測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制

饒德兵，黃 歡

江西省地質(zhì)工程（集團(tuán)）公司，江西南昌 330029

0 引言

對于測繪人員和單位來說，測繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制室一套行之有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，如果要想保證工程的質(zhì)量，對于測繪主管部門，要求創(chuàng)建完善的管理體系，以便對測繪人員和工作質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，從而可以讓測繪技術(shù)獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。

1 測繪優(yōu)點及質(zhì)量管理的必要性

測繪工程的的功能主要體現(xiàn)在“六”和“十六字”，六字的主要含義是，測量內(nèi)外結(jié)合，數(shù)據(jù)自動采集和處理，智能測量控制，對測繪的信息處理的可視化，信息傳播時的共享。而我們所說的“十六字”主要是指，可靠，迅速，精確，即時，遙控（遠(yuǎn)程遙控，遠(yuǎn)程傳送），集成，容易，安全。在國家近些年來的關(guān)于測繪工程的調(diào)查得出，測繪工程的整體合格率已經(jīng)達(dá)到90%以上，毋庸置疑，我們國家在測繪工程中進(jìn)步神速，測繪質(zhì)量也是逐年提高。美中不足的是，隨著社會的發(fā)展，改革取得了完美的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)取得很大的提高，因此，測繪工程卻面臨著越來越大的行業(yè)競爭壓力，所以，測繪人員只有努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，把工程質(zhì)量放在第一位，努力提高辦事效率，才能才測繪行業(yè)獲得長足的發(fā)展，在測繪業(yè)立于不敗之地。

2 測繪的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制發(fā)展情況

當(dāng)前，基于我們國家的現(xiàn)狀，工程測量單位一般大多是私人所有，所以，他們在做測量工作時，缺乏外界的監(jiān)督，自己對自己也沒有足夠的約束力，從而造成測量質(zhì)量很差，而且并沒有人給他們建議，以使他們一直做著測量差的測量。雖然有的私人測量單位設(shè)置了質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)，但是還起不了很大作用，因為他們欠缺質(zhì)量保證與控制方法。一些私人測量單位只是單純的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制，從而造成測量中的各個部分協(xié)調(diào)和分配不好的后果，因此，即使有，也沒有起到重要作用。有的測量工程為了省錢省力，在社會上招募一些從事質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制工作的人員，這些人員玉龍混雜，我們并不能保證這些人員人人都具有獨立完成工作的能力，這樣，就直接導(dǎo)致了測繪工程單位管理質(zhì)量與系統(tǒng)控制效率低下質(zhì)量差的后果。實際上，如果我們想整體提高測量工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制，單純的從個體測量單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須通過管理主管單位的測繪工程，對他們的測繪質(zhì)量進(jìn)行管理，規(guī)范，只有這樣，才能不斷提高工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制。

4 測繪工程的質(zhì)量管理

4.1 健全的管理制度

我們所說的質(zhì)量管理實際上是一個系統(tǒng)的概念，同時是一個一連串系統(tǒng)特定的概念，是邏輯系統(tǒng)的概念。它內(nèi)含于質(zhì)量，質(zhì)量審核，質(zhì)量體系，質(zhì)量方法，質(zhì)量保證，質(zhì)量運行，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制等等?？刂频哪康氖峭ㄟ^一定的途徑減少對工程一切不利的因素，從而保證工程質(zhì)量順利的完成，一次得到一定報酬的行為。

4.2 完善質(zhì)量管理體制

A 級，B 級測繪資質(zhì)單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗機構(gòu)，C 類，D 級測繪資質(zhì)單位應(yīng)當(dāng)建立專職質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查員。測繪單位應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，實施全面質(zhì)量管理，自愿申請質(zhì)量體系認(rèn)證。測繪單位應(yīng)該學(xué)習(xí)最先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)集中體現(xiàn)了當(dāng)代優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)。全面質(zhì)量管理（TQM）理論和開發(fā)商和應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)在測繪生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系（QMS）中密切合作，以加強內(nèi)部和外部的競爭力，尤其是在映射，測量的全面應(yīng)用測繪產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保測繪的準(zhǔn)確性和可靠性，同時采用品牌化制圖，拓展測繪市場，以加強競爭優(yōu)勢。全面質(zhì)量管理作為一個成熟的質(zhì)量管理理論和實踐近半個世紀(jì)，成就了許多成功的社會團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)把它用于測繪管理和生產(chǎn)管理，測繪質(zhì)量管理體系勢在必行。

