以科學發(fā)展觀為指導 加強企業(yè)思想政治工作

文/余松平

一、堅持科學發(fā)展觀 “以人為本”的精神，豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和形式

科學發(fā)展觀的核心和精髓是堅持“以人為本”。即以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民的根本利益出發(fā)，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化生活需要。如今企業(yè)面臨的形勢越來越復雜，職工工作壓力越來越大，職工的思想和情緒呈現(xiàn)多元化、復雜化趨勢。要做好職工思想政治工作，需要我們將職工的現(xiàn)實需要作為工作的第一信號，摒棄以往工作多靠耍嘴皮功夫的做法，發(fā)揮思想政治工作導向和激勵兩大功能，通過實實在在的人文關懷，將虛功實做，實功細做。分部黨委著重把握了 “三種力”，使企業(yè)思想政治工作更富成效。

結合扶貧幫困開展思想政治工作，增進團隊 “凝聚力”。當前，社會保障體系不健全，就業(yè)環(huán)境欠佳，造成了部分職工家庭相對困難。針對這種狀況，分部黨委加大了對困難群體的關心幫扶力度，決不讓身邊職工及其家庭因病致貧、因學致貧。除建立完善了困難職工家庭的 “民情檔案”，制定領導定期上門探訪的制度外，分部還在公司指導下，成立了職工互助會，各車間也相應成立愛心捐助會，對需要幫助的職工分層次送上組織的關懷，真正兌現(xiàn)了 “千元補助不出車間，萬元補助不出分部”的承諾。職工感受到組織的關懷、集體的溫暖后，自覺為集體盡心盡力地工作，團隊凝聚力得到增強。

無微不至的關懷和無處不在的思想政治工作，得到了分部廣大職工的認可。雖然分部工作標準高了，崗位要求嚴了，但大家思想暢通，精神愉悅，保持了較高的工作熱情，隊伍實現(xiàn)了 “三穩(wěn)定”。近5年來，茂名煉油各項經(jīng)濟技術指標均排在中國石化同規(guī)模企業(yè)前列。

融合民主管理開展思想政治工作，減少內(nèi)部 “摩擦力”。隨著經(jīng)濟發(fā)展，社會進步，職工的民主意識更濃了，參與民主管理的愿望更加強烈。全心全意依靠職工辦企業(yè)，尊重職工的民主需求，讓職工從源頭參與企業(yè)管理，既是科學發(fā)展觀的實踐要求，也可以增加管理的透明度，有效消除了職工思想問題產(chǎn)生的根源，使管理更加順暢，減少內(nèi)部摩擦力。

分部黨委堅持完善民主管理制度，發(fā)揮好各種民主管理渠道的功能。嚴格執(zhí)行以職代會制度為主體的民主制度。分部每年召開一次職代會，每半年向班組長以上骨干通報一次生產(chǎn)經(jīng)營情況，每月召開經(jīng)濟活動分析會。各車間每年開兩次職代會，班組每季度舉行一次民主生活會。涉及職工切身利益和企業(yè)發(fā)展的大事都在職代會上表決通過。同時由黨委牽頭、工會主抓，大力推進廠務公開工作。這些渠道增加了管理透明度，既為職工參與管理提供了平臺，也及時消除了職工的猜測和疑慮。

尊重精神需求開展思想政治工作，增強工作 “滲透力”。人是有精神需求的，而且，人們對精神的追求往往比對物質的需求更為熱切。企業(yè)思想政治工作只有更加注重為職工實現(xiàn)個人精神需要創(chuàng)造條件，才能準確把握科學發(fā)展觀的真實內(nèi)涵，增強工作 “滲透力”。

