戰(zhàn)斗堡壘作用是這樣發(fā)揮的

文/王瑞華

向陽街道辦事處位于扎蘭屯市區(qū)南端城鄉(xiāng)結(jié)合部。向陽街道先后榮獲全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭“示范社區(qū)”、全國計劃生育協(xié)會鄉(xiāng)級先進(jìn)單位、全國人口和計劃生育依法行政示范街道、內(nèi)蒙古自治區(qū)模范基層關(guān)工委、內(nèi)蒙古自治區(qū)“和諧社區(qū)”、內(nèi)蒙古婦聯(lián)基層組織示范社區(qū)、呼倫貝爾市“五個好”街道黨工委、呼倫貝爾市先進(jìn)基層黨組織等榮譽稱號。

健全責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，形成了“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”的社區(qū)黨建工作組織體系。一是健全領(lǐng)導(dǎo)體制。街道黨工委成立了以書記為組長的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是擴(kuò)大組織覆蓋，針對本轄區(qū)單位從業(yè)的流動性、分散性和多樣性等實際情況，推行社區(qū)建黨委、樓群建支部、樓道（居民聚集點）建小組，先后建立黨支部10個。三是指導(dǎo)調(diào)研，為每位街道、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部建立黨建工作聯(lián)系點，擬定調(diào)研課題，定期到社區(qū)和兩新組織指導(dǎo)調(diào)研黨建工作，通過邊搞調(diào)研邊實踐的辦法，做到了“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線創(chuàng)業(yè)、措施在一線落實、矛盾在一線化解”。四是加強(qiáng)監(jiān)督，成立人大代表、政協(xié)委員之家，廣泛接受組織、群眾、媒體的監(jiān)督。

整合轄區(qū)資源，全面形成共駐共建，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。一是整合單位資源，本著“共駐共建，互動互助，相互支持，共謀發(fā)展”的原則，與29家轄區(qū)單位、17家“5+1”單位結(jié)成共建對子，共同承擔(dān)起社區(qū)各項建設(shè)任務(wù)，為5個村居解決了辦公和活動場所，配備了必要的辦公設(shè)施。紙漿社區(qū)在原有600平方米辦公活動場所基礎(chǔ)上，正在改擴(kuò)建為功能齊全、設(shè)施完備的1200平方米的現(xiàn)代化社區(qū)辦公活動場所。二是整合群眾組織資源，成立了老年秧歌隊、百人腰鼓隊、五老宣傳隊、老年合唱團(tuán)等6支公益性宣傳隊伍，常年開展宣傳教育，深受群眾歡迎，成為市區(qū)南部一道亮麗的風(fēng)景。組建起巾幗文明隊、治安巡邏隊、衛(wèi)生監(jiān)督隊、義工服務(wù)隊等12支群眾社團(tuán)組織，定期或不定期開展醫(yī)療保健、法律援助、衛(wèi)生清潔、家電維修等公益活動，向居民提供服務(wù)。街道主辦的《向陽街道簡報》、向陽辦事處網(wǎng)頁和社區(qū)小刊及時宣傳黨建工作的開展情況，極大地增強(qiáng)了黨組織凝聚力。

規(guī)范管理，創(chuàng)新機(jī)制，切實加強(qiáng)黨員干部隊伍的建設(shè)。一是建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，加強(qiáng)以社區(qū)書記和社區(qū)主任為重點的社區(qū)干部隊伍建設(shè)，選配選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)，且工作績效突出的12名同志為社區(qū)干部。二是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織22名社區(qū)黨員干部參加了中央黨校函授大專班學(xué)習(xí)，接受全面系統(tǒng)的社區(qū)專業(yè)知識教育。三是通過建立友好街道、社區(qū)，互派干部掛職鍛煉，取長補短，提升社區(qū)干部工作能力，先后與滿洲里第二街道等3個社區(qū)結(jié)為友好社區(qū)，組織學(xué)習(xí)5次，互派干部掛職4名。