4.3 注重測繪工程的質(zhì)量管理點

設(shè)備、人員、管理這三要素必須同時設(shè)置質(zhì)量管理人員，如果這三者有一向沒有認(rèn)真對待，測繪工程的質(zhì)量就有可能出現(xiàn)問題。我們在開始工程前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)并且每年對設(shè)備保養(yǎng)，從而可以讓測量安全準(zhǔn)確的進(jìn)行，同時，平時在招募人員的時候應(yīng)該選擇專業(yè)技能可靠并且擁有豐富經(jīng)驗的工程測量人員。測繪工程開始前還應(yīng)進(jìn)行熟悉地形因素，在這其中因該注意收集數(shù)據(jù)，繪制圖形，核查數(shù)據(jù)等，但是，測繪工程的質(zhì)量監(jiān)管與系統(tǒng)控制也存在不少缺點，我們應(yīng)該在更多的測繪工程實踐來測試質(zhì)量管理體系，使持續(xù)改進(jìn);擴(kuò)大，使其變成更舒適的質(zhì)量測繪專業(yè)管理;同時也延伸到測繪工程技術(shù)解決方案的過程中。應(yīng)該靈活運用質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制，使其最終成為一套相對完善健全的測繪工程體系，使其在每一個質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制過程中發(fā)揮作用。

4.4 強化測繪控制管理

如果想增強測繪工程的控制管理，就一定要健全管理控制系統(tǒng)，盡力提高對測繪工程的質(zhì)量檢查與管理，努力改善工程的質(zhì)量與效率。科學(xué)，公平，獨立，這些都是測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的典型特點，如果我們從這些點上下手，測繪的水平不但可以提高與不斷服務(wù)社會，但也可以進(jìn)一步規(guī)范完善的工程測繪生產(chǎn)單位的生產(chǎn)，保證完善的測繪工程標(biāo)準(zhǔn)。

5 對測繪工程的系統(tǒng)控制

測繪工程的系統(tǒng)工程的含義是，在我們需要測繪的整個區(qū)域，制定一套統(tǒng)一，完善的監(jiān)督系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而方便統(tǒng)一管理測繪工程中的地形測量和質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)而可以把實際地形與地形圖緊密的聯(lián)系起來。而且這對專業(yè)人員要求很高，并且較精確。事實上，在測繪工作時，我們需要根據(jù)工程的要求，選擇一定的方法，比如，國家控制網(wǎng)絡(luò)，城市控制網(wǎng)絡(luò)等等，我們在這個過程中，應(yīng)該有一個標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)就是投影長度的變形值是2.5 厘米/千米，然后由測繪的具體位置與高度等等來決定。其次我們應(yīng)該根據(jù)具體的地點，根據(jù)實際來部署測繪工程的系統(tǒng)控制，以使其可靠、方便控制。

6 結(jié)論

毫無疑問，測繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制在測繪工作實踐中是一項需要做好多工作的繁而雜的工作，所以我國相關(guān)部門應(yīng)該出臺相關(guān)的監(jiān)督管理制度或者規(guī)范，從而約束和指導(dǎo)相關(guān)人員的工作。測繪工程的質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制作為一項工作是否合格的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，從而成為測繪工程單位的命脈。如果我們國家想真正的提高測繪人員的測繪水平，就應(yīng)該從根本上提高人們對測繪的認(rèn)識，不但如此，還應(yīng)該配合以比較好的技術(shù)條件。因此，我國應(yīng)著手建立健全一系列制度體系，從根本上提高測繪工程管理和系統(tǒng)控制的質(zhì)量，并應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)測繪人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，切實提高他們的專業(yè)技能，使測繪行業(yè)更好地服務(wù)社會

[1]陳中林，龔建輝.測繪項目生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].四川測繪，2007，30(6)：252-255.

[2]陳均堯.淺談現(xiàn)代測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理[J].測繪軟科學(xué)研究，2000(3)：38-40.