楊菊芬 (無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院基礎(chǔ)課部,江蘇 無錫214153)
近幾年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,體育運(yùn)動越來越多地進(jìn)入了家庭生活,成為了家庭生活中重要的一部分。羽毛球是人們非常喜愛的體育運(yùn)動項(xiàng)目之一。調(diào)查發(fā)現(xiàn),我國城市居民認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的體育消費(fèi)項(xiàng)目中,羽毛球高居榜首。近年來,淮安市各類業(yè)余羽毛球俱樂部得到了快速的發(fā)展,參加羽毛球運(yùn)動的人數(shù)越來越多,業(yè)余羽毛球俱樂部在淮安的群眾體育運(yùn)動中占據(jù)著相當(dāng)重要的位置。因此,研究淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀,找出淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部管理中存在的問題,對淮安市羽毛球俱樂部發(fā)展具有一定的意義??無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院院級一般課題 (WXCY-2012-RY-008)。。
淮安市共有業(yè)余羽毛球俱樂部16家,全部集中清河區(qū)、青浦區(qū)、淮陰區(qū)、清河新區(qū)、開發(fā)區(qū)和淮安區(qū) (原楚州區(qū)),在淮安市下轄的漣水縣、洪澤縣、盱眙縣和洪澤縣沒有羽毛球俱樂部的存在。16家羽毛球俱樂部中最早的是成立于2004年的 “繁榮”羽毛球俱樂部,最大的羽毛球俱樂部是 “淮鋼”羽毛球俱樂部,現(xiàn)有會員400人。據(jù)調(diào)查,淮安市16家羽毛球俱樂部有會員2200人,平均每家俱樂部有會員140人。
表1 淮安市羽毛球場館分布情況統(tǒng)計(jì)表
淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的活動場所較多,分散在淮安市的各個(gè)羽毛球場館,16家業(yè)余羽毛球俱樂部的活動場所分布在淮安市的所有共計(jì)12個(gè)經(jīng)營性的羽毛球場館內(nèi) (見表1),這些羽毛球場館大多數(shù)為體育活動中心、高校羽毛球館、舊廠房改建的羽毛球館以及單位自建的活動中心等。近年來,淮安市淮鋼運(yùn)動會館、淮陰師范學(xué)院的體育館和訓(xùn)練館以及同慶羽毛球運(yùn)動中心成為淮安市羽毛球俱樂部活動的最頻繁的地點(diǎn)。這些場館的場地設(shè)施設(shè)備比較新,場地?cái)?shù)量相對較多,交通方便,有自備的停車場和洗浴設(shè)施,羽毛球運(yùn)動的氛圍濃厚,人氣也很足。
表2 淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部2011年活動會員參與情況統(tǒng)計(jì)表
據(jù)表2顯示,淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部大多數(shù)的活動頻數(shù)為2~3次/周,只有少部分俱樂部每周能夠開展4次活動,每次的活動時(shí)間為2~4h。就活動的參與率,淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部活動的會員的年平均參與率接近60%,大部分俱樂部活動的參與率都超過了50%,有些俱樂部如師緣、太保等俱樂部甚至超過了80%。仔細(xì)分析可以看出,參與率比較高的俱樂部大部分是一些規(guī)模比較小的俱樂部和一些會員身份比較單一的俱樂部。這些羽毛球俱樂部在組織活動上比較容易召集,由于規(guī)模較小,會員之間的關(guān)系也相對融洽,對于俱樂部活動的參與有很多的幫助。而對于一些會員數(shù)比較多和會員身份比較復(fù)雜的俱樂部,由于會員之間的溝通不多,活動召集起來相對比較繁瑣,再加上場館容量等客觀因素的影響,所以這些俱樂部的會員活動的參與率相對較低,大多數(shù)低于50%。另外,俱樂部對于活動的參與熱情也受到季節(jié)、天氣等因素的影響。
