淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇與實(shí)現(xiàn)策略

宋利君

（濰坊市市政工程股份有限公司，山東 濰坊 261041）

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)管理將面臨更加復(fù)雜的形勢，從而對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正確認(rèn)識(shí)我國中小企業(yè)現(xiàn)狀和“價(jià)值最大化”的內(nèi)涵，處理好與國家、社會(huì)和公眾的關(guān)系，才能使我國中小企業(yè)取得更大的發(fā)展。

1 中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。具體表現(xiàn)在：1）在酬資領(lǐng)域，很多中小企業(yè)不講究籌資成本，不研究合理的資本結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)虧損；2）在投資領(lǐng)域，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析不科學(xué)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致重大項(xiàng)目投資失敗，使企業(yè)陷入“萬劫不復(fù)”的境地；3）在利潤分配領(lǐng)域，沒有很好的利潤分配政策，一方面影響廣大群眾的工作熱情，另一方面使企業(yè)發(fā)展的后勁不足，沒有科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃；4）管理制度方面，不講究預(yù)算，忽視控制，最終面對(duì)已經(jīng)形成的成本只好瞞天過海、偷梁換柱，形成虛假報(bào)表，造成會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真的惡果。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇問題

財(cái)務(wù)目標(biāo)，是理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終指向。目前關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇，基本上有兩種不同的方法。其一為“企業(yè)價(jià)值最大化”，其二為“利潤最大化”。以“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)的確可以克服“利潤最大化”的不足之處，但由于目前我國的企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、組織形式和管理水平等方面參差不齊，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不能搞“一刀切”。特別是廣大的中小企業(yè)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作普遍薄弱，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，而“企業(yè)價(jià)值或財(cái)富最大化”是以大企業(yè)和股份公司為研究和論證對(duì)象推導(dǎo)出來的，以其作為中小企業(yè)的“唯一選擇”，實(shí)際上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏目標(biāo)導(dǎo)向性的意義，故本文觀點(diǎn)為“利潤最大化”。

2.1 中小企業(yè)采用“企業(yè)價(jià)值最大化”管理目標(biāo)的局限性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一定的環(huán)境和條件下，財(cái)務(wù)管理所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果和基本要求。它是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)財(cái)富（價(jià)值）最大化是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值最大。現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是“投資者財(cái)富最大化”，即企業(yè)價(jià)值最大化。它是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上不斷增加企業(yè)財(cái)富，使企業(yè)總價(jià)值最大。這一目標(biāo)定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，考慮的是產(chǎn)權(quán)所有者——投資者的利益?！阏J(rèn)為，以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，可以克服“利潤最大化”目標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，以及可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等缺點(diǎn)，避免時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)，從而是企業(yè)財(cái)務(wù)行為的“最佳目標(biāo)”。然而事實(shí)上，“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)與我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)目前的實(shí)際情況有很大差異，在目標(biāo)的實(shí)施過程中也容易引起混亂。

2.2 中小企業(yè)選擇“利潤最大化”目標(biāo)的可行性分析

企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時(shí)間里達(dá)到最大。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤。不可否認(rèn)，“利潤最大化”目標(biāo)在長期的實(shí)踐中暴露出很多缺點(diǎn)。在中小企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，因?yàn)榛I資能力和投資額大小的限制，在很多情況下企業(yè)只能通過預(yù)期利潤的比較來選擇投資方案。其次，中小企業(yè)關(guān)心的首要問題是企業(yè)的生存，而且它們不能像大企業(yè)那樣采用合理的投資組合來分散投資風(fēng)險(xiǎn)，所以中小企業(yè)在投資決策時(shí)沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)或明顯傾向。事實(shí)上，追求最大利潤是市場經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的選擇。不論是否考慮時(shí)間價(jià)值，也不論是現(xiàn)在還是將來，不斷提高企業(yè)利潤、追求利潤最大化，都是企業(yè)為求生存和發(fā)展的基本前提。也只有在這個(gè)前提下，才能保證企業(yè)資本保值和增值，保證每股收益和現(xiàn)金股利的穩(wěn)定增長。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，運(yùn)用的量本利分析、投資敏感性分析等方法都是以“利潤最大化”目標(biāo)為基礎(chǔ)的;企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組和優(yōu)化配置，以及企業(yè)間的兼并和分立，也遵循“利潤最大化”原則?？傊行∑髽I(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際需要和客觀條件出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為中心，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指明工作方向，從而為企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)策

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。

3.1 改善中小企業(yè)外部融資環(huán)境

解決中小企業(yè)資金短缺問題，需要政府、銀行、財(cái)政、企業(yè)共同努力。應(yīng)借鑒國外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)在金融、財(cái)政上予以扶持，如制定和實(shí)施各種扶植中小企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，加大融資力度；積極創(chuàng)立和發(fā)展二板市場，拓寬中小企業(yè)融資渠道等等，以不斷改善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。2003年1月1日起實(shí)施的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》是中國第一部關(guān)于中小企業(yè)的專門法律，標(biāo)志著中國促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展開始走上法制軌道。

3.2 強(qiáng)化中小企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制

中小企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行股份合作制改造，通過推行股份合作制這一新型企業(yè)組織形式，強(qiáng)化企業(yè)職工的主人翁地位，提高職工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)心程度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，拓寬中小企業(yè)融資渠道，形成完善的中小企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而使中小企業(yè)走向市場，達(dá)到轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高競爭能力的目的。同時(shí)應(yīng)不斷改革中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，管理好企業(yè)主權(quán)資本，增強(qiáng)企業(yè)的負(fù)債能力，建立科學(xué)規(guī)范的中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度。這樣，才能不斷提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.3 科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)選擇科學(xué)合理的投資模式，盡可能地采用中、短期投資，揚(yáng)長避短，多采用對(duì)內(nèi)投資;同時(shí)，積極發(fā)展以直接投資為主的對(duì)外投資。在科學(xué)合理的投資模式下，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和論證，不斷優(yōu)化投資方案;同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，搞好項(xiàng)目監(jiān)理。加強(qiáng)項(xiàng)目投資實(shí)施過程中的控制和管理，總結(jié)項(xiàng)目投資的成功經(jīng)驗(yàn)，通過多種方案的不斷優(yōu)化來進(jìn)行新一輪的投資。

3.4 加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制

為了搞好成本控制，中小企業(yè)首先應(yīng)建立規(guī)范的成本會(huì)計(jì)制度，以確定成本費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的原則與成本費(fèi)用的開支范圍，規(guī)范成本費(fèi)用核算的一般程序，制定明確的成本費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會(huì)計(jì)人員。其次，應(yīng)實(shí)施成本預(yù)算控制，制訂成本費(fèi)用計(jì)劃，使支出限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，加大企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃和管理制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目的。最后應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，追求成本最小化，通過建立和完善目標(biāo)、組織、運(yùn)作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，使成本費(fèi)用控制落到實(shí)處。

［1］康躍飛.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇[J].財(cái)會(huì)研究，2008（3）.

［2］曾祥薇.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)辦法[J].魅力中國，2009（8）.