建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工與質(zhì)量控制管理

孫宏偉，陳 志，楊萬輝

（浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310000）

1 工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理方式

1.1 科學(xué)合理的進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)

（1）在項(xiàng)目實(shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)，需要通過場(chǎng)地實(shí)際的空間設(shè)計(jì)進(jìn)行平面網(wǎng)的繪制，并將其放在比較醒目的位置；全面的規(guī)劃材料構(gòu)件的堆放、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)以及機(jī)械設(shè)備的安裝，并明確標(biāo)識(shí)在平面圖上。

（2）在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，運(yùn)用合理科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)可以得到有效的現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，全方位的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制管理以及機(jī)械調(diào)整、安全管理、資源調(diào)整的基礎(chǔ)。

（3）在實(shí)際的施工過程中，有效合理的把有限的資源進(jìn)行配置，這能夠保證項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)始終保持動(dòng)態(tài)的施工狀態(tài)，根據(jù)規(guī)定將各項(xiàng)階段性的施工任務(wù)完成，確保企業(yè)能夠得到最大的效益以及最佳的組合方式。在施工的過程之中，現(xiàn)場(chǎng)的施工在不斷的變化機(jī)械設(shè)備、人力以及材料的需求量，并且在進(jìn)行有效施工資源的配置時(shí)，需要偏向于關(guān)鍵的施工工序，確保均衡全面的完成任務(wù)。

1.2 技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑工程的每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有材料品種的繁多、施工工藝的繁雜、各類施工的工種頻繁進(jìn)行班組交義的施工等特點(diǎn)，所以在對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)進(jìn)行管理的工作時(shí)，必須將技術(shù)的準(zhǔn)備工作充分的做好。首先需要明確的理解以及了解建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工的圖紙，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范以及法律法規(guī)、施工合同具體的要求，最大程度的優(yōu)化施工的每一道工序、每一項(xiàng)分項(xiàng)分部的工程，與此同時(shí)還要與場(chǎng)地當(dāng)中可以利用的空間、氣候以及資源等條件相結(jié)合，從點(diǎn)到面，由小到大，合理科學(xué)的將施工組織的計(jì)劃做好，保證在實(shí)際的施工當(dāng)中各個(gè)分項(xiàng)、分部的工程都能夠被牢牢地掌控。其次，根據(jù)建筑工程在實(shí)際施工過程中的特點(diǎn)可以得知，在具體的施工工藝上具有局部困難時(shí)，可以準(zhǔn)備技術(shù)方面的攻關(guān)，尤其是在進(jìn)行施工時(shí)一些高新技術(shù)工藝的使用。

1.3 提高以及加強(qiáng)對(duì)材料的管理

（1）在實(shí)際的施工過程中，需要時(shí)時(shí)的關(guān)注材料的浪費(fèi)、施工超額用料、出入庫(kù)不計(jì)量以及廢品率過高等材料的管理情況。

（2）根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施過程，嚴(yán)格按照所規(guī)定的額度進(jìn)行物資消耗的限量領(lǐng)料，特別是砂石、鋼材以及水泥等耗料十分巨大的方面。對(duì)于施工的工序來說，其耗用材料特別大的工序，需要項(xiàng)目的經(jīng)理部直接的負(fù)責(zé)工序的施工。在施工的過程當(dāng)中，能夠通過施工工序具體的要求，把實(shí)施的整個(gè)過程分成若干個(gè)階段，并在各個(gè)階段的施工之前，其大型的主要用料都要有相應(yīng)的材料員進(jìn)行使用數(shù)量的分配，而且在實(shí)際的施工當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)缺少某種材料，需要由材料員向項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)的匯報(bào)以及申請(qǐng)，最后補(bǔ)領(lǐng)。

2 工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制

2.1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工（建筑工程）質(zhì)量有影響的因素

（1）管理因素。現(xiàn)場(chǎng)施工（建筑工程）的管理有成本管理、安全管理、工期管理以及質(zhì)量管理等。因?yàn)楦黝惞芾硐胍_(dá)到的目標(biāo)不同，其關(guān)注的重點(diǎn)也就不同，所以各類管理之間一旦缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通很容易有矛盾產(chǎn)生，從而導(dǎo)致工程整體質(zhì)量的下滑。

（2）人為因素。在進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)，最重要的、必不可少的就是人，人會(huì)直接的影響到工程施工的質(zhì)量，并對(duì)其有決定性的作用。在建筑的工程施工中，通常會(huì)有技術(shù)人員、監(jiān)管人員以及施工人員等，他們的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)會(huì)直接或間接的影響到工程的質(zhì)量。

（3）設(shè)備因素。對(duì)于建筑工程來說，設(shè)備能夠確保其順利施工，而且一旦建筑設(shè)備有質(zhì)量問題存在，會(huì)直接的影響到工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。但是有一些企業(yè)為了節(jié)省成本，在施工的過程中，故意或者是無意的忽視維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的工作，這樣做不但會(huì)帶給工程質(zhì)量很多不利的影響，還會(huì)造成工期的延誤。

（4）材料因素。在使用、選購(gòu)、保管以及進(jìn)場(chǎng)建筑材料時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加管理，防止建筑材料有質(zhì)量問題存在。

2.2 質(zhì)量的控制

（1）把施工管理的工作做好。第一，認(rèn)真的檢查所有的施工工藝，查看其是否和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求相符，對(duì)于沒能達(dá)到要求的地方要重新施工，直到檢查合格之后才能夠進(jìn)入到下一步。第二，嚴(yán)格管理工序的交接工作，防止在以后有質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí)相互的推卸自己本應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第三，在工程完工時(shí)，需要按照規(guī)定進(jìn)行竣工的驗(yàn)收工作，聘請(qǐng)監(jiān)理人員來檢查工程是否合格、合規(guī)，一旦有問題被發(fā)現(xiàn)一定要及時(shí)的整改，避免安全隱患的發(fā)生。

（2）建立起相對(duì)全面的與施工質(zhì)量相關(guān)的管理制度。建立起相對(duì)全面的與施工質(zhì)量相關(guān)的管理制度，能夠不斷的完善以及提高現(xiàn)場(chǎng)施工整個(gè)過程的質(zhì)量管理，并能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的施工過程中所存在的不良現(xiàn)象，進(jìn)行針對(duì)性的改良，確保工程施工質(zhì)量的提高。所以為了達(dá)到這一目的，施工單位需要與本單位實(shí)際的情況相結(jié)合，制定出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，還要把施工質(zhì)量的管理進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到人。要積極主動(dòng)的將工程施工方面的質(zhì)量管理和別的管理制度的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，得到更大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

（3）完善設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，一定要提高維修以及養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的力度，保證在施工的過程之中機(jī)械設(shè)備始終保持正常的工作狀態(tài)。

3 總結(jié)

現(xiàn)在很多的企業(yè)只片面的重視經(jīng)濟(jì)利益，而導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量的下滑，這很容易造成很大的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。為使我國(guó)的建筑行業(yè)能夠持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制以及管理，維持社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，保護(hù)人們的財(cái)產(chǎn)安全以及生命安全。

[1] 楊發(fā)軍.淺論公路橋涵施工中需注意的問題[J].黑龍江科技信息，2009.

[2] 李天玉.《試論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理》，《建筑與發(fā)展》，2009，(11).