土建工程施工進度的控制與管理研究

王 野

（上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬上海市精神衛(wèi)生中心，上海 201108）

1 土建工程施工進度控制主要內(nèi)容

1.1 編制土建項目施工進度控制的工作細則

項目施工進度控制的工作細則往往是在項目建設(shè)總體規(guī)劃的前提下進行的，一般是由項目的監(jiān)理工程師來編制，具有一定的操作性以及實施性。編制進度控制工作細則的重要內(nèi)容有：項目進度的工作內(nèi)容及深度；項目進度員工任務(wù)與職責(zé)分工以及控制目標(biāo)的分解結(jié)構(gòu)圖；項目規(guī)劃中每項工作的時間安排以及流程等等。

1.2 編制或?qū)徍诉M度計劃

現(xiàn)在許多建設(shè)性工程項目都是大型項目，每個項目都有較多的單位工程，工程的日程也安排較長。對于沒有對土建項目負責(zé)的總承包單位，但是又想采用分期分批發(fā)包的形式來進行項目建設(shè)，就要求監(jiān)理工程師來對土建工程項目的總體規(guī)劃以及進度計劃進行編制。若有幾個單位來采取平行承包的形式來對土建工程進行施工，監(jiān)理工程師也得將項目的總體規(guī)劃以及進度計劃進行編制。如果土建項目有總承包單位來負責(zé)的話，監(jiān)理工程師只需要對該單位編制的總體規(guī)劃進度審核就可以。單位工程的總體規(guī)劃及進度計劃。監(jiān)理工程師只需審核即可，不要求對總體規(guī)劃以及進度進行編制。

1.3 進度計劃審核

土建項目進度計劃的審核有以下幾點：進度安排能否可以與土建項目的總體規(guī)劃以及進度計劃相協(xié)調(diào)；項目的分期施工能否保證進度計劃的順利實施；施工順序是否和項目工藝相沖突；人材機的供應(yīng)是否可以保證進度計劃的順利實現(xiàn)；工程需求的高峰期是否可以保證計劃供應(yīng)；對于業(yè)主的合理要求，盡量減少因為業(yè)主違約而造成的工程延期等問題。

1.4 協(xié)助承包單位實施進度計劃

監(jiān)理工程師要對項目施工中存在的問題進行及時的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問題，幫助其進行解決，減少這方面問題對工程的負面影響。

2 土建工程施工進度控制措施

2.1 組織措施

建設(shè)項目工程管理的組織措施往往是其項目目標(biāo)是否可以實現(xiàn)的重要因素，組織措施一般指的是落實每個層次進度的控制人員以及相應(yīng)的工作任務(wù)、責(zé)任；在進行項目分解時，要根據(jù)總體項目規(guī)劃進行，保證實現(xiàn)進度目標(biāo)，并且可以建立起相對應(yīng)的項目目標(biāo)體系。例如：項目開展前會議時間安排、項目檢測與驗收方法等等；單位相關(guān)技術(shù)人員要對可能影響項目進度的要素進行預(yù)測。在落實好項目組織的狀況后，可以增強大家的項目責(zé)任感，樹立起質(zhì)量第一的觀念。

2.2 技術(shù)措施

土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標(biāo)設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達到項目既定的進度目標(biāo)，項目相關(guān)負責(zé)人一方面要對工程進度進行有效控制，另一方面還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行分析，盡可能的減少因為工程進度失誤而造成的損失。每個項目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項目工期的問題解決好。不同的工程項目施工順序會造成總體項目工程具有較大差異性，項目負責(zé)人要經(jīng)過不斷的對比來保證項目采用較為合理的排序方案。

2.3 進度控制的經(jīng)濟措施

項目進度控制的經(jīng)濟措施一般指的是項目資金的保障措施，包括資金的需求計劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時應(yīng)該將項目進度需要的費用計算清楚，這其中還包括為了保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)而采用的一些激勵措施所需要的費用。

2.4 進度控制的管理措施

管理措施往往包括管理方法與思想、項目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對于項目建設(shè)就顯的意義重大。在進行進度計劃編制時，應(yīng)該將項目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計劃中。

2.5 信息管理措施

信息管理措施往往指的是工程項目實際建設(shè)中的進度資料進行匯總整理，在和總體計劃相比較后，定期向負責(zé)土建的單位提供報告。負責(zé)土建的單位一定要對信息技術(shù)在進度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進度信息處理的效率，有利于促進進度相關(guān)信息的交流以及進度信息的透明度，從而保證項目的參與者進行協(xié)同工作。

3 進度控制方法實例介紹

如果外墻窗安裝后沒有出現(xiàn)滴水漏水現(xiàn)象，在土建單位進行門窗洞口砌筑時，要嚴格按照圖紙的要求來對洞口尺寸進行檢查。在門窗安裝的單位進場前，要求與總承包單位的負責(zé)人進行專門的溝通，詳細了解每個洞口在抹灰后的相關(guān)尺寸，進行現(xiàn)場測量后，根據(jù)測量尺寸生產(chǎn)門窗的邊框。在進行現(xiàn)場安裝之前，安排相關(guān)會議，了解分包單位與總包單位的交接施工的細部處理細則，將具體的責(zé)任單位落實后，規(guī)定出具體的落實時間。如，窗洞口抹灰砂漿的首次清理工作應(yīng)該交給總包單位進行清理。門窗安裝單位在完成安裝后，需要將安裝過程中產(chǎn)生的的垃圾進行處理，土建單位同時進行補縫工程的施工。在這期間，門窗安裝單位應(yīng)該講預(yù)留的注膠縫隙尺寸，補縫施工應(yīng)該填充密實，注膠應(yīng)該飽滿均勻，并且應(yīng)該與每一層粘接牢固，采用的注膠材料應(yīng)該符合相關(guān)規(guī)定，不可以擅自變動。采取上述措施后，一方面明確了每個單位的任務(wù)，加強了施工單位各部門的溝通，另一方面消除了每個單位之間的交叉施工的影響，從而保證了后續(xù)工程及分布工程的施工進度。

4 結(jié)論

綜上所述，施工進度作為施工企業(yè)考核的一項綜合性指標(biāo)，在建筑項目施工過程中占有著舉足輕重的位置。土建施工企業(yè)一定要將施工進度進行合理安排，這樣即可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以降低在施工過程中的意外風(fēng)險，最后為項目順利完成打下良好的基礎(chǔ)，為我國的建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

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