新形勢下的煤礦組織人事工作探討

文/山西省霍州煤電集團公共事業(yè)管理局 武紅波

當前，煤礦事業(yè)正處于深化改革，飛速發(fā)展的黃金時期，應該充分培養(yǎng)每個職工的專業(yè)技術能力和業(yè)務處理能力，加強職工的主體地位的有效發(fā)揮，并且積極投身到煤礦事業(yè)的改革工作，并且長期落實和貫徹專業(yè)的處理技巧、安全的生產(chǎn)流程、高效的業(yè)務效能、高凝聚力的事業(yè)隊伍。這些目標都需要充分發(fā)揮煤礦組織人事工作的潛力，加強組織內(nèi)部人員結構的有效建設，保證相關事宜的處理足夠?qū)I(yè)和安全，保證職工的思想政治方向的正確性和先進性，促進煤礦開采事業(yè)的大發(fā)展。

一、優(yōu)化內(nèi)部組織結構，引領最新的科學發(fā)展的方向

強化組織內(nèi)部職工的思想建設，通過發(fā)揮領導人員的中心作用，積極引進先進的科學發(fā)展觀念和技術工具設施，對于新型專業(yè)的技術知識要及時學習，整理新時期下適應時代發(fā)展的全面的發(fā)展思路。煤礦組織人事部門要緊密結合中國的具體發(fā)展形勢和企業(yè)工作的實際方向，解放內(nèi)部結構的思想路線，加強理論創(chuàng)新意識，引進先進的技術設備，改進相關的工作措施，以適應現(xiàn)代煤礦開采事業(yè)的新要求。要深化員工對人事部門的認識，并且結合自己的職能進行一定的工作性質(zhì)等方面內(nèi)容的定位，積極投身在煤礦的安全生產(chǎn)，響應經(jīng)營管理的理念。因此，要求每個員工在掌握先進工作技術的同時，有足夠的思想意識，促進整個組織人事管理的工作內(nèi)容的革新，使得整個煤礦組織人事管理結構能趨向維權型、安全型的生產(chǎn)方向定位。

思想決定職工的具體行為，因此在工作的主動性方面要打破固定的模式，避免不思進取的消極生產(chǎn)，這是具體保證組織人事工作質(zhì)量的前提保證。而針對煤礦職工的創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，要引用最新的理論進行高端專業(yè)的培訓。在培訓過程中，要確保各單位選派人員的基本素質(zhì)的穩(wěn)定性，不可以隨便調(diào)動人員，保證出席和相關知識的掌握，杜絕培訓期間的請假適宜；學員的考勤要具體記錄并反饋到人事部門進行考量，對于服務期內(nèi)離職的員工進行準確記錄，并做好培訓結束后的人員收取。在了解國際重要發(fā)展形勢的同時，相應的提高員工的專業(yè)技術能力，并且在自身發(fā)展和生產(chǎn)活動中貫徹科學有效的發(fā)展觀念，指導具體的實踐活動和開采工作。具體可以實行崗前的專業(yè)技術培訓，無論在設施的使用，還是實現(xiàn)的觀察、探測以及后期的開采工作的內(nèi)容；另外，先進科技設施的應用要全面落實在每個職工身上，對于最新設施的操作程序和保養(yǎng)處理工作，要講解的十分詳細，適當拓寬職工的專業(yè)水準和工作性質(zhì)的定位，以保證新形勢下煤礦企業(yè)的具體改革，彰顯煤礦組織人事工作的全面性和時效性。

另外，嚴格干部的作風監(jiān)督，人事部門的檢查小組要經(jīng)常深入礦井進行調(diào)查，考察干部的值班和帶班情況，相關的干部作風和生產(chǎn)力的發(fā)展水平要做好明確的調(diào)查；強化內(nèi)部結構的考核工作，無論領導人員還是職工，要適當進行年度考評，堅持具體的業(yè)績考評、民主測評等相關綜合素質(zhì)的評定，對實際的考察內(nèi)容和效果進行記錄，對不合格的成員要加以勉勵，促進整個企業(yè)組織的素質(zhì)的提升，并適當分析總結，制定相應的應對措施；在新進人員的任用上，各基層民主單位能夠推薦后備干部的備選人員，接受公司人事管理部門組織的人員資格審查，經(jīng)過人事組織的研究和分析，實行專業(yè)和推薦率為基準的任用方案，并將結果上報給事業(yè)的組織部備案，對基層的干部進行有效的推薦，使得煤礦業(yè)的發(fā)展儲備了一定質(zhì)量和數(shù)量的后備人才。