調(diào)查走訪中得知,淮安市大部分業(yè)余羽毛球俱樂部大部分有會籍管理制度。但是就各個(gè)俱樂部而言,其會籍管理制度有很大的差別。其中,一些較小的業(yè)余羽毛球俱樂部,如超緣、移動、珍寶坊、附小等在會籍管理方面采用比較靈活的方式,即通過收取會費(fèi)來確定會員身份。一些相對比較大的羽毛球俱樂部,如淮鋼、今世緣、繁榮等在會員身份的確定方面做得比較好,申請人要填寫詳細(xì)的入會申請表,通過對會員的身份、羽毛球技術(shù)水平、社會背景等各方便的情況進(jìn)行綜合的考察后,確定是否接納申請人為本俱樂部會員。這些規(guī)模比較大的俱樂部還對一些特殊的人群進(jìn)行入會邀請。如對經(jīng)濟(jì)能力比較差、技術(shù)水平比較好的羽毛球愛好者發(fā)出免費(fèi)入會的邀請,對一些社會名流和有社會影響力的人,在經(jīng)得對方允許的情況下給予其 “名譽(yù)會長”等相關(guān)的稱號。這些規(guī)模相對比較大的羽毛球俱樂部,對于會員的會籍管理有比較嚴(yán)格的規(guī)定,除了要求會員按期繳納會費(fèi)外,還規(guī)定會員必須按時(shí)參加俱樂部活動,不能參加的要履行請銷假制度,并且對于在未請假的情況下無故缺席俱樂部活動的隊(duì)員,次數(shù)達(dá)到一定的數(shù)量后,予以取消會員會籍的規(guī)定。另外各個(gè)俱樂部都對會員享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定。這些在一定程度上促進(jìn)了俱樂部的發(fā)展和保障了俱樂部會員的權(quán)利。
據(jù)調(diào)查,淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部都有自己的QQ群,大部分的俱樂部有自己的論壇,另外,移動、太保和師緣等幾家俱樂部還建立了自己的飛信群。這就為俱樂部會員的溝通交流和俱樂部活動的通知等提供了很好的平臺。各俱樂部的管理者通過QQ群、飛信群、論壇發(fā)送活動通知、倡議等,會員通過跟貼、留言等方式進(jìn)行互動。另外,會員也可以通過以上的平臺,對俱樂部的運(yùn)行和管理提出意見和建議。
淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源一共可以分為2塊。一是收取的會員的會費(fèi),會費(fèi)基本上是一年一繳,其中也有個(gè)別俱樂部是半年一繳的,每年年初各個(gè)俱樂部根據(jù)上一年度度的費(fèi)用開支情況,結(jié)合實(shí)際情況,制定本年度的會費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)俱樂部內(nèi)部討論通過,再收取。其中針對有些經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立,但羽毛球技術(shù)比較好的年輕會員根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)過大家討論后予以減免會費(fèi)。二是來自于企事業(yè)單位的贊助,這一部分的資金來源是不固定而且形式多樣的。總之,淮安市羽毛球市場上的商業(yè)贊助行為還是非?;钴S的,這在很大程度上有助于解決業(yè)余羽毛球俱樂部的資金等方面的問題。
淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的經(jīng)費(fèi)的使用情況大概可以分為以下幾種:①購買隊(duì)服,淮安市16家業(yè)余羽毛球俱樂部中大多是俱樂部每年都花費(fèi)了一定數(shù)量的資金用于購買隊(duì)服,少數(shù)幾家沒有這方面經(jīng)費(fèi)開支的俱樂部,也是得到了企業(yè)贊助的隊(duì)服。②日常訓(xùn)練費(fèi)用,其中包括承租場地、購買比賽用球等方面。③用于與其他俱樂部之間交流的費(fèi)用,16家羽毛球俱樂部中都有這項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支,包括外出交流的車旅費(fèi)、邀請其他俱樂部交流的招待費(fèi)等。④本俱樂部的聯(lián)誼經(jīng)費(fèi)支出,淮安市大多數(shù)羽毛球俱樂部都會定期舉辦會員聯(lián)誼,包括宴席和其他娛樂活動。
