對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討

李 京

（廣西南博國(guó)際商貿(mào)有限公司，廣西 南寧530022）

引言

建筑工程項(xiàng)目管理措施要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)與過程，項(xiàng)目管理措施要涵蓋工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目安全管理等。我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況確定管理措施，要做到因地制宜、因時(shí)制宜、因勢(shì)制宜。

1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

1. 1 對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，進(jìn)度管理應(yīng)該涵蓋兩部分內(nèi)容：項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施監(jiān)管系統(tǒng)。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守系統(tǒng)控制的程序，重點(diǎn)放在整體過程控制上。我們應(yīng)參照項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的整體目標(biāo)制定好項(xiàng)目施工進(jìn)度的正確計(jì)劃，順利的完成項(xiàng)目施工進(jìn)度控制任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃以及年度施工計(jì)劃、季度工計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等內(nèi)容。

1.2 對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分工協(xié)作管理

分工系統(tǒng)和協(xié)作系統(tǒng)是施工進(jìn)度控制的兩個(gè)重要部分，施工進(jìn)度控制系統(tǒng)是以其機(jī)構(gòu)層次確定進(jìn)度控制責(zé)任建立的豎向和橫向的兩個(gè)控制系統(tǒng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度豎向系統(tǒng)應(yīng)該由總經(jīng)理及下屬各項(xiàng)目經(jīng)理組成；而平向控制系統(tǒng)則由各職能部組成（如設(shè)計(jì)部、材料部等）。以提高項(xiàng)目施工的控制效率為基礎(chǔ)，建立兩個(gè)控制系統(tǒng)的具有聯(lián)系性的協(xié)作管理，使這個(gè)系統(tǒng)具有高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)。

1.3 對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行彈性管理

影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素眾多，施工進(jìn)度浮動(dòng)大、施工期也相對(duì)較長(zhǎng)，這樣就造成不能夠準(zhǔn)確預(yù)先計(jì)劃，不能做出相對(duì)準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目的進(jìn)度也就無法在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)順利完成。因此，我們?cè)谥贫ㄊ┕ろ?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書時(shí)要保有余量，使施工進(jìn)度本身產(chǎn)生在一定范圍內(nèi)的適應(yīng)能力。

1.4 對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行信息反饋管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度的監(jiān)控反饋信息是完成項(xiàng)目施工進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。很多時(shí)候項(xiàng)目施工進(jìn)展起伏波動(dòng)較大，這種信息應(yīng)該反饋到項(xiàng)目進(jìn)度控制主體，同時(shí)主體上自動(dòng)生成完善或更改的反應(yīng)，以此幫助施工進(jìn)度順利有序的進(jìn)行達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。我們可以把實(shí)際的項(xiàng)目施工執(zhí)行情況、變更情況、調(diào)整情況進(jìn)行定期反饋，形成系統(tǒng)的反饋管理，幫助項(xiàng)目施工更順利的進(jìn)行。

1.5 對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行循環(huán)控制管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制包括項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)過程，這實(shí)質(zhì)便構(gòu)成一個(gè)循環(huán)控制系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可分別以單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的循環(huán)控制系統(tǒng)，并使其循環(huán)下去。這樣每循環(huán)一次，其項(xiàng)目管理水平就會(huì)提高一步。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施，不僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員、特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。所以要如此強(qiáng)調(diào)成本控制：第一，是因?yàn)槌杀局笜?biāo)的重要性，成本指標(biāo)是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一；第二，主要是成本指標(biāo)具有綜合型和大眾性，即保證綜合聯(lián)系各職能部門協(xié)作努力，又要各職能部門共同迎接施工成本降低的成績(jī)。參與項(xiàng)目施工的全部人員都要積極的聯(lián)系起來協(xié)同作戰(zhàn)、把工作逐步的展開，確保項(xiàng)目成本控制這方面的工作依計(jì)劃完成。

2.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工項(xiàng)目管理的要素之一，要貫徹實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理需按質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度監(jiān)管好工程的成本造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量、工程的整體進(jìn)度等詳細(xì)內(nèi)容，其中成本控制一定要重點(diǎn)監(jiān)控，避免因?yàn)槌杀臼Э貙?duì)施工項(xiàng)目造成重大影響，避免在人力物力上造成雙重?fù)p失。

