后續(xù)的服務(wù)是承保機構(gòu)體現(xiàn)其行業(yè)地位的關(guān)鍵方法。合理的服務(wù)，是一種以業(yè)主的需求為前提的，不單單有后續(xù)的，而且還要有前期的維護的一項活動。假如能提升建設(shè)時期的服務(wù)的話，后續(xù)的服務(wù)就能夠開展的更為合理，而且其功效也是非常優(yōu)秀的。必須降低其互相間的扯皮現(xiàn)象，強化和業(yè)主方的交流活動，才可以確保后續(xù)服務(wù)能正常的開展。現(xiàn)在，建設(shè)方獲取的權(quán)限不斷的增加，其責(zé)任意識也變得艱巨。假如沒有相關(guān)機構(gòu)的關(guān)注，此時建設(shè)方就像是沒有活動的方向。所以，開展好管控活動，需要建設(shè)方積極地努力。

關(guān)于速率的管控是一項非常動態(tài)的活動。其涵蓋速率目的的分析以及論述。在分析相關(guān)的資料的前提下，開展速率規(guī)劃的編制等活動。拿該項速率的管控活動來講，所有的項目都非常的繁瑣。進度控制的過程是隨著項目的進展，“進度計劃不斷調(diào)整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，”則采取糾偏措施，“確定新的控制點，”只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

對于該項管控活動來講，“計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題，”還是解決如何利用的問題。建設(shè)項目是由很多個機構(gòu)和組織綜合得到的，存在非常多的信息交流和信息的分析等等的活動，由于使用了電腦科技，此時可以確保這些信息能夠被有效使用，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項目風(fēng)險的各種環(huán)境因素，即造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對造成項目風(fēng)險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是在自身項目管理中造成風(fēng)險存在的積極和消極因素，”屬于主動因素，“一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。”

結(jié)語

項目管控活動牽扯到多項要素，任何良好的項目管控工作者，都要關(guān)注分析要素的水平，要結(jié)合具體的狀態(tài)，生成合理的管控體系，而且經(jīng)由具體活動來展示其科學(xué)性特征。此時才可以降低管控的不利現(xiàn)象，體現(xiàn)出非常優(yōu)越的經(jīng)濟性特征。

[1]汪源浩.建設(shè)單位工程項目管理實務(wù)研究[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2006（5）.

[2]翟磊，柴立軍.項目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換研究 [J].管理工程學(xué)報，2005（S1）.