業(yè)余羽毛球俱樂部的主要特點(diǎn)是其業(yè)余性和非營利性,淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部起始的時(shí)候主要是通過會員內(nèi)部的幫教為主,長期積累下來,基本上每個(gè)俱樂部就會自然形成了1~2個(gè) “教練”。作為三線城市,淮安市具備羽毛球教練員資質(zhì)的人本來就不多,再加上淮安體校和金湖少兒羽毛球培訓(xùn)基地的教練員需求,所以在淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部中基本上沒有專職的教練員,部分俱樂部出資聘請淮安體校的教練員進(jìn)行指導(dǎo),但是其訓(xùn)練過程也不是非常系統(tǒng)的。另外,在俱樂部中擔(dān)任教練員的是淮安市大中專院校及中小學(xué)的體育教師、高校的體育專業(yè)的學(xué)生、以及參加過羽毛球?qū)I(yè)訓(xùn)練過的會員。這些擔(dān)任教練員角色的俱樂部會員由于未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),所以他們對俱樂部中其他會員的培訓(xùn)大多數(shù)是體現(xiàn)在對于比賽的指導(dǎo)層面,很少能在會員的技戰(zhàn)術(shù)方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。另外、業(yè)余羽毛球俱樂部的大部分會員參加羽毛球運(yùn)動的動機(jī)在于鍛煉身體,對于提高技戰(zhàn)術(shù)的需求不是特別的強(qiáng)烈,再加上活動時(shí)間上的限制,所以淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的教練員和培訓(xùn)狀況是不系統(tǒng)的,這將是以后制約淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部發(fā)展的重要因素。
淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的教練員共有35人,每個(gè)俱樂部平均有2.1875個(gè)教練員,而淮安市共有羽毛球俱樂部會員共計(jì)2200人,平均每百人有教練員約1.60人。從整體來看,淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部教練員的人數(shù)并不少,在人數(shù)上能夠基本滿足各俱樂部的業(yè)余訓(xùn)練和比賽的指導(dǎo)。
淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的教練員中有專職的羽毛球教練員4名,占教練員總數(shù)的11.43%;高校體育教師有14人,占教練員總數(shù)的40.00%;中小學(xué)體育教師有8名,占教練員總數(shù)的22.86%;退役運(yùn)動員3人,占教練員總數(shù)的8.57%;體育教育背景 (不含體育教師、專業(yè)運(yùn)動員、專職羽毛球教練員)3人,占教練員總數(shù)的8.57%;其他人員 (即沒有接受過專門的體育教育人員)3人,占教練員總數(shù)的8.57%。整體上看,淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部教練員中大部分都有過專業(yè)的體育教育經(jīng)歷,這在一定程度上能為淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部會員的業(yè)余訓(xùn)練提供相對專業(yè)的體育指導(dǎo),但是也要看到,淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部教練員隊(duì)伍中只有4名專職羽毛球教練,這也制約了淮安市業(yè)余羽毛球水平的提高。
根據(jù)實(shí)地的訪談,部分淮安市羽毛球俱樂部會員也對參加羽毛球俱樂部說出了一些消極因素,現(xiàn)總結(jié)如下:①淮安市很多業(yè)余羽毛球俱樂部的會員表示,時(shí)間問題是影響他們參加羽毛球俱樂部和羽毛球運(yùn)動的最大問題,來自工作、家庭的各種事務(wù)占據(jù)了他們大量的時(shí)間,大多數(shù)人沒有充足的時(shí)間參加羽毛球俱樂部的各種活動。②經(jīng)常參與羽毛球鍛煉活動是一筆不小的開支,包括裝備、活動用球、場地租金、會費(fèi)等各方面的花費(fèi)。③羽毛球運(yùn)動水平不高是影響他們參與羽毛球俱樂部的又一個(gè)消極因素。