二、發(fā)揮組織人事部門的職能效應，確定工作的主要內(nèi)容

發(fā)揮組織人事的職能效應，加強民主管理，就要學會適應煤礦事業(yè)自身建設的需要，增強開采工作的創(chuàng)新動力，因此要充分發(fā)揮管理的支撐作用，把有效提高工作效能、健全各項機制作為管理工作的核心內(nèi)容，做到各個環(huán)節(jié)的具體把握和處理。

組織人事部門要切實做好企業(yè)與職工人員的聯(lián)系工作，深化處理相關人事工作的各種具體內(nèi)容，全心全意為群眾的職能要求服務。并且主動的貼近群眾，發(fā)揮群眾的工作能力，以維護整個企業(yè)的利益；堅持黨組織的領導，實行民主管理的手段，并且接受一定標準的民主監(jiān)督，在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事安排分配機制等，必須招開職工大會，發(fā)揮職工的意見參與，并進行相應的處理改革在進行具體內(nèi)容實施。這一過程對職工的素質(zhì)水平要求比較嚴格，因此要具體提高職工代表的綜合素質(zhì)，提高其參政議政的具體能力和水準，增強其主人翁意識和責任感，自覺貫徹和落實建設中國特色社會主義事業(yè)的要求。

在工作內(nèi)容確定之前，要進行相應的工作體制的創(chuàng)新和改革。首先，努力實踐和貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持實事求是的工作原則和事宜的處理態(tài)度，跟隨現(xiàn)下時代具體的發(fā)展方向，切實履行煤礦事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念以及具體分析現(xiàn)下實際工作的狀況。在機制創(chuàng)新上，要具體做到：建立科學化的機關工作流程，進行具體的、科學的分工處理，有效解決層次復雜、數(shù)量繁多的工作細節(jié)問題，使得煤礦開采工作在分工明確的基礎上保證整個開采工作隊伍的團結，實現(xiàn)組織人事部門的科學的管理目標；注意展現(xiàn)具體的工作亮點，構建組織領導、職工廣泛參與的長足發(fā)展的工作機制，以保證在科學的制度督促下，各部門能夠有效落實人事管理部門的政策，并嚴格要求自己，發(fā)揮自己的最高水準，保證整個事業(yè)工作質(zhì)量的上升，帶動企業(yè)的良性發(fā)展與進步。

對于曠工及其相關事宜的處理，隊長應及時與本人聯(lián)系，將具體事宜上報給人事部門，而對于沒有聯(lián)系結果的人員情況要及時報備，并對其工資等福利進行凍結，如出現(xiàn)不及時報備，造成煤礦企業(yè)一定的損失的，將由隊長個人負責，對于長期無緣由曠工的將予以辭退處理，嚴格保證職工的工作態(tài)度的認真，保證工作質(zhì)量的上升。

職工的利益方面，包括勞保福利等要切實安排和保證，制定詳細的“勞保福利計劃”并交由人事部門審核，確保審核工作的全面性和有效性，并對相關的福利落實情況進行跟蹤調(diào)查；人事部門要確保各施工單位管理上的落實程度，并認真核對其在用工方面花銷的一切費用，辦理相應的煤礦適宜處理的獵條計劃案，鞏固相關專業(yè)單位的辦事效率，充分發(fā)揮組織人事部門的監(jiān)管職能，有效促進整個煤礦事業(yè)的全面發(fā)展，帶動國家經(jīng)濟水平的全方位提高。

三、總結

煤礦組織人事部門要積極相應新形勢的煤礦事業(yè)發(fā)展的要求，針對具體的工作人事處理方案進行科學的處理和總結，對相關人員的專業(yè)技術培訓工作、職工的具體福利的規(guī)劃狀況、相關管理制度的落實和貫徹等具體工作要做得足夠詳細，保證組織內(nèi)部的運行規(guī)律，圍繞工作重點結合實際，進一步把組織人事工作打造成全能型、服務型、創(chuàng)新型的水準規(guī)格。在嚴格保證各單位人員的素質(zhì)的優(yōu)秀和穩(wěn)定的前提下，保證煤礦開采的各個工序的有效進行，全面促進煤礦開采事業(yè)的有效發(fā)展。

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