淺談川煤集團(tuán)攀煤技術(shù)中心企業(yè)文化建設(shè)

文/高愛香

企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)中。實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力、硬動(dòng)力，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中亟待探索和解決的新課題。技術(shù)中心正努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)凝聚、發(fā)展的精神動(dòng)力和力量源泉。

一、安全文化建設(shè)情況

（一）加強(qiáng)宣傳教育。以人這個(gè)關(guān)鍵因素為突破口，在宣傳教育上下功夫，引導(dǎo)和幫助職工樹立 “注重安全、追求安全、享受安全”的安全文化理念。樹立 “安全就是效益”的安全價(jià)值觀。

（二）嚴(yán)格制度，落實(shí)到位。建立和完善各級安全責(zé)任制，安全監(jiān)督制、安全作業(yè)等制度，按照 “三級控制”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，促使各級人員做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，密切配合，真正做到 “縱向到底，橫向到邊”。同時(shí)，加大生產(chǎn) （作業(yè)）現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，以文件的形式落實(shí)干部帶班規(guī)定。采取隨時(shí)隨地、不打招呼的 “襲擊式”檢查方法，對違章實(shí)施 “零寬容”，做到重獎(jiǎng)重罰，既扼制了違章，又調(diào)動(dòng)了生產(chǎn) （作業(yè)）一線職工的積極性。

（三）注重方式，寓教于情。安全文化的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是 “潛移默化”，攀煤技術(shù)中心在強(qiáng)化 “剛性”管理的同時(shí)，更注重 “柔性”教育，通過策劃一些安全文化載體活動(dòng)，讓職工愿意接受，樂于參加，積極互動(dòng)，使職工在活動(dòng)中受到啟發(fā)和教育，得到安全文化的滋潤。如：在生產(chǎn) （作業(yè)）場所配備固定安全標(biāo)識；懸掛征集的 “安全格言”；通過制作 “安全警示標(biāo)語”、簽訂 “安全責(zé)任書”“安全征文”等形式進(jìn)行安全思想教育，同時(shí)，針對夏季生產(chǎn)的特點(diǎn)，在資金極其緊張的情況下，對攀煤技術(shù)中心戶外作業(yè)所有員工購置發(fā)放了防暑降溫藥品，積極組織員工從思想認(rèn)識、工藝操作、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面分析討論如何做好夏季安全生產(chǎn)工作，收到了較好的教育效果。

（四）加強(qiáng)輿論宣傳，營造安全氛圍。注重對安全重點(diǎn)工作情況和各類活動(dòng)效果、先進(jìn)人物的宣傳報(bào)道工作，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等均通過川煤網(wǎng)站、攀枝花礦工報(bào)、攀煤有線電視臺、攀煤網(wǎng)站以及技術(shù)中心內(nèi)部政工信息等進(jìn)行宣傳報(bào)道。

二、企業(yè)文化特色工作情況

（一）以人為本，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。一是積極創(chuàng)造條件，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適的生產(chǎn) （作業(yè)）和工作環(huán)境。實(shí)施了印刷廠廠房維修工程，購置了印刷新設(shè)備，徹底解決了多年來的安全隱患問題，改善了生產(chǎn)環(huán)境，降低了工作強(qiáng)度，有力確保了職工操作安全；實(shí)施了技術(shù)中心院落地坪維修、小車班辦公室及辦公樓改造等環(huán)境改造工程；實(shí)施了通信及有線電視機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建立了圖書閱覽室和職工之家等文化活動(dòng)場所及設(shè)施；在技術(shù)中心和各單位辦公樓及主要生產(chǎn)車間配備了電熱水器；為生產(chǎn)車間和辦公室安裝了空調(diào)等，為員工營造了和諧、舒適的辦公、作業(yè)環(huán)境。二是關(guān)心職工生活，組織中心全體員工進(jìn)行了身體檢查，為全體職工配備了統(tǒng)一的工裝，完善了各工種勞動(dòng)保護(hù)。技術(shù)中心對每位過生日職工贈(zèng)送禮金和賀卡；對每位在市內(nèi)住院治療職工進(jìn)行慰問。三是對地震及洪水、泥石流災(zāi)區(qū)和貧困鄉(xiāng)（村）組織開展了 “愛心捐款捐物”活動(dòng)等。通過一系列送溫暖活動(dòng)的開展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)技術(shù)中心企業(yè)文化建設(shè)。 通過舉辦員工安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動(dòng)。如組織員工開展羽毛球賽、籃球賽、排球賽、接力賽、歌詠比賽等為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。

（三）大力推行精細(xì)化管理，是文化落實(shí)到崗位、破解文化與管理 “兩張皮”的根本舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。攀煤技術(shù)中心堅(jiān)持 “以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步建立健全了攀煤技術(shù)中心崗位規(guī)范和崗位責(zé)任制，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)辦公、業(yè)務(wù)辦公、生產(chǎn) （作業(yè)）操作工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度，使技術(shù)中心管理和員工行為均有章可循，提高了各項(xiàng)工作管理水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的完成。

（四）不斷深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作，與企業(yè)文化建設(shè)做到了有機(jī)結(jié)合。

把企業(yè)文化倡導(dǎo)的 “理念+規(guī)范”和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的 “學(xué)習(xí)+激勵(lì)”融合滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理和職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提高，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化的發(fā)展。

三、精神文明建設(shè)情況

把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為提升員工素質(zhì)的重要載體，努力使職工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，并通過培訓(xùn)、自學(xué)、崗位實(shí)踐、學(xué)習(xí)交流等方式，拓寬學(xué)習(xí)渠道，為職工學(xué)習(xí)搭建良好的平臺。為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)中心精神文明建設(shè)工作，為技術(shù)中心新發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，結(jié)合實(shí)際制定了精神文明建設(shè)規(guī)劃和考核細(xì)則，重點(diǎn)圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，如通過大力開展環(huán)境改造工程、開展學(xué)習(xí)型組織和員工爭創(chuàng)活動(dòng)等形式，爭取在精神文明建設(shè)工作中取得新成效。

在新形勢下，我們要更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們的發(fā)展提供平臺。同時(shí)通過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。 將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，使員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得以發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值， 將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。 “人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

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