首先,管理體制有待進(jìn)一步完善,體育管理相關(guān)部門應(yīng)加大羽毛球運(yùn)動的經(jīng)費(fèi)投入。其次,運(yùn)營管理有待進(jìn)一步提高,俱樂部需要一套健全的規(guī)章制度。還有,羽毛球俱樂部之間的交流較少,對羽毛球運(yùn)動水平提高不利。最后,教練員和會員的技、戰(zhàn)術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。
(1)淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的運(yùn)行總體比較健康,俱樂部自身的建設(shè)比較健全,基本能夠適應(yīng)目前業(yè)余羽毛球愛好者的需求,但是羽毛球場館數(shù)量相對較少,在一定程度上影響了淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的發(fā)展。
(2)淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部會員因?yàn)槭艿焦ぷ鲏毫?、?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和家庭因素等方面的影響,制約了他們參加業(yè)余羽毛球運(yùn)動和參加業(yè)余羽毛球俱樂部的想法。
(3)淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,基本上所有業(yè)余羽毛球俱樂部都有規(guī)范的會籍管理制度、財(cái)務(wù)制度;各個(gè)業(yè)余俱樂部都有自己的團(tuán)隊(duì)文化和管理載體,俱樂部經(jīng)費(fèi)來源渠道多樣,經(jīng)費(fèi)開支情況公開化程度較好。
(4)淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部專職教練員人數(shù)較少,教練員隊(duì)伍基本都是業(yè)余的,羽毛球運(yùn)動技能和知識結(jié)構(gòu)相對較低,這在很大程度上制約了淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的發(fā)展和淮安市業(yè)余羽毛球運(yùn)動水平的提高。
(5)淮安市羽協(xié)和淮安市體育局對淮安市業(yè)余羽毛球俱樂部的監(jiān)管和指導(dǎo)力度相對較少,業(yè)余羽毛球俱樂部的發(fā)展缺少相應(yīng)的政策扶持。
(1)政府加大政策扶持和經(jīng)費(fèi)投入。業(yè)余羽毛球俱樂部的發(fā)展離不開政府的支持,作為全民健身的一部分,政府主管部門應(yīng)加大政策扶持力度,使其合理、有序地運(yùn)作。另外,政府應(yīng)加大羽毛球運(yùn)動經(jīng)費(fèi)的投入,增加羽毛球運(yùn)動設(shè)施,為羽毛球俱樂部提供基本保障;當(dāng)?shù)卣部刹扇∮袃敾驘o償?shù)男问?,鼓?lì)、動員企業(yè)或個(gè)人出資建設(shè)羽毛球場地設(shè)施。
(2)采取多元化經(jīng)營模式。目前,淮安市大多數(shù)業(yè)余羽毛球俱樂部的活動形式比較單一。羽毛球協(xié)會應(yīng)做好各俱樂部之間的協(xié)調(diào),增加各個(gè)俱樂部之間的合作與交流,根據(jù)每個(gè)俱樂部的優(yōu)勢開展豐富多彩的活動。通過合作與交流能進(jìn)一步提高俱樂部的組織管理水平,充分挖掘各個(gè)俱樂部的資源。
(3)增強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)。羽毛球俱樂部的發(fā)展離不開教練員隊(duì)伍的建設(shè),俱樂部應(yīng)該以滿足俱樂部會員需要為目標(biāo),不斷提高教練的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,使會員的技、戰(zhàn)術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高。
(4)開放體育場館,增加比賽次數(shù)。無償或低償開放學(xué)校和事業(yè)單位體育場館設(shè)施,以滿足廣大羽毛球愛好者的需求。政府相關(guān)管理部門、羽毛球協(xié)會和羽毛球俱樂部聯(lián)合起來,多組織羽毛球愛好者進(jìn)行比賽,促進(jìn)業(yè)余羽毛球運(yùn)動的發(fā)展,提高羽毛球俱樂部的影響力。
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