2.2 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該肩負(fù)起成本控制的責(zé)任，這種責(zé)任和工作責(zé)任還是有區(qū)別的。工作進(jìn)行的順利，不代表已達(dá)到成本控制的目的。例如，項(xiàng)目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。又如，材料員采購及時(shí)，供應(yīng)到位，配合施工得力，值得贊揚(yáng)，但在材料采購時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采購成本，又不利于工程質(zhì)量。因此，我們要以原有的職責(zé)分工為基礎(chǔ)更深層的劃分成本管理責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人員并認(rèn)識(shí)到：成本控制是每一個(gè)人的責(zé)任，在日常工作中要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力降低施工成本，把好成本關(guān)。要把成本管理責(zé)任制貫徹到日常細(xì)小的工作中，所有的管理層人員在處理所有工作事物時(shí)都要考慮成本控制因素。我們需嚴(yán)格以理論聯(lián)系實(shí)際的思路形成書面資料作為公司制度實(shí)施執(zhí)行。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

工程項(xiàng)目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。工序質(zhì)量涵蓋了工序運(yùn)作基礎(chǔ)情況與工序運(yùn)作結(jié)果情況兩部分。工序的質(zhì)量管理措施主要是針對(duì)工序運(yùn)行基礎(chǔ)的質(zhì)量控制及工序運(yùn)行結(jié)果的質(zhì)量精致，以此完成施工過程的質(zhì)量管理。加強(qiáng)工序管理措施需主抓下述四個(gè)工作內(nèi)容：制定科學(xué)的工藝流程保證嚴(yán)格遵守；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制點(diǎn)主要是針對(duì)保證工序質(zhì)量提出的控制重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、疏漏點(diǎn)及薄弱點(diǎn)，找出問題就可以在短時(shí)間內(nèi)完善管理、調(diào)整進(jìn)度，使整個(gè)工程處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是十分必要的，可以確保合同良好的執(zhí)行；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格的規(guī)范；施工項(xiàng)目適量管理說到底就是利用檢查、測(cè)量、監(jiān)管、控制等手段有效的對(duì)施工進(jìn)行系統(tǒng)的管理，為確保工程質(zhì)量，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中主要措施如下：

（1）以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；

（2）嚴(yán)格控制投人品的質(zhì)量；

（3）全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；

（4）嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；

（5）貫徹“以預(yù)防為主”的方針；

（6）嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。

4 建筑工程項(xiàng)目安全管理措施

4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有涉及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心內(nèi)容，只有責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，才會(huì)從根本上提高全體人員的主觀能動(dòng)性，管理層人員的崗位責(zé)任制度與財(cái)務(wù)方面的責(zé)任制度都涉及此部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則。對(duì)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門（含管理者及下屬人員）、施工建筑工人應(yīng)明確其各責(zé)任，并把責(zé)任制定成制度?！拔逋瑫r(shí)”管理制度是安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，也是很多建筑單位采取的安全管理策略。所謂的“五同時(shí)”就是指策劃生產(chǎn)與策劃安評(píng)同時(shí)進(jìn)行；布置生產(chǎn)與布置安評(píng)同時(shí)進(jìn)行；檢查生產(chǎn)與檢查安評(píng)同時(shí)進(jìn)行；總結(jié)生產(chǎn)與總結(jié)安評(píng)同時(shí)進(jìn)行；評(píng)比生產(chǎn)與評(píng)比安評(píng)同時(shí)進(jìn)行。工作內(nèi)容可劃分為橫豎兩個(gè)方向：首先是豎向的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理，再到下屬人員，最后是施工人員，都要貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制；其次是平向方面，也就是平行部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制也應(yīng)該落實(shí)好，平行的職能部門包括按技部、設(shè)備部、技術(shù)部、施工部等，在安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程中要互相協(xié)調(diào)互相聯(lián)系，不可閉門造車，只關(guān)注本部門的問題。

4.2 安全生產(chǎn)措施計(jì)劃制度

安全生產(chǎn)措施計(jì)劃制度是安全生產(chǎn)管理制度的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。這種制度對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展都起著積極作用。

4.3 安全生產(chǎn)檢查制度

安全生產(chǎn)檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。緊抓安全生產(chǎn)檢查，做到定期檢查、不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患問題并迅速提出解決方案與改進(jìn)措施，以此保證施工的安全生產(chǎn)。

4.4 安全生產(chǎn)教育制度

勞動(dòng)法規(guī)定：“用人單位要對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育。組織安全教育工作是貫徹組織方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)；防止產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑”。安全教育有很多種形式，這其中包括管理人員的職業(yè)安全生產(chǎn)教育、特種作業(yè)安全規(guī)程教育、普通職工的安全衛(wèi)生教育等。

5 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施是建筑企業(yè)的重中之中，作為工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的承擔(dān)者，建筑企業(yè)要以科學(xué)合理的管理為基礎(chǔ)進(jìn)行健康的發(fā)展。建設(shè)單位要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

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