分部黨委加強對先進典型的宣傳報道，適時給予精神上的鼓勵。在煉油改擴建工程建設中，涌現(xiàn)了林國偉、彭芳、龍有等一大批先進人物和典型事例，分部利用 《大煉油戰(zhàn)報》、分部《簡報》《茂名石化》報等大力宣傳，既肯定和鼓勵了先進工作者，又激勵和帶動了周圍職工。分部舉辦崗位成材先進事跡報告會，積極開展 “星級操作能手”“活流程”“安全之星”“黨員創(chuàng)效之星”等評比活動，通過典型帶路，更好地調(diào)動了職工的工作熱情，營造職工良性競爭的氛圍。

開展合理化建議冠名活動。分部為鼓勵車間職工參與提合理化建議，除對好的建議給予獎勵外，還對具有普遍推廣意義的建議用該職工的名字給予冠名，職工參與的熱情和合理化建議質量不斷提高。

開展職工喜聞樂見的活動，豐富業(yè)余文化生活。首先，完善文體設施建設。建有分部室內(nèi)羽毛球場、乒乓球室，免費為職工提供活動場地。成立分部書畫攝影、文學、音樂舞蹈、籃球、羽毛球、棋牌6個文體協(xié)會，定期在協(xié)會的組織下開展活動。其次舉辦特色文體活動。堅持每季度開展一次單項文體活動，分部女職委還為女工們定期舉辦健美操、瑜珈培訓班等。各車間根據(jù)管理特點和職工隊伍現(xiàn)狀，結合實際開展特色文體活動。如每年舉辦車間綜合性運動會，開展職工迎春游園活動等。這些活動豐富了職工業(yè)余文化生活，增進了彼此溝通與交流。

二、堅持科學發(fā)展觀和諧發(fā)展的理念，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方式方法

科學發(fā)展觀強調(diào)和諧發(fā)展，明確指出了發(fā)展的協(xié)調(diào)性，強調(diào)各個方面要統(tǒng)籌兼顧，相互促進。企業(yè)思想政治工作對照科學發(fā)展觀的理念要求，在如何拓展思想政治工作的廣度和深度，創(chuàng)新工作方式方法上，具有很強的借鑒和指導意義。為此，分部黨委主要在以下方面做工作，努力實現(xiàn) “三大轉變”。

強調(diào)觀念更新，由 “堵漏”型向“導流”型轉變。人的觀念轉變，會帶來全方位的改變。事前多從轉變觀念入手，進行 “導流”式引導，往往具有“四兩撥千斤”“一發(fā)動全身”的功效。分部黨委及早抓好職工 “頭腦風暴”運動，相繼開展了 “管理與創(chuàng)效”“如何創(chuàng)建一流企業(yè)”等專題研討，更新觀念。在職工中牢固樹立 “企業(yè)是干出來的、效益是管出來的、隊伍是帶出來的”“工作不好，責任在我”等理念。在理念的引導下，加以大量事例作佐證，職工思想很快得到統(tǒng)一，職工克服了 “重規(guī)模、輕效益”“重生產(chǎn)、輕管理”“重外因，輕內(nèi)因”的偏頗思想，并逐步養(yǎng)成 “不為失敗找理由，要為成功找辦法”的思維方式， “以我為主，主動工作”的積極氛圍蔚然成風。

延伸思想觸角，由 “平面”型向“立體”型轉變。職工不是單一的個體，他的思想與其生活的社區(qū)和朝夕相處的家人有著不可分割的聯(lián)系。因此要做好職工的思想工作，必須擴大工作面，兼顧社區(qū)和家庭，多方位、多角度延伸思想工作的觸角。分部通過開展 “安全生產(chǎn)連萬家”座談會、文明幸福家庭評選、 “給父母的一封信”征文比賽等活動，積極將企業(yè)與職工家屬的距離拉近，從另一側面打牢職工思想防線，全方位做好職工思想政治工作。困難職工家庭的子女上學，分部定期支助。子女考上大學，分部上門祝賀，送去賀信和紀念品。對于離退休老同志，分部也積極配合社區(qū)做思想工作，開展 “為民服務進社區(qū)”活動。單位大型活動都請部分老同志參加，向他們介紹企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展情況，了解他們的生活身體情況。在重陽節(jié)等重要節(jié)日，邀請所有離退休老同志舉辦茶話會等。企業(yè)的發(fā)展離不開老同志和職工家屬的支持，他們的思想有疑惑，分部都適時跟進，參與其中。

拓展工作渠道，由 “傳統(tǒng)”型向“現(xiàn)代”型轉變。分部堅持完善并執(zhí)行領導接待日制度、聘請分部職工思想聯(lián)絡員、開通職工排憂解難中心熱線咨詢電話等方式，了解職工思想動態(tài)。同時積極利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代工具及時開展思想解釋和教育引導工作，分部建有內(nèi)部網(wǎng)頁，職工在虛擬世界中暢所欲言，沒有顧慮，絕大部分言論是他們的真實想法，這樣，使收集的信息更加真實準確。經(jīng)過分析梳理及網(wǎng)上交流，使正能量信息傳播得更加迅速，提高了思想政治工作的效率。

三、堅持科學發(fā)展觀的可持續(xù)發(fā)展原則，完善企業(yè)思想政治工作的長效機制

科學發(fā)展觀注重發(fā)展的可持續(xù)性，強調(diào)又快又好、更快更好。同樣，企業(yè)的思想政治工作也要避免人力資源的浪費，要建立一種長效機制，遇到大的思想波動，及時啟動工作程序。通過相對固定的企業(yè)文化氛圍的熏陶，使職工在潛移默化中達到思想的統(tǒng)一。

建立完善 “大政工”體系。當前企業(yè)改革持續(xù)推進，職工思想問題越來越多，也越來越復雜，而企業(yè)政工人員編制較少。面對這種形勢，企業(yè)思想政治工作必須尋找更為有效的工作機制，打破思想政治工作者專門負責做思想工作，其他人員袖手旁觀的思想工作格局。近年來，煉油分部建立完善了 “大政工”體系，基本形成黨政工團齊抓共管、崗位人員 “一崗雙責” （行政工作職責、思想政治工作職責）的局面。即使經(jīng)歷了專業(yè)化重組、用工制度改革等重大事件的沖擊，仍然保持穩(wěn)定有序的發(fā)展態(tài)勢。實踐證明，建立 “大政工”體系，促使全員參與企業(yè)思想政治工作，是保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效方法。

加強企業(yè)文化建設。構建企業(yè)職工共同的價值取向是企業(yè)文化建設的內(nèi)核。分部結合 “事爭第一、追求卓越”的茂名石化企業(yè)精神，以及 “發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、服務社會、造福員工”的企業(yè)宗旨等內(nèi)容教育，幫助職工確立共同的愿景目標。在做好發(fā)展規(guī)劃的同時，將公司及煉油分部 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略告知職工，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)圖強的工作激情。開展學習鎮(zhèn)海煉化公司精細化管理經(jīng)驗的大討論，在職工中弘揚 “精細管理，團結創(chuàng)新”的企業(yè)作風。激發(fā)職工勇爭第一、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。同時，還在企業(yè)內(nèi)部努力營造干凈干事、廉潔從業(yè)的廉政文化氛圍建設。紀檢部門加強對工程招投標等領域的監(jiān)督，對新裝置建設、車間小庫物資清理等開展效能監(jiān)察，開展計量清理整頓和內(nèi)部審核等，使企業(yè)效益不該流失的一分也不流失。職工看到企業(yè)在文化引導下所發(fā)生的可喜變化，對企業(yè)發(fā)展增添了信心，為打造一流凝聚了力量。

煉油分部黨委在科學發(fā)展觀的指導下，結合自身特點，就如何增強企業(yè)思想政治工作的實效性，在工作機制、方式方法等方面進行了許多有益的嘗試，取得了一定效果。今后還將進一步發(fā)揮好思想政治工作的引領作用，積極圍繞企業(yè)中心工作強化服務功能的發(fā)揮，促使企業(yè)科學發(fā)展水平持續(xù)得到提高。